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Lder ou Gestor.

Sabe de onde
vem, onde est e como chegar onde
pretende estar?

e est curioso e iniciou a leitura deste artigo, dever estar a pensar:

Olha, mais um artigo sobre Liderana e Gesto... valer a pena? Desafio-o


a ler at ao final, fazer o inqurito e conhecer-se um pouco melhor!

Quando pergunto s pessoas que me rodeiam, o que gostavam de saber sobre a


temtica do Lder vs Gestor, h dois tpicos que surgem ligados entre si: a verdade
associada aos fracassos e onde que eu me situo.
Hoje em dia, em pleno sc. XXI, a tecnologia associada ao efeito globalizao, d-nos
acesso a yottabytes de informao, como no houve registo at data. O
desenvolvimento que ocorreu na nossa sociedade oferece-nos, cada vez em maior
nmero, profissionais que possuem Licenciaturas, MBAs e Doutoramentos. Contudo,
nunca foi to difcil passar do exerccio acadmico para a prtica.
Utiliza-se frequentemente a frase no papel tudo muito bonito, mas depois na prtica
j no bem assim. So as pessoas, as emoes, os egos e a ausncia de
monitorizao o que dificulta a implementao e, por consequncia, os resultados.
Este assunto recorda-me uma das minhas primeiras lies sobre esta temtica, em
que, numa visita fbrica com que colaborava, me foi partilhado que a confiana
uma coisa muito bonita mas o controlo mais eficaz. Julgo que ainda se aplica, mas,
em vez de controlo, somos hoje ensinados a pensar antes em monitorizao e em
adio de valor.
A verdade que a Liderana-Gesto est cheia de fracassos e as maiores
contribuies para esse insucesso esto no desconhecimento do onde que me situo
e no balancear das capacidades que influenciam os outros a passar ao.

Mas qual o benefcio de conhecer-se um pouco melhor? O que ganha em saber se


mais Lder ou Gestor?
O grande benefcio o autoconhecimento de quem somos, das nossas motivaes e,
com base nesse entendimento, interpretar as nossas aes e comportamentos,
decifrando qual o seu estilo e a forma como so percecionados pelos liderados.
No momento em que ficar mais sensibilizado sobre onde se posiciona, tornar-se-
mais eficaz no exerccio das suas funes. Este conhecimento ir permitir-lhe passar
fase seguinte, a do desenvolvimento da sua liderana, em que, atravs de uma
autoaprendizagem direcionada, baseada no autodesenvolvimento em situaes
concretas, tornar-se-, alm de eficaz, eficiente na prtica da Liderana-Gesto.
De forma a facilitar a comunicao, chamemos Executivo(a) a todas as pessoas que
desempenham cargos de responsabilidade, em que influenciam os outros:
Presidentes, CEO, Dirigentes, 1 e 2 Linhas, e Chefias.
A Sociedade fez uma escolha simples. Quando o Executivo(a) tem maiores
capacidades de Liderana, chama-lhe Lder, quando tem maiores capacidades de
Gesto, chama-lhe Gestor, e assim vamos vivendo at aos dias de hoje.
Existe algo que todos os Executivos (as) tm em comum: o facto de aplicarem as suas
capacidades de liderana e de gesto numa determinada medida - a que julgam
adequada s necessidades das funes que exercem. Mas qual a medida certa para
cada um? Aquela em que reside o sucesso ou insucesso, na funo que
desempenham.
Lets get back to basics e ao trabalho de Kets de Vries. Temos quem exera a
Liderana e demonstre maiores capacidades relacionadas com o estabelecer da
direo, alinhar as pessoas, motivar e inspirar. Noutro sentido, temos os que exercem
a Gesto como uma prtica, preferindo planear e oramentar, organizar, controlar e
resolver problemas.
Se, neste momento, est a pensar que as suas capacidades de liderana e de gesto
no esto a ser percecionadas, porque est deriva. Continue a ler!
claro que podemos ter Executivos (as) que aplicam a 100% as tcnicas de
Liderana, que inspiram e transmitem de forma apaixonada a sua viso, aos quais
podemos chamar de Visionrios. Mas, ao fechar este discurso, os seus liderados
sabem que no podem contar com eles nas tarefas de gesto. Provavelmente, j se
recordou de algum que encaixou neste perfil e sabe que, a curto-prazo, comeam a
tornar-se irregulares.
Tambm podemos ter Executivos (as) que aplicam a 100% as tcnicas de gesto, que
planeiam, oramentam, organizam at exausto, s veem e respiram o controlo. So
os chamados abelhinhas esforadas. Pois , resultados de curto-prazo so possveis,
especialmente atravs da reduo de custos ou de fuses e aquisies, mas vo
sentir dificuldades em se impor aquando de programas de transformao real.

Mudanas de longo-prazo raramente so conseguidas por este tipo de Executivos


(as).
Converso diariamente com Lideres-Gestores que ocupam lugares de responsabilidade
nas suas organizaes e que tm de promover a transformao com resultados, e
constato que so cargos solitrios.
Existe uma grande presso sobre as suas decises. Cada vez que tomam uma no
deciso ou uma m deciso, so alvo de escrutnio pblico. Os liderados concorrem
pelos seus lugares e a competitividade atinge propores que levam a um isolamento
e a no confiana nos outros. Se se est a rever, acredite que o seu negcio est em
risco, e a sua posio tambm.
Em ltima instncia, est a colocar em causa um dos objetivos principais da
Liderana: o de gerar novos Lderes que promovam a continuidade e a
sustentabilidade dos resultados nas organizaes.
Se pensarmos em termos histricos, a liderana desenvolveu-se maioritariamente em
momentos de adversidade, de caos, e foi nesse caos que algum teve a coragem de
liderar um processo de mudana, influenciando os outros a superar esses desafios e
fazendo nascer uma nova ordem.
nesse processo interior de necessidade de sair para fora que o lder se transforma
no lder que deseja ser. E nesse momento, atravs do exemplo, que inspira os
outros a serem lderes desses processos e que consegue transformar e gerar
resultados duradouros no tempo.
O que se pretende hoje do Executivo(a), que detenha ambas as capacidades
desenvolvidas. a que se encontram as estrelas, os que aliam a eficcia e a
eficincia, que utilizam a liderana e a gesto em prol dos resultados.
Todos os esforos de transformao de grande sucesso combinam uma boa liderana
com uma boa gesto.
Mas como faz-lo?
1.

Autoconhea-se neste survey;

2.

Autoaprenda alinhando os resultados que obteve com a sua funo, caso


necessite de aumentar as suas capacidades de Liderana ou de Gesto;

3.

Autodesenvolva as suas competncias, de acordo com as necessidades


diagnosticadas;

4.

Pratique uma boa liderana com uma boa gesto;

5.

Interiorize essa mudana.