DISCIPLINA: ANÁLISE ESTRATÉGICA EM GESTÃO DE PESSOAS

ACADÊMICO: Diego Paulo Costa

MATRÍCULA: 2022315122

Atividade Avaliativa N1:

O proprietário de uma empresa de produtos tecnológicos precisa elaborar um planejamento que o direcione
para tomadas de decisões pertinentes e inteligentes para ampliar e atingir outras localidades com a abertura
de novas lojas. No entanto, formar uma equipe de alta performance implica investir no capital humano para
conquistar os resultados de excelência com o projeto de expansão dos negócios.

Nesse sentido, como esse projeto de expansão deve ocorrer para seu desenvolvimento?

Resolução:

Com a globalização do mercado e com clientes cada vez mais exigentes, conhecer
seu processo interno faz-se primordial para gerar diferenciais de mercado. Buscando
evoluir e atender com maior eficiência seus processos produtivos. A gestão de pessoas
visa o desenvolvimento do capital humano para tal, faz-se necessário conhecer as
estratégias, a gestão e o planejamento, assim como, a capacidade produtiva da empresa.

De acordo com Oliveira (2013), “o planejamento de um processo é a premissa

básica que os profissionais tenham pleno conhecimento do assunto em si” sendo assim,
uma análise SWOT é a ferramenta indicada para olhar interno e externo visando entender
qual o cenário atual da organização. Para isso, é importante reunir as lideranças e todos
os colaboradores que possam contribuir de forma assertiva para o cumprimento do
objetivo definido pela organização.

O objetivo definido precisar estar ser em comum e estar claro para todos os
colaboradores. A equipe deve ser treinada visando um bom planejamento estratégico e
ter encontros em periodicidade para apresentação dos levantamentos do mercado.
Conhecer o cenário que se está adentrado é de suma importância, pois as métricas serão
necessárias para medição do desempenho. Também é importante ter noção do custo de
vida e da capacidade de preenchimento e reposição das vagas para o quadro de
funcionários das novas filiais.

Levar os custos para expansão de cada filial e o Payback que cada filial terá. Por
fim, uma boa política de recrutamento e seleção deve ser feita para aquisição e
manutenção dos novos colaboradores.
 A formação de uma profissionais de alta performance para gestão de pessoas
tornou-se o objetivo comum de todas as organizações, isso fez com que o
desenvolvimento de recursos humanos (DRH) seja de suma importância para obtenção
dos resultados esperados pelas organizações. Recrutar, treinar e esquecer o colaborador
no seu cargo não faz mais sentido no mundo atual. É mais do que necessário o treinamento
e o desenvolvimento constante que permita as organizações abrirem filiais aproveitando
seu capital atual para atuar como liderança nestes novos projetos.

A estruturação

Referências Bibliográficas:

OLIVEIRA, D. P. R.. Administração estratégica: a competitividade para administrar o futuro das

empresas. São Paulo: Atlas, 2013.