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- ROLAMENTO DE STELLITE
VIDA ÚTIL 15 ANOS
-
• Todas as plantas químicas, petróleo
e térmica devem utilizar ferramentas
de projeto Básico e Detalhamento
afim de prever espaços para
MANUTENÇÃO manutenção, dispositivos , “Mock-up
CENTRADA EM “de simulação por tempo de
CONFIABILIDADE exposição e Treinamento da Mão de
obra
EM PROJETO DE
NOVAS PLANTAS • ( aumento da confiabilidade
E humana)
EQUIPAMENTOS. • já de grande experiência, com a
adoção de práticas de
monitoramento e controles da
eficácia da manutenção em Usinas
Nucleares.
MAQUETE ELETRÔNICA
Disciplinas:
• Civil
• Mecânica
• Tubulação
• Elétrica
CONFIABILIDADE • Instrumentação
DE PROJETO • Processo
• Projeto em maquete eletrônica com ênfase em
aumentar a confiabilidade, determinando os
pontos de “Crash” entre, Tubulação, Civil e
Elétrica.
• Fornecimento de listas de material
• Isométricos de tubulação para montagem
• “AS BUILDING” da planta final construída
• Utilização de Maquete Eletrônica no
Projeto de Engenharia aumentanto a
confiabilidade da construção e
podendo mintigar os CRACHs
• As maquetes em
escala estão
ultrapassadas e os
Simuladores Virtuais,
modelados por
“design de games”
são novas
ferramentas da MCC
• - Inspeção da Solda conforme a
NORMA DO PROJETO a ser
utilizada na contratação do
TÉCNICA DE serviço: ASME (A / AISC
INSPEÇÃO • 1- Inspeção Visual
CONFORME • 2- Liquido penetrante
A MCC
• 3- Ultra-som
• 4- Raio – x
CICLO TÉRMICO DE ANGRA 1 DE
RANKINE
GERADOR DE VAPOR DE ANGRA 1
• Inspeção da Solda de
fechamento tubo espelho.
• Utilização do Mock-up para o
TÉCNICA DE treinamento dos manutentores,
diminuir o tempo de exposição
INSPEÇÃO
e simular o encaixe do
CONFORME dispositivo de inspeção de
A MCC corrente parasita de END Ensaio
não destrutivo para
identificação de tricas,(Eddy
current)
CONFIABILIDADE HUMANA
• ANSYS
• AutoPIPE (Tubulação)
• SOLIDWORKS
ASME- THE AMERICAN SOCIETY OF
MECHANICAL ENGINEERS
• Reservatório de ar comprimido.
• Projetado com uma sobre espessura
para aumentar a avida útil contra a
corrosão
• Inspeção de corrosão este
equipamento tem um projeto de 30
VASO DE anos de vida útil, sobre espessura
PRESSÃO para corrosão.
• Lição de casa fazer uma avaliação
nas placas de identificação dos vasos
de pressão de ar comprimido e
verificar a existência da espessura de
sobre espessura, Por que não se faz
• Este equipamento é cálculado
conforme o ASME- Associação
dos Engenheiros Mecânicos
VASO DE • ASME-Vlll- Divisão 2 obriga o
PRESSÃO cálculo por elemento
finitos.(ANSE/
• Este equipamento é cálculado
conforme o ASME- Associação
dos Engenheiros Mecânicos
• O desenho em 3 Dimensões
ANÁLISE DE
deve ser soliworks
ELEMENTOS
FINITOS • ASME-Vlll- Divisão 2 obriga o
cálculo por elemento
finitos.(ANSE/ )
ANÁLISE DE
TENSÃO POR
ANSYS
FLEXIBILIDADE
DA
TUBULAÇÃO
COM OS
SUPORTES
FLEXIBILIDADE
DA
TUBULAÇÃO
COM OS
SUPORTES
• Embora a aplicação da MCC sejam praticamente unânimes
em sugerir que a sua adoção traz grandes benefícios ,seu
processo de implantação na prática é muito dispendioso ,
exigindo grande alocação de recursos em horas de trabalho
qualificado e por longos períodos de tempo . Também exige
uma grande sinergia entre diferentes departamentos da
empresa , principalmente as áreas de manutenção e
operação, em níveis técnicos e de engenharia.
E , assim como qualquer sistema de gestão , também exige
um forte envolvimento e apoio das gerências e da alta
direção da empresa , de modo a sedimentar a introdução de
seus novos conceitos e de modo a mitigar ou prevenir
possíveis embates culturais que normalmente surgem dentro
das organizações.
Entretanto, o MCC é um tema muito atual, pois novos
trabalhos são publicados diariamente(TESES sobre assuntos
do seu trabalho) e aplicados nas empresas por todo o
mundo. (Angra/ Eletronuclear).
É, ainda, um forte diferencial estratégico para a função
manutenção dentro das empresas.
Por ser um método que traz gastos econômicos, sejam eles
através da redução de custos de manutenção ou através de
ganhos de produtividade, disponibilidade e confiabilidade
dos ativos.
Deste modo, o MCC deve ser aplicado em equipamentos,
plantas, máquinas vitais ao seu indice de produtividade.
Trazendo vantagens competitivas real para a empresa.
ENGENHARIA DE CONFIABILIDADE REDUZ FALHAS E
CUSTOS
ESTIMA-SE QUE MAIS DE US$300 BILHÕES SÃO
GASTOS NA MANUTENÇÃO E OPERAÇÃO PELA
INDÚSTRIA AMERICANA A CADA ANO , E QUE
APROXIMADAMENTE 80% DESSE VALOR É GASTO
PARA CORRIGIR AS FALHAS CRÔNICAS EM
MÁQUINAS , SISTEMAS E ERROS
HUMANOS”(DHILLON). NO BRASIL A SITUAÇÃO NÃO É
DIFERENTE DADOS DA ÚLTIMA PESQUISA DE
ABRAHAM- ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE
MANUTENÇÃO(2009) REVELAM QUE O PAÍS INVESTE
CERCA DE R$128 BILHÕES NA MANUTENÇÃO DE
PRODUTOS EQUIPAMENTOS PESSOAL E MATERIAL O
QUE REPRESENTA 4,14% DO FATURAMENTO BRUTO
DA INDÚSTRIA . OS EQUIPAMENTOS E AS
INSTALAÇÕES TEM EM MÉDIA 17 ANOS DE USO.
• MCC não é um processo com o qual resultará em
benefícios em curto prazo, pois isso aqueles que o
adotam devem estar preparados para algo em torno de 5
a 10 anos para obter seu retorno.
• Forma de Evoluir a técnica de MCC:
• Realizar estudo na literatura quanto ao desenvolvimento do
método MCC e sua contextualização no setor de atuação como:
Usinas nucleares e de geração de energia;
• Realizar estudo na literatura quanto às diversas variações e
simplificações do método MCC e suas diferentes aplicações;
• Realizar estudo quanto ao método de Otimização do Programa de
Manutenção, seu desenvolvimento com base nos preceitos do
MCC e sua aplicação sobre os Programa de Manutenção da
Planta ou equipamentos ;
• Realizar uma aplicação prática do método PMO sobre as tarefas
dos Planos de Manutenção (PM)das Bombas de Injeção de
Segurança do Sistema de Injeção de Alta Pressão (JND) da Usina
Angra 2;
• Validação do método PMO, através da análise de resultados
obtidos com esta aplicação em termos de confiabilidade e redução
de custos de manutenção.
• Programa de gerenciamento da
manutenção ou quadros de
manutenção aplicado a todos os
TÉCNICAS DE equipamentos.
PROGRAMA • Máximo, SIM Astrein, Sigma e
DE
MANUTENÇÃO outros, ferramentas de
DA PLANTA gerenciamento da manutenção.
• Desta forma contribuindo para adequar o MCC ao contexto
operacional e estratégico da empresa de Energia Nuclear.
• Para o especialista de MCC Bowler (1995), embora os defensores do
MCC reconheçam que sua adoção possa envolver despesas
consideráveis , a decisão por sua implantação não tem sido tomada
como uma decisão de investimento para os quais uma contrapartida
financeira é previamente calculada . É adotada como uma decisão
de investimento para os quais uma contrapartida financeira é
previamente por si só , em suas palavras, é visto mais como um ato
de fé de que trará resultados positivos . Deste modo , gestores
ansiosos estão implantando MCC sem uma compreensão realista
das dificuldades e custos envolvidos. O especialista de MCC Clarke
(2001) e Johnson(2002) destacam que os resultados do MCC
aparecem somente em longo prazo , e em muitas vezes estes
resultados não se refletem em retornos financeiros diretos , ou
apresenta retornos indiretos de difícil contabilização.
• MCC não é um processo com o qual resultará em benefícios em
O CARGO DE ENGENHEIRO DE CONFIABILIDADE
FOI CRIADO HÁ DEZ ANOS EM GRANDES
EMPRESAS DOS SETORES DE PETRÓLEO,
PETROQUÍMICO , AERONÁUTICO, GERAÇÃO E
DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA ,
ALUMÍNIO , MINERAÇÃO E SIDERURGIA.
DESDE ENTÃO , OUTROS SETORES INDÚSTRIA
TEM PERCEBIDO A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO
DAS TÉCNICAS DE CONFIABILIDADE NA
MELHORIA DE SEUS PRODUTOS E PROCESSOS ,
SEJA NO PROJETO NA MANUFATURA ,
MONTAGEM OPERAÇÃO OU MANUTENÇÃO.
• A Primeira Geração estende-se
aproximadamente de 1940 a 1950,com o final
da Segunda Guerra Mundial . Esta geração
caracteriza-se pela utilização de
equipamentos simples e sobredimensionados
para as funções requeridas. Nesta época a
sociedade exigia apenas que estes
A equipamentos fossem restaurados quando
apresentassem defeitos, minimizados pelo
PRIMEIRA seu sobredimensionamento, visto que pouco
• Referência do livro de
Confiabilidade para os alunos
que gostariam de se
especializarem nesta
metodologia de Gestão de Ativos