80 em 8 News para edição nº 2 edição gratuita

UMA VISÃO PLURAL

SOBRE LIDERAR NADIA NASR
LIDERANÇA:
DA APTIDÃO À
CONSTÂNCIA
PRISCILA LEDERMANN
O QUE VOCÊ
QUER SER
QUANDO
CRESCER

Edição 2 | fevereiro 2022

 FEVEREIRO
2022 EDIÇÃO 2

2022
NESTA EDIÇÃO
Uma visão plural sobre liderar
10 PÓS COVID
Liderança feminina no pós covid

12 CONGRUÊNCIA É A PALAVRA
Será que o tempo vai ao nosso favor ou contra?

15 LIDERAR
A arte (de cada um) em liderar

18 REENCONTRO
O que você quer ser quando crescer

CONVIDADA

05 CONSTÂNCIA
Liderança: da aptidão à constância

TODA EDIÇÃO

02 CARTA AO LEITOR

04 MENSAGENS

20 ATIVIDADES DO COMITÊ NO
MOMENTO
CARTA AO LEITOR

DO PLANEJAMENTO À GESTÃO
PREPARA O CAFÉ QUE CHEGAMOS! CHEGAMOS CHEIAS DE
ESPERANÇAS EM UM MUNDO PÓS COVID E NOS REENCONTROS. EU JÁ
TOMEI A DOSE DE REFORÇO DA VACINA E VOCÊ?

ESSA SEGUNDA EDIÇÃO ESTÁ PRONTA! UFA! FORAM DIAS INTENSOS

POR AQUI E DE MUITO COMPROMETIMENTO. POIS AS PESSOAS QUE
PARTICIPAM DO NEWS NÃO ESTÃO APENAS ENVOLVIDAS E SIM
COMPROMETIDAS. COMPROMETIDAS A TRAZER PARA LUZ DA
CONSCIÊNCIA A LIDERANÇA POSSÍVEL, A LIDERANÇA DO COTIDIANO
COM TODAS AS SUAS NUANCES.

CADA TEXTO QUE VOCÊ ENCONTRARÁ AO LONGO DAS PÁGINAS FOI

ESCRITO POR UMA MULHER QUE TROUXE A SUA OPINIÃO E OU
EXPERIÊNCIA PARTICULAR ACERCA DO TEMA. E QUE NÃO
NECESSARIAMENTE REFLETE A OPINIÃO DE TODAS AS MULHERES,
DAS LÍDERES OU DO COMITÊ.

NESSA EDIÇÃO VOCÊ VAI ENCONTRAR, TAMBÉM, UMA ÁREA NOVA

QUE SE CHAMA: CONVIDADA. CONVIDAREMOS MULHERES QUE SÃO
LÍDERES PARA NOS CONTAR UM POUCO DAS ÁREAS EM QUE ATUAM E
NOS TRAZER A SUA VISÃO DO COTIDIANO. A LÍDER QUE VEIO
ABRILHANTAR A ESTRÉIA DESSA ÁREA NO NEWS TEM INTIMIDADE
COM O AGRONEGÓCIO E TROUXE UM POUCO DE SUAS RAÍZES PARA
NOSSA EDIÇÃO 2.

O COMITÊ 80 EM 8 FAZ PARTE DO NÚCLEO PORTO ALEGRE DO GRUPO

MULHERES DO BRASIL .ESSE É UM PROJETO SOCIAL, SEM FINS
LUCRATIVOS E FORMADO POR MULHERES.

DO PLANEJAMENTO À GESTÃO QUE JANAÍNA LIMA E EU SOMOS

EDITORAS, REVISORAS, DIAGRAMADORAS E IDEALIZADORAS DO 80
EM 8 NEWS. ACIMA DE TUDO APAIXONADAS POR COLABORAR E
PODER FAZER DIFERENÇA POR INTERMÉDIO DE NOSSAS PROFISSÕES.
JANA, É UMA SATISFAÇÃO PARTICIPAR CONTIGO E NOSSOS DEBATES
QUASE QUE DIÁRIOS SÃO ENRIQUECEDORES.

DANIELLE SV

ADMINISTRADORA
LÍDER DE PESSOAS
GESTORA DE PROCESSOS
BLOGUEIRA A 10 ANOS
EMPREENDEDORA
APRECIADORA DA BOA MESA E DE BONS VINHOS
LÍDER DO COMITÊ 80 EM 8 PORTO ALEGRE
WWW.DANIELLESV.COM.BR

2 80 EM 8 NEWS
CARTA AO LEITOR

MINDSET ORGANIZADO
TRAVAR ALGUMAS BATALHAS DURANTE A JORNADA É INEVITÁVEL,
PRINCIPALMENTE CONSIGO MESMO. O COMPORTAMENTO DE UM
LÍDER É OBSERVADO E ATRAVÉS DELE INFLUENCIAM TODOS QUE O
CERCAM.

SE AUTOCONHECER, SUAS CRENÇAS, LIMITAÇÕES, POTENCIALIDADES

E HABILIDADES, TANTOS AS TÉCNICAS COMO AS EMOCIONAIS, VÃO
DE ENCONTRO AO PERFIL A SER CONSTRUÍDO DE UM LÍDER BEM-
SUCEDIDO.

ANTES MESMO DE BUSCARMOS MAIS TECNOLOGIAS, MAIS

INFORMAÇÕES, MAIS CONHECIMENTO, É PRECISO FAZER O BÁSICO
COM SABEDORIA.
COMO PODERÍAMOS, DANIELE E EU, INCLUIR COM
COMPROMETIMENTO, EM NOSSA JORNADA UM PROJETO SOCIAL COM
UM PROPÓSITO SIGNIFICATIVO, COMO O COMITÊ 80 EM 8, SEM
DISPENDER TEMPO E ORGANIZAÇÃO, POIS A EDITORAÇÃO DE UM
JORNAL E TODAS OUTRAS AÇÕES EXIGEM ESSA GESTÃO
COTIDIANAMENTE.

GERIR UMA AGENDA ORGANIZADA COM VISÃO DE CURTO, MÉDIO E

LONGO PRAZO É O PRIMEIRO PASSO. PENSAR NOS PROJETOS E NAS
CONEXÕES, EXIGE ORGANIZAÇÃO, COLOCAR EM AÇÃO EXIGE
ORGANIZAÇÃO. TRABALHAR SOZINHA OU EM EQUIPE, EXIGE
ORGANIZAÇÃO.

UMA MULHER LÍDER, JÁ FAZ A GESTÃO DA SUA CASA, FAMÍLIA,

ORGANIZA O COTIDIANO MUITAS VEZES DE FORMA INCONSCIENTE,
ENTÃO POR QUE NÃO USAR CONSCIENTEMENTE ESSA HABILIDADE
COMO FERRAMENTA PARA TRAÇAR METAS E REALIZAR SONHOS.
NOSSAS AÇÕES NO TRABALHO OU EM CASA, IMPLICA ENTENDER O
IMPACTO QUE EXERCEMOS SOBRE OS OUTROS E NAS SUAS VIDAS.
NÃO PODEMOS SOMENTE CONTAR HISTÓRIAS, PRECISAMOS RESPIRÁ-
LAS, SENTI-LAS E VIVÊ-LAS DIARIAMENTE.
COMEÇAR POR UMA AGENDA ORGANIZADA PODE SER UM GRANDE
EXEMPLO!

JANAÍNA LIMA

APAIXONADA PELO DESENVOLVIMENTO

HUMANO!
NEUROCOACH PESSOAL E LIDERANÇA,
ESPECIALISTA NEUROBUSINESS, GESTORA DE
MARKETING E
LÍDER DO COMITÊ 80 EM 8 PORTO ALEGRE
WWWW.JANALIMAOFICIAL

3 80 EM 8 NEWS
MENSAGENS

MENSAGENS RECEBIDAS

ENVIE UMA MENSAGEM PARA NÓS QUE NA PRÓXIMA EDIÇÃO

ELA SERÁ PUBLICADA AQUI! PODE SER VIA REDES SOCIAIS
OU E-MAIL.

80EM8PORTOALEGRE@GMAIL.COM

4 80 EM 8 NEWS
 CONVIDADA

LIDERANÇA: CREIO QUE ESTAS FORAM AS

CARACTERÍSTICAS QUE
DA APTIDÃO À LEVARAM AS PESSOAS AO ME
REDOR A AFIRMAREM QUE EU
SERIA “UMA ÓTIMA ADVOGADA”.
CONSTANCIA E ENTÃO, QUANDO CHEGOU O
MOMENTO, DECIDI SEGUIR ESTE
EU FUI O TIPO DE CRIANÇA QUE ROTEIRO QUE PARECIA
AMAVA FAZER APRESENTAÇÕES CERTEIRO E QUE FOI TÃO
DOS MAIS VARIADOS TIPOS: DO INCENTIVADO POR MEUS
TEATRO AOS PROJETOS DE PROFESSORES E FAMILIARES:
CIÊNCIAS, ME COMUNICAR COM CURSEI A FACULDADE DE
AS PESSOAS SEMPRE ME DIREITO DA FAAP. NO
TROUXE ALEGRIA E ENTANTO, ALGUNS ANOS, UMA
SATISFAÇÃO. E ISTO SE GRADUAÇÃO E UM MESTRADO
TORNAVA AINDA MAIS EM DIREITO DEPOIS, ME
PRAZEROSO QUANDO EU ENCONTREI FRUSTRADA E SEM
DEFENDIA UM PONTO DE VISTA PERSPECTIVAS; SENTIMENTOS
OU UMA CAUSA. SEMPRE CRESCENTES QUE EU BUSCAVA
GOSTEI DE EXPOR MINHAS IGNORAR JUNTO COM O IMENSO
OPINIÕES E ERA BOA NISSO. DESEJO DE EMPREENDER.

FOTO ACIMA FOI ENVIADA PELA CONVIDADA

5 80 EM 8 NEWS
ALGUNS POUCOS ANOS SE
PASSARAM ENTRE ESTA FASE DE
FRUSTRAÇÕES E O DIA DE HOJE.
ATUALMENTE, JUNTO COM MINHA
IRMÃ E SÓCIA, ESTOU À FRENTE DO
CAFÉ POR ELAS - UMA
TORREFAÇÃO DE CAFÉS ESPECIAIS
FUNDADA POR NÓS. HOJE SEI QUE
MINHAS APTIDÕES NÃO ERAM UMA
SENTENÇA, PELO CONTRÁRIO:
ATRAVÉS DELAS INÚMERAS
OPORTUNIDADES SE ABRIAM. NO
ENTANTO ELAS APENAS
AFLORARAM A PARTIR DO
MOMENTO EM QUE CRIEI CORAGEM
PARA SEGUIR MEU INSTINTO E ME
DEDICAR AO MEU NEGÓCIO. E
ASSIM PUDE ASSUMIR UMA
POSIÇÃO DE LÍDER.

AOS POUCOS ENTENDI QUE

ATINGIR ESTA TAL POSIÇÃO DE
LIDERANÇA NÃO É O MESMO QUE,
DE FATO, LIDERAR. PARA SE
MANTER LÍDER DE UMA EMPRESA,
UM TIME OU UM NÚCLEO
FAMILIAR, É PRECISO SE
TRABALHAR E, AO MEU VER, TER
CORAGEM PARA SER FLEXÍVEL E
SE TRANSFORMAR É CRUCIAL.
NESTE CAMINHO APRENDI A
ACEITAR QUE O ACASO EXERCE
UM PAPEL EXTREMAMENTE
RELEVANTE EM NOSSAS VIDAS E,
SABENDO DISSO, ME ESFORÇO
PARA ESTAR SEMPRE ATENTA ÀS
POSSIBILIDADES QUE SURGEM E
PODER TOMAR MINHAS DECISÕES
UNINDO MINHAS APTIDÕES AO
MEU CONHECIMENTO E TAMBÉM À
UMA BOA DOSE DE INTUIÇÃO E
ESPONTANEIDADE.

6 80 EM 8 NEWS
OLHANDO PARA TRÁS VEJO QUE
SIM, EU PODERIA TER SIDO UMA
ÓTIMA ADVOGADA. MAS TAMBÉM
PSICÓLOGA, JORNALISTA OU
QUALQUER OUTRA COISA QUE
QUISESSE: TODAS NÓS PODEMOS!
AS APTIDÕES QUE DESCREVI
SOBRE MIM NÃO SÃO INERENTES
A ALGUMA PROFISSÃO
ESPECIFICA, MAS FORAM O MEU
PONTO DE PARTIDA PARA QUE EU
ME COLOCASSE COMO LÍDER. SÓ
PUDE ME APROPRIAR E EXERCER
ESTE PAPEL TRABALHANDO COM
ALGO EM QUE ACREDITO E, PARA
ME MANTER NELE, SEI QUE NÃO
POSSO TER MEDO DE MUDAR OS
PLANOS.

NO CAFÉ POR ELAS PENSAMOS

NOS NOSSOS PRODUTOS COMO
OPORTUNIDADES DE DAR
VISIBILIDADE AO TRABALHO DE
MULHERES NO AGRONEGÓCIO E
CONTRIBUIR PARA O SEU
CRESCIMENTO. HOJE CONTAMOS
COM MAIS DE 10 PRODUTORAS
PARCEIRAS, COM QUEM TENHO
PRIVILEGIO DE PODER
COMPARTILHAR IDEIAS, VITÓRIAS,
PROJETOS E TAMBÉM NOSSAS
DORES. ESTAS MULHERES SÃO
LÍDERES NATAS QUE NORTEIAM,
CADA UMA À SUA MANEIRA, SUAS
PROPRIEDADES E PRODUÇÕES. O
CONTATO COM ELAS FAZ
REAFIRMAR A NOÇÃO DE QUE
CADA LÍDER É ÚNICA E EXISTEM
DIVERSAS MANEIRAS DE SE
TRILHAR UM CAMINHO PRÓSPERO
E DE SUCESSO

7 80 EM 8 NEWS
 ALÉM DISSO, O RELACIONAMENTO
E O CONTATO COM AS HISTÓRIAS
DESSAS CAFEICULTORAS E COM
AS COLABORADORAS DO CAFÉ POR
ELAS ME SERVEM DE INSPIRAÇÃO
E COMBUSTÍVEL DIÁRIO PARA QUE
O NOSSO NEGÓCIO CONTINUE A
CRESCER E ESSA REDE DE
MULHERES SEJA CADA VEZ MAIOR
E MAIS FORTE. SER LÍDER NÃO É
UM OBJETIVO A SER ALCANÇADO
OU UM PLANO DE CARREIRA, MAS
SIM UMA POSTURA DIÁRIA E
CONTÍNUA QUE EXIGE TREINO E
DISPOSIÇÃO. SE ME COMUNICAR
BEM E TER A CAPACIDADE DE
CAPTAR A ATENÇÃO DOS OUTROS
ATRAVÉS DA FALA ME FIZERAM
CHEGAR A UM LUGAR DE
LIDERANÇA - APRIMORAR MINHA
CAPACIDADE DE OUVIR, REFLETIR
E DE VOLTAR ATRÁS É O QUE ME
MANTÉM NESTE LUGAR.
UMA BOA LIDERANÇA ESTÁ
LIGADA À DISPOSIÇÃO PARA
COMPARTILHAR CONHECIMENTOS
E APRENDER CONSTANTEMENTE.
BONS LÍDERES SE EMPENHAM
PARA ORIENTAR E DAR
FEEDBACKS E, ALÉM DISSO,
TAMBÉM SE MANTÉM ATENTOS
PARA ESCUTAR SEUS LIDERADOS,
DESPERTANDO SUA CURIOSIDADE
E PROATIVIDADE E CRIANDO UM
AMBIENTE DE TRABALHO
PROPENSO AO CRESCIMENTO
PROFISSIONAL E PESSOAL DE
TODOS. ACREDITO NA
IMPORTÂNCIA DE ESTIMULAR AS
PESSOAS PARA QUE EXPLOREM
SUAS APTIDÕES NATURAIS E
SEJAM SUAS MELHORES VERSÕES
DENTRO DO QUE FAZEM.

8 80 EM 8 NEWS
TODA LIDERANÇA COMEÇA ATRAVÉS DE NOSSAS APTIDÕES E SUA
MANUTENÇÃO E CONSTÂNCIA DEPENDE DO APRIMORAMENTO E BOA
APLICABILIDADE DESTAS QUALIDADES E DA CAPACIDADE DE
ACEITAR MUDANÇAS NO CAMINHO. ACREDITO QUE ENTENDER E
RESPEITAR ISSO É UM BOM COMEÇO.

NADIA NASR

ADVOGADA FORMADA PELA FAAP COM

MESTRADO EM DIREITO EMPRESARIAL
INTERNACIONAL PELA SORBONNE -
EMPREENDEDORA - CO-FUNDADORA DO
CAFÉ POR ELAS SITE:
WWW.CAFEPORELAS.COM.BR
INSTAGRAM: CAFÉ_PORELAS

9 80 EM 8 NEWS
 INTEGRANTES DO COMITÊ

LIDERANÇA FEMININA NO
PÓS-COVID
OS DESAFIOS PARA AS MULHERES
PARECEM NÃO CESSAR NUNCA, AO
CONTRÁRIO, CADA DIA NOS
DEPARAMOS COM ADVERSIDADES
DIFERENTES E MAIS
DESAFIADORAS. O MOMENTO DE
PANDEMIA VIVIDO TROUXE DUAS
FACETAS PARA A PRESENÇA
FEMININA NAS EMPRESAS, UMA
DELAS FOI O DESTAQUE DA
NOSSA LIDERANÇA DURANTE A
CRISE SANITÁRIA.

AS MULHERES TIVERAM MELHOR

DESEMPENHO, POIS
DEMONSTRARAM MAIS
HABILIDADES NO ENFRENTAMENTO
ÀS DIFICULDADES QUE A
PANDEMIA TROUXE DEVIDO AS
CARACTERÍSTICAS DA LIDERANÇA
FEMININA, POIS AS MULHERES
DELEGAM MAIS E TAMBÉM PEDEM
MAIS AJUDA, PORTANTO TENDEM
A SER MENOS CENTRALIZADORAS
E MAIS FLEXÍVEIS.

COMPARTILHAM PROBLEMAS E
ESTIMULAM A BUSCA POR
SOLUÇÕES NO COLETIVO,
CONSTRUINDO UM AMBIENTE MAIS
COLABORATIVO E, A MULTIPLICIDADE DE
CONSEQUENTEMENTE, MAIS TAREFAS, AS QUAIS JÁ
PRODUTIVO. POR OUTRO LADO, NORMALMENTE ESTÁVAMOS
FORAM AS MULHERES AS MAIS ACOSTUMADAS, MAS QUE SE
AFETADAS PELO DESEMPREGO E POTENCIALIZARAM COM O
TAMBÉM AS MAIS HOME OFFICE E A LIDA COM
SOBRECARREGADAS, TENDO EM FILHOS E FAMILIARES,
VISTA, AFETANDO ASSIM A
PRODUTIVIDADE.
10 80 EM 8 NEWS
DEVIDO A ESSAS CIRCUNSTÂNCIAS, RETROCEDEMOS NO PROCESSO
DE OCUPARMOS ESPAÇOS DE DECISÃO NOS AMBIENTES
CORPORATIVOS, MESMO COM TODA A NOSSA QUALIFICAÇÃO E
PERFORMANCE.

APESAR DE TODOS ESSES PERCALÇOS E DIFICULDADES PRECISAMOS

MANTER NOSSA SAÚDE FÍSICA, MENTAL E FINANCEIRA SOB
CONTROLE PARA TERMOS A ENERGIA E FORÇA PARA SEGUIRMOS NA
BUSCA DE OCUPAR OS ESPAÇOS PELOS QUAIS LUTAMOS TANTO PARA
CONQUISTAR. É INDISCUTÍVEL QUE O LADO MAIS HUMANO DAS
ORGANIZAÇÕES ESTÁ EM NÓS, O LADO MAIS AMOROSO TAMBÉM
ESTÁ EM NÓS E TALVEZ ESSAS SEJAM CARACTERÍSTICAS, QUE EU
CHAMO DE HABILIDADES, QUE AS ORGANIZAÇÕES NÃO RECONHEÇAM
E NÃO VALORIZAM POR INTERPRETAREM COMO FRAQUEZA OU
FRAGILIDADE.

DEVEMOS SEGUIR FIRMES NO NOSSO PROPÓSITO E BUSCAR ESPAÇOS

COLABORATIVOS COMO ESSE, QUE NOS DÊ VEZ E VOZ AONDE
PODEMOS SER FIÉIS AOS NOSSOS PRINCÍPIOS E MOSTRARMOS QUEM
SOMOS E A QUE VIEMOS. A LIDERANÇA FEMININA PÓS-COVID
CONTINUARÁ SENDO UM DESAFIO, MAS ACREDITO QUE A NOSSA
FORÇA, DETERMINAÇÃO, FOCO E, ACIMA DE TUDO, RESILIÊNCIA É
CAPAZ DE SUPERAR QUALQUER ADVERSIDADE.

ADRIANA GODIM

ADMINISTRADORA, ESPECIALISTA EM FINANÇAS E

EDUCADORA FINANCEIRA

WWW.INSTAGRAM.COM/GODIM.ADRIANA

WWW.LINKEDIN.COM/IN/ADRIANA-GODIM

11 80 EM 8 NEWS
SERÁ QUE O TEMPO VAI AO
NOSSO FAVOR OU CONTRA?

COMO INTERPRETAR CADA ACONTECIMENTO DO NOSSO DIA A DIA, SE

ELE ESTÁ INDO A NOSSO FAVOR OU CONTRA? COMECEI A PENSAR
NESSE TEMA QUANDO AGORA EM JANEIRO/2022, MARCOU 1 ANO DO
FALECIMENTO DA MINHA FILHA CATARINA. OLHANDO PARA ESSE UM
ANO QUE PERCORRI, CAMINHEI E TRACEI PARA MINHA VIDA. NAS
ESCOLHAS, INFLUÊNCIAS E DECISÕES QUE TOMEI, O QUÃO TODAS
REFLETIRAM E CONTRIBUÍRAM PARA TODAS AS ÁREAS DA MINHA
VIDA E OS QUE ME CERCAM.

NO ÂMBITO PESSOAL,
MERGULHEI A FUNDO NO
AUTOCONHECIMENTO, O
LUTO NOS FAZ ESSE
CHAMADO DIÁRIO, NOS
RESGATA E VALORIZA
NOSSOS VALORES E O QUE
FAZEMOS COM ELES. UM
PROCESSO DOLORIDO E
MUITO DIFÍCIL, SEM A
GENTE ENTENDER MUITAS
VEZES, MAS EXTREMAMENTE
NECESSÁRIO. POIS COM ELE

A GENTE COMEÇA A
VALORIZAR MUITAS COISAS
QUE PASSAM
DESPERCEBIDAS OU NÃO
SÃO RECONHECIDAS PELA
HUMANIDADE. UMA VEZ
ESCUTEI UMA FRASE QUE
DIZIA: “O SER HUMANO É O
ÚNICO SER QUE TEM O
VERBO NA FRENTE DO
NOME, POIS PRECISA
APRENDER SER HUMANO”. E
COM O PASSAR DO TEMPO A
GENTE PERCEBE REALMENTE
ISSO.
12 80 EM 8 NEWS
NO ÂMBITO PROFISSIONAL, NÃO É MUITO DIFERENTE. PERCEBI QUE
NESSE UM ANO DO PROCESSO DO LUTO, TODAS AS DORES DA
EMPRESA E DA CULTURA ORGANIZACIONAL EU SENTIA NA PELE.
COMO SE TIVESSE UMA FERIDA ABERTA, QUE NUNCA MAIS
CICATRIZA. SANGRA FORTE EM ALGUNS MOMENTOS E EM OUTROS
NÃO.

E CONVERSANDO COM OUTRAS LIDERANÇAS FEMININAS E GESTORAS

QUE PASSARAM POR ESSE MESMO PROCESSO ME RELATARAM A
VIVENCIAR ISSO TAMBÉM. E A CONCLUSÃO QUE CHAGAMOS É QUE A
VIDA E O AMBIENTE CORPORATIVO NOS FORJAM. E QUE PRECISAMOS
DE UM TEMPO PARA PROCESSAR, ELABORAR E SERMOS FORJADAS
NOVAMENTE.

E ESSE TEMPO, SERÁ QUE

ESTÁ INDO AO NOSSO FAVOR
OU CONTRA? NO MEU PONTO
DE VISTA, OS DOIS SE
CONFUNDEM MUITO E SE
COMPLEMENTAM. A FAVOR DE
NOS AMADURECER,
CRESCERMOS, APRENDERMOS
E EVOLUIRMOS COM O
TEMPO. CONTRA, POIS NO
AMBIENTE CORPORATIVO,

ESSE TEMPO NÃO É

MENSURADO OU VALORIZADO.
POIS A EMPRESA PRECISA
SOBREVIVER, SER
SUSTENTÁVEL E RENTÁVEL, E
QUE ESSE TEMPO NÃO
ESPERA, PELO CONTRÁRIO
ELE EXIGE, COBRA E
PRESSIONA CADA VEZ MAIS
AS EMPRESAS.

13 80 EM 8 NEWS
COM A TECNOLOGIA, INOVAÇÕES E DESENVOLVIMENTO HUMANO,
UNS CHAMAM DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL, MAS ESSE TEMA ESTÁ
MUITO EM VOGA E COM VÁRIAS INTERPRETAÇÕES. A
COMPETITIVIDADE AUMENTA, O TEMPO É ACELERADO E MUITO ÁGIL.
E QUE MUITAS VEZES O “HUMANO” QUE É O CENTRO DE TUDO E DAS
TRANSFORMAÇÕES, TEM QUE FAZER UM GRANDE ESFORÇO PARA NÃO
IR NA CONTRAMÃO DESSE TEMPO E VALORIZAR CADA VEZ MAIS
SEUS VALORES E PRINCÍPIOS. CONGRUÊNCIA É A PALAVRA!

QUE POSSAMOS VALORIZAR ESSE TEMPO EM NOSSO DIA A DIA A

NOSSO FAVOR E NÃO CONTRA. APLICANDO PEQUENAS DOSES
DIÁRIAS DOS NOSSOS VALORES EM PROL DO OUTRO. COMO DIZ
GANDHI “SEJA A MUDANÇA QUE VOCÊ QUER VER NO MUNDO”.
COMECE POR VOCÊ, NO SEU TEMPO!

FERNANDA SCHREIBER RAMOS PEREIRA

FORMAÇÃO EM RH, ESPECIALISTA EM GESTÃO EMPRESARIAL.

ASSESSORA EXECUTIVA. CASADA. MÃE DA CATARINA. PAIXÃO
PELOS LIVROS E NEUROCIÊNCIA. COFUNDADORA DO PROJETO:
FORTALECIMENTO DO FEMININO - CLUBE DO LIVRO.
DEZEMBRO/21

14 80 EM 8 NEWS
A ARTE (DE CADA UM) EM
LIDERAR

UM DIA DESTES, UMA MULHER

ME CONFIDENCIOU QUE ESTAVA
SE PREPARANDO PARA
LIDERAR. VINHA PESQUISANDO
E LENDO ALGUNS LIVROS
SOBRE LIDERANÇA. HÁ
ALGUMAS SEMANAS, ESTAVA
LENDO “DO NOSSO JEITO:

MULHERES, LIDERANÇA E
SUCESSO”, ESCRITA PELA EX-
CEO MUNDIAL DA CHANNEL,
MAUREEN CHIQUET. E COMEÇOU
A ME CONTAR SUA MOTIVAÇÃO
EM APRENDER LIDERAR.

ESTA MULHER TEM 40 ANOS, É MÉDICA, FORMADA EM UMA

UNIVERSIDADE FEDERAL, MESTRA EM DESENVOLVIMENTO, MÃE DE
DOIS MENINOS, COM 11 E 5 ANOS, CASADA HÁ 15 ANOS, DONA DE
UMA CLÍNICA, MÉDICA CONTRATADA DE DIVERSOS SERVIÇOS
ESPECIAIS, COMO APAES (ASSOCIAÇÕES DE PAIS E AMIGOS DOS
EXCEPCIONAIS), DE TODA UMA REGIÃO DO ESTADO DO RIO GRANDE
DO SUL. ME CONTOU QUE, NESTE TRAJETO, EM UMA CIDADE OU
OUTRA, VINHA ESCUTANDO MUITAS MÃES E ENTENDENDO QUE A
NECESSIDADE DELAS ERA POR UM CUIDADO MAIS UNIVERSAL, QUE
IA ALÉM DE UMA ESPECIALIDADE OU OUTRA. TAMBÉM VINHA SENDO
PROCURADA POR OUTROS MÉDICOS E ESPECIALISTAS, PARA SER
CONSULTA OU COMPARTILHAR ALGUMA BOA PRÁTICA. COM BASE
NISSO, VIU UMA OPORTUNIDADE EM ORGANIZAR UMA REDE DE
ATENDIMENTO MULTIDISCIPLINAR QUE ABRANJA TODA A
LOCALIDADE.

15 80 EM 8 NEWS
O NOVO PROPÓSITO
DESCOBERTO ESTAVA CLARO
PARA ELA. AS FERRAMENTAS
PARA LIDERAR TAL “OPERAÇÃO”,
ELA ESTAVA BUSCANDO. AO
OUVI-LA, A PRIMEIRA COISA QUE
ME PASSOU PELA CABEÇA FOI
ISTO: ESTA MULHER JÁ ESTÁ
LIDERANDO. ELA ESTÁ À FRENTE
DE UM MOVIMENTO
INCONSCIENTE POR UM
PROPÓSITO MUITO MAIOR ÀS
ATIVIDADES TÉCNICAS E
MOTIVAÇÕES PESSOAIS DE
TODAS AS PESSOAS ENVOLVIDAS
NESTA “RODA”.

TENHO QUASE CERTEZA DE QUE

ELA NÃO SE DEU CONTA DISSO
POR NENHUM MOMENTO. UM DOS
MOTIVOS, TALVEZ, TODAS NÓS
SAIBAMOS IDENTIFICAR AO SE
DEPARAR COM ESTA HISTÓRIA –
TÃO COMUM A TANTAS OUTRAS
QUE PODEMOS ENCONTRAR: A
TÃO FALADA SÍNDROME DA
IMPOSTORA, AQUELA EM QUE AS
MULHERES NÃO CONSEGUEM
RECONHECER SEUS MÉRITOS E
SUCESSOS POR QUESTÕES
CULTURAIS E TÃO COMPLEXAS
DA HISTÓRIA DA MULHER.

OUTRA SIMPLES RAZÃO PODE SER O FATO DE QUE NOSSA IDEIA DE

LIDERANÇA ESTEJA MUITO ARRAIGADA A EXEMPLOS EXECUTIVOS,
ESTRUTURADOS NO MERCADO CORPORATIVO, OU A CASOS “ÍMPARES”,
COMO O DA EX-CEO DA CHANNEL, A TRAJETÓRIA DE MELINDA GATES OU
O EXEMPLO DE MICHELLE OBAMA, SÓ PARA FICAR NOS MAIS RECENTES.
CADA UMA DELAS TEM SEUS MÉRITOS, SACRIFÍCIOS, TRAJETÓRIAS…MAS
TODAS ELAS SÃO CERCADAS DE UM CENÁRIO QUE É BEM DIFERENTE DO
DIA A DIA DA MAIORIA DE NÓS E DAS CONDIÇÕES QUE NOS FAZEM
LIDERAR E TER SUCESSO.

16 80 EM 8 NEWS
 DIANTE DISSO, OUTRO
PENSAMENTO QUE ME VEIO À
CABEÇA DURANTE ESTA
CONVERSA QUE COMPARTILHO
AQUI É SOBRE A IMPORTÂNCIA
DE, CADA VEZ MAIS,
COMPARTILHARMOS AS
NOSSAS HISTÓRIAS. A MINHA,

A SUA, A DESTA MULHER

“MARAVILHA” QUE CONTEI
AQUI. ELAS PODEM SER E SÃO
INSPIRADORAS A TAL PONTO
DE MUDARMOS O NOSSO
MINDSET SOBRE O QUE É
LIDERAR E QUAIS SÃO AS
FERRAMENTAS QUE PODEM
NOS AJUDAR A FICAR AINDA
MELHOR NESTA ARTE. ENTÃO,
MÃOS À OBRA!

GRAZIELI BINKOWSKI

JORNALISTA E IDEALIZADORA DA PÁGINA VOLTADO A

EMPODERAMENTO FEMININO: MULHERES EM AÇÃO
(WWW.ACIONISTA.COM.BR/MULHERES MULHERES).

INFORMAÇÕES E CONTATO:
LINKEDIN.COM/IN/GRAZIELIBINKOWSKI

17 80 EM 8 NEWS
OQUE VOCÊ QUER SER
QUANDO CRESCER?

OUVI QUANDO FIZERAM ESSA

PERGUNTA PARA MINHA FILHA DE
4 ANOS.
COM UM POUCO DE DESCONFORTO
POR ESSE TIPO QUESTIONAMENTO
PARA ALGUÉM AINDA TÃO
PEQUENO TIVE COMO PRIMEIRO
INSTINTO DESVIAR O RUMO DA
CONVERSA, MAS MINHA
CURIOSIDADE FOI MAIOR E DEIXEI
O PAPO SEGUIR.

"EU QUERO SER VENDEDORA DE

PIPOCA, DANÇARINA E
DESENHISTA, DISSE ELA."

FIQUEI PENSANDO NA CONEXÃO

DIRETA QUE AS CRIANÇAS FAZEM
SOBRE AQUILO QUE ELAS
GOSTAM, QUE DÁ PRAZER E FAZ
SENTIDO COM A REALIDADE QUE
VIVEM.

EM QUE MOMENTO MUITAS DE

NÓS PERDEMOS ESSA
PERCEPÇÃO? VEJO
CONSTANTEMENTE NAS
MENTORIAS, MULHERES COM
IDEIAS FANTÁSTICAS, MAS SEM
FOCO PARA COLOCÁ-LAS EM
PRÁTICA, SEM MÉTODO E SEM
DIRECIONAMENTO. MUITAS AINDA
“COM AS LENTES EMBAÇADAS”
POR UMA BAIXA AUTOESTIMA, A
ESPERA DE DIAS MELHORES.

18 80 EM 8 NEWS
VEJO TAMBÉM AO LONGO DOS MEUS ANOS COMO EXECUTIVA
MULHERES POTENTES, COM COMUNICAÇÃO EXEMPLAR, MAS COM
RECEIO DE SE EXPOR. MULHERES COM EXPERIÊNCIAS E
CONHECIMENTOS FANTÁSTICOS AGREGADOS AO LONGO DE SUAS
JORNADAS, MAS AINDA ACHANDO QUE NÃO SÃO BOAS O SUFICIENTE
PARA DETERMINADA FUNÇÃO OU ATIVIDADE.... MALDITA SÍNDROME
DA IMPOSTORA QUE IMPEDE O FRIO NA BARRIGA, MAS TAMBÉM O
PRAZER DE SE SENTIR BEM NA PRÓPRIA PELE.

O REENCONTRO É POSSÍVEL E NÃO É DIFÍCIL. SE PERMITA,

APROPRIE-SE, BUSQUE FERRAMENTAS PARA O SEU
AUTOCONHECIMENTO.

RECONECTE-SE COM SUA ESSÊNCIA E DIGA EM ALTO E BOM TOM O

QUE VOCÊ QUER SER QUANDO CRESCER.

SE NÃO AGORA, QUANDO?

PRISCILA LEDERMANN LIMA

EXECUTIVA SENIOR COM MAIS DE 20 ANOS DE EXPERIÊNCIA EM

EMPRESAS NACIONAIS E MULTINACIONAIS.
FORMAÇÃO INTERNACIONAL E ATUAÇÃO EM AMBIENTES
CORPORATIVOS DE GRANDE COMPLEXIDADE, FOCANDO SEMPRE
NA BUSCA DOS OBJETIVOS SEM PERDER A LEVEZA E A
CONTEMPLAÇÃO DO CAMINHO.
MESTRE EM NEGÓCIOS, PESQUISADORA DAS TEMÁTICAS DE
GENÊRO, EQUIDADE E EMPODERAMENTO FEMININO.
ESPECIALISTA EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E MENTORA
DE TIMES FUNCIONAIS E DE PESSOAS DE DIFERENTES PERFIS
QUE BUSCAM DESENVOLVIMENTO INTEGRAL E ATINGIMENTO
SÓLIDOS DE OBJETIVOS.
LINKEDIN: WWW.LINKEDIN.COM/IN/PRISCILA-LEDERMANN-
LIMA-49060713/
INSTAGRAM: @PRI_LEDERMANN

19 80 EM 8 NEWS
AÇÕES DO COMITÊ 80 EM 8 PORTO ALEGRE, NO
MOMENTO:
1) ARTIGOS (MENSAL)

O PROJETO VISA FOMENTAR DEBATES, REFLEXÕES E AÇÕES DIANTE DE

TEMAS IMPORTANTES NO QUE TANGE MULHERES EM CARGOS DE
LIDERANÇA.

TEMAS PUBLICADOS:

ARTIGO JUNHO – UM PROPÓSITO PARA TODAS NÓS

HTTPS://ACIONISTA.COM.BR/UM-PROPOSITO-PARA-TODAS-NOS/

ARTIGO JULHO - ONDE ELAS ESTÃO?

HTTPS://ACIONISTA.COM.BR/ONDE-ELAS-ESTAO/

ARTIGO AGOSTO – COMPETITIVIDADE X SORORIDADE

HTTPS://ACIONISTA.COM.BR/COMPETITIVIDADE-VERSUS-SORORIDADE/

ARTIGO SETEMBRO- GÊNERO E SEUS REFLEXOS NAS ORGANIZAÇÕES

HTTPS://ACIONISTA.COM.BR/GENERO-E-SEUS-REFLEXOS-NAS-
ORGANIZACOES/

ARTIGO OUTUBRO - QUANTO CUSTA SUA LIBERDADE FINANCEIRA

HTTPS://ACIONISTA.COM.BR/QUANTO-CUSTA-SUA-LIBERDADE-
FINANCEIRA/

ARTIGO NOVEMBRO - A ARTE DE LIDERAR UNIDAS!

HTTPS://ACIONISTA.COM.BR/A-ARTE-DE-LIDERAR-UNIDAS/

ARTIGO DEZEMBRO - PROCURE AJUDA, NÃO SINTA-SE SOZINHA!

HTTPS://ACIONISTA.COM.BR/PROCURE-AJUDA-NAO-SINTA-SE-
SOZINHA/

ARTIGO JANEIRO/2022 - COMO NASCEMOS

HTTPS://ACIONISTA.COM.BR/COMO-RENASCEMOS/

ARTIGO FEVEREIRO/2022 - O PROPÓSITO DO DINHEIRO

HTTPS://ACIONISTA.COM.BR/O-PROPOSITO-DO-DINHEIRO/

ACIONISTA.COM.BR
(HTTPS://ACIONISTA.COM.BR/UM-PROPOSITO-PARA-TODAS-NOS/)

UM PROPÓSITO PARA TODAS NÓS

O GRUPO MULHERES DO BRASIL NASCEU EM 2013, COM UM OBJETIVO
DE CONSTRUIR UM BRASIL MELHOR A PARTIR DO PROTAGONISMO FEM

20 80 EM 8 NEWS/
2) MENTORIA (9 ENCONTROS)

MENTORIA 80 EM 8 SOCIAL (SEM FINS LUCRATIVOS)

2022 AQUI VOU EU! COM TREINAMENTO INTENSIVO!
OBJETIVO: APRIMORAR 4 HABILIDADES ESSENCIAIS PARA LIDERANÇA
POR INTERMÉDIO DE ATITUDES ESTRATÉGICAS DO COTIDIANO

3) WINE (MENSAL)

VISA APROXIMAR AS MULHERES, EM UM MOMENTO MAIS

DESCONTRAÍDO E UM AMBIENTE AMIGÁVEL, ONDE O VINHO É UMA BOA
DESCULPA PARA ESTE ENCONTRO E TROCAS SIGNIFICATIVAS.

4) NEWS (BIMESTRAL)

ESTE PROJETO TEM COMO OBJETIVO DAR VOZ ATRAVÉS DA ESCRITA,

PARA AS MULHERES INTEGRANTES DO COMITÊ 80 EM 8, COMO UM
CANAL PARA COMPARTILHAR EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS E
HISTÓRIAS DE VIDA NO UNIVERSO LIDERANÇA.EM SUMA: UMA VISÃO
PLURAL SOBRE LIDERAR.

EDIÇÃO 1 - 80 EM 8 NEWS

HTTPS://BIT.LY/80EM8NEWSPOA-ED01

5) REUNIÕES (QUINZENAIS)

PARA AJUSTAR PROCESSOS, PROJETOS E DIRIMIR DÚVIDAS UMAS COM

AS OUTRAS.

VEM PARTICIPAR CONOSCO!

21 80 EM 8 NEWS
GRUPO MULHERES DO BRASIL

NOSSA HISTÓRIA

NASCEMOS EM 2013, A PARTIR DA UNIÃO DE 40 MULHERES QUE

SONHAVAM EM ENGAJAR AS MULHERESNA CONQUISTA DE MELHORIAS
PARA O PAÍS. HOJE, SOMOS MAIS DE 80 MIL MULHERES
INTEGRANTESNO BRASIL E NO EXTERIOR. UM GRUPO HETEROGÊNEO, DE
GRANDES DIFERENTES CLASSES SOCIAIS,CORES E CREDOS. MAS COM O
MESMO OBJETIVO EM COMUM: ESTIMULAR A PARTICIPAÇÃO
FEMININANA CONSTRUÇÃO DE UM BRASIL QUE SEJA MELHOR PARA
TODOS OS CIDADÃOS.

SOMOS UMA REDE SUPRAPARTIDÁRIA FEMININA QUE DEFENDE A

LIDERANÇA DA MULHER NACONSTRUÇÃO DE UM PAÍS MELHOR

FAZEMOS ACONTECER

ATUAMOS EM PARCERIA COM DIFERENTES ESFERAS DE PODER PARA

FOMENTAR A ADOÇÃO DE
POLÍTICAS AFIRMATIVAS E ELIMINAR AS DESIGUALDADES DE GÊNERO,
RAÇA E CONDIÇÃO SOCIAL.

COMITÊS

UM OLHAR COM LUPA PARA O BRASIL

EM NOSSOS COMITÊS, TRATAMOS DE TEMAS PRIORITÁRIOS PARA O

DESENVOLVIMENTO DO PAÍS.FAZER A RODA GIRAR É NOSSO TRABALHO.
OS COMITÊS ESTÃO DIVIDIDOS POR ESTADOS E CIDADES:60+,
SUSTENTABILIDADE, MUNDO DIGITAL, ESPORTE, AGRONEGÓCIO,
CONEXÃO BAIRROS ECOMUNIDADES, EXPANSÃO, COMUNICAÇÃO,
JURÍDICO, VOZES, SAÚDE, POLÍTICAS PÚBLICAS, MENINASDO BRASIL,
INSERÇÃO DE REFUGIADOS, INCLUSÃO DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA,
IGUALDADE RACIAL,EMPREENDEDORISMO, EDUCAÇÃO, CULTURA,
COMBATE À VIOLÊNCIA CONTRA A MULHER E80 EM 8.

22 80 EM 8 NEWS
QUAL A ORIGEM DO NOME 80 EM 8?

NO FÓRUM ECONÔMICO MUNDIAL DE 2013 FOI DIVULGADO O DADO

ALARMANTE DO RELATÓRIO GLOBAL DE EQUIDADE DE GÊNERO QUE A
IGUALDADE PROFISSIONAL ENTRE HOMENS E MULHERES LEVARIA 80
ANOS PARA ACONTECER. ATUALMENTE SUPERA OS 100 ANOS.

QUAL A CAUSA DO COMITÊ 80 EM 8?

O COMITÊ ATUA COM AÇÕES PARA REDUZIR ESSE "TEMPO". ATUA

PARA REDUZIR AS DESIGUALDADES ENTRE HOMENS E MULHERES NO
MUNDO CORPORATIVO. A MISSÃO É AJUDAR MULHERES A CHEGAREM
EM CARGOS DE LIDERANÇA (LÍDER, GERÊNCIA E CONSELHO) :
VISANDO AUMENTAR A PARTICIPAÇÃO DAS MULHERES EM DECISÕES
ESTRATÉGICAS COMO INVESTIMENTOS E NEGÓCIOS.

O COMITÊ, TAMBÉM, SE PROPÕE A APRESENTAR REFLEXÕES E

CAMINHOS PARA ENFRENTAR OS DESAFIOS DA EQUIDADE DE GÊNERO
NA ALTA LIDERANÇA DAS ORGANIZAÇÕES E PROVOCAR MUDANÇAS.

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