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ALUMNO: Claudia Alessandra Azañero Andrade

PRIMERA PARTE (25%) Archivo 05 Ética par Amador

En base a la lectura del Archivo 05 ÉTICA PARA AMADOR

responde a las instrucciones que figuran a continuación.

Puntos a desarrollar:

1.- Breve resumen de la lectura. (50%)

En el primer y segundo capítulo de la ética para Amador, nos habla del conocimiento;
es decir que podemos decidir aprenderlas, y al tomar esta decisión podemos
identificar si nos convienen o no; es decir: distinguir entre los que es bueno o malo. Y a
esta capacidad que tenemos los seres humanos de decidir se llama Libertad. La
libertad está relacionada con la ética, ya que, a diferencia de los animales, que actúan
por instinto, nosotros tenemos libertad y podemos comprender y discernir entre lo
que es bueno y malo, y sobre ello decir si o no. En la segunda parte nos habla de la
motivación que tenemos para realizar alguna cosa. Las órdenes y costumbres son de
carácter externo(impuestas) Las ordenes, van relacionadas a una consecuencia y las
costumbres a los hábitos. Y por último los caprichos son algo innato de los seres
humanos; es decir espontáneos.

2.- ¿Cuál es tu opinión sobre la lectura? (50%)

La lectura me dejo con una frase que engloba estos dos primeros capítulos: «No
hemos de preocupamos de vivir largos años, sino de vivirlos satisfactoriamente;
porque vivir largo tiempo depende del destino, vivir satisfactoriamente de tu alma.
La vida es larga si es plena; y se hace plena cuando el alma ha recuperado la posesión
de su bien propio y ha transferido a sí el dominio de sí misma» (Séneca, Cartas a
Lucilio). En lo personal siempre me he preocupado por la cantidad de tiempo en que
las personas viven, ya que pensaba que eso determinaba lo buena o mala persona que
puede ser o las buenas acciones que puso haber hecho. Pero al leer estos primeros
capítulos comprendí que uno puede vivir muy poco pero satisfactoriamente, es decir;
aprendiendo a decidir entre lo bueno y lo malo y más aun sabiendo que somos
privilegiados en tener la libertad de decidir cómo queremos impactar nuestra vida,
teniendo en cuenta las motivaciones que tenemos y usar nuestra libertad para
equilibrar nuestras motivaciones y poder vivir en libertad con nuestra alma y mente.
Ya que no importa cuán longevo puedas ser, sino cuanto pudiste hacer en todo el
tiempo que tuviste.

SEGUNDA PARTE (50 %) Archivo 06 Empresas que Perduran

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Tomando como base el Archivo 06 Empresas que Perduran, (Metas Grandes y Audaces
MEGAS), escribe, EN UN SOLO PÁRRAFO, una MEGA que decidas plantearte.
 Una MEGA debe ser tan clara y sugestiva que no necesite explicaciones. Recuerda que
es una meta, como escalar una montaña o ir a la Luna, no una "declaración". Si no
entusiasma a la gente, pues, simplemente, no es una MEGA.
 Una MEGA debe estar fuera de la zona de comodidad. Debes tener razones para creer
que la puedes realizar, pero la MEGA debe exigir un esfuerzo heroico, y quizá hasta un
poquito de suerte, como el IBM 360 y el Boeing 707.
 Una MEGA debe ser tan audaz y emocionante en sí misma que continúe estimulando
el progreso, aunque otros no lo logren, como ocurrió en Citibank y en Wal-Mart.
 Una MEGA tiene el peligro inherente de que; una vez alcanzada, quedes a la deriva en
el síndrome del "ya llegué", como le sucedió a Ford en los años 20. Debes prepararte
para impedir que esto suceda, teniendo MEGAS de seguimiento. Igualmente debes
complementar esas MEGAS con otros métodos de estimular el progreso.
 Finalmente, y esto es lo más importante, una MEGA debe estar de acuerdo con tu
ideología central.

MI MEGA ES:

CREAR MI PROPIA MARCA DE CONSULTORIA FINANCIERA Y ASESORIA GERENCIAL, LA CUAL

PREPARE A LOS NUEVOS TALENTOS FINANCIEROS PARA LOS GRANDES RETOS
TECNOLOGICOS VENIDEROS.

TERCERA PARTE (25%) Archivo 07 THE ALGORITHMIC LEADER

En base a la lectura del Archivo 07 THE ALGORITHMIC LEADER

responde a las instrucciones que figuran a continuación.

Puntos a desarrollar:

1.- Breve resumen de la lectura. (50%)

La lectura del líder algorítmico empieza realizando la diferencia entre un líder

analógico y el algorítmico, nos dice que el líder analógico prospero escalando los
peldaños de una organización jerárquica mientras el líder del siglo XXI (algorítmico)
necesita operar en una totalidad interconectada que se parezca más a un ecosistema
orgánico. Esto hace referencia a que el verdadero poder como líder no se refleja en
cuántas personas tiene que informarle, sino en el éxito que ha tenido en conectar
personas, socios y plataformas. El autor nos explica que existen 10 principios para
desarrollar al líder algorítmico: Trabajar desde el futuro, hacia atrás ; Apuntar a 10X,
no al 10% ; Pensar computacionalmente; Abrace la incertidumbre ; Haga de la cultura
su sistema operativo; No trabaje, diseñe el trabajo; Automatice y eleve ;Si la respuesta
es X, pregunte; En caso de duda, pregúntele a un humano; Resuelva el propósito, no
solo el beneficio.

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Todos estos principios se resumen en que diferencia de las plataformas de la
revolución digital anterior, las máquinas de hoy están comenzando a enseñarse a sí
mismas, y al hacerlo, están ganando niveles de dominio que igualan o superan las
habilidades de los seres humanos en áreas específicas o actividades.

Sin embargo, los humanos todavía están en el asiento del conductor cuando se trata
de imaginar formas de usar la inteligencia artificial para crear experiencias,
transformar organizaciones y reinventar el mundo. Es decir; ser un líder algorítmico
significa pensar de manera diferente sobre las oportunidades estratégicas que
persigue y la velocidad con la que las persigue. La era algorítmica es una era de "el
ganador se lo lleva todo": los líderes que piensan en grande e invierten en escala
estarán en la mejor posición para el éxito continuo. No caigas en la trampa de dejar
que tu transformación digital se convierta en incrementalismo digital.

2.- ¿Cuál es tu opinión sobre la lectura? (50%)

El propósito que tiene la lectura para mí es cambiar la forma de ver el liderazgo en el

siglo XXI, ya que actualmente la mayoría de los gerentes o empresarios creemos que
ser un líder es generar una rentabilidad con pequeñas ganancias o rentabilidades
operativas subjetivas; sino buscar oportunidades que puedan brindar resultados
múltiples en un determinado tiempo y espacio. Creo que esta lectura busca romper la
perspectiva tradicional y brindarnos las herramientas para poder empezar a
prepararnos en lideres empresariales y hacer uso de las IA para crear experiencias,
transformar organizaciones y reinventar el mundo. De esa manera, el líder algorítmico
estará en la capacidad de poder generar mejores estrategias con dirección a liderar
cualquier equipo o proyecto en el tiempo.