GERENCIAMENTO DE CONFLITOS NO
CANTEIRO DE OBRAS
FOTO ACERVO PESSOAL
IMPORTÂNCIA DA GESTÃO NO
CANTEIRO DE OBRAS
O processo construtivo engloba uma
série de atividades, projetos, sistemas,
equipamentos, insumos, mão de obra e
para que bem-sucedida, deve se contar
com a ajuda da equipe de obras com
profissionais capacitados e treinados
para lidar com os desafios de cada
etapa.
É necessário controle, gerenciamento e
acompanhamento da qualidade dos
serviços no canteiro de obras, pois
podem ocorrer muitos erros no
processo construtivo, gerando: futuras
patologias, atraso de obras e Problemas como: falta, ausência ou falha
insatisfação, dentre outros.
Definir estratégias de logística de
equipamentos é importante para ganho
de produtividade, evitar acidentes e
melhora na qualidade dos serviços.
Medidores e Indicadores são
ferramentas de Gestão que auxiliam no
monitoramento para análise critica dos
processos e sua eficácia. Existem
algumas que você pode adquirir, que se
bem alimentadas, trarão grandes
resultados e eficiência, lhe garantindo
maior rentabilidade e satisfação dos
clientes.
Desafios do Projeto a Obra
Ao iniciar uma obra, logo após os
projetos entregues, arquitetônico e
complementares, tais como: estrutural,
elétrico, comunicação, hidrossanitário...
é necessário estudo e planejamento da
logística e levantamento de custos,
posteriormente inicia-se o processo
construtivo no canteiro de obras,
seguindo a legislação vigente da região e
normas técnicas NR's e NBR's.
As Normas Regulamentadoras (NR),
tratam de procedimentos obrigatórios
relacionados à segurança e saúde do
trabalhador, seja da construção ou áreas
afins. Já as Normas Brasileiras (NBR) são
normas e regras técnicas relacionadas a
documentos, procedimentos ou
processos aplicados a empresas ou
determinadas situações, sendo estas
criadas pela Associação Brasileira de
Normas Técnicas (ABNT).
Lidar com o gerenciamento de todas as
etapas no canteiro de obras é um
desafio, é necessário gestão de pessoas e
processos, logística de operação
(equipamentos, materiais, estocagem...).
Infelizmente atualmente vivenciamos
escassez de mão-de-obra especializada
após o período de pandemia, sendo
importante capacitar sua equipe com
treinamento no canteiro de obras para
não refletir na qualidade do produto.
de informações comprometem o trabalho amigável, concretizando a
processo, e exigem decisões práticas.
Por sua vez, por conta de algumas
situações de carácter executivo, muitas
informações das mudanças não
retornam aos projetistas (com exceção as
que comprometa ou coloque em risco o
sistema construtivo).
"Lembre-se que boas práticas e
equipe capacitada são essenciais MAYARA SUZANE
nesta jornada." CARDOSO TECNICA
EM EDIFICAÇÕES E
"Desafios surgem para serem
superados".
@OFICIAL.GESCONJLLE
Um exemplo disso é o projeto de
alvenaria, em sua arquitetura pode
aparentar ser exequível, mas por sua
vez ao executar in loco surgem
surpresas que geram dúvidas dos
profissionais, seja por elementos
estruturais como vigas desalinhados
com pilares e paredes, prumadas
imprevistas, das quais surgiram
necessidades de modificações por
praticidade executiva ou questões
técnicas executivas.
Vivenciei algumas destas situações em
campo, posso afirmar que nem
sempre estas decisões são fáceis, pois
exigem conhecimento das normas e
experiência profissional, para que não
afetem a qualidade do produto final,
nem descaracterizem a criação inicial.
Ao ser tomada uma decisão in loco, é
importante manter os registros para as
considerações de projeto As-Built
(atualização das alterações em
projeto). É necessário ter controle das
informações também repassadas aos
mestres e encarregados, que são os
líderes de equipes. As vezes uma
dúvida ou uma informação não
compreendida pode gerar um
problema. Trabalhar em canteiro de
obras não é fácil, mas com um boa
liderança e gestão é possível superar
as dificuldades e ter um ambiente de
obra que é o sonho de algum cliente.
FOTOS ACERVO PESSOAL
AUTORA
COLUNISTA:
ESTUDANTE DE
ARQUITETURA