ÍNDICE

PENSAMENTO..............................................................................................................iv
DEDICATÓRIA..............................................................................................................v
AGRADECIMENTO.....................................................................................................vi
RESUMO.....................................................................................................................vii
INTRODUÇÃO.................................................................................................................9
CAPÍTULO 1-FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA: O IMPACTO DA AUDITORIA
NA GESTÃO DAS EMPRESAS..................................................................................13
1.1 NOÇÃO E ORIGEM: A AUDITORIA.................................................................14
1.2 GESTÃO EMPRESARIAL...................................................................................15
1.3 TIPOS DE AUDITORIA.......................................................................................15
1.4 O IMPACTO DA AUDITORIA PARA GESTÃO EMPRESARIAL..................17
1.4.1 PROCEDIMENTOS DE AUDITORIA NA GESTÃO......................................18
1.5.1 TÉCNICAS DE AUDITORIA DE AUDITORIA..............................................19
1.6 CONTROLO INTERNO.......................................................................................20
.1.7-COMBATE A FRAUDES E RISCOS NAS EMPRESAS..................................22
CAPÍTULO II: FUNDAMENTAÇÃO PRÁTICA: EMPRESA ANDAP HOUSE
COLLEGE...................................................................................................................24
2.1-CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA................................................................25
2.2 ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES DA EMPRESA EM ESTUDO......................26
CONCLUSÃO................................................................................................................30
SUGESTÕES.................................................................................................................31
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA.............................................................................32
 INTRODUÇÃO
O estudo de ciências tem evoluído muito ao decorrer dos tempos no que se
refere a auditoria e gestão empresarial que são algumas das que mais tem crescido ao
nível do desenvolvimento das empresas. Logo, o presente trabalho de fim de curso tem
como tema o Impacto Da auditoria Na Gestão Das Empresas. Como estudo de caso a
Empresa ANDAP HOUSE COLLEGE.

Há alguns anos as empresas estavam em busca de aprimorar as suas operações

com o objectivo de atrair mais capital, sendo que os investidores estão em busca de
empresas sólidas para haver investimento nas empresas com a comprovação das
informações, metas, aplicação do capital que foi investido e principalmente o retorno
final, de acordo com este cenário o auditor tem um papel muito importante, pois é capaz
de fornecer plena garantia externa que a empresa e o proprietário necessitam.

Em grandes organizações, a auditoria interna é realizada por uma pessoa

empregada, tendo em vista a complexidade das actividades. O profissional imitá as
demonstrações financeiras, verifica as estruturas de controles internos, demonstrações
financeiras com a finalidade de aumentar a eficiência operacional e financeira, e ainda
resguardar o património.

É conhecido que as empresas têm que obter a capacidade de desenvolver

correctamente as práticas contabilísticas, e que será dada com as informações de uma
boa gestão empresarial e com um grande desenvolvimento estabelecidos por uma
correcta auditoria.

Acredita-se que por meio da aplicação da auditoria interna é possível analisar

com mais clareza a organização e contribuindo para um crescimento positivo de
maneira eficiente e eficaz, e que gere retornos positivos para a organização.

Logo, temos como problema de investigação o seguinte:

Qual é o impacto da auditoria na gestão da Empresa Andap House College no

exercicío económico do ano 2020 e 2021?

9
Hipótese:
Se a Empresa Andap House College utilizar a auditoria interna para controlar
todas as actividades da mesma, na medida que a contabilidade vai lhe fornecer
informações relevantes acerca do património e das operações realizadas pela mesma, de
forma clara, logo, a auditoria terá um impacto na gestão da empresa, possibilitando
assim maior controle do património.

OBJECTIVOS
Geral:

 Analisar o impacto da auditoria na gestão da Empresa Andap House College em

relação ao exercício económico do ano 2020 e 2021.

Específicos:

 Fundamentar teoricamente o presente trabalho em estudo referente as referências

bibliográficas.
 Apresentar como a auditoria ajuda a evitar riscos e fraudes.
 Explicar as técnicas de auditoria utilizada na gestão da Empresa Andap House
College.

JUSTIFICATIVA
Este trabalho centra-se no impacto da auditoria na gestão das empresas em que a
auditoria e gestão empresarial são um dos processos de gestão mais importantes na
empresa para o bom funcionamento e melhores resultados na condução de negócios.

Logo, justifica se pela suma importância que a gestão de empresas tem no

processo complexo e amplo, que necessita de uma adequada estrutura de informações
para averiguar os serviços onde a auditoria é experiente.

Então para ter uma gestão de empresas é preciso ter uma auditoria a altura da
empresa para averiguar, controlar e analisar os trabalhos efectuados pela empresa, pois a
área de auditoria é fundamental para a área de gestão da organização, visto que
influência a evitar riscos e fraudes.

Em gestão empresarial, os gestores podem actuar de forma eficaz para o

combate da má administração, onde poderão evitar os prejuizos. Entretanto a auditoria

10
será essencial para averiguar os processos, e outro factor também é o controlo interno
que tem sido utilizado como uma ferramenta importante para as empresas em geral.

METODOLOGIA DE INVESTIGAÇÃO
Na elaboração do trabalho vamos utilizar:
 Método indutivo, visto que é um método onde encontramos regularidades a
partir da análise da acumulação de observações do particular para o geral;
 O estudo de caso: este procedimento metodológico consiste na exploração
intensiva de uma simples unidade de estudo de um caso;
 Pesquisa bibliográfica: a pesquisa bibliográfica segundo alguns autores é
desenvolvida a partir de material já elaborado (livros, artigos científicos,
manuais, monografias, etc.);
 Observação participante: segundo alguns autores afirmam que é um
instrumento de recolha de dados, a observação participante deve ser estruturada
e programada em função dos objectivos e da hipótese da investigação.
 Investigação básica ou teórica: visto que consiste numa investigação que
parte de um referencial teórico. A finalidade radica em formular novas teorias
ou modificar as já existentes e em incrementar os conhecimentos científicos ou
filosóficos, mas sem constatá-los.
 Análise documental: consiste em analisar os documentos da empresa de
acordo com o ano que pretendemos estudar.

11
 ESTRUTURA DE TRABALHO
O presente trabalho esta representado por dois capítulos:
 O primeiro capitulo demonstra aquilo que é a fundamentação teórica e uma
revisão sobre o conceito de auditoria, onde vimos também a fundamentação
sobre o impacto da auditoria na gestão das empresas.

 O segundo capítulo demonstra a parte práctica onde está representada pelas

informações dada pela empresa , referentes aos objetivos gerais e específicos,
dando assim respostas ao trabalho, contudo tem ainda a conclusão, e bibliografia
e anexos.

12
CAPÍTULO 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA: O IMPACTO DA AUDITORIA
NA GESTÃO DAS EMPRESAS

13
1.1 NOÇÃO E ORIGEM: A AUDITORIA
Segundo Lucas Paccioli (1994, pág. 34) A auditoria é uma actividade que surgiu
com intuito de estabelecer informações correctas de acordo as informações financeiras e
económicas.

O surgimento da auditoria veio a partir da publicação do método de partidas e

dobradas em meados de 1494. O termo auditor provem de duas línguas, latina e inglesa,
que na origem latina significa aquele que ouve, e origem inglesa “aquele que examina”
(Clistian de Oliveira, pág. 1)

Segundo Adriano (2000, pág. 9), a origem da auditoria vem de tempos antigos,
por volta do século XVII. Mesmo que ainda não fossem intitulados auditores, alguns
contabilistas introduziram em sua rotina as actividades de averiguação das contas.

A auditoria é um exame analítico das actividades desenvolvidas em determinada

empresa ou sector, que tem por objectivo de averiguar ou verificar se elas estão de
acordo com as disposições planeadas pela empresa.

A realização da auditoria é importante para que os problemas sejam

identificados ou resolvidos pelo auditor com antecedência, através de relatórios
empresariais, o auditor fará a revisão analítica no caso de achar algumas irregularidades
(Franco e Marra, 2000 , Pág .26).

Também é preciso saber que a auditoria é um grande factor em diversas áreas da

empresa, e nas tomadas de decisão do gestor. A prática do mesmo é para que através de
exames de registos e documentos se possa manter o controlo do património de uma
empresa ,e permite traçar objectivos que permitem julgar se os registos contabilísticos
são efectuados de acordo com os princípios e normas implementadas pela contabilidade.

Para Siméa e Leonardo (2018, pág. 99) o programa de auditoria é uma definição
ordenada de objectivos, destinado a orientar a equipe de auditoria, e deve estabelecer
os procedimentos para a identificação, análise, avaliação e registo da informação
durante a execução do trabalho.

14
1.2 GESTÃO EMPRESARIAL
Segundo Pires (2000, pág. 7) A palavra gestão é uma palavra polissémica. É
necessário adaptá-la ao ambiente onde está a ser utilizada de maneira a assumir ao seu
verdadeiro significado.

Segundo José carvalho (2016) “A palavra empresa encontra-se o verbo latino

prehendre que significa tomar, atingir, chegar, e se encontra também em etimologia de
aprender, corresponder e empreender.”

Empresas são conjuntos de meios materiais, meios humanos, meios financeiros e

meios técnicos prontos a exercer uma actividade particular ou pública com o objectivo
de obter lucros com a produção de bens e serviços (Molares, junho. pág. 13).

Segundo Santos (2008, pág. .8) A gestão é o processo de coordenação e

integração dos recursos, que tende a traçar objectivos estabelecidos, através do
desempenho das actividades de planeamento, organização, direcção e controlo.

Assim sendo, a gestão empresarial é um plano estratégico de uma empresa com

o objectivo de gerir ou administrar os bens patrimoniais da empresa. É também uma
estratégia de condução de negócios a melhores resultados, que visa no controlo das
finanças, administração da contabilidade, tudo aquilo que é essencial para sua
manutenção na empresa.

Permite que o gestor tenha total domínio da empresa, e que ajuda a traçar os
objectivos pré-definidos da empresa de forma eficaz e eficiente. Ao passar dos anos o
nível de gestão das organizações passou a desenvolver muito, onde o gestor também
precisa de uma auditora para desenvolver o nível económico da empresa, por averiguar
ou verificar os trabalhos feitos pela empresa.

1.3 TIPOS DE AUDITORIA

Segundo Almeida (1996, pág. 32) O auditor externo deve examinar as

demonstrações financeiras de acordo com as normas de auditoria geralmente aceites

Existem vários tipos de auditoria que as empresas utilizam directamente para

solução dos seus objectivos como a auditoria interna, externa, financeira, operacional,
Auditoria de gestão, entre outros.

15
Auditoria Externa

A auditoria externa ou auditoria independente surgiu como parte da evolução do

sistema de capital. Com a expansão do mercado e o crescimento da concorrência houve
a necessidade da empresa ampliar suas instalações administrativas, investir no
desenvolvimento tecnológico e melhorar o controlo e os procedimentos internos em
geral, principalmente visando a redução de custos, tornando mais competitivo seus
produtos no mercado.

Segundo Franco e Marra (2001, pág. 218), a auditoria externa é aquela realizada
por um profissional liberal, auditor independente, sem vínculo de emprego com a
entidade auditada, que poderá ser contratado para auditoria permanente ou eventual.

O seu principal objectivo é de emitir opinião a empresa sobre as demonstrações

financeiras no sentido de verificar se estão de acordo com a posição patrimonial
financeira e social da empresa.

Auditoria Interna

O trabalho da auditoria pode ser realizado a partir de um profissional vindo da

própria organização auditada, que é considerado o auditor interno, ou de um profissional
externo a entidade, chamado de auditor externo (Victor Hugo, 2011).

Segundo Victor ( 2011 ,pág. 23) A figura do auditor interno esta mais
relacionado com a administração, uma vez que auxilia a organização no cumprimento
das suas obrigações e responsabilidades.

Para Castro(2010, pág. 382), a auditoria passou a ser vista como um

assessoramento, com finalidade de garantir que os controlos fossem adequados,
correctamente executados e que as informações geradas fossem dignas, espelhando a
realidade financeira e económica da entidade.

Realizada dentro da empresa, esta auditoria examina as actividades mais

detalhadamente, verifica o andamento de cada processo, departamento ou sector. É feita
a pedido da gerência por um determinado período, em alguns casos são executados
várias vezes ao ano(Anderson e Rogério, pág. 5).

16
Auditoria Operacional

Segundo Cruz Das Palmas(2018, pág. 34),auditoria operacional consiste em

avaliar as acções de gestão e os procedimentos relacionados ao processo operacional ou
parte dele, das unidades ou entidades da administração pública, programas de governo,
projectos, actividades, com a finalidade de emitir uma opinião sobre a gestão quanto ao
aspecto da eficiência e eficácia.

A auditoria da área operacional possui como meta assessorar os gestores na

realização da parte operacional da empresa, orientando as funções e responsabilidades
das mesmas.

O seu objectivo é avaliar a performance da empresa, identificar áreas em que

possam ser efectuadas melhorias e fazer recomendações.

Ela é essencial porque ajuda no cumprimento de metas e objectivos, uma vez

que em sua essência ,almeja detectar falhas e motivos de ineficiência, para proporcionar
subsídios para que os gestores actuam com mais eficiência.

Auditoria de Gestão

Segundo Bruno de Almeida ( 2010 ,pág. 18) A auditoria de gestão envolve um

conjunto de procedimentos, métodos de avaliação, políticas, tendo como objectivo
analisar, avaliar, e rever a performance da empresa em relação a um conjunto de regras
aceites para a guiar.

1.4 O IMPACTO DA AUDITORIA PARA GESTÃO EMPRESARIAL

Grandes empresas começaram a ter dentro das suas organizações uma auditoria
interna com a finalidade de trazer melhorias para o controlo interno e garantir eficiência
e eficácia na gestão da empresa. Portanto a auditoria é o exame da demonstração,
registos administrativos conforme foi falado acima.

A auditoria é apresentada como uma técnica que inclui o exame de documentos,

livros e registos, inspeções e obtenção de informações e confirmações internas e
externas relacionadas com o controlo de património, com o objectivo de poder manter a
exatidão desses registos e das demonstrações financeiras.

Segundo o Gil (2010), descreve que a auditoria tem como função principal
dentro de uma organização, que visa alguns meios como: a revisão, a avaliação e

17
emissão de opinião referente a todo o ciclo administrativo de uma empresa e
entendendo-se o ciclo administrativo, o planeamento, a execução e controlo.

De acordo com Crepaldi(2007, pág. 345 ), pode se definir a auditoria como o

levantamento, estudo e avaliação sistemática das transações, procedimentos, operações,
rotinas e das demonstrações financeiras de uma entidade.

Segundo Paula(1999, pág. 40) a auditoria interna é importante para a empresa

porque:

 É essencial no sistema de controlo interno;

 Ajuda a administração na busca de eficiência;
 Mostrar os desvios organizacionais existentes no processo decisório e no
planeamento.

Segundo Pinheiro(2014, pág. 33)O principal objectivo da auditoria interna é de

auxiliar a empresa e todos os órgãos de gestão no cumprimento das suas
responsabilidades no que diz respeito a promoção de sistemas de controlo adequados
que visam a melhoria da performance e do desenvolvimento sustentável da empresa.

Uma boa gestão empresarial carece da auditoria interna para analisar e avaliar a
segurança, adequação e aplicação de todos os sistemas de controlo e também verificar a
exatidão e a segurança das informações estratégicas para a gestão, onde a auditoria
avalia o desempenho geral em conformidade com o esperado, o que leva
inevitavelmente a apresentação de recomendações distintas, a melhorar o desempenho e
a aumentar o êxito da organização.

Segundo Bruno de Almeida(pág. 124), caso a organização possua um departamento

de auditoria interna, o auditor deve, em primeiro lugar, determinar a sua eficiência em:

 Saber qual o papel que o auditor tem na organização;

 Avaliar a formação e a competência dos auditores internos e se pertencem a
algum organismo profissional relevante;
 Verificar as políticas estabelecidas para a contratação e formação dos auditores
internos.

1.4.1 PROCEDIMENTOS DE AUDITORIA NA GESTÃO

Os procedimentos de auditoria são os mecanismos utilizados pelo auditor para
obtenção de evidências ou provas de auditoria. Representam o conjunto de técnicas ou
18
métodos que permitem ao auditor obter elementos prováveis de forma suficiente e
adequada para fundamentar seus comentários, quando a elaboração do seu relatório.
(Denilson Kubanza, pág. 99)

Franco e Marra (2001, pág. 206), e Boyton (2002), afirmam que o trabalho de
auditoria deve ser cuidadosamente planeado. E o planeamento de auditoria sugere a
formulação de programa, que é um plano de trabalho. Os autores acreditam que o
programa deve ser estruturado de tal forma que as respostas sejam anotadas após as
questões formuladas, de modo a se constituir um importante papel de trabalho, que
serve como registo de serviço executado.

Segundo Bruno De Almeida(pág. 196), o auditor executa procedimentos de

auditoria de modo a obter prova que lhe permita, com uma certeza aceitável,
pronunciar-se sobre as demonstrações financeiras estão apresentadas de uma forma
verdadeira e apropriada, tendo atenção os príncipios contabilísticos geralmente aceites.

Boyton(2002 ,pág. 209), apresenta alguns procedimentos de auditoria a saber:

 Procedimentos de revisão analítica;

 Inspenção;
 Confirmação;
 Questionamento;
 Contagem;
 Técnicas de auditoria computadorizadas;
 Observação;

1.5.1 TÉCNICAS DE AUDITORIA DE AUDITORIA

Os auditores recolhem prova através de vários procedimentos de forma a reduzirem
o risco de auditoria a um patamar aceitável. Os tipos de técnicas de auditoria são:

1. Sistema de informação contabilístico: o sistema de informação contabilístico

consiste nos métodos utilizados pela empresa para registar, processar, sintetizar e
relatar as transações efectudas, bem como para manter um controlo sobre os
activos, passivos e sobre capital próprio (Bruno de Almeida ,pág. 190).
2. Documental: a técnica documental é constituída por uma variedade de
documentos que servem de suporte aos registos contabilísticos efectuados pela

19
 empresa, incluindo facturas, contratos, extratos bancários, actas de reuniões dos
órgãos sociais (Bruno de Almeida , pág. 190)
3. Exame de documentação é o exame de processos, actos formalizados e
documentos, verificandose o documento analisado é original e digno(Cruz Das
Almas, 2018).
4. Analítica: a técnica analítica consiste na comparação de informações do
exercício com informações de exercícios anteriores, com os valores esperados
ou com valores do sector onde a empresa se insere.(Bruno de Almeida ,pág. 195)
5. Inquérito: os inquéritos são uma fonte de informação que pode ser feita através
de outras provas. A força desta prova está dependente da integridade do órgão de
gestão e do risco de negócio (Bruno de Almeida ,pág. 195).

O inquérito trata da formulação de perguntas para obtenção de respostas

satisfactórias. O auditor na busca de informações lança questionamentos formais e
informais com o objectivo de obter informações úteis ao andamento do trabalho.

6. Conferência de calculos: É a constatação da adequação das operações aritméticas.

Esta técnica é amplamente utilizada em quase todas as operações dentro da empresa.

1.6 CONTROLO INTERNO

A expansão das empresas causou uma grande necessidade de criação de normas
e procedimentos internos que deveriam ter o devido acompanhamento a fim de verificar
se estão sendo seguidos correctamente pelos funcionários da empresa.

Esta verificação é realizada pela auditoria interna que efectua a verificação de

todos os processos da empresa, como por exemplo, os processos financeiros,
administrativos e de produção, permitindo que a empresa realize um acompanhamento
constante nesses processos, constatando erros e falhas que originam de falhas de
controlo interno (Almeida, 2009, pág. 29).

Segundo Crepaldi ( 2007 ,pág. 25)A auditoria interna constitui um conjunto de

procedimentos que tem por objectivo examinar a integridade, eficácia dos controlos
internos e das informações fiscais, financeiras e operacionais da entidade.

A auditoria em geral procura voltar-se ao controlo interno das empresas que

através deste a auditoria poderá realizar seus exames a fim de identificar possíveis
falhas no processo dos diversos sectores da empresa.

20
 A utilização dos controlos internos nas empresas surgiu devido a necessidade de
maior controlo das operações realizadas, pois com a expansão dos mercados,
crescimento das empresas e desenvolvimento das actividades, o relactivo controlo dos
seus diversos sectores se tornou mais complexo.

O controlo interno representa em uma organização o conjunto de procedimentos,

métodos ou rotinas com objectivos de proteger os activos, produzir dados
contabilísticos e ajudar a administração na condução ordenada dos negócios da empresa.

Sabe-se que o controlo interno vem da necessidade de aperfeiçoamento dos

procedimentos utilizados pelas organizações, passando a ocupar lugar de destaque no
planeamento de execução das atividades operacionais.

De modo geral, os conceitos e definições respeito do controlo interno estão

relacionados ao planeamento organizacional que envolve processos administrativos e
contabilísticos, visando a organizar a empresa e fazer com que seus colaboradores
respeitem e dêm continuidade das políticas traçadas pela administração.

Com base nessas definições, o controlo interno é necessário porque analisa a

complexidade do sistema, levando em conta os riscos propostos durante a execução dos
processos e dos riscos acerca da actividade empresarial segundo o (Chiavenato ,2009).

Por exemplo encontramos algumas importantes características de um eficiente

sistema de controlo interno:

1) Plano da Organização: a estrutura organizacional precisa corresponder a uma

divisão adequada de trabalho, de forma que se estabelecem as relações de
autoridade e responsabilidade entre os vários níveis.
2) Eficiência operacional: significa ter pessoal com adequada qualificação técnica e
profissional para a execução de suas atribuições.
3) Proteção do patrimônio: corresponde ao sistema pela qual são garantidos e
definidos os bens e direitos da empresa, assegurando seus interesses.
4) O controlo interno: integra uma importante etapa do processo de gestão, pois
permite estabelecer padrões para acompanhar o desempenho operacional
contribuindo para a manutenção das atividades da organização.

21
1.7-COMBATE A FRAUDES E RISCOS NAS EMPRESAS
Geralmente na auditoria tem também a finalidade da apuração de erros, riscos e
fraudes, ocorrem as revisões integrais dos documentos relactivos a conta examinada e
dos registos contáveis confundindo-se com a perícia contável, que consistem num
exame.(Franco e Marra, 1992, pág. 172)

Fraude é um acto intencional praticado por um ou mais indivíduos, entre

gestores, responsáveis, empregados ou terceiros, envolvendo o uso de falsidade para
obter uma vantagem injusta ou ilegal (Tribunal de contas da união 2018, pág. 16)

Segundo Plano de Prevenção e Combate a Fraude e corrupção, a fraude pode ser

caracterizada por manipulação, falsidade ou alteração de registos de activos e passivos.

Para Peter e Machado (2003, pág. 25), os princípios de controlo interno

representam o conjunto de regras que visam ao atendimento de objectivos específicos
como:

Relação custo Benefício: consiste na minimização de existir falhas, riscos e

fraudes quanto ao atendimento do objectivo de metas.

Qualificação adequadas: a eficácia dos controles internos está directamente

relacionada com a competência e integridade do pessoal. (Rosilene Do Nascimento)

Alguns tipos de fraudes que acontecem nas empresas são:

 Falsificação de documentos, marcas e produtos;

 Trocar resultados para o cumprimento de metas, seja para alcançar resultados
positivos ou para mascarar resultados negativos;
 Furtar ou utilizar indevidamente os recursos financeiros ou não financeiros, em
benefício próprio ou de terceiros.(Política De Prevenção e Combate á corrupção
e a Fraude)

As empresas devem desenvolver os procedimentos de monitoramento para os

processos críticos da companhia, por meio de indicadores, visando a identificar a
fraude.(PP e CC e F)

Segundo Hubbard (2009), práticas relacionadas com os riscos existiam na antiga

Babilónia, exemplo de problemas em caso de perdas por roubos e inundações, ou a

22
seleção, feita pelos primordiais banqueiros devedores com maior incapacidade de
honrar seus empréstimos.

Segundo Referencial de Combate a Fraudes e Corrupção, os diferentes tipos de

riscos que ameaçam uma organização são:

Riscos Operacionais: são eventos que podem comprometer as actividades rotinais da

organização.

Riscos Legais: decorrem de alterações legislativas e normativas que afectam as

actividade da entidade.

Riscos de Tecnológia da informação: são ameaças que exploraram vulnerabilidades

dos activos informacionais da organização.

Riscos Patrimoniais: são ameaças de perdas nos activos tangíveis e intangíveis.

A auditoria ajuda a evitar riscos e fraudes com a ajuda das técnicas de auditoria e
procedimentos de auditoria, na medida que fornecerão informações relevantes acerca do
património da empresa. E essas técnicas de auditoria são: conferência de cálculos,
revisão analítica, , documental, sistema de informação contabilísticos e inquérito.

23
CAPÍTULO II: FUNDAMENTAÇÃO PRÁTICA: EMPRESA ANDAP HOUSE
COLLEGE

24
 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
Victor Hugo Lopes ,2011, A auditoria Independente como ferramenta de Gestão
para Empresa Do Sector Alimentício que Não Está Sujeita A Ela, -Universidade Federal
De Minas Gerais - Belo Horizonte.

Anderson Tiago De Oliveira Sena, Rogério Santos Melo, Auditoria Interna:

Uma Ferramenta Importante Na Gestão Empresarial.

Joana Sofia Reis Pereira, Outubro, 2012- A auditoria e a gestão do risco

empresarial- Instituto politécnico de Tomar, Tomar.

Carla Alexandra Silva Ribeiro, Junho, 2014 -Gestão Empresarial, Escola

profissional de Fermil, Molares.

Denilson Kubanza, Auditoria e prestação de contas.

Ana Claudia Vazquez, Cláudia Maria Muller, 2017- Manual de Boas Práticas de
Recursos Humanos, Porto Alegre.

Tamires Assis da Cruz, Lídia Chagas de Santana-Recursos Humanos. Presente

nas organizações Mas desconhecido.

Vitor Luís Dos Santos Silva, 2021- A importância Da Auditoria Para As

Empresas Mundiais, Belo Horizonte.

Dutra,Lilian, A Importância da Auditoria Nas Organizações e seu Papel

Estratégico.

Revisão Da Literatura.

Christian Abrão de Oliveira- Origem Da auditoria e Conceitos básicos.

Cátia Marisa Rodrigues Garcia- Implementação De um Sistema de Controlo

Interno numa Entidade do Sector Não Lucrativo.

Natália Cristiane De Sousa Damiani, 2011- Controlos Internos: Conceitos e

técnicas para implementação em empresas ,Universidade federal de minas gerais, Belo
Horizonte.

IGAS- Manual De Auditoria.

25
 Cruz Das Almas, Novembro, 2018 -Manual De procedimentos da auditoria
interna, Universidade Federal Do Reconcavo.

Referencial De Combate a Fraude E Corrupção, Setembro , 2018, 2a Edição.

Plano de prevenção e Combate á fraude e corrupção.

Julian Rodrigues, junho , 2011- A importância da auditoria interna para a gestão

e seu contributo para a melhoria do funcionamento das organizações.

Rosilene Aparecida Do Nascimento, 2015- Avaliação Do sistema de controlo interno, Belo

Horizonte.

Bruno De Almeida, Manual de auditoria financeira, Uma Análise Integrada Baseada no Risco.

Política de Prevenção e combate a corrupção e á fraude.

26