PLANTAÇÕES FLORESTAIS EM MOÇAMBIQUE

DESAFIOS

Brazil, 23 de Fevereiro de 2015  

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Conteúdo  

I. Introdução  
II. Empresas  existentes  no  País  
III. Problemas  
IV. Desafios  e  Acções  de  seguimento  

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 I.    INTRODUÇÃO  
 
q Moçambique   tem   vindo   desde   2005   a   ser   preferido   por  
invesGdores   estrangeiros,   o   que   aumentou   a   demanda   de  
terras  para  a  implementação  de  projectos  económicos;  
 
q As  Províncias  de  Niassa  e  da  Zambézia,  devido  as  condições  
agro-­‐ecológicas,  são  as  que  verificaram  maior  demanda  de  
áreas  para  o  estabelecimento  de  plantações  florestais;  
 
q A   parGr   de   2013   algumas   empresas   abandonaram   a  
acGvidade  de  reflorestamento  por  vários  moGvos.  
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II.  Empresas  existentes    
Nome da Empresa Província Distrito Finalidade

1 Komatiland-IFLOMA Manica Manica Abast. a Industria

2 Portucel Manica Manica, Gondola, Abastec. a Industria
Sussundenga, Barue
3 Cefloma Manica Manica Abastec. a Industria
4 IFM Manica Gondola Polpa e papel
5 Moflor Manica Manica e Vanduzi Abastec. Industria
6 Chikweti Forest (Green resource) Niassa Lago e Lichinga Abastec. industria

7 Companhia florestal Massangulo Niassa Ngauma Abastec. Industria

8 New Forest Niassa Lichinga Abast. Industria

9 Green Resource Niassa Sanga Abast. Industria

10 Floresta do Niassa Niassa Lichinga Abast. Industria

11 Portucel Zambezia Ile, Namarroi, Mulevala Polpa e papel

12 Green Resource Nampula Mecuburi, Ribaue, Nampula Abastec. Industria

13 Ntacua(Green resource) Zambezia Ile Abast. Industria

14 Tectona Forest(Green resource) Zambezia Gurue, Milange, Namarroi Abastec. Industria

15 ATFC II Zambezia Namarroi Abastec. Industria

16 Florestas do Planalto (Green resource) Niassa Chimonila Abastec. Industria

17 Komatiland- IFLOMA Sofala Muanza Abast. a Industria 4  

III.  PROBLEMAS    
   
q A   alternaGva   de   aquisição   gradual   dos   DUATs,   não   conferem  
segurança   para   a   tomada   de   decisão   de   instalação   da   Indústria   no  
futuro,   devido   a   incertezas   de   se   conseguir   a   aquisição   total   dos  
DUATs  e,  por  outro  lado,  concorrer  para  a  retração  dos  invesGdores;    

q Existem  receios  por  parte  das  Empresas,  relaGvamente  a  segurança  

dos   DUATs,   pois   há   casos     em   que   passados   alguns   anos,   as  
comunidades  reclamam  ou  ocupam-­‐nas;  

q O  Processo  de  aquisição  de  DUATs  pelas  Empresas  foi  considerado  

bastante  lento,  tendo  como  principal  causa,  a  discordância  por  parte  
das   comunidades   em   acederem   aos   pedidos   de   terra   na   sua  
totalidade;    
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III.  PROBLEMAS(cont.)        
 
q As   populações,   devido   ao   caracter   incepiente   do   Reflorestamento  
nas   Províncias,   não   consegue   vêr   os   beneRcios   reais   deste   Gpo   de  
empreendimentos,  por  estes  resultarem  a  médio  longo  prazo;  
 
q A  principal  razão  para  o  cancelamento  de  algumas  Empresas,  prende-­‐
se   com   incertezas   em   relação   a   disponibilidade   total   de   áreas   e  
segurança  de  posse  de  terra  mesmo  depois  desta  ser  disponibilizada.  

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IV.  Desafios  e  Acções  de  seguimento  

q  Acesso  a  Terra  
Desafio   Acções     Responsabilidade  
  §  Mapeamento  das  àreas  potenciais  /  
Acesso  e  Segurança   zoneamento  (Agricultura,  Pecuaria,  Floresta,   Gov.  
sobre  a  posse  da   Turismo)    
Terra    
  §  Mapa  de  uso  da  terra  e  respecXvo  plano   Empresas  
   
Derrubas   §  Tipo  de  floresta  degradada  que  pode  ser   Gov./Empresas  
converXda  
   
  §  Celeridade  na  tramitação  processual     Gov.  
Legalização    
§  EfecGvidade  das  consultas  comunitárias   Gov.  
 
§  EfecGvidade  dos  DUAT’s  emiGdos   Gov.  
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IV.  Desafios  e  Acções  de  seguimento(Cont.)  

q  Comunidade&Agricultura  
Desafio   Acções     Responsabilidade  
       
     
  §  Benehcios  (emprego,  infra-­‐estruturas)   Empresa/Comun.  
     
  §  Projectos  de  aumento  de  renda  (30%  da  area   Empresa/Comun.  
  desXnada  ao  Reflorestamento  por  Out  growers);    
Promover    
Parcerias  entre  os   §  Combate  às  queimadas  descontroladas  e  suas   Gov./Emp./Comun./
intervenientes   implicações;   ONG’s  
 
§  Divulgação  Lei  de  terras  (De  quem  é  a  terra,   Gov./Lideres  
importância  das  consultas,  significado  do   Comun./ONG’s  
zoneamento  e  dos  DUAT’s)    
 
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IV.  Desafios  e  Acções  de  seguimento(Cont.)  

q  Comunidade&Agricultura  
Desafio   Acções     Responsabilidade  
     
   
  §  Promover    Agricultura  ordenada  e  ou  de   Gov./Com./Emp.  
  conservação(10%  da  area  desXnada  a  produção    
  alimentar)    
  Gov./Emp./Com./
Agricultura   §  Melhoramento  das  técnicas  de  produção   ONG’s  
Idem  
§  Produção  de  semente  melhorada    
Idem  
§  Aumento  da  produção  e  produXvidade      
Idem  
§  Facilitação  da  ligação  com  o  mercado.    
 
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IV.  Acções  de  seguimento(Cont.)  

q  Gestão  de  conflitos  

Desafio   Acções     Responsabilidade  
Conhecer    limites   §Clarificação   dos   limites   administ.,   impressão   e    
administ.  entre  as   encaminham.  dos  mapas  aos  distritos;   Gov./ONGs  
comun.   §Formação  dos  paralegais.  
 

Clareza  quanto   §Obrigatoriedade  das  Empresas  Florestais    

aos  benehcios   apresentarem  seus  planos  de  acGvidades  incluindo   Empresas  
sociais     acções  de  responsabilidade  social.  

   
Plantações     §Plantação  apôs    apresentação  do  Estudo  de   Empresas  
somente  em   Avaliação  do  Impacto  Ambiental  e  o  respecXvo  
áreas  com  DUAT   DUAT;  
 
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IV.  Desafios  e  Acções  de  seguimento(Cont.)  

q  Gestão  de  conflitos(cont.)  

Desafio   Acções     Responsabilidade  
Monitoria,     §   GaranGr   o   cumprimento   dos   compromissos   de   DNTF/Gov.  Provincial  
supervião,     responsabilidade  social;    
     
  §   Avaliar   cumprimento   do   estabelecido   para   a   SPFFB/SPGC/
Fiscalização    e   implementação  do  Projecto   Administrador  de  
inspeção       distrito  
  §  GaranGr  o  respeito  pela  observancia  dos  usos  e    
  costumes  eGcos  locais   Governo  

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IV.  Desafios  e  Acções  de  seguimento(Cont.)  

q  Comunicação  
Desafio   Acções     Responsabilidade  

  §Criação  de  um  grupo  de  trabalho  de   Gov.  

  caracter  trimestral:  
  §Governo  (Central,  Provincial  e  
Diálogo  Permanente   Distrital)  
§Líderes  comunitários  
§Sociedade  Civil  
§Sector  privado  
   
Nomeação  de  Focal   §A  todos  os  níveis     Gov.  
Point  

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13  
14  
Muito obrigado

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 ANEXO I ÁREAS OCUPADAS PELAS EMPRESAS EXISTENTES NO PAÍS
AREA COM
Nr EMPRESA PROVINCIA DISTRITO DUAT(Ha) AREA PLANTADA(Ha)
1 Chikweti Niassa Lago e Lichinga 63.040 14.250
2 Floresta do Niassa Niassa Lichinga 42.102 5.770
3 Fundação Malonda Niassa Lichinga e Sanga 4.076 1.101
4 Green Resource Niassa Sanga 7.880 2.250
5 New Forest Niassa Lichinga 33.040 3.400
Companhia florestal
6 Massangulo Niassa Ngauma 5.332 4.378
Total 155.470 31.149
7 Portucel Zambézia Ile e Namarroi 173.324 300
8 Ntacua Zambézia Ile , Alto Mulocué e Lugela. 9.500 2 00
9 Tectona Forest Zambézia Gurue, Milange e Namarroi 13.935 4.228
10 ATFC II Zambézia Namarroi 6.000 3.500
Total 202.759 10.028
11 Green Resource Nampula Mecuburi, Ribaué , Namp. 126.060 2.500
Total 126.060 2.500
12 Ifloma Manica Manica 23.600 15.000
Manica, Gondola, Barué,
13 Portucel Manica Sussundenga e Mossurize 182.886 70
14 Moflor Manica Manica, Gondola 3.100 520
15 Cefloma Manica Manica 1.117 497
Total 206.486 16.087
16 Ifloma Sofala Muanza 69.359 100
Total 69.359 16   100
TOTAL 756.058 58.763