Nombre:

Annerys Noelia

Apellidos:

Mejia Florentino

Matricula:

100400351

Maestro:

Marlín placido

Sección:

W02

Materia:

ADM de recursos humanos

Define el concepto de la administración de Recursos Humanos y su importancia.

La administración de recursos humanos es una serie de mecanismos, protocolos y herramientas

que se usa para garantizar que cada empleado alcance sus objetivos personales y profesionales,
beneficiando a la empresa de manera simultánea.

Indique cinco beneficios que usted entiende que proporciona la ARH.

-Promueve el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la

organización.

– Propicia y fortalece el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño de las

actividades laborales, por lo tanto, aumentar la productividad de los trabajadores.

– Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización.

– Mejora la relación jefes-trabajadores.

– Agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.

Explicar los procesos de la gestión del talento humano.

La gestión del talento humano hace referencia al conjunto de procesos que una organización, a
través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha para la atracción, captación e
incorporación de nuevos colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son parte de la
empresa. Estos procesos son: planeación, reclutamiento, selección,
desarrollo,evaluación,compensación y protección.

Establece la vinculación de ARH relación con otras disciplinas.

los recursos humanos son una disciplina aplicada que se puede y se debe abordar de manera
multidisciplinaria, alimentándose de las distintas ciencias sociales, de la psicología, de la
antropología y de la propia economía.

Cita al menos 5 de los Principios de Recursos Humanos y justifica su importancia con tus
palabras.

Tratar a todos los empleados con justicia.

´´Es importante tratar a tus empleados con justicia no con favoritismo siempre cumplir las leyes
eficazmente.´´

Las recompensas deben ganarse, no darse.

´´Las recompensas siempre deben darse a las personas que se esfuerzan en el trabajo no a
personas que solo van a adular a los jefes por ellas.´´

Tratar a las personas con respeto y dignidad.

´´Siempre es importante tratar a las personas con respecto en el ámbito laborar´´

Proporciona oportunidades de crecimiento dentro de la organización.

´´Es importante darles oportunidades a los empleados para que puedan crecer en conocimientos y
son benefiosos para la empresa.´´

Presenta un breve resumen de la Evolución y desarrollo de ARH en Rep.Dom

El campo de la administración de los recursos humanos no apareció de improviso. Por el contrario,

evolucionó durante largo tiempo, hasta adquirir sus características actuales. Una rápida mirada a
este proceso de evolución muestra la forma en que las técnicas del pasado condujeron a la
filosofía proactiva de la actualidad. Al trazar esta evolución se puede también adquirir una
perspectiva adecuada sobre la creciente importancia del campo de la administración de los
recursos humanos. La administración de los recursos humanos es un término moderno de lo que
tradicionalmente se ha conocido como administración de personal o gerencia de personal. No es
posible señalar el momento en que se dio inicio a las técnicas de administración de personal, por
una razón muy sencilla: la existencia de este campo es condición necesaria para la existencia de la
civilización. Los orígenes de la ARH, especialidad surgida del crecimiento y la complejidad de las
tareas organizacionales, se remontan a los inicios del siglo XX bajo la denominación de Relaciones
Industriales, después del gran impacto de la revolución industrial. Con el transcurso del tiempo el
concepto de Relaciones Industriales cambió de manera radical y sufrió una gran ampliación
pasando, alrededor de los años 1950, a ser denominado Administración de Personal. Ahora no
sólo debería mediar para reducir los conflictos, sino administrar las personas de acuerdo con la
legislación laboral vigente y solucionar los conflictos que se presentaran de modo espontáneo.
Poco después, alrededor de la época de 1960, el concepto volvió a ampliarse. En la llamada
Independencia Efímera de 1821, José Núñez de Cáceres y otros, preparan el Acta Constitutiva del
Gobierno Provisional, en cuyo artículo 37 expresa: “Ningún empleado público podrá ser depuesto
sin el debido conocimiento de causa, y por excesos y abusos que determine la ley.”

Nuestra primera Constitución Política del 1844, en su artículo 14 estipuló:

“Todos los dominicanos son admisibles a los empleos públicos”. Con esto se consagró el principio
democrático de la Igualdad de Oportunidades. Según narra Emilio Rodríguez Demoniza, en 1981 el
Gobierno de Merino ofrecía a los graduados de la Escuela Normal “La preferencia en el acceso a
los puestos administrativos que más ciencia y conciencia exigían”.

En el decenio desde 1951 hasta 1960 no se registra nada nuevo ni importante en el país en
materia de Administración del Personal Civil del Estado. La férrea dictadura de Trujillo mantenía
un control absoluto sobre todos los pobladores de nuestra media isla, sin que ellos lograran
alcanzar la condición de verdaderos ciudadanos, con sus prerrogativas humanas consagradas en la
Declaración de los Derechos Humanos como en todas las constituciones políticas que muestran
determinados avances democráticos.

Evolución De La Administración De Personal En La Administración Pública De La Republica

Dominicana En nuestro país, la llegada de libros extranjeros, en los que se hablaba de este nuevo
concepto hizo surgir la inquietud por el mismo. Se percibió al igual que en otras partes, que esta
función no consistía solamente en la elaboración de nóminas y pagos al Seguro Social sino que día
a día se hacían más

complicadas y que no bastaba con el jefe de personal que pretendía ser amigo de todos. Se hacía
unir muchísimos conocimientos para poder realizar esta función en forma correcta. Es por ello que
se ha incluido como parte fundamental en la carrera de licenciado en administración y contador
este espacio importantísimo. Puede decirse que la administración de recursos humanos es
multidisciplinaria pues requiere el concurso de múltiples fuentes de conocimientos. En los últimos
veintitrés años, el sector público dominicano ha hecho avances importantes en la introducción de
nuevas soluciones y técnicas de dirección y administración más modernas, pero el crecimiento y la
diversificación de las funciones de este, ha superado largamente la capacidad ordenadora que se
ha intentado instalar. Se necesitara una acción mucho más amplia de promoción y apoyo al
desarrollo administrativo; analizar el problema global, sectorízale institucional; diseñar estrategias
de cambio progresivo. Determinar prioridades con mayor claridad, que coincidan y apoyen los
programas de desarrollo elaborados, para poder obtener un cambio en la administración de
personal que permita ayudar en el desarrollo socio-económico del país. Prácticamente todos los
gobiernos de América Latina han venido trabajando para mejorar su administración de personal.
Nuestro país lo ha hecho desde hace varios años. A pesar de no tener aún un estatuto jurídico que
norme la administración de personal, La ONAP ha venido realizando actividades en ese campo.
Hizo un amplio esfuerzo de capacitación en las técnicas relacionadas a la administración de
personal, para formar la gente que necesitaba para administrar el sistema. Impartieron cursos en
sistemas que componen campos especializados, como reclutamiento y selección, clasificación de
puestos, estudios de salarios, supervisión y relaciones humanas. Etc. Estos esfuerzos se hicieron
para crea los recursos humanos que se utilizarían en la administración de un sistema de personal
orientado a formar funcionarios que tengan conocimientos comunes, que sepan aplicar las
mismas técnicas en cualquier lugar del gobierno conde estén situados. También se realizó en 1980
un censo de funcionarios públicos que debería proveer información objetiva y actualizada sobre
las características personales, educativas, ocupacionales remunerativas y de seguridad social de
los servidores públicos, que permita contar con elementos de juicio valederos para

formular políticas adecuadas de administración de personal y tomar decisiones óptimas que se

ajuste al permanente desarrollo del país. Evolución Y Desarrollo De ARH En República Dominicana.
El campo de la administración de los recursos humanos no apareció de improviso. Por el contrario,
evolucionó durante largo tiempo, hasta adquirir sus características actuales. Una rápida mirada a
este proceso de evolución muestra la forma en que las técnicas del pasado condujeron a la
filosofía proactiva de la actualidad. Al trazar esta evolución se puede también adquirir una
perspectiva adecuada sobre la creciente importancia del campo de la administración de los
recursos humanos. La administración de los recursos humanos es un término moderno de lo que
tradicionalmente se ha conocido como administración de personal o gerencia de personal. No es
posible señalar el momento en que se dio inicio a las técnicas de administración de personal, por
una razón muy sencilla: la existencia de este campo es condición necesaria para la existencia de la
civilización. Los orígenes de la ARH, especialidad surgida del crecimiento y la complejidad de las
tareas organizacionales, se remontan a los inicios del siglo XX bajo la denominación de Relaciones
Industriales, después del gran impacto dela revolución industrial. Con el transcurso del tiempo el
concepto de Relaciones Industriales cambió de manera radical y sufrió una gran ampliación
pasando, alrededor de los años 1950, a ser denominado Administración de Personal. Ahora no
sólo debería mediar para reducir los conflictos, sino administrar las personas de acuerdo con la
legislación laboral vigente y solucionar los conflictos que se presentaran de modo espontáneo.
Poco después, alrededor de la época de 1960, el concepto volvió a ampliarse. En la llamada
Independencia Efímera de 1821, José Núñez de Cáceres y otros, preparan el Acta Constitutiva del
Gobierno Provisional, en cuyo artículo 37 expresa: “Ningún empleado público podrá ser depuesto
sin el debido conocimiento de causa, y por excesos y abusos que determine la ley.” Nuestra
primera Constitución Política del 1844, en su artículo 14 estipuló: “Todos los dominicanos son
admisibles a los empleos públicos”. Con esto se Consagró el principio democrático de la Igualdad
de Oportunidades. Según narra Emilio Rodríguez Demoniza, en 1981 el Gobierno de Merino
ofrecía a los graduados de la Escuela Normal. “La preferencia en el acceso a los puestos
administrativos que más ciencia y conciencia exigían”.

Elabora un Perfil del Gerente de Recursos Humanos.

Debe ser capaz de motivar, inspirar y guiar a sus colegas y subordinados directos. La capacidad de
tomar decisiones estratégicas, delegar tareas de manera efectiva y fomentar un ambiente de
trabajo colaborativo y de confianza son habilidades esenciales para un gerente de recursos
humanos exitoso.

Algunas funciones a desempeñar:

 Alinear procesos para cumplir objetivos.

 Supervisar todos los departamentos.
 Realizar tareas administrativas.
 Contratación, renuncias y despidos.
 Mejorar el clima laboral.