 GABRIELE Riqueza

 JEFERSON 100%
 MAURÍCIO 80%

 PLÍNIO 60%

 THIAGO LISBOA 40%

 THIAGO TELES 20%

0%
Rico Pobre
No fim do século XIX, o economista
sociopolítico Vilfredo Pareto observou
que havia uma distribuição desigual
de riqueza e poder na população
total.
Ele calculou matematicamente que
80% da riqueza estava em mãos de
20% da população.
 O diagrama de Pareto é um recurso
gráfico
utilizado para estabelecer uma ordenação
nas causas de perdas que devem ser
sanadas.
Sua origem decorre de estudos do
economista italiano Pareto e do grande
mestre da qualidade Joseph M. Juran.
 Poucas coisas levam à maioria das
perdas, ou seja, “Poucas são vitais, a
maioria é trivial.”

Juran – Engenheiro de controle de qualidade

Analise da Curva ABC

 Analise de gestão de estoques

 Analise através de valores
Exemplo

PRODUTO PREÇO DEMANDA

1 1 250
2 10 20
3 0,1 25000
4 5 600
5 6 300
6 2 1000
7 0,15 500
8 1 1000
9 10 350
10 3 400
Etapas
1. Calcular os valores de Preço Médio x
demanda
2. Nesta coluna, achar o valor total
3. Achar qual a % de valor baseado na
coluna PREÇO x DEMANDA para cada
item
4. Colocar a coluna % em situação
decrescente
5. Categorizar quais itens são A, B ou C em
função da coluna %
1 - Calcular os valores de Preço Médio x demanda

PRODUTO PREÇO DEMANDA PREÇO x DEMANDA

1 1 250 250
2 10 20 200
3 0,1 25000 2500
4 5 600 3000
5 6 300 1800
6 2 1000 2000
7 0,15 500 75
8 1 1000 1000
9 10 350 3500
10 3 400 1200
2 - Nesta coluna, achar o valor total

PRODUTO PREÇO DEMANDA PREÇO x DEMANDA

1 1 250 250
2 10 20 200
3 0,1 25000 2500
4 5 600 3000
5 6 300 1800
6 2 1000 2000
7 0,15 500 75
8 1 1000 1000
9 10 350 3500
10 3 400 1200
total 15525
3 - Achar qual a % de valor baseado na coluna PREÇO x
DEMANDA para cada item

PRODUTO PREÇO DEMANDA PREÇO x DEMANDA %

1 1 250 250 1,6%
2 10 20 200 1,3%
3 0,1 25000 2500 16,1%
4 5 600 3000 19,3%
5 6 300 1800 11,6%
6 2 1000 2000 12,9%
7 0,15 500 75 0,5%
8 1 1000 1000 6,4%
9 10 350 3500 22,5%
10 3 400 1200 7,7%
total 15525 100%
 4. Colocar a coluna % em situação decrescente

PRODUTO PREÇO DEMANDA PREÇO x DEMANDA %

9 10 350 3500 22,5%
4 5 600 3000 19,3%
3 0,1 25000 2500 16,1%
6 2 1000 2000 12,9%
5 6 300 1800 11,6%
10 3 400 1200 7,7%
8 1 1000 1000 6,4%
1 1 250 250 1,6%
2 10 20 200 1,3%
7 0,15 500 75 0,5%
total 15525 100%
 5. Categorizar quais itens são A, B ou C em função da
coluna %

PN PREÇO DEMANDA PREÇO x DEMANDA % ABC % em geral

9 10 350 3500 22,5% A
4 5 600 3000 19,3% A
70
3 0,1 25000 2500 16,1% A
6 2 1000 2000 12,9% A
5 6 300 1800 11,6% B
10 3 400 1200 7,7% B 25
8 1 1000 1000 6,4% B
1 1 250 250 1,6% C
2 10 20 200 1,3% C 5
7 0,15 500 75 0,5% C
Em Geral... (NÃO É REGRA)

 Itens A em valores correspondem a 65%

do valor de estoque; já em quantidades
de itens, correspondem de 20 a 25%
 Itens B em valores correspondem a 25%
do valor de estoque; já em quantidade de
itens, correspondem de 30 a 35%
 Itens C em valores correspondem a 10%
do valor de estoque; já em quantidade de
itens, correspondem de 40 a 50%
Vantagens

 Comparar valores de estoque

praticados com valores teóricos para
achar o ponto ÓTIMO, não só em
alcance mas também em valor;
 Maior follow up em itens mais
representativos
Vantagens

 Follow up de entra e saída (inbound e

outbound)
 Freqüência
 Entendimento de produtos críticos
Conclusão
 A Análise de Pareto ajuda a entender
os processos de gestão de estoque e
outros, é uma ferramenta que
proporciona maiores entendimentos
sobre os recursos financeiros da
organização e detém de informações
fundamentais para um bom network
entre Empresa X Cliente.