Questão 1

O Ciclo de Vida de um Projeto é o conjunto de fases pelas quais um projeto passa, do

início ao término. É interessante dividir o projeto em uma estrutura básica porque
auxilia muito o gerenciamento do projeto, dando uma melhor visualização do que
deve ser o foco, ou seja, onde o gerente de projetos deve aplicar mais energia para
entregar o resultado esperado pelas partes interessadas.
a. Quais são as fase do ciclo de vida de um projeto? (5 pontos)
b. Qual das fase se realiza o levantamento da previsão detalhada de custos do
projeto? (5 pontos)
c. Qual das fase encontra-se a realização de ações corretivas de eventuais desvios no
projeto? (5 pontos)

Questão 2
Considere um projeto para a seguinte estrutura:

a. Qual é a duração do projeto? (5 pontos)

b. Qual é a sequência que constituem o caminho crítico? (5 pontos)

Questão 3
Independentemente do seu segmento ou tamanho, todo empresa, tem
necessariamente, algum tipo de hierarquia, ou seja, uma estrutura organizacional. Tal
hierarquização refere-se a definição de funções e cargos dos departamentos.
Conforme essa departamentalização ocorre, algumas diferenças nos seus formatos. A
estrutura matricial é um modelo híbrido de organização, apresentando uma maior
flexibilidade, além de ser uma excelente alternativa para empresas com foco em
projetos. Diferencie estrutura matricial fraca de estrutura matricial forte ou equilibrada.
(5 pontos)

REPOSTAS:

1) a) O projeto é composto por 4 partes, sendo elas Início do projeto, Organização e

preparação (planejamento), Execução do trabalho (realização) e Encerramento do
projeto.

b) A fase que trabalha com o levantamento dos custos é a segunda, conhecida como
Organização e preparação (planejamento), onde será definido o orçamento do projeto.

c) Na fase de Planejamento do Projeto, ocorre a ação de análise dos riscos possíveis de

ocorrer no projeto, porém devem ocorrer em qualquer parte do ciclo do projeto
problemas como novos funcionários desalocados, problemas com fornecedores,
conversas, retrabalho, perda de objetivo, logo cada um deve ser alocado a fase
especifica e irá facilitar na resolução do problemas.

2) a) O projeto irá durar 35 dias.

b) O caminho crítico é composto pela sequência A - D - F - G - H - J.

3) Na estrutura matricial fraca, o gerente de projetos é um tipo de coordenador, sendo

responsável por sua equipe, mas normalmente não toma nenhum tipo de decisão sem o
aval de seu superior, enquanto o gerente funcional tem mais poder nas mãos para
tomada de decisões, como podendo alocar recursos. Maior autoridade em mãos do
gerente funcional.
Na estrutura matricial equilibrada, existe um meio a meio entre os gerente funcionais e
de projetos, tendo assim uma divisão de recurso de acordo com as necessidades do
projeto e não pelo desejo de cada um dos gerentes. Autoridade balanceada
Na estrutura matricial forte, o gerente de projeto tem mais autoridade sobre os
processos, que é o responsável por mobilizar recursos e definir equipes de trabalho,
enquanto o gerente funcional tem menos influência e menos controle, sendo o inverso
da matricial fraca. Maior autoridade em mãos do gerente de projeto.