KANBAN

KANBAN
O que é KANBAN ?
Metodologia de programação de compras, de produção
e de controle de estoques extremamente precisa e ao
mesmo tempo barata, que se utiliza de cartões que
permitem o controle visual da posição de estoque de
qualquer item, a qualquer momento.

KANBAN CARTÃO
O "Sistema KANBAN de Manufatura" foi desenvolvido
em 1953 na Toyota Motors, no Japão, e logo divulgado
para seus fornecedores e a indústria em geral. Ele é
acima de tudo uma ferramenta de programação de
compras e produção e de controle de estoques, que
permite implantar-se a filosofia “JUST IN TIME" de
produção.
 PRINCIPAIS OBJETIVOS DO KANBAN
•Regular as flutuações do volume de produção em

cada departamento, evitando a transmissão e

ampliação dessas flutuações;
•Minimizar as flutuações de estoque de produto

acabado visando a redução de custos de estocagem;

•Descentralizar a gestão da fábrica, criando
condições que as chefias diretas possam gerir de
maneira efetiva a produção e o estoque;

• Produzir apenas o necessário

PUSH SYSTEM – SISTEMA DE EMPURRAR
 PUSH SYSTEM – SISTEMA DE EMPURRAR
Neste modelo, a produção em uma empresa começa
antes da ocorrência da demanda pelo produto. Ou seja,
a produção depende de uma ordem anteriormente
enviada. Após o recebimento de tal ordem, é feita a
produção em lotes de tamanho padrão. Aqui não existe
qualquer relação com a real demanda dos clientes da
empresa. O chamado fluxo contínuo de produção
também não temimportância neste modelo de
produção, uma vez que a produção ocorre
isoladamente em cada unidade fabril utilizada no
processo. Desta forma, é enviada uma de
ordem
produção ao setor responsável, que produz os itens e
depois os “empurra” para a próxima etapa do processo
produtivo, daí o nome “produção empurrada”.
PUSH SYSTEM – SISTEMA DE EMPURRAR
PULL SYSTEM – SISTEMA DE
PUXAR
PULL SYSTEM – SISTEMA DE PUXAR
PULL SYSTEM – SISTEMA DE
PUXAR
EMPURRAR vs.
PUXAR
EMPURRAR vs. PUXAR
EMPURRAR vs. PUXAR
PRINCIPAIS VANTAGENS DO KANBAN
PRINCIPAIS VANTAGENS DO KANBAN
LIMITAÇÕES DO KANBAN
LIMITAÇÕES DO KANBAN
REGRAS PARA
FUNCIONAMENTO DO
KANBAN
KANBAN
KANBAN
KANBAN DE PRODUÇÃO
 ANIMAÇÃO
FLUXO DE
CARTÕES
CARTÃO KANBAN
QUADRO KANBAN DE PRODUÇÃO
KANBAN DE MOVIMENTAÇÃO
KANBAN
KANBAN ELETRÔNICO
CÁLCULO DE KANBAN
EXEMPLO CÁLCULO DE KANBAN
JUST IN TIME
JUST IN TIME
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA FILOSOFIA JUST IN TIME
CONCEITOS ASSOCIADOS
AO JUST IN TIME
CONCEITOS ASSOCIADOS AO JUST IN TIME
CONCEITOS ASSOCIADOS AO JUST IN TIME
CONCEITOS ASSOCIADOS AO JUST IN TIME
CONCEITOS ASSOCIADOS AO JUST IN TIME
CONCEITOS ASSOCIADOS AO JUST IN TIME
CONCEITOS ASSOCIADOS AO JUST IN TIME
CONCEITOS ASSOCIADOS AO JUST IN TIME
OBJETIVOS DO JUST IN TIME
OBJETIVOS DO JUST IN TIME
OBJETIVOS DO JUST IN TIME
VANTAGENS DO JUST IN TIME
VANTAGENS DO JUST IN TIME
DESVANTAGENS DO JUST IN TIME
DESVANTAGENS DO JUST IN TIME
SEQUENCIAMENTO
SEQUENCIAMENTO
IMPLANTAÇÃO DO JUST IN TIME
IMPLANTAÇÃO DO JUST IN TIME
VISÃO TRADICIONAL vs. JUST IN TIME
VISÃO TRADICIONAL vs. JUST IN TIME
JUST IN TIME
PICKING
PICKING
COMO OTIMIZAR O SISTEMA
PICKING
COMO OTIMIZAR O SISTEMA PICKING
ESTRATÉGIAS DE ORGANIZAÇÃO
DO PICKING
ESTRATÉGIAS DE ORGANIZAÇÃO DO PICKING
QUESTIONÁRIO
QUESTIONÁRIO
FIM