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Palestrante:

RITA GIAIMO

Tema da apresentação:
Requisitos da Informação
ABNT NBR ISO 19650-1: Conceitos e princípios
ISO 29481-1:2016 – INFORMATION DELIVERY MANUAL

DEALER EXCLUSIVE BIMcollab


Rita Giaimo
Gerente de Projetos e Processos
FORMAÇÃO BÁSICA
Técnica Edificações Engenharia Civil Licenc.
(anos 90) (formação + 20 anos) em Física

SEGMENTOS DE ATUAÇÃO

Obras Industriais Desenv. Imobiliário: Residenciais e Comerciais MISTO

PRINCIPAIS
CURSOS
MBA Gestão BPMN e
Gerenciamento de Empresarial
Auditoria Modelagem
Projetos: Práticas
ISO 9001 de
PMBOK (PMP) Framework FEL Processos

ATUAÇÃO
Calculista Coordenação Controle de Controladoria Gestão de Portfólio de Consultoria: Desenho
Estruturas de Custos de de Projetos de Capital/ de Processos e
Concreto Projetos Construção Operações Governança Corporativa. solução tecnológica

Membro da ABNT/ CEE-134 | “Modelagem de Informação da Membro do Women in BIM: Responsável pela BIMtools:
Construção”: GT Sistemas de Classificação Mentora no Projeto. Revenda BIMcollab Brasil
DEALER EXCLUSIVE BRASIL
Processos
manuais +
planilhas
Processo
colaborativo e
em BIM
EIR
Processo STR
colaborativo e ARC
EIR
em BIM

Requisitos;
Modelos

web viewer

EIR

MEP
Líder de PDCA
Projeto
“I N F O R M A Ç Ã O”
Curiosidade: origem etimológica da palavra

A palavra “informação” tem sua origem na língua da antiga Roma, o Latim.


É derivado de INFORMARE, que significava “dar forma”.
Este termo é composto pelos radicais IN-, que significa “em”; e,
FORMA, que pode ser traduzido como “forma” ou “aspecto”.

Esta Foto de Autor Desconhecido está licenciado em CC BY-NC-ND


Workflow dos Requisitos da Informação:
Terminologias/ definições

Workflow: “Um workflow é definido como uma rede de tarefas com regras que determinam a ordem (parcial) na
qual tarefas devem ser executadas.”. Aalst e Kees, 2009. Workflow Management: Modellen methoden en
systemen.

Requisitos: “condição para se alcançar determinado fim”. Oxford Languages, dicionário de português.

Informação: ”Dados significativos”. ISO 19650 – 1: Concepts and principles, item 3,2. (tradução livre)
Workflow dos Requisitos da Informação:
Terminologias/ definições

“EIR (Requisitos de troca de Informação):


Papel de especificar precisamente quais informações devem ser entregues em cada troca de
informações, garantindo que as informações sejam entregues corretamente para o nomeador
ou para a parte indicada pelo líder e que as atividades específicas sejam cumpridas durante um
projeto ou uma etapa operacional.”. ISO 19650 – 1: Concepts and principles
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Estudo de Projeto
Viabilidade Logística de canteiro e
planejamento de fases de execução
Reflexão: ciclo da INFORMAÇÃO que
permeia toda vida de um
empreendimento: geração de valor à
organização.

Orçamentação e
Operação Planejamento financeiro
(própria ou
por terceiros)

Aquisições e
Execução e gestão de contratos Contratações
Workflow dos Requisitos da Informação:

ISO 29481-1:2016
Building information models — Information delivery manual — Part 1: Methodology and format

Abstract:
“Destina-se a facilitar a interoperabilidade entre aplicações de software utilizadas durante todas as fases do ciclo
de vida das obras de construção, incluindo briefing, projeto, documentação, construção, operação e manutenção,
e demolição. Promove a colaboração digital entre os intervenientes no processo de construção e fornece uma
base para a troca de informações precisas, fiáveis, repetíveis e de alta qualidade.”. Tradução livre.
Workflow dos Requisitos da Informação:

➢ Pode ser segmentada;


➢ Possui níveis de detalhamento;
➢ Pode mudar ao longo do tempo;
➢ Necessita ser verificada sempre;
➢ ...

Imagem fonte: ISO 29481-1


Workflow dos Requisitos da Informação:

As informações devem suportar os


requisitos:
✓ do negócio;
✓ da solução tecnológica;
✓ Dos processos relativos ao negócio!

Imagem fonte: ISO 29481-1: 2016


Workflow dos Requisitos da Informação:

Imagem fonte: ISO 29481-1


Workflow dos Requisitos da Informação: ... Através das classes dos
objetos que definirá suas
características e seus
atributos.

Elementos construtivos que


precisam ser interpretados de
modo computacional...

Imagem adaptada de “figure3” fonte: ISO 29481-1


EBITDA (% de ganhos) de uma organização

NECESSIDADE/ OPORTUNIDADE NOVO NEGÓCIO

ESTUDO DE VIABILIDADE

PROJETO LEGAL

CONCEPÇÃO ARQUITETURA/ BÁSICO

DETALHAMENTO ARQ./ STR

Exemplo: linha do tempo para uma Construção de Edificação

COMPLEMENTARES

ORÇAMENTO

PLANEJAMENTO
tempo
EBITDA (% de ganhos) de uma organização

NECESSIDADE/ OPORTUNIDADE NOVO NEGÓCIO

ESTUDO DE VIABILIDADE

PROJETO LEGAL

CONCEPÇÃO ARQUITETURA/ BÁSICO

ou
Sistema de
classificação
DETALHAMENTO ARQ./ STR

Exemplo: linha do tempo para uma Construção de Edificação

COMPLEMENTARES

ORÇAMENTO

PLANEJAMENTO
tempo
EBITDA (% de ganhos) de uma organização

NECESSIDADE/ OPORTUNIDADE NOVO NEGÓCIO

ESTUDO DE VIABILIDADE

PROJETO LEGAL

CONCEPÇÃO ARQUITETURA/ BÁSICO

ou
Sistema de
classificação
DETALHAMENTO ARQ./ STR

Exemplo: linha do tempo para uma Construção de Edificação

COMPLEMENTARES

ORÇAMENTO

PLANEJAMENTO
tempo
Gestão da Comunicação
Onde ela de fato acontece?
Gestão da Comunicação ✓ Alinhar os objetivos do projeto e disseminá-los
garantindo comprometimento da equipe;
Onde ela de fato acontece?
✓ Tomar decisão;
✓ Autorizar trabalho;
✓ Dirigir atividades;
✓ Negociar;
✓ Reportar;
✓ Atender reuniões;
✓ Administração geral do projeto, como marketing
e vendas, relações públicas, …;
✓ Administração de registros como atas,
comentários, questionamentos, boletins,
relatórios, especificações, documentos de
aquisição, …
Gestão da Comunicação
Melhores Práticas

✓ Usar método 5W2H adaptado para análise (6W2H);


✓ Adaptar a cultura e estrutura organizacional;
✓ Considerar os interesses individuais e de grupo, seus conflitos e
repertórios;
✓ Validar o plano com os interessados;
✓ Determinar mecanismos de feedback e resolução de conflitos;
✓ Garantir meios adequados para resolução de problemas, distribuição
de informações e controle de mudanças;
✓ Usar modelos e boas práticas já validadas anteriormente;
✓ Preparar plano de comunicações já no kick-off e revisar sempre.
Gestão da Comunicação
Garantindo: processos desenhados!

Fonte: 351in-Model-Use-Templates-
Guide.pdf, página 6. Acessado em
19/03/24.
EBITDA (% de ganhos) de uma organização

NECESSIDADE/ OPORTUNIDADE NOVO NEGÓCIO

ESTUDO DE VIABILIDADE

PROJETO LEGAL

CONCEPÇÃO ARQUITETURA/ BÁSICO

ou
Sistema de
classificação
DETALHAMENTO ARQ./ STR

Exemplo: linha do tempo para uma Construção de Edificação

COMPLEMENTARES

ORÇAMENTO

PLANEJAMENTO
tempo
EBITDA (% de ganhos) de uma organização

NECESSIDADE/ OPORTUNIDADE NOVO NEGÓCIO

ESTUDO DE VIABILIDADE

PROJETO LEGAL

CONCEPÇÃO ARQUITETURA/ BÁSICO

ou
Sistema de
classificação
DETALHAMENTO ARQ./ STR

Exemplo: linha do tempo para uma Construção de Edificação

COMPLEMENTARES

ORÇAMENTO

PLANEJAMENTO
tempo
Gestão da Comunicação

PLANEJAMENTO
Através de processos e entregáveis documentais/ não geométricos

DETALHAMENTO ARQ./ STR

COMPLEMENTARES

ORÇAMENTO
NECESSIDADE/ OPORTUNIDADE NOVO NEGÓCIO

CONCEPÇÃO ARQUITETURA/ BÁSICO


Documentação Boas Práticas Concepção de Leis e Normas IDM
da Organização Gestão de Projeto Funcional Vigentes
EBITDA (% de ganhos) de uma organização

Projetos
• BIP • Termo • Programa bem • ISO 9001

CONCEPÇÃO ARQUITETURA/ BÁSICO


• BIM Mandate Requisitos de definido • ISO 19650
• Caderno de Escopo • Soluções a • ISO 29481
ESTUDO DE VIABILIDADE

Estilos • Termo serem • ISO 15965


• Viabilidade detalhamento adotadas;
• Lei 14.133
escopo • Metodologia
PROJETO LEGAL

• Q. Áreas • (...)
• Matriz de Construtiva
• (...)
Responsabilid • Dirimir ao
ades máximo os (boas práticas,
• Matriz de Itens omissos templates)
PROJETO LEGAL

ou
Comunicação (quant./ orç.) Sistema de
• Termo classificação
ou
abertura Sistema de
Projeto classificação

tempo
Exemplo: linha do tempo para uma Construção de Edificação
Gestão da Comunicação

PLANEJAMENTO
Através de processos e entregáveis documentais/ não geométricos

DETALHAMENTO ARQ./ STR

COMPLEMENTARES

ORÇAMENTO
NECESSIDADE/ OPORTUNIDADE NOVO NEGÓCIO

CONCEPÇÃO ARQUITETURA/ BÁSICO


Documentação Boas Práticas Concepção de Leis e Normas IDM
da Organização Gestão de Projeto Funcional Vigentes
EBITDA (% de ganhos) de uma organização

Projetos
• BIP • Termo • Programa bem • ISO 9001

CONCEPÇÃO ARQUITETURA/ BÁSICO


• BIM Mandate Requisitos de definido • ISO 19650
• Caderno de Escopo • Soluções a • ISO 29481
ESTUDO DE VIABILIDADE

Estilos • Termo serem • ISO 15965


• Viabilidade detalhamento adotadas;
• Lei 14.133
escopo • Metodologia
PROJETO LEGAL

• Q. Áreas
• Matriz de Construtiva
• ... • (boas práticas,
Responsabilid • Dirimir ao
ades templates)
máximo os
• Matriz de Itens omissos
PROJETO LEGAL

ou
Comunicação (quant./ orç.) Sistema de
• Termo classificação
ou
abertura Sistema de
Projeto classificação

Gates de projetos/ Gates de projetos/ Gates de projetos/ Gates de projetos/


tempo milestone milestone milestone milestone tempo
Exemplo: linha do tempo para uma Construção de Edificação
Gestão da Comunicação
Importância da documentação principalmente nos Gates (pacotes de entrega)

Gates de projetos/
milestone

tempo
Exemplo: linha do tempo para uma Construção de Edificação
Gates de projetos/
milestone

Key decision point!

tempo
Exemplo: linha do tempo para uma Construção de Edificação
EIR

(EIR) requisitos
Gates de projetos/
EIR de informação e
milestone
a troca da
informação
EIR
Key decision point!

tempo
Exemplo: linha do tempo para uma Construção de Edificação
Porque tudo isso é importante?

Prover informação certa, para os atores certos, em tempo adequado!


IDS: Information Delivery Sistem
Onde ele entra?

✓ Atributos IFC (“Nome”, “Descrição”);


“Um requisito de troca de informações
✓ tipo IFC;
(ER) é o conjunto de informações do
✓ propriedades (“Pset”);
modelo de informação que é aplicável
✓ quantidade;
para finalidade, tempo e localização.”
✓ classificações;
buildingSMART, documents, IDM Guide.
✓ composição;
✓ materiais;
✓ a quem é dirigido o requisito

Atenção!
IDS é um formato e não um arquivo!
IDS: quais informações podem ser tratadas?

✓ Atributos IFC (“Nome”, “Descrição”);


“Um requisito de troca de informações
✓ tipo IFC;
(ER) é o conjunto de informações do
✓ propriedades (“Pset”);
modelo de informação que é aplicável
✓ quantidade;
para finalidade, tempo e localização.”
✓ classificações;
buildingSMART, documents, IDM Guide.
✓ composição;
✓ materiais;
✓ a quem é dirigido o requisito

Atenção!
IDS é um formato e não um arquivo!
IDS: estrutura
IDS: estrutura
exemplo IDS:
Casa de Força de Usina Hidrelétrica
IDS: estrutura
exemplo IDS:
Casa de Força de Usina Hidrelétrica

Informação:
Painéis elétricos CA e CC
IDS: estrutura
exemplo IDS:
Casa de Força de Usina Hidrelétrica

Informação:
Painéis elétricos CA e CC

Aplicação:
Verifica os requisitos relacionados painéis de serviços auxiliares
CA/CC, de distribuição de energia para alimentação dos diversos
equipamentos e sistemas da subestação de energia.
IDS: estrutura Requisitos:
exemplo Nome da Especificação: Potência
Descrição: Fator de Potência

Todos os elementos de:


Nível: Entidade
IFC element: IfcElectricDistributionPoint
Predefined type: DISTRIBUTIONBOARD

Deve:
Nível: Property
Conjunto de propriedades: Pset_ElectricalDeviceCommon
Nome da propriedade: PowerFactor
Operador: IsDefined
IDS: verificações no IFC
Podem ser realizadas de acordo com as seguintes regras (IDS Checker) :

✓ existência (a propriedade existe?);


✓ igualdade (um atributo específico tem
determinado valor?);
✓ limites (o valor está entre dois valores limite?);
✓ enumerações (o valor existe em uma lista
definida de itens?);
✓ medida (o valor de um determinado atributo ou
propriedade foi definido como
IfcLengthMeasure)? (...)
Porque tudo isso é importante?

Fonte: 351in-Model-Use-Templates-
Guide.pdf, página 6. Acessado em
19/03/24.
Porque tudo isso é importante?

Fonte: 351in-Model-Use-Templates-
Guide.pdf, página 6. Acessado em
19/03/24.
Porque tudo isso é importante?

Criar padrões e procedimentos exige conhecer “comportamento”!

Fonte: 351in-Model-Use-Templates-
Guide.pdf, página 6. Acessado em
19/03/24.
Porque tudo isso é importante?
Exemplo de um ciclo de Clash Detection: critérios de tolerância; trocas entre partes e etc.
OBRIGADA!
Informações
PARA Contato:
E-mail: bimcollab@bimtools.com.br
Telefone: 11 96050-8072

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