UNIVERSIDADE ABERTA - ISCED

FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO

LICENCIATURA EM GESTÃO DE EMPRESAS

IMPLEMENTAÇÃO DA AUDITORIA DE GESTÃO NAS EMPRESAS DE MÉDIO

PORTE

MICHEQUE INOQUE PENICELA

Chimoio/06/Novembro/2023.
 UNIVERSIDADE ABERTA - ISCED
FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO
LICENCIATURA EM GESTÃO DE EMPRESAS

IMPLEMENTAÇÃO DA AUDITORIA DE GESTÃO NAS EMPRESAS DE MÉDIO

PORTE
TRABALHO DE CAMPO DE AUDUTORIA DE GESTÃO

O Docente
Msc, Diana Fobra

Chimoio/06/Novembro/2023
ÍNDICE
Introduçao .................................................................................................................................. 2

Implementação Da Auditoria De Gestão Nas Empresas De Medio Porte .................................3

Caracteristicas Das Empresas Em Diferentes Portes .................................................................3

Revisao de Literatura .................................................................................................................4

Segregacao Das Funcoes Como Uma Forma De Controle ........................................................4

Etapas da Auditoria Interma ...................................................................................................... 4

Relatorios da Auditoria ..............................................................................................................5

Conclusao .................................................................................................................................. 6

Referencias Bibliograficas .........................................................................................................7

Introduçao

No presente trabalho, abordar-se-à sobre implementação da auditoria de gestão nas empresas

de médio porte onde O principal objetivo da Auditoria Interna é dar uma avaliação assistida e
imparcial do desempenho da empresa, identificando áreas de melhoria dentro do plano em
execução. A auditoria interna, permite que as organizações tomem decisões informadas,
otimizem recursos, atinjam os seus objetivos estratégicos e garantam o cumprimento das
regulamentações aplicáveis da empresa.

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Implementação Da Auditoria De Gestão Nas Empresas De Médio Porte
Segundo Crepaldi (2019, p. 3) auditoria é uma analise sistemática das atividades
desenvolvidas em determinada entidade, que tem o finalidade de averiguar se elas estão de
acordo com as disposições planeadas e estabelecidas previamente, se foram executadas com
eficácia e se estão adequadas. É um teste analítico que acompanha o desempenho das
operações contabilísticas expressas em um balanço da empresa.
Nessa perspetiva, diante dos benefícios e relevância da auditoria interna, entende-se a
utilidade e pertinência de sua implementação em PMEs para auxiliar estas empresas a
desenvolver seus negócios.
Características Das Empresas Em Diferentes Portes

São características das micro e pequenas empresas:

Baixa nivel de capital;
Forte presença de proprietários, sócios e membros da família como mão de Obra
ocupada nos negócios;
Poder decisório centralizado;
Estreito vínculo entre os proprietários e as empresas, não se distinguindo,
Principalmente em termos contábeis e financeiros, pessoa física e jurídica;
Registos contábeis pouco adequados;
Utilização de mão de obra não qualificada ou semiqualificada;
Contratação direta de mão de obra;
Baixo investimento em inovação tecnológica;
Maior dificuldade de acesso ao financiamento de capital de giro; e
Relação de complementaridade e subordinação com as empresas de grande porte.
Para abordar o tema da Auditoria Interna nas PMEs, precisamos conceituar os controles
internos como peça fundamental no trabalho da auditoria, para Attie (2011a) o Controle
Interno compreende o plano de organização e o conjunto coordenado dos métodos e medidas
adotadas pela empresa para proteger seu património, verificar a exatidão e a fidedignidade de
seus dados contábeis, promover a eficiência operacional e estimular a obediência às políticas
administrativas estabelecidas.

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Revisao de Literatura
Silva e Postiglione (2016) verificaram como os controles internos ajudam na gestão de uma
pequena ou media empresa familiar ao estudarem os processos de controle de uma empresa.
Os resultados apurados levaram à concluir que era pertinente a implantação de processos
básicos de controle interno nas pequenas empresas.

Segregação Das Funcoes Como Uma Forma De Controle

Para Almeida (2012, p. 61) ao falar sobre a segregação de função, um tema importante da
auditoria, ensina que a separação de funções consiste em estabelecer que, uma pessoa não
pode ter acesso aos ativos e aos registos contabilísticos, devido ao facto dessas funções serem
incompatíveis dentro do sistema de controle interno.
Para Crepaldi (2000, p. 230) a separação de funções pode assumir várias formas, cada uma
das quais contribui para um bom controle interno. Entre essas formas, citam-se as seguintes:
• Segregação da responsabilidade pelas diferentes partes de uma transação;
• Segregação das funções de custódia e registo;
• Segregação da responsabilidade pela custódia de bens passíveis de substituição;
• Segregação de responsabilidade dentro das funções de custódia e registo, para atuar
como um sistema de dupla verificação;
• Política de rodízio de empregados e férias.

Etapas da Auditoria Interma

A respeito das etapas de auditoria interna, é mister marcar metas e objectivos que devem ser
cumpridos as riscas, para que o auditor desenvolva um planeamento de trabalho para a
entidade, segundo Attie (2011a), as etapas de auditoria classificam-se em três partes, sendo
elas:
 Etapa inicial de auditoria ou planeamento;
 Etapa da execução;
 Etapa de conclusão.
O planeamento do trabalho de execução da auditoria interna como componente principal
para se atentar ao momento da execução de cada uma das tarefas de auditoria, formando
ações a serem executadas, juntamente com a junção de provas para atingir os objectivos de
acordo com cada área de atuação, enaltecendo que para que o processo de auditoria se
cumpra, existe uma série de etapas a serem finalizadas (ATTIE, 2011b).

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Após ocorrer o planeamento de auditoria, o auditor começa a executar, nesta etapa, Beuren e
Hein (2006) colocam que a utilização das tarefas de auditoria analisa a adequação dos
controles internos e das demonstrações contabilísticos, que fazem parte de uma estratégia de
gerência, ligado com o que deseja a administração da empresa. Um passo recorrente nessa
etapa é o entendimento e a avaliação dos sistemas de controles internos, que para Attie
(2011a) estabelece os controles internos como um sistema nervoso de uma empresa e as
informações contabilísticas como uma memória da empresa. A junção desses dois elementos
possibilita a execução das atividades da entidade com calma e nos prazos concebidos.
A conclusão da auditoria é marcada por três itens importantes que são a avaliação das provas
obtidas, a emissão do parecer de auditoria e emissão dos relatórios de auditoria. (ATTIE,
2011b, p. 21).

Relatorios da Auditoria
Em relação aos relatórios de auditoria, O relatório é um documento na qual a Auditoria
Interna apresenta os resultados dos seus trabalhos, devendo ser relatado com objetividade e
imparcialidade, de forma a expressar de uma forma clara, suas conclusões, recomendações
dadas e providências a serem tomadas pela administração da empresa.
No âmbito da auditoria interna em PMEs observa-se a importância e pertinência na
implementação de controle interno, que conforme definido por Crepaldi (2019), podem ser
todas as políticas adotadas pelas entidades com o intenção de reduzir os riscos e melhorar
processos. É o processo planeado, implementado e mantido pelos Gestores, administração e
outros funcionários para conceder uma segurança razoável quanto à alcance dos objetivos da
empresa no que se refere à confiabilidade dos relatórios contábeis, efetividade e com
eficiência das operações e legalidade com as políticas e regulamentos aplicáveis.

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Conclusao
No decurso deste trabalho, constatou-se que, com base no conhecimento obtido, a auditoria
interna é aplicável a todo tipo de empresa ou negócio, mas deve haver uma adaptação na
frequência e intensidade dos processos. Todas precisam ter controle interno, relatórios
padronizados, e segregação de função. Verifica-se ainda que a auditoria interna é de grande
importância em médias empresas, como forma de analisar e qualificar os controles internos
como instrumentos para ter uma boa gestão e mitigar problemas financeiros para que a
entidade não desperdice seu recursos.

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Referências Bibliograficas
ATTIE, W. Auditoria interna. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011a.
ATTIE, W. Auditoria: conceitos e aplicações. São Paulo: Atlas, 2011b.
CREPALDI, S. A. Auditoria contábil: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2000.
CREPALDI, S. A. Auditoria contábil: teoria e prática. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2007.
HEIN, N. Técnicas de amostragem utilizadas nas empresas de auditoria independente
estabelecidas em Santa Catarina. Revista Contabilidade & Finanças, v. 17, n. 40, p. 67-86,
2006