PMBOK

6ª EDIÇÃO
O GUIA PMBOK® ESTÁ FICANDO ÁGIL?

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GUIA PMBOK

É A SIGLA PARA PROJECT

MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE.

É UM GUIA DE MELHORES PRÁTICAS DE

GERENCIAMENTO DE PROJETOS.

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A PUBLICAÇÃO DA 6ª
EDIÇÃO DO PMBOK
OCORREU DIA 06 DE
SETEMBRO 2017

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APRESENTA UMA CARACTERÍSTICA, ELE É
TANTO UM STANDARD QUANTO UM GUIA.

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 O QUE MAIS CHAMA ATENÇÃO NO GUIA
PMBOK 6ª EDIÇÃO SÃO AS PRÁTICAS ÁGEIS

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PESQUISA PMI PULSE OF THE
PROFESSION DE 2017 MOSTROU O
AUMENTO DO USO DO AGILE POR
ORGANIZAÇÕES NO GERENCIAMENTO
DE PROJETOS.

HTTPS://WWW.PMI.ORG/ABOUT/PRESS -MEDIA/PRESS-
RELEASES/PMI -2017-PULSE-OF-THE-PROFESSION-IN-DEPTH-
REPORTS-ORGANIZATIONAL-AGILITY

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ORGANIZAÇÕES COM MAIOR
AGILIDADE RELATAM MAIS
PROJETOS QUE ATENDEM A
METAS ORIGINAIS E A
INTENÇÃO DE NEGÓCIOS

O CRESCIMENTO DAS RECEITAS É MAIOR: 75% DAS ORGANIZAÇÕES

COM ALTA AGILIDADE RELATAM UM CRESCIMENTO MÍNIMO DE
RECEITA DE 5% ANO A ANO NO ANO PASSADO, EM COMPARAÇÃO
COM APENAS 29% DAS ORGANIZAÇÕES COM BAIXA AGILIDADE.

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“À MEDIDA QUE AS ORGANIZAÇÕES SE
ESFORÇAM PARA SER MAIS ÁGEIS E
RESPONDER MAIS RAPIDAMENTE, ELAS
RECONHECEM QUE NÃO EXISTE UMA
ABORDAGEM DE 'TAMANHO ÚNICO' PARA
A ENTREGA DE PROJETOS DE SUCESSO”,
DISSE LANGLEY.

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“TER UM KIT DE FERRAMENTAS
DIVERSIFICADO PARA OS GERENTES DE
PROJETO PERMITE QUE ELES CONTRIBUAM
PARA A AGILIDADE GERAL DE UMA
ORGANIZAÇÃO.”

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ADIÇÕES SIGNIFICATIVAS

 NOVAS SEÇÕES PARA CADA ÁREA DE CONHECIMENTO

 CADA NOVA SEÇÃO SERÁ INTITULADA “ABORDAGENS PARA

AMBIENTES ÁGEIS, INTERATIVOS E ADAPTÁVEIS”

 ESSAS SEÇÕES CONTERÃO DETALHES ADICIONAIS

RELACIONADOS AO AGILE E TAMBÉM SERÃO INCLUÍDOS EM
UM APÊNDICE RELACIONADO

 DESCREVERÁ COMO ÁREA DE CONHECIMENTO ASSOCIADA

SE INTEGRARÁ, SERÁ AFETADA E SE BENEFICIARÁ DA
ABORDAGEM ADAPTATIVA QUE AGILE UTILIZA

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AGILE E OUTRAS PRÁTICAS
ITERATIVAS
FORAM INCLUÍDOS:
• AS PRÁTICAS FREQUENTEMENTE USADAS EM UM
AMBIENTE ADAPTATIVO NA FRENTE DE CADA SEÇÃO
ÁREA DE CONHECIMENTO (SEÇÕES 4-13).

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AGILE E OUTRAS PRÁTICAS
ITERATIVAS
• UM APÊNDICE AGILE AO PADRÃO PARA GERENCIAMENTO
DE PROJETOS EM PRÁTICAS ÁGEIS E OUTRAS PRÁTICAS
ITERATIVAS EM TODAS AS ÁREAS DE CONHECIMENTO .

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AGILE E OUTRAS PRÁTICAS
ITERATIVAS
• DETALHAMENTO DE COMO CADA ÁREA DE CONHECIMENTO
ESTARÁ ASSOCIADA, INTEGRADA, BENEFICIADA PELA
UTILIZAÇÃO DA ABORDAGEM “AGILE”

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AGILE E OUTRAS PRÁTICAS
ITERATIVAS
• NAS ENTRADAS,
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
E SAÍDAS

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CICLOS DE VIDA

“O CICLO DE VIDA DO PROJETO PRECISA

SER FLEXÍVEL O SUFICIENTE PARA LIDAR
COM A VARIEDADE DE FATORES
INCLUÍDOS NO PROJETO.”

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AGILE E OUTRAS PRÁTICAS
ITERATIVAS
• INCLUSÃO DO CICLO DE VIDA ÁGIL

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CICLOS DE VIDA ÁGEIS

CARACTERIZAM-SE PELA ELABORAÇÃO PROGRESSIVA DOS

REQUISITOS COM BASE EM PLANEJAMENTO ITERATIVO
CURTO E EXECUÇÃO DE CICLOS. OS RISCO E OS CUSTOS SÃO
REDUZIDOS PELA ELABORAÇÃO PROGRESSIVA DOS PLANOS
INICIAIS. AS PARTES INTERESSADAS CHAVES ESTÃO
CONTINUAMENTE ENVOLVIDAS E FORNECEM FEEDBACK
FREQUENTE, E ISSO PERMITE REAGIR MAIS RAPIDAMENTE
AS MUDANÇAS E TAMBÉM RESULTA EM MELHOR QUALIDADE.

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CICLOS DE VIDA HÍBRIDO

É UMA COMBINAÇÃO DE UM CICLO DE VIDA ADAPTATIVO E

UM PREDITIVO. OS ELEMENTOS DO PROJETO QUE SEJAM
CONHECIDOS OU QUE TENHAM REQUISITOS
ESTABELECIDOS SEGUEM UM CICLO DE VIDA DE
DESENVOLVIMENTO PREDITIVO, E OS ELEMENTOS QUE
AINDA ESTIVEREM EM EVOLUÇÃO SEGUEM UM CICLO DE
VIDA DE DESENVOLVIMENTO ADAPTATIVO

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AS DIFERENTES FASES EM DETERMINADO
PROJETO EMPREGAM DIFERENTES
CICLOS DE VIDA, ASSIM COMO PROJETOS
DIFERENTES DE DETERMINADO PROGRAMA
PODEM, CADA UM, SEREM EXECUTADOS DE
FORMA DIFERENTE

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O PMI LANÇOU O
PRIMEIRO PACOTE
DO GUIA DE
PRÁTICAS ÁGEIS

PARA REFORÇAR SUA POSIÇÃO DE QUE OS PROFISSIONAIS DEVEM

CONSIDERAR TODA A GAMA DE ABORDAGENS DE GERENCIAMENTO
DE PROJETOS PARA DETERMINAR QUAL MÉTODO PRODUZIRÁ OS
MELHORES RESULTADOS

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GUIA DE PRÁTICAS ÁGEIS

 DESCRIÇÃO DA MENTALIDADE ÁGIL

 ANÁLISE PROFUNDA DA SELEÇÃO DO CICLO DE VIDA
 SUGESTÕES PARA CRIAR UM AMBIENTE ÁGIL

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TRIANGULO DE TALENTOS PMI

O GUIA CONTÉM UM NOVO CAPÍTULO SOBRE O

PAPEL DO GERENTE DE PROJETO.

HABILIDADES QUE AS ORGANIZAÇÕES

EXIGEM QUE TORNEM OS GERENTES DE

PROJETOS MAIS COMPETITIVOS E
RELEVANTES

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CONSIDERAÇÕES SOBRE
TAILORING

A SEXTA EDIÇÃO ENFATIZA A IMPORTÂNCIA DE

ADAPTAÇÃO EM TODOS OS ASPECTOS DO
PROJETO PARA ATENDER ÀS NECESSIDADES DA
ORGANIZAÇÃO, DO AMBIENTE, DAS PARTES
INTERESSADAS E OUTRAS VARIÁVEIS

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CERTIFICAÇÃO PMP E PMI-ACP

RECONHECE COMPETÊNCIA E O CONHECIMENTO ESPECÍFICO DO

PROFISSIONAL NA APLICAÇÃO DE PRÁTICAS ÁGEIS EM SEUS
PROJETOS E, NA DEMONSTRAÇÃO DE SUA VERSATILIDADE
PROFISSIONAL ATRAVÉS DE FERRAMENTAS E TÉCNICAS ÁGEIS.

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OS PRINCÍPIOS DE
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS NÃO MUDARAM

APENAS SURGIRAM NOVAS FERRAMENTAS.

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