As Perguntas do Quadro de Gestão de Projetos

1. Um projeto é:
a) Um conjunto de atividades sequenciais realizadas em um processo ou sistema.
b) Uma atividade geradora de receita que precisa ser realizada enquanto se alcança
satisfação do cliente.
c) Um esforço contínuo realizado para atender às necessidades do cliente ou do mercado.
d) Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

2. A gestão de projetos é:
a) A integração do método do caminho crítico e da Gestão do Valor Agregado
sistema.
b) A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para
atender aos requisitos do projeto.
c) A aplicação de conhecimento, habilidades, sabedoria, ciência e arte à organização
atividades para alcançar a excelência operacional.
d) Um subconjunto da maioria das disciplinas de engenharia e outras disciplinas técnicas.

3. Gerenciar um projeto inclui:

a) Equilibrando as demandas concorrentes por qualidade, escopo, tempo e custo.
b) Integrando requisitos de rentabilidade, baixo custo e responsabilidade legal.
c) Implementação de software, hardware e outros sistemas para melhorar
eficiência organizacional.
d) Apoiar fatores humanos, comunicações, disciplina e desempenho
gestão.

4. Um programa é um:
a) Agrupamento de tarefas relacionadas com duração de um ano ou menos.
b) Grupo de projetos relacionados geridos de forma coordenada.
c) Projeto com custo superior a $1 milhão.
d) Sequência de etapas que constituem um projeto.

5. Um dos objetivos da gestão de portfólio é:

a) Gerenciar vários conteúdos do arquivo do projeto.
b) Gerenciar os níveis de autoridade financeira para facilitar a tomada de decisões do projeto.
c) Maximizar o valor do portfólio por meio de uma análise cuidadosa de projetos candidatos
e programas para inclusão no portfólio e a exclusão oportuna de projetos não
atender aos objetivos estratégicos do portfólio.
d) Aplicando heurísticas de nivelamento de recursos em todos os projetos da organização.

6. Fatores internacionais a serem considerados pela equipe do projeto geralmente incluem

todo o seguinte, EXCETO:
a) Diferenças de fuso horário.
b) Feriados nacionais e regionais.
c) Requisitos de viagem para reuniões presenciais.
d) Formatos de relatório de projeto.

7. Aspectos culturais e sociais do ambiente a serem considerados pelo projeto

a equipe inclui todas as seguintes áreas, EXCETO:
a) Econômico.
b) Ocasional.
c) Educacional.
d) Demográfico.

8. Na compreensão do ambiente do projeto, todas as seguintes afirmações são verdadeiras

EXCETO:
a) Projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental
contexto.
b) Projetos podem ter impactos positivos e/ou negativos pretendidos.
c) Projetos podem ter impactos positivos e/ou negativos não intencionais.
d) A equipe do projeto raramente deve considerar o ambiente político e físico.
contextos do projeto.
9. As organizações realizam trabalho para alcançar um conjunto de objetivos. Todos os seguintes
são verdadeiros sobre projetos e trabalho de operações, EXCETO:
a) Tanto projetos quanto operações são limitados por recursos escassos.
b) Operações são contínuas e repetitivas, enquanto projetos são temporários e únicos.
c) Tanto os projetos quanto as operações são planejados, executados e controlados.
d) Todas as atividades na organização podem ser tratadas dentro da normalidade da organização.
limites operacionais. Portanto, projetos raramente são utilizados como um meio de alcançar
o plano estratégico de uma organização.

10. As principais características de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) geralmente incluem todos os

o seguinte, EXCETO:
a) Entregar objetivos específicos do projeto e controlar os recursos do projeto designados
para atender da melhor maneira aos objetivos do projeto.
b) Identificação e desenvolvimento de metodologia de gerenciamento de projetos, melhores
práticas e padrões.
c) Repositório e gestão centralizados para riscos compartilhados e únicos para todos
projetos.
d) Uma plataforma de mentoria para gerentes de projeto.

Ciclo de Vida do Projeto e Organização – Perguntas

11. Os gerentes de projeto ou a organização podem dividir os projetos em fases.
Coletivamente, essas fases são conhecidas como:
a) Projeto em cascata.
b) Ciclo de vida do projeto.
c) Estágios da vida do projeto.
d) Círculo de qualidade da vida do projeto.

12. Todas as seguintes afirmações são verdadeiras sobre as fases do projeto e o ciclo de vida do projeto
EXCETO:
a) A conclusão e aprovação de um ou mais entregáveis caracteriza um projeto
fase.
b) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto a
é o fim.
c) A transição de uma fase para outra dentro do ciclo de vida de um projeto geralmente
envolve, e geralmente é definido por, alguma forma de transferência ou entrega técnica.
d) Os custos e os níveis de pessoal geralmente permanecem estáveis ao longo do ciclo de vida do projeto.

13. Qual das seguintes afirmações não é verdadeira sobre as partes interessadas do projeto?

a) Eles são indivíduos e organizações que apoiam ativamente o projeto.

b) Eles são indivíduos e organizações que estão ativamente envolvidos no projeto.
c) Eles são indivíduos e organizações cujos interesses podem ser afetados como resultado
da execução do projeto ou da conclusão do projeto.
d) São indivíduos e organizações que podem exercer influência sobre o projeto.
objetivos e resultados.

14. Ao considerar os stakeholders do projeto, a equipe de gerenciamento do projeto deve fazer

tudo o que segue, EXCETO:
a) Tanto quanto possível, crie conflitos entre as partes interessadas para permitir à equipe do projeto
para fazer seu trabalho.
b) Identificar os interessados.
c) Determine os requisitos e expectativas das partes interessadas.
d) Na medida do possível, gerenciar a influência das partes interessadas em relação ao
requisitos para garantir um projeto bem-sucedido.

15. Culturas organizacionais:

a) São geralmente semelhantes e indescritíveis.
b) São geralmente únicos e indescritíveis.
c) Não ter impacto em um projeto claramente definido.
d) Muitas vezes têm uma influência direta no projeto.
16. O gerente de projeto tem o mais alto nível de independência e autoridade em um
organização.
a) Matriz forte
b) Matriz fraca
c) Projetizado
d) Funcional

17. O gerente de projeto tem o nível mais baixo de autoridade em uma organização:
a) Funcional
b) Matriz fraca
c) Matriz forte
d) Projetizado

Um coordenador de projeto pode ser encontrado tipicamente em uma organização.

a) Projetizado
b) Matriz forte
matriz fraca
d) Matriz balanceada

19. O gerente de projeto é mais provável que tenha um papel em tempo integral em uma organização:
a) Funcional
b) Matriz fraca
c) Projetizado
d) Pequena capitalização

20. Um título comum para o papel do gerente de projeto em uma organização projetizada
é:
a) Gerente de Projeto.
b) Coordenador de Projeto.
c) Coach de Projeto.
d) Expedidor de Projetos.

21. Todas as seguintes afirmações são geralmente verdadeiras sobre o escritório de gerenciamento de projetos
(PMO) EXCETO:
a) Pode fornecer funções de suporte à gestão de projetos.
b) Deve estar localizado em uma área centralizada, clara e bem ventilada.
c) Pode fornecer treinamento, software, políticas e procedimentos padronizados.
d) Pode ser responsável por alcançar os resultados do projeto.

22. Objetivos diferentes ou conflitantes entre as partes interessadas do projeto:

a) Deve ser encorajado.
b) Deve ser ignorado.
c) Pode dificultar para os gerentes de projeto gerenciar as expectativas das partes interessadas.
d) Geralmente facilita para os gerentes de projeto gerenciar as expectativas das partes interessadas.

23. Para um projeto grande e complexo com necessidades de projeto interfuncionais, o

a estrutura organizacional a seguir concede considerável autoridade ao projeto
gerente
a) Uma organização matricial forte.
b) Uma organização matricial equilibrada.
c) Uma matriz fraca.
d) Uma organização funcional.

24. Todas as afirmações a seguir sobre o nível de autoridade do projeto

gerentes são verdadeiros EXCETO:
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem pouca ou nenhuma autoridade.
b) Em matrizes fracas, o papel do gerente de projeto é mais como um coordenador ou
mais expedito do que o de um gerente.
c) A organização matricial balanceada não fornece ao gerente de projeto o
plena autoridade sobre o projeto e o financiamento do projeto.
d) A autoridade do gerente de projeto é limitada em uma organização de matriz forte.
25. Todas as seguintes afirmações sobre o ciclo de vida do projeto e o produto
O ciclo de vida é verdadeiro, EXCETO:
a) O ciclo de vida do produto geralmente começa com o plano de negócios e continua
através da ideia, do produto, operações em andamento e desinvestimento do produto.
b) O ciclo de vida do projeto também identifica as ações de transição no final do
projeto para vincular o projeto às operações em andamento do desempenho
organização.
c) Geralmente, o ciclo de vida de um produto está contido dentro do ciclo de vida do projeto.
d) Geralmente, um ciclo de vida de projeto está contido dentro de um ou mais ciclos de vida de produto.

O Padrão para Gestão de Projetos de um Projeto Perguntas

26. Os cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos são:
a) Planejamento, verificação, direcionamento, monitoramento e registro.
b) Iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar, e encerrar.
c) Planejamento, execução, direção, fechamento e entrega.
d) Iniciando, executando, monitorando, avaliando e encerrando.

27. Os Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos são:

a) Atividades sobrepostas que ocorrem em diferentes níveis de intensidade ao longo do

projeto.
b) Atividades sobrepostas que ocorrem no mesmo nível de intensidade ao longo de cada
fase do projeto.
c) Eventos discretos e únicos.
d) Eventos discretos e repetitivos que ocorrem no mesmo nível de intensidade ao longo do tempo
cada fase do projeto.

28. As ligações entre os Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos são melhores

descrito pelo seguinte:
a) A Estrutura Analítica do Projeto conecta os Grupos de Processos.
b) Os Grupos de Processos estão ligados pelos seus objetivos planejados—o objetivo resumido de
um muitas vezes se torna o plano de ação detalhado para outro.
c) Grupos de Processos estão ligados pelos objetivos que produzem—o resultado de um
o processo muitas vezes se torna uma entrada para outro processo, ou é um resultado do
projeto.
d) Não há vínculos significativos entre os Grupos de Processo discretos.

29. A relação entre os Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos e o projeto

as fases do ciclo de vida são melhor descritas da seguinte maneira:
a) Eles são conceitos não relacionados e incompatíveis.
b) Eles são o mesmo conceito descrito por termos diferentes para satisfazer a área de aplicação
extensões.
c) Fases cruzam Grupos de Processos de forma que o fechamento de um Grupo de Processos fornece um
entrada para iniciar a próxima fase.
d) Os Grupos de Processos interagem dentro de uma fase do projeto e também podem cruzar o projeto
fases.

30. Revisando os processos de iniciação no início de cada fase:

a) É desperdicioso e deve ser evitado sempre que possível.
b) Ajuda a manter o projeto focado na necessidade de negócio que o projeto foi
comprometido a abordar.
c) Ajuda a garantir que o projeto continue independentemente das mudanças nos negócios
necessidades.
d) Ajuda a garantir a continuidade do emprego dos membros da equipe do projeto, mesmo que o projeto
é improvável que atenda à necessidade de negócio que foi criada para resolver.

31. Identificando quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e

determinar como satisfazê-los deve ser abordado durante:
a) A fase conceitual.
b) O processo de planejamento.
c) Implementação do projeto.
d) Identificação de riscos.
32. O processo de controle de cronograma para um projeto:
a) Foca em iniciar o projeto antes do programado.
b) É necessário para controlar as mudanças no cronograma do projeto.
c) Está preocupado apenas com atividades que estão no caminho crítico.
d) Deve se concentrar inteiramente em atividades que são difíceis de realizar.

33. Para um projeto ser bem-sucedido, a equipe do projeto deve geralmente fazer tudo isso
exceto:
a) Cumprir os requisitos para atender às necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas
b) Equilibrar as demandas concorrentes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco
para produzir um produto de qualidade.
c) Aplique todos os processos dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos de forma uniforme a
cumprir os objetivos do projeto.
d) Selecionar processos apropriados dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos que
são necessários para atender aos objetivos do projeto.

34. Um conceito subjacente para a interação entre a gestão de projetos

processos é o:
a) Ciclo Plan-do-check-act (conforme definido por Shewhart e modificado por Deming).
b) Ciclo planejar-fazer-analisar-verificar-padronizar (conforme definido por Shewhart e modificado
por Deming).
c) Ciclo pronto-apontar-disparar ligado por resultados.
c) Ciclo conceitualizar-desenhar-executar-finalizar (CDEF).

35. Todas as seguintes são características do Processo de Gestão de Projetos

Grupos EXCETO:
a) Os Grupos de Processos estão interligados pelos objetivos que produzem.
b) A saída de um processo geralmente se torna uma entrada de outro processo ou é um
entregável do projeto.
c) Todos os processos serão necessários em todos os projetos, e todas as interações serão
aplicar a todos os projetos ou fases do projeto.
d) Quando um projeto é dividido em fases, os Grupos de Processos são normalmente repetidos
dentro de cada fase ao longo da vida do projeto para impulsionar efetivamente o projeto para
conclusão.

36. O Grupo de Processos de Iniciação consiste nos processos que:

a) Facilitar a autorização formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto.
b) Implantar estratégias de mitigação de riscos.
c) Estabelecer e descrever a necessidade de um processo de seleção de projetos.
d) Aprovar a análise de mercado para garantir a resolução de disputas contratuais.