Gestão

Industrial

Sistemas Kanban

UFSC
Introdução

Prof. Ricardo Aurélio Quinhões Pinto

O Sistema Kanban
O Sistema Kanban
O Sistema Kanban

 A idéia do kanban surgiu dos supermercados americanos.

 O primeiro supermercado de estilo americano apareceu no
Japão em meados dos anos 50. Taiichi Ohno observou várias
partes da metodologia utilizada no supermercado, observando
o sistema de troca de mercadorias utilizado foi estabelecida
uma relação entre estes supermercados e o sistema just in
time.
O Sistema Kanban
 O sistema kanban funciona baseado no uso de sinalizações
para ativar a produção e movimentação dos itens pela fábrica.
 Estas sinalizações são convencionalmente feitas com base nos cartões
kanban e nos painéis porta-kanbans, porém pode utilizar-se de outros
meios, que não cartões, para passar estas informações.
 Os cartões kanban convencionais são confeccionados de material
durável para suportar o manuseio decorrente do giro constante entre
os estoques do cliente e do fornecedor do item.
 Cada empresa, ao implantar seu sistema kanban, confecciona seus
próprios cartões de acordo com suas necessidades de informações.
Cartões Kanban
Cartão Kanban de Produção
 Também chamado de kanban em processo, é empregado para autorizar
a fabricação ou montagem de determinado lote de itens, tendo sua
área de atuação restrita ao centro de trabalho que executa a atividade
produtiva nos itens.
Cartão Kanban de
Requisição Interna
 Também chamado de cartão kanban de transporte, retirada ou
movimentação, ou simplesmente cartão kanban de requisição, funciona
como uma requisição de materiais, autorizando o fluxo de itens entre o
centro de trabalho produtor e o centro consumidor dos itens.
Cartão Kanban de Fornecedor
 Executa as funções de uma ordem de compra convencional, ou seja,
autoriza o fornecedor externo da empresa a fazer uma entrega de um
lote de itens, especificado no cartão, diretamente ao seu usuário interno,
desde que o mesmo tenha consumido o lote de itens correspondente ao
cartão.
Painel Porta-Kanban
 O sistema kanban tradicional emprega painéis ou quadros de sinalização
junto aos pontos de armazenagem espalhados pela produção, com a
finalidade de sinalizar o fluxo de movimentação e consumo dos itens a
partir da fixação dos cartões kanban nestes quadros.
Outros Tipos de Kanbans

 Como já foi afirmado, o sistema kanban funciona baseado no

uso de sinalizações para ativar a produção e movimentação
dos itens pela fábrica. Estas sinalizações são
convencionalmente feitas com base nos cartões kanban e nos
painéis porta-kanbans, porém pode utilizar-se de outros meios
para passar estas informações:
 Kanban contenedor (carrinho kanban),
 Painel eletrônico,
 Kanban informatizado.
Funcionamento do Sistema Kanban

 Regra 1: O processo subsequente (cliente) deve retirar no

processo precedente (fornecedor) os itens de sua necessidade
apenas nas quantidades e no tempo necessário.
 Esta primeira regra do sistema kanban é a chave do sistema de puxar a
produção, diferenciando-o dos sistemas tradicionais de empurrar.
 Como consequência direta desta regra temos que qualquer requisição
de itens sem um cartão kanban autorizando-a é proibida, bem como,
qualquer requisição de itens em quantidades diferentes da autorizada no
cartão kanban também é proibida.
Funcionamento do Sistema Kanban
 Regra 2: O processo precedente (fornecedor) deve
produzir seus itens apenas nas quantidades requisitadas
pelo processo subseqüente (cliente).
 Esta regra tem como objetivo limitar os estoques em processo nos
postos de trabalho à quantidade projetada para o sistema kanban,
evitando a superprodução. Desta forma os fornecedores estarão
produzindo apenas os itens imediatamente requisitados pelos
clientes, nivelando os ritmos de produção e garantindo uma
reposição uniforme dos itens, no momento e nas quantidades
necessárias.
 Em decorrência desta regra, pode-se afirmar que qualquer produção
diferente da autorizada pelo cartão kanban está proibida.
Funcionamento do Sistema Kanban

 Regra 3: Produtos com defeito não devem ser liberados

para os clientes.
 Esta regra ressalta a importância da qualidade total dentro do
sistema produtivo, via padronização das operações, permitindo um
fluxo contínuo de itens sem defeitos.
 Por outro lado, a filosofia JIT na busca da flexibilidade no
atendimento das necessidades dos clientes (internos e externos), se
propõem a trabalhar com pequenos lotes de produção, o que,
conseqüentemente, não dá margem a existência de itens defeituosos
nestes lotes.
 Funcionamento do Sistema Kanban

 Regra 4: O número de kanbans no sistema deve ser

minimizado.
 Como o sistema kanban tem por base o ambiente da filosofia JIT, deve-se
seguir o princípio do “melhoramento contínuo”, ou seja, todos os
envolvidos no processo produtivo devem buscar alternativas para
trabalhar sempre com a mínima quantidade de estoques em processo.
Funcionamento do Sistema Kanban

 Regra 5: O sistema kanban deve adaptar-se a pequenas

flutuações na demanda.
 Esta última regra diz respeito a capacidade do sistema kanban
absorver pequenas alterações de curto prazo na demanda sem a
necessidade de intervenção do PCP no sentido de alterar o número
de kanbans no sistema.
 Enquanto que no sistema tradicional de emissão de ordens não existe
a possibilidade de responder rapidamente às variações de curto prazo
na demanda, no sistema kanban, projetado para trabalhar com
pequenos lotes e tempos de ciclo operacionais balanceados, esta
adaptação se dá de forma simples e natural dentro da lógica de
“puxar” a produção pela demanda do momento.
FUNCIONAMENTO PRÁTICO DO KANBAN
Sistema com um cartão
FUNCIONAMENTO PRÁTICO DO KANBAN

Sistema com um cartão

Este sistema utiliza apenas um tipo de cartão e um quadro kanban.

 1ª Situação: O quadro kanban está vazio, ou seja, sem cartões e o
contentor está abastecido com peças. Neste caso o cartão permanece
fixado no contentor.
 2ª Situação: A área consumidora do item, quando precisar do mesmo,
retira o cartão do contentor, coloca-o no quadro e passa a consumir as
peças que estavam naquele contentor.
FUNCIONAMENTO PRÁTICO DO KANBAN

Sistema com um cartão

 3ª Situação: A área produtora do item, verifica que existe um cartão
no quadro e como se este fosse uma ordem de fabricação passa a
produzir mais um contentor da peça. Quando o contentor estiver
abastecido, a área produtora retira o cartão do quadro e o coloca no
contentor novamente.
 4ª Situação: O quadro kanban está vazio e o contentor cheio, com o
cartão fixado nele. Retornou-se à situação inicial e o ciclo se repete.
FUNCIONAMENTO PRÁTICO DO KANBAN

Sistema com um cartão

Pode-se observar que a metodologia é simples, quanto mais

cartões o quadro contiver, menos peças tem-se em
estoque. Quanto menos cartões o quadro contiver, mais
peças existem em estoque.
FUNCIONAMENTO PRÁTICO DO KANBAN

Sistema com dois cartões

FUNCIONAMENTO PRÁTICO DO KANBAN

Sistema com dois cartões

O sistema kanban com dois cartões pode ser

utilizado quando existe uma única área fornecedora
para abastecer mais de uma área consumidora.
FUNCIONAMENTO PRÁTICO DO KANBAN

Sistema com dois cartões

FUNCIONAMENTO PRÁTICO DO KANBAN

Sistema com dois cartões

 1ª Situação: Ambos os quadros kanban estão vazios, ou seja,

sem cartão e os contentores, tanto do consumidor, como do
fornecedor estão abastecidos. Assim, cada cartão permanece
fixado no seu respectivo contentor. São utilizados dois tipos de
cartões: O cartão da área fornecedora é denominado de cartão
de produção e o cartão da área consumidora é chamado de
cartão de movimentação. Estes nomes estão associados à função
que cada cartão exerce.
FUNCIONAMENTO PRÁTICO DO KANBAN

Sistema com dois cartões

 2ª Situação: A área consumidora do item, quando precisar do
mesmo, retira o cartão de movimentação do contentor de sua
área, coloca-o no quadro e passa a consumir as peças que
estavam naquele contentor.
 3ª Situação: O transportador verifica que existe um cartão de
movimentação no quadro da área consumidora e como este
fosse uma requisição de material, leva o cartão de movimentação
para a área fornecedora. Convém observar que a área
fornecedora pode ser um fornecedor externo à empresa.
FUNCIONAMENTO PRÁTICO DO KANBAN

Sistema com dois cartões

 4ª Situação: O transportador, ao chegar no fornecedor, retira o
cartão de produção do contentor cheio e o coloca no quadro
kanban do fornecedor. O cartão de movimentação é colocado
neste contentor cheio. Feito isto o transportador envia o
contentor cheio com o cartão de movimentação para a área
consumidora.
 5ª Situação: A área produtora do item verifica que existe um
cartão no quadro e, como se este fosse uma ordem de
fabricação, produz mais um contentor da peça, quando o
contentor estiver completo a área produtora retira o cartão do
quadro e o coloca no contentor novamente.
FUNCIONAMENTO PRÁTICO DO KANBAN

Sistema com dois cartões

 6ª Situação: Ambos os quadros kanban estão vazios e os
contentores cheios com os respectivos cartões fixados neles.
Retornou-se à situação inicial e o ciclo se repete. O sistema
kanban com dois cartões pode ser utilizado quando existe uma
única área fornecedora para abastecer mais de uma área
consumidora. Nestes casos quando se utiliza o sistema kanban
com apenas um cartão acontece, com frequência, de uma
determinada área consumidora apanhar mais contentores que o
necessário da área fornecedora e assim acaba faltando peças
para outra área consumidora. Este sistema, com o uso de dois
cartões, também pode ser utilizado quando se tratar de
fornecedor externo.
FUNCIONAMENTO PRÁTICO DO KANBAN

 O sistema kanban tradicional emprega painéis ou quadros de

sinalização, junto aos pontos de armazenagem espalhados pela
produção, trata-se de uma representação visual do estoque, pois
através dele é possível se saber como estão seus níveis. Se os
quadros kanban forem monitorados corretamente, muitos
benefícios poderão ser obtidos para a otimização dos estoques.
Para entender o funcionamento do quadro, serão formuladas
algumas questões:
 Qual item deve ser produzido primeiro
 Com qual destes itens o funcionário deveria iniciar sua
produção
FUNCIONAMENTO PRÁTICO DO KANBAN
FUNCIONAMENTO PRÁTICO DO KANBAN

 Numa primeira instância pode-se pensar que deverá iniciar-se a

produção com o item que possui o maior número de cartões no
quadro, ou seja a peça “n” que apresenta quatro cartões. Por
outro lado, a peça “2” está com o kanban na região de “Atenção”,
isto o torna mais crítico. Assim sendo, o item “2” deve ser o
primeiro a ser produzido para esta situação exemplo.

 Como saber qual é o item mais crítico?

 O quadro kanban utiliza as três tradicionais cores de alerta:
verde, amarelo e vermelho, conforme ilustrado na figura. O item
mais crítico é o que estiver na parte vermelha do quadro.
FUNCIONAMENTO PRÁTICO DO KANBAN

Outro formato de Painel Porta-Kanban

Funções Executadas pelo Sistema
Kanban

1. Executa as atividades de programação, acompanhamento e controle

da produção, de forma simples e direta:
 As funções de administração dos estoques estão contidas dentro
do próprio sistema de funcionamento do kanban.
 O sequenciamento do programa de produção segue as regras de
prioridades estabelecidas nos painéis porta-kanbans.
 A emissão das ordens se dá em um único momento.
 A liberação das ordens aos postos de trabalho se dá ao nível de
chão-de-fábrica.
 O sistema kanban permite, de forma simples, o acompanhamento
e controle visual e automático do programa de produção.
Funções Executadas pelo Sistema
Kanban
2. Estimula a iniciativa e o sentido de propriedade nos mesmos;
3. Facilita os trabalhos dos grupos de melhorias na identificação e
eliminação de problemas;
4. Permite a identificação imediata de problemas através da redução
planejada do número de cartões kanban em circulação no sistema;
5. Reduz a necessidade de equipamentos de movimentação e acusa
imediatamente problemas de qualidade nos itens;
6. Implementa efetivamente os conceitos de organização, simplicidade,
padronização e limpeza nos estoques do sistema produtivo;
7. Dispensa a necessidade de inventários periódicos nos estoques;
8. Estimula o emprego do conceito de operador polivalente;
9. Facilita o cumprimento dos padrões de trabalho.
Pré-requisitos do Sistema Kanban

 Os pré-requisitos de funcionamento do sistema kanban são as

próprias ferramentas que compõem a filosofia Lean, e que
determinam quão eficiente o sistema produtivo é, quais sejam:
 Estabilidade de projeto de produtos;
 Estabilidade no PMP - programa mestre de produção;
 Índices de qualidade altos;
 Fluxos produtivos bem definidos;
 Lotes pequenos;
 Operários treinados e motivados com os objetivos do
melhoramento contínuo;
 Equipamentos em perfeito estado de conservação.
Exercícios 3