AGILE

Cap 2 - Metodologia e Melhores práticas de

desenvolvimento de Software

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02 PLANEJAMENTO DO SPRINT BACKLOG

O método ágil permite clareza ao time, durante o planejamento do Scrum Backlog
coloca em execução todo o levantamento dos requisitos já discutidos anteriormente,
utilizando o Kanban como exemplo, o Product Owner descreve o que ele quer do
produto e aonde quer chegar, lista as funcionalidades e o resultado é o Product
Backlog. Definindo o usuário, o que quer e qual o objetivo. Também define as
metas e o conceito para sua avaliação, para que o time defina quais etapas executar
e seu andamento dentro do respectivo timebox. Quando algum impedimento surge o
Scrum Master é o responsável para reduzir os impactos e possibilitar a execução
da tarefa com o menor impacto possível.

REUNIÃO DE REVISÃO DO SPRINT

03 FINALIZADA A SPRINT:

O time apresenta o resultado para avaliação e

validação do PO, através da reunião de review.
Se algo não estiver de acordo, inclui-se no
backlog a correção ou tarefa faltante

O time retorna ao projeto para definir

novas metas a próxima sprint, até que
seja finalizada e possibilite as
DE próximas cerimonias.
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05 MÉTODO KANBAN: PRINCÍPIOS E PRÁTICAS

AS
TIC
IO S PRÁ
P R IN C ÍP
06
MÉTODO KANBAN: VANTAGENS E CASES
O Kanban é vantajoso por disponibilizar dados
atuais do projeto e se sobrepõe ao Scrum por
exemplo, que funciona melhor em projetos com
backlog já definido. Assim, o Kanban permite
um maior controle dos processos e das
atividades, trazendo mais autonomia,
encurtando caminhos e direcionando melhor
cada execução necessária.

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08 ATUAÇÃ O PROFIS SIONAL

Por nece ssida de do merc
ado nova s posiç ões
foram criad as e a cons tante
evolu ção da
área de TI traz um cená rio
basta nte otim ista
nesse senti do. Ex:

Scrum Mast er
QA
UI
UX
Agile Mast er
entre outra s,