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Belém – Pará
2023
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SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA, TECNOLOGIA E EDUCAÇÃO
SUPERIOR, PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA
ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL MAGALHÃES BARATA
CURSO TÉCNICO EM MECÂNICA
Belém – Pará
2023
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SUMÁRIO
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IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO E DA EMPRESA
I – Dados do Estagiário:
II – Dados da Concedente:
Nome: Nortec Engenharia Elétrica
Telefone:
Setor de Estágio: Engenharia Civil
Responsável Pelo Setor: Joesley Roberto
Data: _____/______/______
________________________ _________________________
Professor Orientador de Estágio Coordenação de Integração
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TERMO DE APROVAÇÃO
Por:
____________________________________________
Elaíne Barros da Silva Cabral
Profª Engª Civil / Orientadora de Estágio
____________________________________________
Elaíne Barros da Silva Cabral
Profª Engª Civil / Coordenador do Curso de Edificações
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DECLARAÇÃO EM PAPEL TIMBRADO DA EMPRESA CONTENDO:
RAZÃO SOCIAL,
CNPJ
INSC. ESTADUAL.
ENDEREÇO COMPLETO
FONES DE CONTATO
CARIMBO DO CNPJ
DECLARAÇÃO
_______________________________________
Nome completo do (a) supervisor (a) da empresa
___________________________________
Nome completo do (a) aluno(a)
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Formulário de Avaliação Final do Relatório de Estágio
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com discussão baseada em referenciais teóricos)
Sub-total
Considerações finais:é o resultado de uma análise crítica do
trabalho executado. Relacionar os resultados, interpretá-los e 1,5
apresentar as conclusões de forma lógica, clara e concisa.
Sub-total
Elementos Pós-textuais: Anexos, Glossário e Referências
0,5
Bibliográficas.
Total de Pontos 10,0
AGRADECIMENTOS
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Em primeiro lugar, a Deus, que fez com que meus objetivos fossem alcançados, durante todos
os meus anos de estudo. Aos amigos e familiares por todo o apoio e pela ajuda, que muito
contribuíram para a realização deste trabalho.
Agradeço especialmente a professora Elaíne Cabral, por ter sido minha orientadora e ter
desempenhado tal função com total dedicação e amizade.
Por fim, agradeço a todos que colaboraram diretamente ou indiretamente para o
desenvolvimento deste trabalho, enriquecendo meu processo de aprendizado.
RESUMO
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Este relatório tem como objetivo dissertar a jornada da estagiária na empresa Nortec,
que é especializada em serviços elétricos, com ramificações para serviços de construção civil,
voltada para o seu campo de atuação. O estágio realizado teve como foco o levantamento de
quantitativo de materiais para obras, ou seja, orçamento e gerenciamento de obras. Utilizando
como acervo de consulta planilhas, como: sedop e sinapi, fazendo então composição de custos
unitários e tabelas de preços, realizando também desenvolvimentos e ampliações de projetos
em AutoCad.
Como resultado obtive grande experiência profissional na área de planejamento e
gerencimento, o que despertou-me grande interesse na área em questão.
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APRESENTAÇÃO DA CONCEDENTE
A Nortec Engenharia Elétrica foi fundada em 2018 tendo foco em projetos elétricos,
tem como diretor o Eng. Eletricista Leonardo Ruffeil de Oliveira. Atua em Belém, tanto na
região metropolitana, quanto nos demais municípios.
As atuais cidades de atuação a empresa são: Belém, Curralinho, Acará, Portel, Breves, Belo
Monte e Castanhal.
A empresa é especializada em construção, reparos e ampliação de subestações de
energia, prestando serviços de construção civil, instalações elétricas e de automação para
empresas, como a Equatorial Energia, Status, entre outras.
A empresa atualmente conta com um efetivo de 47 colaboradores trabalhando ao
máximo, com todos os recursos possíveis para o crescimento e desenvolvimento de todos os
envolvidos em serviços prestados.
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INTRODUÇÃO
O relatório em questão relata as atividades do estágio realizado, que teve como foco o
levantamento de quantitativo de materiais para obras para a empresa Nortec Engenharia
Elétrica, realizando orçamentos e gerenciamento de obras para construções e ampliações de
subsestações de energia, prestando serviço para a empresa Equatorial Energia. Utilizando
como acervo de consulta planilhas, como a do sedop, fazendo então composição de custos
unitários e tabelas de preços para construção e acompanhamento de funções desde a fundação
até o acabamento de: Casas de Comando ( de 6 á 10 painés), bases de tranformadores, bases
de disjuntores, abrigos de incêndio, paredes corta-fogo, cisternas, caixas de drenagem e caixas
separadoras de água e óleo.
Realizando também desenvolvimentos e ampliações de projetos arquitetônicos e de
drenagens no AutoCad. Desenvolvendo projetos, gráficos e planilhas de acompanhamento de
gerenciamento de todas as obras que tinham como frente de serviço a equipe de Engenharia
Civil, coordenada pelo Eng. Joesley Roberto e eu, Gisele Pinheiro da Silva.
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DESENVOLVIMENTO
Uma das primeiras atividades que aprendi a realizar para tal tarefa foi a leitura de
projetos. A Equatorial disponibiliza para seus contratados um book de padronização para
projetos de Engenharia Civil.(figura 1)
Com os projetos em mãos o primeiro passo para se fazer o levantamento estava concluindo.
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Logo, analisei as etapas de execução de uma obra. Como qualquer outra, o processo de
construção de uma subestação de energia é o mesmo.
1) Limpeza do terreno
2) Locação
3) Fundação
4) Estrutura
5) Obra Bruta
6) Obra Fina
7) Instalações
8) Acabamento Final.
9) Limpeza final
Um dos máximos problemas que sempre tivemos na equipe foi o atraso na entrega de
equipamentos e/ou materiais. Então antes de eu continuar o levantamento de material, fiz um
levantamento de quantitativo de equipamentos, que será discutido no próximo tópico.
O primeiro levantamento realizado foi para a pintura interna e externa de uma cabine de
medição, localizada em Belo Monte.
Logo após foi um levantamento de ferragens para uma escada, que pode ser analisado nas
plantas abaixo. ( figura 2).
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Figura 2: Plantas da escada
Consistiu em analisar quanto de equipamento (ferramenta, entre outros) cada equipe, em cada
obra possuía para que se tivesse faltando tais coisas, ou estivessem com defeitos, eu já
aproveitaria para fazer só um pedido ao almoxarife da empresa. (figura 3)
Em anexo se tinha um controle de horas trabalhas de cada operário, tanto horas normais,
quanto horas extras (Figura 5). Com isso podemos determinar de forma exata, e não em
média, a quantidade de dias, ou de semanas que os operários levam para finalizar cada
serviço, sendo eles: Escavações, montagem de Formas, Concretagens, Elevações de pilares,
Elevações de alvenarias, entre outras. Isso está totalmente ligado a produtividade da equipe,
que é a quantidade de produção por um determinado período.
F
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Como resultado tivemos que 2 oficiais (pedreiros), e 1 servente, levam cerca de 15 dias para
concluir a base de um transformador de 15Kv, por exemplo. (figura 6)
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Figura 6: Base do Transformador.
Outra Planilha que havia de ser feita é a de Diário de Obra (Figura 7). Semelhante a O.S, o
diário de obra continha as informações da obra, mas dessa vez de forma mais detalhada. Se
tinha o Mapa de Chuva. Como a maioria de nossas obras se encontram no Marajó, por ser
uma região bastante chuvosa, fez-se necessário contabilizar as horas paradas por conta das
fortes e constantes chuvas na região. Sem contar que a Equatorial não permite a entrada de
nenhum operário na subestação em dias chuvosos.
Esse mapa de chuva era dividido em: Chuva fraca, chuva média (impraticável) e chuva forte.
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Figura 7: Planilha de diário de obra.
Como já mencionado o atraso nas entregas era um problema recorrente. Então elaborei uma
planilha de controle para as etapas de entrega, desde a data de solicitação feita até a data de
entrega na obra (Figura 8). Com isso tivemos o Resultado de que em média o período da data
de entrada no sistema de compra da empresa até a entrega na obra é de 24 dias, ou seja, quase
um mês. Com isso podemos perceber um grande delay na logística da empresa, o que nos
levou a exercer esforços para solucionar essa problemática.
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Figura 8: Planilha de controle da entrega de Materiais.
Como precisamos conhecer ada equipe, elaborei um tabela para conhecer a produtividade de
cada equipe atuante (Tabela 1). Na tabela abaixo colocamos em questão a equipe que estava
atuando em Curralinho, no Marajó. Uma equipe preenchida por 3 pedreiros, 2 artífices 5
serventes e 1 pintor. O resultado foi de que temos operários muito produtivos, outros pouco
produtivos.
Como temos poucas obras na região metropolitana de Belém, para termos o controle do que
está acontecendo na obra, mesmo de longe, fizemos cronogramas de atividades.
O cronograma acima tem como referência as datas projetadas pelo engenheiro responsável,
que são os quadrados em amarelo (P).
Logo abaixo se tem os quadros em brancos, que são preenchidos de acordo com o executado
em campo (E).
Cada serviço tem sua unidade, vamos supor que 1 pedreiro faz 4m² de assentamento de
blokret por dia, e ele tem cerca de 32m² para ser feito o que resultaria em 8 dias para a
conclusão da atividade, porém se eu colocar 2 pedreiros, essa duração cai para 4 dias, ou seja,
diminui a duração.
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1.6 Ampliação de Projetos em AutoCad
Por algumas vezes o Engenheiro Joesley me pedia para fazer algumas ampliações em alguns
projetos.
A primeira ampliação que fiz foi em uma planta de urbanização, a modificação feita foi a
colocação de uma caixa separadora de água e óleo, e também as cotas e áreas do terreno.
(Figuras 10)
A outra ampliação que fiz foi uma ampliação na subestação de energia localizada no Guamá,
no município de Belém.
Eu, como responsável pela ampliação fiz a locação das caixas de drenagem existentes, para
saber quais iriam ser demolidas, e quais poderiam ser reaproveitadas. (figura 11)
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Figura 10: Ampliação no projeto de drenagem
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
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REFERÊNCIAS
PLANILHA DA SEDOP:
https://www.sedop.pa.gov.br/planilha-de-custo
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ANEXOS
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