Curitiba, 10/09/03

Manuteno
de Sistemas
Automatizados
SANDRO RAMOS
MARCO CARLOTO
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O QUE MANUTENO?
MANTER OS
EQUIPAMENTOS E
INSTALAES EM
CONDIES
NORMAIS DE
OPERAO
OTIMIZANDO SUA
PERFORMANCE
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PORQUE FAZER
MANUTENO?
REDUZIR OS CUSTOS DE
FABRICAO,
MELHORAR A SEGURANA,
AUMENTAR A
CONFIABILIDADE
GARANTINDO OS PRAZOS
DE ENTREGA,
MELHORAR A QUALIDADE
AUMENTAR A VIDA TIL
DO BEM.
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Objetivos
Apresentar os principais conceitos
sobre Manuteno de Mquinas e
Equipamentos Industriais, visando
ampliar a qualidade do trabalho e o
papel de cliente / fornecedor da pessoa
de manuteno.
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Indice
1. Introduo Manuteno Industrial
2. Gesto Estratgica da Manuteno
3. Tipos de Manuteno
4. TPM - Manuteno Produtiva Total
5. Organizao da Manuteno
6. Lubrificao Industrial
7. Softwares de Manuteno
8. Exemplos Prticos de Atividades
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1. Introduo Manuteno
Industrial
Definio de Manuteno
Misso da Manuteno
Evoluo da Manuteno
Dados sobre a Manuteno no Mundo
Dados sobre a Manuteno no Brasil
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Definio da Manuteno
Combinao de aes tcnicas e
administrativas, incluindo s de
superviso, destinadas a manter ou
recolocar um item em um estado no qual
possa desempenhar uma funo
requerida (NBR 5462-1994)
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Misso da Manuteno
Desenvolver, implementar e manter
equipamentos, mquinas e instalaes
com custo, prazo, qualidade e segurana
adequados, garantindo a disponibilidade
das instalaes para a produo e a
integridade do meio ambiente.
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Evoluo da Manuteno
Manus Tenere: manter o que se tem
Vocabulrio Militar: homens e materiais
Mquinas vapor/sc. XVI: projetistas x operao
Sc XIX: Motor eltrico x eletricista
Ford: Produo em srie/programa/corretiva
Segunda Guerra: Aumento produo/preveno
Ps Guerra: Aviao comercial/Eletrnica
Anos 60: Predio/previso de falhas por sintoma
Evoluo para reduo de custos: Aumento da
Confiabilidade e Disponibilidade.
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Dados sobre a manuteno no
Mundo
4,18
4,48
5,76
6,22
14,5
0
5
10
15
% do PIB
Custo de Manuteno Principais Pases
Japo
USA
Frana
Inglaterra
Brasil
Fonte: Abraman - 2002
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Dados sobre a manuteno no
Brasil
Custo Manuteno x Faturamento Bruto
7,2
6,67
6,29
6,1
4,4
3,75
3,17
3,05
0 2 4 6 8
%

F
a
t
u
r
a
m
e
n
t
o
Automotivo
Eletro-eltrnico
Metalrgico
Mq/Equipamentos
Papel/Celulose
Siderrgico
Plastico/Borracha
Minerao
Fonte: Abraman - 2002
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2. Gesto Estratgica da
Manuteno
Polticas de Manuteno
Diretrizes - Fixao dos Rumos da Manuteno
Diretrizes da Organizao para a Manuteno
Escopo da Manuteno
Ciclo de Vida - Lyfe Cycle Equipment
Controle de Especificaes
Rede Famlia Manuteno no Brasil
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Polticas de Manuteno
Compromisso:
Fator Tecnico - disponibilidade e durabilidade
Fator humano- condiesde trabalho, segurana
Fator econmico - custos de manuteno, falha
Bases slidas e objetivos claros
Consolidar experincias e fixar rumos a seguir
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Diretrizes - Fixao dos
Rumos da Manuteno
Estabelecer critrios para adquirir novas mquinas
Uniformizao de metodologias
Estabelecer e reavaliar procedimentos, mtodos e
periodicidade da manuteno - filosofia
Estabelecer e reavaliar critrios de prioridade
Planejar e controlar a manuteno
Analisar o desempenho dos equipamentos
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Diretrizes da Organizao
para a Manuteno
Estabelecer critrios para definir a estrutura
organizacional da manuteno
Controlar e otimizar os custos de manuteno
Estabelecer critrios para definio de recursos
Buscar e estimular o desenvolvimento e o
aperfeioamento do pessoal de manuteno
Estabelecer critrios para a utilizao de recursos
externos na manuteno
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Escopo da Manuteno
Restrito - manter condies originais de
desempenho e confiabilidade intrnseca.
Amplo - modificar as condies originais do
equipamento (diminuir falhas, custo e aumentar
produtividade)

Obs.: Aumento da capacidade ou volume de
produo normalmente esto fora do escopo.
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Ciclo de Vida
Life Cycle Equipment
Compreende as etapas de especificao, projeto,
fabricao, instalao, partida, operao e
substituio.
O custo do ciclo de vida pode ser dividido em
duas grandes categorias:
Custo de aquisio (projeto/fabricao)
Custo de utilizao (operao/manuteno)
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Controle de Especificaes

Existe representante ou assistncia tcnica no Brasil?
Que componentes utiliza a eles so encontrados aqui ou podem ser
facilmente nacionalizados?
Haver um treinamento durante e/ou aps a instalao, de quanto tempo?
Quais os pontos fracos da mquina e portanto que nvel de peas de
reposio terei que manter?
O pr-aceite feito no pas de origem ou haver somente o aceite final?
Existe algum equipamento similar no Brasil?
So componentes globais ou desenvolvidos em alguma pequena localidade
do pas de origem?
Existe um contrato com especificao de garantia e treinamentos?
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Rede Famlia Manuteno no Brasil
E-mail: manuteno@yahoogroups.com
(Manuteno)
E-mail:lubrificao@yahoogroups.com
(Lubrificao)
E-mail:preditiva@yahoogroups.com
(Manuteno Preditiva)
E-mail:confiabilidade@yahoogroups.com
(Engenharia de Confiabilidade)
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3. Tipos de Manuteno
Manuteno Corretiva No Planejada
Manuteno Corretiva Planejada
Manuteno Preventiva (Ciclicidade)
Manuteno Preditiva (Baseada na Condio)
Manuteno Proativa
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O QUE A MANUTENO
CORRETIVA?
O REPARO
REALIZADO
SOMENTE APS
A QUEBRA/
FALHA
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Manuteno Corretiva No Planejada
Falhas
Desgaste
Sujeira
Pequenas Paradas
Ajustes Paliativos ou mal feitos
Defeitos
Manuteno por Avaria:
Reparos aps a ocorrncia
Impacto das perdas insignificante
Mquinas com deterioraes significativas
Plano redundante - mquinas sobressalentes.
Manuteno Corretiva No
Planejada
Vai aguentar...
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Trabalhos advindos da Manuteno Autnoma
Medidas para aumento da vida til
Reduo dos custos e tempo de repara
No tem planejamento sustentvel
Evitar graves conseqncias produo,
segurana do operador e ao meio ambiente
Manuteno Oportunista:
Horrios de almoo
Janelas de produo,
Panes, troca de ferramentas, etc.
Programao trabalhos final de semana
Manuteno Corretiva Planejada
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Manuteno Corretiva Planejada
Avarias abruptas freqentes
Equipe de manuteno sem conhecimentos de
detalhes especficos
Manuteno responsvel por determinadas
mquinas ou reas da fbrica
Classificao de cargos: equipes com
diferentes aptides e especializaes
Medidas contra avarias de longa durao:
evitar a condio de avaria e reduzir tempo de
reparo

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Manuteno Corretiva Planejada
A equipe deve ser treinada para definir metas
rigorosas para as ocorrncias futuras, pensando
em responder de forma criativa s seguintes
perguntas:
O que deu errado desta vez?
Foram adotadas etapas processivas adequadas para o
diagnstico e a desmontagem?
As peas sobressalentes estavam disponveis de pronto?
A estrutura do equipamento dificultou a manuteno?
Que tipos de ferramentas devem ser criados para uso
futuro?
Relatrio de medidas adotadas
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Anlise de Dados Histricos
Processo de Manuteno Relatrios e Anlises
Filtrar
Graficos
ABC anlises
Classificao
Extrao
Ordem de
Manuteno
Solicitao
Equipamento
Objetos Paradas
Custos
MTBF
Notificao
Banco de Dados
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OQUE A MANUTENO
PREVENTIVA
TEM O OBJETIVO DE REDUZIR AS
PROBABILIDADES DE FALHAS POR
ATUAES NAS INSTALAES EM
INTERVALOS PR-DEFINIDOS
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Manuteno Preventiva
Inspees Peridicas
Visual
Tato
Reapertos (Mecanica/Eltrica)
Trocas Peridicas
Rolamentos
Acoplamentos
Correias
Sensores, etc
Reformas Peridicas
Reparo peridico
Reviso geral
Restaurao ou overhaul
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Manuteno Preventiva
Aes preventivas baseadas no tempo
Objetivo: restaurar ou substituir componentes e peas
quando atinge o limite de vida definido
Eficcia: quando existir relao entre a idade do
componente ou pea e sua probabilidade de falha
Aes preventivas baseadas na condio
Condio: sejam tecnicamente possveis e
economicamente viveis
Componente pode ser consertado:redutor
Pea sem reparo: rolamentos
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Todos os servios planejados de manuteno
efetuados em intervalos pr-determinados
destinados a reduzir a falha
Almoxarifado mais enxuto e eficiente
Pr anlise dos tcnicos: maior qualidade
Panes: controle e auto-estima
Descarta peas a intervalos fixos
Parmetros: horas de operao, anos, ciclos,
volume produzido, Km rodados, etc.
Manuteno Preventiva
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Manuteno Preventiva
Vantajosa: quando deteriora pelo tempo
comprometendo segurana e custo
Vida livre de falhas: a partir da deteriora
Problema: parte da vida til jogada fora e
resistncia de gerentes
Ajustar o instante da parada de modo que cause o
menor impacto possvel na produo
possvel providenciar recursos com antecedncia,
tais como peas, ferramental e mo-de-obra
Conseqncia da falha para a segurana ou meio
ambiente
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Manuteno Preventiva
Objetivo: retrabalhar um determinado componente
do equipamento, seja qual for sua condio, quando
um limite de vida preestabelecido tiver sido atingido
Problema: custo da reforma x custo do conserto
Reforma Peridica vantajosa quando:
Quando no existirem aes preventivas baseadas na
condio que sejam tecnicamente possveis e
economicamente viveis para monitorar a deteriorao das
partes do equipamento
Quando o impacto econmico da falha for maior que o
custo da reforma peridica
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Manuteno Preventiva
2003
Baseado no tempo,
contadores ou uma
combinao dos dois o
plano de Manuteno cria
automaticamente as
Ordens de Manuteno
Preventiva correntes.
1 2

Equipamento
1 2

Local de
Instalao
1
2

Ordem de
Manuteno
. . .
Escala do Tempo
Ordem de
Manuteno
. . .
Ordem de
Manuteno
. . .
Lista de
Tarefas
Lista de
Tarefas
Lista de
Tarefas
Equipamento
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Manuteno Preventiva
1 5 7 5
Horas
Operao
2. 1. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 12.
200 100 300 400 500 600 700 800 900
. . . .
100 100 100 100 100 100 100 100
500
Meses
Horas de
Operao
1 M 1 M 1 M 1 M 1 M 1 M
1 Q 1 Q
HY HY
Sincronizadas
1 5 7 5
Horas de
Operao
2 8 9 5
=
+ +
T1 P1 P2
Em
tempo
T1
P1
M1
Em
Performance
Peas
Produzidas
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OQUE A MANUTENO
PREDITIVA
VISA REALISAR A
MANUTENO ANTES DA
QUEBRA/ FALHA,
SOMENTE QUANDO AS
INSTALAES
NECESSITAREM ATRAVS
DE UMA MONITORAO
SISTEMTICA.
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Manuteno Preditiva
Anlise de leos
Aes Preventivas Baseadas na Condio ou
Manuteno Cientfica
No relacionados com idade e probabilidade
Reforma e Troca peridica no eficazes
Inspeo Peridica - medio de parmetros
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A manuteno Preditiva eficaz quando podem
ser identificados parmetros mensurveis que
esto relacionados com os sinais de falha:
Exemplo, atravs da medio dos nveis de vibrao ou
a anlise do leo lubrificante quanto oxidao;
Requisitos:
Permitir a coleta de dados com o equipamento em
funcionamento, ou com o mnimo de interferncia
possvel no produtivo.
Permitir a coleta de dados que possibilitem a anlise de
tendncias.
Manuteno Preditiva
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Classificao:
Grandeza medida - vibrao, corrente,
temperatura
Defeito - vazamento, corroso, baixa isolao
Aplicabilidade - caixa de engrenagens, sistemas
hidrulicos, mquinas eltricas
Famlias
Manuteno Preditiva
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Radiaes ionizantes
Raio X
Gamagrafia
Energia Eletromagntica
Partculas magnticas
Correntes parasticas
Inspeo Visual
Endoscopia ou Boroscopia
Energia Acstica
Ultra-som
Emisso acstica
Fenmenos de Viscosidade
(Lquidos penetrantes)
Anlise de Vibraes
Nvel global
Espectro de vibraes
Pulsos de choque
Manuteno Preditiva
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Anlise de leos Lubrificantes ou Isolantes
Viscosidade
Nmero de neutralizao - acidez ou basicidade
Teor de gua
Insolveis
Contagem de partculas
Metas por espectrometna
(Absorotmica, Plasma, Retrodo)
Espectrometna por infravermelho
Cromatografia gasosa
Tenso interfacial
Rigidez dieltrica
Manuteno Preditiva
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Anlise de Temperatura - Termometria
Termometria convencional
Indicadores de temperatura
Pirometria de radiao
Termografia
Manuteno Preditiva
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Anlise de Vibraes
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Anlise Termogrfica
Painis de Controle
Caixas de Passagem
Paneis de Potncia
Painis de Operao
1730 Equipamentos
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Ferrografia
Ferrografia quantitativa
Ferrografia a analtica
Ensaios Eltricos
Corrente
Tenso
Isolao
Perdas dieltricas
Rigidez dieltricas
Espectro de corrente ou
tenso
Verificaes de Geometria
Metrologia convencional
Alinhamento instrumentado
mquinas rotativas
Manuteno Preditiva
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Anlise de leos
Anlise de leos
Tribologia
Anlise Termogrfica
Painis
Subestao
Anlise de Vibraes

Densidade
TAN
Umidade
Fsico-Qumica
Contagem de Partculas
Ferrografia
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Anlise de leos
Viscosidade
Caractersticas
Condio
Contaminao
Regime
Qualidade
Composio Qumica
Aditivos
Lubrificante
Ciclo de Operao
Projeto
Grau de Alinhamento
Regime Lubrificao
Meio Ambiente
Superfcies:
Acabamento
Metalurgia
Dureza
Mquina
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ESTRATGIAS...
LEO
LEO
CORRETIVA
PREVENTIVA
PREDITIVA
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SAP R/3 PM
SMT - SISTEMA DE MANUTENO TRITEC
SAP R/3 - MDULO PM
M
A
N
U
T
.

C
O
R
R
E
T
I
V
A


N

O

P
L
A
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V
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I
V
A

FERRAMENTARIA
MANUT. CENTRAL
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D
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T
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V
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L
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A
S

MANUTENO DE OPERAES
FACILITIES
L
U
B
R
I
F
I
C
A

O

C
A
S
T
R
O
L

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Estrutura de Materiais / Equipamentos
Curitiba, 10/09/03
Manuais Catlogos
Controle de Documentos
Curitiba, 10/09/03
Planos de Preventiva
Curitiba, 10/09/03
Ordens de Preventiva
Manuteno Preventiva
1200 Ordens / Ms


Manuteno Preditiva
120 Ordens / Ms
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5. Manuteno Produtiva Total
TPM
Propsitos do TPM
Oito Pilares do TPM
Etapas da Manuteno Autnoma
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Definio de TPM
TPM: Total Productive
Maintenance ou Manuteno
Produtiva Total. uma filosofia
de manufatura que enfoca e
valoriza o relacionamento
efetivo dos operadores com o
equipamento e suas funes,
objetivando a eliminao total
das perdas, atravs do
melhoramento contnuo das
habilidades das pessoas e do
desempenho de seus
equipamentos.

Filosofia de
TPM

A filosofia MPT consiste na eliminao
das perdas atravs de atividades
preventivas e na mudana de idia e
comportamento de toda a companhia,
no sentido de que tanto os
equipamentos quanto a linha de
produo e todos os processos podem
funcionar como deveriam. Para
conseguir isso, indispensvel que
todos os funcionrios, de todos os
nveis, especialmente a Alta
Administrao, participe das atividades.

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Os 8 Pilares do TPM


S Q E C M
M
A
N
U
T
E
N

O

A
U
T

N
O
M
A

M
E
L
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G
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A
N

A

/

M
E
I
O

A
M
B
.

Produzir Motores da mais Alta Qualidade e Baixo Custo
com Reconhecimento Mundial
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Coordenao
Lderes
Operao /
Manuteno
Comit
Executivo
Times TPM
Gerncias
Suporte Tcnico
TPM
Pilares
TPM in OFFI CE
Manuteno da Qualidade
Controle I nicial
Manuteno. Autnoma
Manuteno Planejada
Educao e Treinamento
Melhorias Especficas
Seg., Sade e Meio Ambiente
Estrutura Ideal do TPM


Curitiba, 10/09/03
Atual :
EU FABRICO,
VOC
CONSERTA
Ideal:
DA MINHA
MQUINA
CUIDO EU!!!

O TPM traz o apoio necessrio para a
consolidao desta CULTURA
Mudana de CULTURA
Curitiba, 10/09/03
Na realidade o que se quer com o TPM
que todos se preocupem com o
Iceberg de Falhas.
-sujeira - riscos
-corroso -
rudos
-atrito - vibrao
- folga - etc.
Quebra
Efeito
Falhas
visveis
Manuteno corretiva
Causa

Falhas
invisvei
s

Manuteno
Preventiva
(periodicidade)
Iceberg de Falhas
TPM
Manuteno
Autnoma
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a pessoa que melhor conhece a mquina;
Passa a maior parte do tempo ao seu lado;
A medida que aprende a utilizar seus sentidos,
revela a existncia de anomalias;
Seu comprometimento e colaborao a
ESSNCIA do TPM.

Atravs do TPM vamos descobrir
diamantes verdadeiros espalhados pela
fbrica.
O OPERADOR DA MQUINA
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O OPERADOR DA MQUINA
O homem de TPM no
apenas o que faz pequenos
reparos e sim o que elimina a
necessidade de grandes
consertos.
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AS 3 CONDIES BSICAS DO
EQUIPAMENTO

LUBRIFICAO REAPERTO
LIMPEZA
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OBJETIVO DA MANUT. AUTNOMA
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LIMPEZA E INSPEO
Limpeza Inspeo
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Adriano Gepiak
TPM - Tritec Motors Ltda
Total Productive Maintenance
MANUTENO
AUTNOMA
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ETIQUETAS DE ANOMALIAS


MANUTEN
O


PRODUO


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Controles Visuais
Curitiba, 10/09/03
FICHA DE MANUTENO AUTNOMA


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FICHAS E CRONOGRAMA DE
MANUTENO AUTNOMA


FICHAS DE MANUTENO
AUTNOMA
CRONOGRAMA DE
ATIVIDADES DE
MANUTENO
AUTNOMA
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CRONOGRAMA DE AO PROVISRIO


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CRONOGRAMA DE AO ATUAL


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PREENCHIMENTO DO CRONOGRAMA DE AO ATUAL
MAIO/2002
DIA 02 DIA 03 DIA 06 DIA 07 DIA 08 DIA 09
QUINTA SEXTA SEGUNDA TERA QUARTA QUINTA
D 1 A D 2 A D 3 A D 4 A D 5 A D 6 A
02 Jos Joo 03 Jos Joo 06 Jos Joo 07 Jos Joo 08 Jos Joo 09 Jos Joo
N NOTA: N NOTA: N NOTA: N NOTA: N NOTA: N NOTA:
Q 2 A
08 Jos Joo
N NOTA: N NOTA: N NOTA: N NOTA: N NOTA: N NOTA:
D 1 A D 2 B D 3 B D 4 C D 5 C D 6 C
02 Jos Joo 03 Jos Joo 06 Jos Joo 07 Jos Joo 08 Jos Joo 09 Jos Joo
N NOTA: N NOTA: N NOTA: N NOTA: 10035258 N NOTA: 10035258 N NOTA: 10035258
S 2 C
06 Jos Joo
N NOTA: N NOTA: N NOTA: 10036779 N NOTA: N NOTA: N NOTA:
TPM
CRONOGRAMA DE AO - MANUTENO AUTNOMA
LINHA 093 SUB - MONTAGEM ESTAO
03
01
02
INSPECIONAR O LQUIDO DE LAVAGEM E
LIMPEZA DA LAVADORA DE PRATOS E
TRAVAS
04
FICHA
N
N ATIVIDADES
INSPECIONAR AS GUIAS LINEARES X E Y
QUANTO A SUA LUBRIFICAO
INSPECIONAR E TESTAR AS LMPADAS E
ANDON
INSPECIONAR E TESTAR AS BOTOEIRAS E
TRAVAS DE SEGURANA
M
N
M
A
2
6
2
2
M
N
M
A
2
6
2
3
M
N
M
A
2
6
2
4
M
N
M
A
2
6
2
5
S 2
C
08 Jos Joo
N NOTA: 10036779
NOME DO
EXECUTANTE
DATA DA
EXECU
O
N DA
SOLICITAO
DE MANUTENO
TEMPO DE
EXECUO
(Minutos)
STATUS DA
ATIVIDADE
D 1 A
02 Jos Joo
N NOTA:
NORMA
L
Q 2 B
08 Jos Joo
N NOTA:
FORA DO NORMAL
E CORRIGIDO
S 2 C
06 Jos Joo
N NOTA: 10036779
FORA DO NORMAL
E NO CORRIGIDO
FREQUNCIA
DA ATIVIDADE
D - DIRIO
S- SEMANAL
Q - QUINZENAL
M - MENSAL
2M - BIMESTRAL
ABRIR SOLICITAO
DE MANUTENO NO
SAP E
COLOCAR ETIQUETA TPM
MANUTENO NO LOCAL
NO CASO DE
ETIQUETA AZUL
COLOCAR O N DA
ETIQUETA
Curitiba, 10/09/03
Limpeza de Mquinas - Cabeote
Curitiba, 10/09/03
Limpeza de Mquinas -Virabrequim
Curitiba, 10/09/03
Limpeza de Mquinas - Cabeote
Curitiba, 10/09/03
Limpeza de Mquinas - Cabeote
Curitiba, 10/09/03
Limpeza de Mquinas - Cabeote
Curitiba, 10/09/03
Limpeza de Mquinas Bloco
Curitiba, 10/09/03
Limpeza Inicial - Montagem
Curitiba, 10/09/03
Limpeza Inicial - Montagem
Curitiba, 10/09/03
LINHA BLOCO
OPERAO 10BP / 20BP
tem Conjunto / Componente Procedimento de Limpeza Equip./ Ferramentas Nec. Frequncia Tempo
01
Partes internas da
Operao
* Remoo de cavacos no interior da operao,
desobstruo de sensores, canaletas de coolant,
canaleta das portas, etc. (Obs: No direcionar
jato de coolant nos sistemas de medio da
posio ou prova)
* Mangueiras de lavagem (coolant), luvas
de PVC, Botas de borracha, macaco e
culos de segurana SEMANAL 01 OPERADOR 01 H
02 Piso ao redor da mquina
* Remoo de leo, cavacos de usinagem, poeira,
objetos no pertencentes a operao,
organizao geral.
* Lavadora alta presso (WAP), baldes,
detergente, vassouras, rodos, macaco,
culos, luvas e botas de borracha
MENSAL 02 OPERADORES 03 H
03 Transportadores
* Limpar as bandeijas, estrutura do transportador,
protees, roletes, etc.
* Lavadora alta presso (WAP),
aspirador, baldes, detergente, rodos,
macaco, culos, luvas e botas de
borracha
MENSAL 02 OPERADORES 03 H
04
Paredes externas e
carenagens
* Retirar o excesso de leo nas paredes
externas, cabeotes, remoo de cavacos,
objetos desnecessrios, etc.
* Lavadora alta presso (WAP), baldes,
panos, detergente, vassouras, rodos,
escada, cinto de segurana, macaco,
culos, luvas
QUINZENAL 04 OPERADORES 04 H
05
Painis Eltricos
(Externamente)
* Limpar as paredes externas dos painis
eltricos, monitores, IHMs (Magelis), Painel MOC,
etc.
* Baldes, panos, detergente, pulverizador,
escada, macaco, culos, luvas
MENSAL 02 OPERADORES 02 H
06 Gages
* Limpar externamente os gages, remover objetos
desnecessrios, organizar os instrumentos,
remover excesso de leo, etc.
* Luvas, panos, detergente, pulverizador,
leo, culos de segurana.
2 x SEMANA 01 OPERADOR 01 H
07 Grades de Proteo
* Retirar o excesso de leo nas grades e nas
portas de acesso.
* Luvas, panos, detergente, pulverizador,
balde, culos de segurana.
BIMESTRAL 01 OPERADOR 03 H
08
Conexes, Vlvulas e
Bandeijas
* Limpar as tubulaes, as conexes, as vlvulas
e as bandeijas para a identif icao de possveis
vazamentos
* Luvas, panos, detergente, pulverizador,
balde, culos de segurana.
MENSAL 01 OPERADOR 01 H
09 Unidade Hidrulica
* Limpar os equipamentos auxiliares, reservatrio
de leo, sistema de lubrif icao centralizada.
* Lavadora alta presso (WAP),Luvas,
panos, detergente, pulverizador,escova,
balde, culos de segurana.
MENSAL 01 OPERADOR 02 H
10
Sistema Alta Presso de
Coolant
* Limpar os equipamentos auxiliares, reservatrio,
tubulaes, conexes, mangueiras, etc.
* Lavadora alta presso (WAP),Luvas,
panos, detergente, pulverizador,escova,
balde, culos de segurana.
MENSAL 01 OPERADOR 01 H
11
Motores e Equipamentos
Eltricos
* Limpar a carcaa, tampa da ventoinha, placa de
identif icao e cabos dos motores eltricos.
Limpar tambm outros equipamentos eltricos.
* Luvas, panos, detergente, pulverizador,
balde, culos de segurana.
MENSAL 01 OPERADOR 02 H
PLANO DE LIMPEZA
Executante
FOLHA N
DATA
EMITENTE
LDER TIME
01 / 01
5/12/2001
Adriano
Limpeza Inicial Bloco Plano de Limpeza
Curitiba, 10/09/03
QUADRO TPM & 5S
LINHA DO BLOCO

Integrao entre
Manut. E Oper.;
Utilizao das
Etiquetas;
Envolvimento de
todos os nveis
hierrquicos.

Curitiba, 10/09/03
6. Organizao da Manuteno
Gesto de Pessoas
Indicadores de Desempenho
Gerenciamento de Custos
Planejamento de Manuteno
Qualidade Total
Manuteno e Meio Ambiente
Gesto de Peas de Reposio
Curitiba, 10/09/03
Gesto de Pessoas
Organograma
Dimensionamento de Recursos
Plano Operacional de Negcios
Descrio de Cargos
Controle de Atividades de Manuteno
Back Log

Curitiba, 10/09/03
Indicadores de Desempenho
Diretrizes, Metas e Estratgias
Paradas No Programadas
Tempo Mdio entre Falhas (MTBF)
Tempo Mdio de Reparos (MTTR)
Utilizao de Mo de Obra
Disponibilidade de Mquinas
Eficincia Global do Equipamento (OEE)
Curitiba, 10/09/03
Gerenciamento de Custos
Oramento Anual (Budget)
Anlise de Valor (Manuteno como Despesa)
Gerenciamento Mensal (Conta Contbil x
Conta Razo)
Investimentos
Gesto de Imobilizados
Reduo de Custos
CPU - Custos por Unidade Produzida
Controle de Mo de Obra
Curitiba, 10/09/03
Gesto de Peas de Reposio
Gesto de Equipamentos
Recuperao e Consertos
Estratgia de Estocagem
Obsolescncia
Cadastro de Materiais
Peas fabricadas externamente
Fornecedores Especficos & Contratos
Importao de sobressalentes
Nacionalizao
Curitiba, 10/09/03
Planejamento de Manuteno
Aceite de Mquinas
Plano Integrado de Manuteno
Gesto da Documentao
Ordem de Manuteno
Cadastro e Histrico de Equipamentos
Programao e Controle da Manuteno
Curitiba, 10/09/03
Mtodos de Soluo de Problemas
Soluo de Problemas Simples
Soluo de Problemas de Paradas Longas
Soluo de Problemas de Paradas Repetitivas
Ciclo PDCA
FMEA
Anlise de Falhas (RCM)

Curitiba, 10/09/03
Desistir aps algum fracasso
Devemos adaptar os princpios da Manuteno
Enxuta nossa prpria situao.

Se falharmos na primeira tentativa, devemos voltar
e tentar novamente.

Afinal, o aprendizado e o refinamento no cho-de-
fbrica o que faz com que os princpios e a
manuteno enxuta funcionem.

Evitar a tentao do Isso no funciona aqui
(Sndrome de Hardy).
Curitiba, 10/09/03
Referncias
Manuteno Funo Estratgica - Alan
Kardec
Manuteno Produtiva Total
SAP R/3 - SAP Brasil