TOMADA

TOMADA DE
DE DECISO
DECISO

PONTOS
PONTOS DE
DE EQUILBRIO
EQUILBRIO

Robson Rodrigues Leinfelder

UFF Petrpolis Departamento de Engenharia de Produo
22 de novembro de 2017
 Equilbrio

O ponto de equilbrio determinado atravs do

procedimento
grfico ou aritmtico, e surge da conjugao dos custos
despesas totais com as receitas totais. (Silva, 2008)

o ponto a partir de quando se tem lucro.

Imagine que voc tem em suas operaes Custos Fixos (que

independe de sua produo existir, esses custos tero de ser
pagos), custos variveis (que variam conforme sua
produo).
A empresa j inicia o ms com os custos fixos. E os variveis,
tal qual a receita, varia conforme a empresa vende produtos.
Veja o grafico a seguir:
Equilbrio
 Ponto de Equilbrio

Deve ser analisado o Ponto de Equilibrio para a empresa

como um todo, e ponderar as margens de cada linha de
produo.

O procedimento se calcular o Ponto de Equilbrio para

cada produto, desde que haja custos fixos perfeitamente
identificados para cada um deles.
 Ponto de Equilbrio

Tomando o exemplo de uma indstria de estojos

escolares que tem a capacidade de produzir e
comercializar ate 22.000 peas por ms ao preo de $
4,50, cuja a sntese da estrutura de custos apresentada
no quadro abaixo:
 Ponto de Equilbrio

O demonstrativo de resultado para um volume de vendas

de 22.000 peas segue na tabela abaixo:
 Ponto de Equilbrio

Aplicando a formula para o clculo do ponto de equilbrio

conforme quadro 1 temos:

Ponto de equilbrio operacional = 9.012

(volume mnimo de vendas mensal que a empresa deve
atingir para poder cobrir todos os seus custos).
 Ponto de Equilbrio

Lucro, s acima do nvel mnimo.

Considerando que o valor de capacidade mxima de

produo e vendas de 22.000 peas, temos um caso
com boa margem de segurana operacional (22.000
9.012) que igual a 12.988. Assim, a definio da meta
de vendas deve ficar entre 9.012 e 22.000, considerando
o valor de lucro liquido que pode ser relacionado com
meta pelo calculo de alavancagem operacional conforme
veremos no prximo tpico, vale ressaltar que essa meta
deve ficar o mais prximo possvel do ponto Mximo de
vendas e produo.
 EXEMPLO) Custos e Tomada de Deciso

Exerccio 2) A Industria Bem na Mosca possui gastos fixos de $ 50mil/ms.

O gasto varivel unitrio de $ 56,00 / unidade e o preo de venda de $
76,00. Desses gastos fixos, suponha que $ 10.000,00 so desembolsveis
(salrios administrativos).

Ativo Passivo

Estoques = $ 50.000 Dvidas = $ 80.000

Imobilizado = $ 150.000 Patrimonio Liquido = $ 120.000
Total = $ 200.000 Total = $ 200.000

Sabendo que nossa empresa contraiu emprstimos bancrios para

comprar os Ativos que movimentam a produo a uma taxa de 20% a.a. e
a Taxa de Retorno esperada de 25%.

Qual ponto de Equilbrio Contbil? Qual ponto de Equilbrio Econmico?

Qual ponto de Equilbrio Financeiro?
 EXEMPLO) Custos e Tomada de Deciso

Supondo que Mas, nossa empresa s est operando pois contraiu

emprstimos bancrios para comprar os Ativos que movimentam a
produo. Os juros que a empresa paga so de 20% a.a.

Se a Taxa de Retorno esperada de 25%, qual o ponto de Equilbrio

Econmico?

Ativo Passivo

Estoques = $ 50.000 Dvidas = $ 80.000

Imobilizado = $ 150.000 Patrimonio Liquido = $ 120.000
Total = $ 200.000 Total = $ 200.000
 EXEMPLO) Custos e Tomada de Deciso

Exerccio 2) A Industria Bem na Mosca possui gastos fixos de $ 50mil/ms.

O gasto varivel unitrio de $ 56,00 / unidade e o preo de venda de $
76,00.

Qual ponto de Equilbrio?

PEO = CUSTOS FIXOS + DESPESAS FIXAS .

Preo(y) CV(y) Ds(y)

PEO = 50.000 . = Qpe = 2.500 unidades.

76 56

Mas, se Qpe = 2.500 e o preo $ 76 => Receita = $ 190mil

 EXEMPLO) Custos e Tomada de Deciso

Exerccio 2) Mas, nossa empresa s est operando pois contraiu

emprstimos bancrios para comprar os Ativos que movimentam a
produo. Os juros que a empresa paga so de 20% a.a.

Se a Taxa de Retorno esperada de 25%, qual o ponto de Equilbrio

Econmico?

Ativo Passivo

Estoques = $ 50.000 Dvidas = $ 80.000

Imobilizado = $ 150.000 Patrimonio Liquido = $ 120.000
Total = $ 200.000 Total = $ 200.000
 EXEMPLO) Custos e Tomada de Deciso

Ativo Passivo

Estoques = $ 50.000 Dvidas = $ 80.000

Imobilizado = $ 150.000 Patrimonio Liquido = $ 120.000
Total = $ 200.000 Total = $ 200.000

Quero retorno de 25%? => Patrimnio * 0,25 = $ 30.000,00

Pago juros de 20% => Dvidas * 0,2 = $ 16.000,00

Como o custo varivel $ 56,00

VENDAS = RCP + GASTOS FIXOS . = 30000+16000 = 2.300

Preo(y) CV(y) Ds(y) 76 - 56
 EXEMPLO) Custos e Tomada de Deciso

Lembrando que $ 10.000 dos gastos fixos so desembolsveis:

PE = GASTOS FIXOS DESEMBOLSVEIS .

Preo(y) CV(y) Ds(y)

PE = 10.000 . = Qpe = 500 unidades.

76 62
 Atividades para entregar dia 29/11

Exerccio 1) A Indstria JFG tem capacidade instalada para produzir 500.000 KG

de seu produto. Nesse nvel de produo, seu custo total monta a R$
2.000.000,00 por ms, sendo o custo fixo total, no mesmo perodo, de R$
500.000,00. Sabendo-se que o preo unitrio de venda de R$ 8,00 por KG, e
que a empresa adota, para fins gerenciais, o custeio direto. Alm disso, voc teve
acesso ao seguinte resumo do Balano Patrimonial da empresa:

Ativo Passivo

Estoques = $ 50.000 Dvidas = $ 80.000

Imobilizado = $ 230.000 Patrimonio Liquido = $ 200.000
Total = $ 280.000 Total = $ 280.000

Se a Taxa de Retorno esperada de 15%, qual o ponto de Equilbrio Econmico?

E qual o ponto de equilbrio financeiro (operacional)?