PEE Unidade I 2014

Centro de Ciências Exatas e Tecnologia – CCET
Curso de Engenharia de Produção
Planejamento Estratégico Empreendedor
Profa. Ana Carla Pereira da Silva
Bacharel em Engenharia de Produção – UNAMA
M. Sc. Engenharia de Produção – PUC-Rio

Gerência de Produção
O que é empreender?
Origem da palavra: francesa
Aurélio: propor, tentar, pôr em execução
“Empreender é e assumir riscos e começar algo novo”.

O que é o empreendedorismo?
“Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que,

em conjunto, levam à transformação de idéias em oportunidades.
E a perfeita implementação destas oportunidades leva à criação de
negócios de sucesso”.
DORNELAS (2001)
O que é o empreendedor?
“O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, se

antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização”.
DORNELAS (2001)
“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica

existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela
criação de novas formas de organização ou pela exploração de
novos recursos e materiais”.
(SCHUMPETER, 1949 apud DORNELAS, 2008)
Empreendedorismo no século XX
1903 – Avião 1943 - 1947 – Eng.

motorizado 1923 - TV Computador Genética
1961 – 1969 – 1997 –

1957 – Sputnik Homem vai ao Internet; Clonagem (Dolly)
espaço Boeing 747
Empreendedorismo no Brasil
Conceito intensificado a partir da década de 90. Por que?
* Preocupação com criação de pequenas empresas duradouras;

* Necessidade de diminuição da taxa de mortalidade de empresas;
* Avanço tecnológico requer número maior de empreendedores;
Competitividade Manter-se no
Reduzir custos mercado
Desemprego induziu ex-funcionários a empreender, mesmo sem

experiência, com suas economias pessoais, fundo de garantia etc. ---
CRIAÇÃO DE PEQUENAS EMPRESAS
Como?
 Economia informal (pela falta de crédito, altos impostos e juros);
 Economia da internet (com ápice em 1999 e 2000)
 Herança de negócios dos pais ou parentes.
Possíveis problemas dos pequenos negócios

Não possuem conceitos de gestão de negócios, não planejando suas
atividades);
 Reflexo visto na taxa de mortalidade das empresas.
Micro e pequenas empresas no Brasil
 Aumento de 4,2mi para 5,7mi de MPE;

 Índice de empregos com carteira assinada de 8,6mi para 13,1mi.
Percentual de MPE por região do Brasil
Anuário do Trabalho nas MPE (SEBRAE; DIEESE, 2012)

Percentual de MPE por Estado da região Norte do Brasil
Anuário do Trabalho nas MPE (SEBRAE; DIEESE, 2012)

Sobrevivência de microempresas
Micro e pequenas empresas criadas no País conseguem se manter em

atividade após os dois primeiros anos de vida com taxa de 75,6% de
sobrevivência.
O Brasil ultrapassa países como o Canadá, que possui taxa de 74%, Áustria
(71%), Espanha (69%) e Portugal (51%).
Regiões e setores
Sudeste 78%, Sul 75,3%, Centro Oeste (74%), Nordeste (71,3%), e Norte
(68,9%).
A taxa refere-se a 2009. Em 2007, por exemplo, correspondeu a 73,6%.
Fonte: Sebrae 10 de julho de 2003

Ranking de países empreendedores
Uma pesquisa da União Europeia colocou o Brasil como um dos países com
maior tendência para o empreendedorismo.
A pesquisa, de julho de 2012, apontou que 63% dos brasileiros preferem

trabalhar em um negócio próprio contra os que preferem trabalhar como
empregados em 33%.
O resultado deixou o Brasil em 2º lugar entre os países pesquisados, que

incluem os 27 membros da União Europeia e mais 13 países, entre eles China,
EUA, Rússia, Índia e Japão. Em 1º aparece a Turquia, com 82%.
A pesquisa mostrou também que o Brasil fica em 1º entre os que planejam

concretizar o desejo: 30%. Os índices mais baixos Itália (6%), na União
Europeia, e no Japão (9%).
DANIEL TREMEL
COLABORAÇÃO PARA A FOLHA 2013
Até a década de 80 era considerado loucura um jovem empreender:
* Empregos oferecidos por grandes empresas;
* Estabilidade no emprego público;
* Bons salários, status, possibilidade de crescimento profissional.
Século XXI
 Para cada 8 brasileiros adultos, 1 pensa em abrir um negócio;
 De cada 100 empresas, 99 são MPE;
 As MPE correspondem a mais de 40mi de trabalhadores (mais da
metade de toda a MO do país);
 A probabilidade de se manter um negócio por mais de 3 anos é baixa.
MAXIMIANO (2006)
CONTEXTO BRASILEIRO
 As empresas consomem cerca de 2.600h/ano para pagar cargas

tributárias (uma das maiores do mundo);
 São necessários 152 dias para abrir um negócio e 460 para obter uma
licença;
 Altos impostos, juros e pouco crédito;
 Cultura empreendedora em construção;
 Falta de qualificação e desenvolvimento do empreendedor;
 Em 2007, 43% das pessoas eram empreendedores por necessidade.
DEFINIÇÕES DE EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo visionário: o empreendedor sabe onde quer chegar,

planeja a criação da empresa, é consciente do crescimento que deseja
obter e visa à geração de lucros, empregos e riqueza (relacionado ao
desenvolvimento econômico);
Empreendedorismo de necessidade: o empreendedor se aventura por

falta de opção (desempregado e não ter alternativas de trabalho).
Geralmente não são planejados e fracassam rápido. Tipo mais comum em
países em desenvolvimento, como o Brasil.
ENTIDADES IMPULSIONADORAS DO EMPREENDEDORISMO NO

BRASIL
Sebrae Softex
(Serviço Brasileiro de Apoio às (Sociedade Brasileira de
MPE) Exportação de Software)
Suporte para quem quer iniciar Ajuda a levar as empresas
sua empresa, consultorias para brasileiras de software para o
resolver pequenos problemas exterior, capacitando em gestão e
pontuais do seu negócio. tecnologia.
AÇÕES HISTÓRICAS LIGADAS AO EMPREENDEDORISMO
1. Programas Softex e Genesis (Geração de Novas Empresas de

Software, Informação e Serviços) – 1990: estímulo ao ensino de
empreendedorismo em software nas universidades e a geração de novas
empresas do ramo.
www.softex.br
2. Programa Brasil Empreendedor (Governo Federal) – 1999 a 2002:
capacitação de mais de 6mi de empreendedores (investimento de 8bi e
realizou 5mi de operações de crédito);
3. Empretec e Jovem Empreendedor (Sebrae): programas voltados à

capacitação do empreendedor (Empretec considerado o melhor
programa de empreendedorismo pela ONU);
www.sebrae.br
4. Criação de cursos de ensino do empreendedorismo: destaques para
o Programa Engenheiro Empreendedor (SC) e o Programa Ensino
Universitário de Empreendedorismo (CNI e IEL);
5. Explosão de criação de empresas pontocom – 1999 e 2000;
6. Desenvolvimento de incubadoras e parques tecnológicos; (VER
ANPROTEC)
7. Crescimento do número de franquias (assoc. bras. de franchising);

8. Projeto Inovar (Finep – Financiadora de Estudos e Projetos):
promove o investimento de capital de risco em PME de base tecnológica;
9. Ações de ONGs: destaque para a Endeavor, que tem o papel de
fortalecer a cultura e estimular a criação de novos negócios.
Mitos sobre os Empreendedores
1. EMPREENDEDORES SÃO NATOS, NASCEM PARA O SUCESSO
Realidade
* Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nível de

inteligência, empreendedores de sucesso acumulam habilidades,
experiências e contatos com o passar dos anos;
* A capacidade de ter visão e perseguir as oportunidades aprimora-se

com o tempo.
2. EMPREENDEDORES SÃO “JOGADORES”, QUE ASSUMEM RISCOS

ALTÍSSIMOS
Realidade
* Tomam riscos calculados;

* Evitam riscos desnecessários;
* Compartilham o risco com outros;
* Dividem o risco em partes menores.
3- EMPREENDEDORES SÃO “LOBOS SOLITÁRIOS” E NÃO

CONSEGUEM TRABALHAR EM EQUIPE
Realidade
* São ótimos líderes;

* Criam times;
* Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas,
parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros.
4- Você ficará Rico
Realidade
* A maioria apenas mantém o Negócio;

* A estabilidade financeira, quando acontece, está relacionada com o
passar dos anos.
5- Os problemas com o trabalho serão menores
Realidade
* A variedade dos problemas será maior e alguns bem sérios;

* Problema é o combustível do empreendedor que enxerga-o como
oportunidade de melhoria e aproveitamento .
6- Terá bastante tempo livre
Realidade
* As jornadas de trabalho costumam ser mais longas, não tendo horário

para entrar ou para sair, muito menos dias de descanso remunerado;
* As férias são mais curtas que em um emprego convencional.
* O empregador deve ser consciente que trabalhará muito mais que os
outros.
7- Não será mais subordinado- não terá mais a quem se reportar
Realidade
* O empreendedor terá que se reportar aos clientes, colaboradores,

fornecedores, parceiros, órgãos de regulação e fiscalização, dentre outros;
* Os clientes serão seu superior direto, portanto tanto mais clientes o

empreendedor tiver a muito mais “patrões” terá que se reportar;
Características dos Empreendedores
* São visionários
Tem visão do futuro do negócio e sua vida e o mais importante: tem
habilidade de implementar seus sonhos;
* Sabem como tomar decisões
Não se sentem inseguros, sabem tomar a decisão certa na hora certa,
principalmente nos momentos de adversidade. Além de tomar decisões,
as implementam rapidamente;
* São indivíduos que fazem a diferença
Transformam algo de difícil definição, uma idéia abstrata, em algo
concreto, que funciona, transformando o que é possível em realidade.
Sabem agregar valor aos serviços e produtos que colocam no mercado;
* Sabem explorar ao máximo as oportunidades

Para a maioria das pessoas as boas idéias são daqueles que as vêem
primeiro, por sorte ou por acaso;
Para os empreendedores as boas idéias são aquelas geradas daquilo que
todo mundo consegue ver, mas não identificaram algo prático para
transformá-las em oportunidades, baseados em dados e informações;
O empreendedor é um exímio identificador de oportunidades, sendo um
indivíduo curioso,criativo e atento a informações pois sabe que suas
chances melhoram quando seu conhecimento aumenta;
* São determinados e dinâmicos

Implementam suas ações com total comprometimento. Atropelam as
adversidades, ultrpassando os obstáculos, com um vontade ímpar de
fazer acontecer. Cultivam um inconformismo diante da rotina;
* São dedicados
Dedicam-se 24 horas por dia, 7 dias por semana ao negócio.São
trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar, mesmo
quando encontram problemas pela frente;
* São otimistas e apaixonados pelo que fazem

Eles adoram o que fazem, sendo este sentimento o principal combustível
que os mantém cada vez mais animados e autodeterminados,
transformando-os nos melhores vendedores de seus produtos/serviços,
pois sabem como ninguém como fazê-lo;
* São independentes e constroem seu próprio destino

Querem estar à frente das mudanças e de seu destino. Querem criar algo
novo e determinar seus próprios passos, abrir seus próprios caminhos;
* São líderes e formadores de equipes
Têm um senso de liderança incomum. São respeitados e adorados por
seus pares, pois sabe valorizá-los, estimulá-los e recompensá-los,
formando um time em torno de si;
* São bem relacionados(networking)
Sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam no ambiente
interno e externo da empresa, junto a clientes, fornecedores e entidades
de classe;
* São organizados
Sabem obter e alocar os recursos humanos, materiais, tecnológicos e
financeiros procurando o melhor desempenho para o negócio;
* Planejam, Planejam, Planejam...

Os empreendedores de sucesso planejam cada passo, desde o primeiro
rascunho do plano de negócios desde a apresentação do plano a
superiores e investidores, sempre tendo como base a forte visão de
negócio que possuem;
* Possuem conhecimento
São sedentos pelo saber e aprendem continuamente pois sabem que
quanto maior o domínio sobre um ramo de negócio maior suas chances
de êxito;
* Assumem riscos calculados
Talvez esta seja a característica mais conhecida dos empreendedores.Mas
o verdadeiro empreendedor é aquele que assume riscos calculados e
sabe gerenciar o risco, avaliando as reais chances de sucesso;
Assumir riscos tem relação com desafios. Quanto maior o desafio, mais
estimulante será a jornada empreendedora;
* Criam valor para a sociedade

Utilizam seu capital intelectual para criar valor para a sociedade, através
da geração de emprego, dinamizando a economia e inovando, sempre
usando sua criatividade em busca de soluções para melhorar a vida das
pessoas;
O Processo Empreendedor
1. Identificar e avaliar a oportunidade
* Criação e abrangência da oportunidade;

* Valores percebidos e reais da oportunidade;
* Riscos e retornos da oportunidade;
* Oportunidade versus habilidades e metas pessoais;
* Situação dos competidores.
2. Desenvolver o plano de negócios
* Sumário executivo;
* O conceito do negócio;
* Equipe de gestão;
* Mercado e competidores;
* Marketing e vendas;
* Estrutura e operação
* Análise estratégica;
* Plano Financeiro;
* Anexos.
3. Determinar e captar os recursos necessários
* Recursos pessoais;
* Recursos de amigos e parentes;
* Angels (investidor pessoa física);
* Capitalistas de risco;
* Bancos;
* Governo;
* Incubadoras.
4. Gerenciar a empresa criada
* Estilo de gestão;
* Fatores críticos de sucesso;
* Identificar problemas atuais e potenciais;
* Implementar um sistema de controle;
* Profissionalizar a gestão;
* Entrar em novos mercados.
Dinâmica - VOCÊ É UM EMPREENDEDOR NATO
A personalidade empreendedora sempre foi tema de discussão entre

diversos acadêmicos. Entender a mente, o comportamento e as ações
são de fato desafios que persistem há anos. Os empreendedores têm alta
necessidade de realização; desejo do poder e de tomada de decisões;
não gostam do trabalho rotineiro; preferem relações patriarcais com seus
subordinados etc. Descubra se você se encaixa ao perfil empreendedor
Você é um empreendedor franco, ou possui conduta empreendedora?

Você aceita os feedbacks ou impõe a sua própria verdade? Siga as
instruções abaixo e descubra se você é um empreendedor nato
Por Luiz Fernando Garcia. Teste formulado com base na concepção

original de T. Venkateswara Rao
Resultados
Luiz Fernando Garcia – é consultor especialista em manejo comportamental e
empreendedorismo em negócios. É metodologista, empresário, palestrante e autor dos livros
“Pessoas de Resultado” e “Gente que faz”, da Editora Gente.
Desenvolveu mais de 50 metodologias de foco comportamental, acumulando cerca de 17 mil
horas de aplicação nessa modalidade. Uma delas destinada à formação e capacitação de
empresários e profissionais que trabalham com negócios, conhecida como GD – Grupo
Dirigido de Psicodinâmica em Negócios.
É um dos quatro consultores certificados pelo ONU (Organização das Nações Unidas) para
coordenar os seminários e capacitar os coordenadores, facilitadores e trainees do
EMPRETEC/SEBRAE.
Coordenou a equipe responsável pelo desenvolvimento do T.O.T (Training of Trainers) da
metodologia EMPRETEC no Brasil, América Latina e África (ano 2002 / 2003).
Conteudista e responsável técnico pelo projeto de Educação Empreendedora no Ensino
Médio-Técnico MEC(Ministério da Educação e Cultura)/SEBRAE – 2000, qualificando mais
de 12.000 educadores no Brasil, além da certificação Notório Saber em comportamento
empreendedor (MEC).
É pioneiro no Brasil, na abordagem de Orientação para Resultados e equipes e empresas e
pelo desenvolvimento da metodologia de Manejo Comportamental como no Projeto APL –
Arranjos Produtivos Locais para a Fiesp – Federação das Indústrias do Estado de São
Paulo.
Distribua cinco pontos em cada par de afirmações a seguir, destinando uma

pontuação maior para aquela afirmação que você mais concorda.
Por exemplo: na questão 1, se você concorda plenamente com a afirmação A

e discorda totalmente da afirmação B, escolha a combinação 5-0 (cinco
pontos para A e nenhum ponto para B).
Se concorda muito com a afirmação A e um pouco com a afirmação B,

escolha então a combinação 4-1 (quatro pontos para A e um ponto para B).
Se concordar apenas ligeiramente com a afirmação A em relação à afirmação

B, use a combinação 3-2 (três pontos para A e dois pontos para B).
A mesma lógica vale para o caso de você concordar mais com a afirmação B,
claro. E não se esqueça: seja verdadeiro consigo mesmo!
1.
( ) A) A capacidade de um empreendedor acaba tendo pouca influência
sobre o sucesso que ele obtém, por isso depende de muitos outros
fatores.
( ) B) Um empreendedor capaz sempre consegue definir o destino de
seu negócio.
2.
( ) A) Empreendedorismo é um dom que nasce com a pessoa.
( ) B) É possível desenvolver o empreendedorismo ao longo da vida.
3.
( )A) A competência dos concorrentes define se um vendedor
conseguirá vender seus produtos.
( )B) Um vendedor capaz sempre consegue vender seus produtos,
mesmo com bons concorrentes.
4.
( ) A) O planejamento é um fator determinante para o sucesso de um
empreendimento.
( ) B) O planejamento não define o sucesso de um empreendimento,
porque sempre surgem fatores inesperados que se tornam mais
decisivos.
5.
( ) A) A condição econômica da pessoa é essencial para que ela se
transforme em uma empreendedora de sucesso.
( ) B) Um empreendedor pode se tornar um sucesso, independente da
condição econômica.
6.
( ) A) Os erros dos empreendedores surgem principalmente da sua
própria falta de habilidade e de percepção.
( ) B) Os erros dos empreendedores surgem principalmente de
fatores sobre os quais ele não tem controle.
7.
( ) A) Os empreendedores são freqüentemente vitimados por fatores
conjunturais que sequer chegam a compreender plenamente.
( ) B) A informação e o envolvimento em temas sociais, políticos e
econômicos podem levar os empreendedores a compreender todos os
fatores que afetam o seu negócio.
8.
( ) A) Obter um empréstimo depende sobretudo da boa vontade do
banco.
( ) B) Obter um empréstimo depende sobretudo da viabilidade do plano
de negócio.
9.
( ) A) Buscar informações com vários fornecedores antes de comprar
matéria prima é essencial para obter o melhor produto.
( ) B) Não há porque perder tempo coletando informações: a qualidade
do produto que se compra está diretamente relacionado ao valor que se
paga.
10.
( ) A) Ter ou não ter lucro depende da sorte.
( ) B) Ter ou não ter lucro depende da competência.
11.
( ) A) Há pessoas que, por suas características, jamais terão sucesso
como empreendedoras.
( ) B) É possível desenvolver capacidade empreendedora em pessoas
com qualquer tipo de perfil.
12.
( ) A) As origens sociais de uma pessoa definem se ela terá sucesso
como empreendedora.
( ) B) Não importam as origens sociais; o esforço e a capacidade da
pessoa podem levá-la ao sucesso como empreendedora.
13.
( ) A) Não há como escapar dos entraves causados pela burocracia
(órgãos do Governo, funcionários públicos, bancos).
( ) B) É possível não depender da burocracia.
14.
( ) A) O mercado se tornou tão imprevisível que é aceitável
empreendedores de visão errarem.
( ) B) Um empreendedor deve culpar a si próprio pelos seus erros de
percepção.
15.
( ) A) O destino de cada um depende de seus próprios esforços.
( ) B) Tentar mudar o destino de alguém é inútil. O que tiver que ser,
será.
16.
( ) A) Há muitas circunstâncias que escapam do controle do
empreendedor.
( ) B) Os empreendedores fazem suas próprias circunstâncias.
17.
( ) A) Não importa o quanto nos esforçamos, só conseguimos realizar o
que está reservado pelo destino.
( ) B) Os resultados que obtemos dependem dos nossos esforços.
18.
( ) A) A eficácia de uma organização depende sobretudo da existência
das pessoas competentes.
( ) B) Por mais competentes que sejam os profissionais de uma
empresa, as condições socioeconômicas podem levá-la a enfrentar
sérios problemas.
19.
( ) A) Às vezes é melhor deixar as coisas se encaminharem sozinhas, ao
acaso.
( ) B) Agir para resolver os problemas é sempre melhor do que deixá-los
ao acaso.
20.
( ) A) A competência no trabalho sempre será reconhecida.
( ) B) Por mais que alguém seja competente, ele dependerá dos contatos
para crescer.
Resultados
Conhecendo o total de cada coluna,

divida a soma da COLUNA 1 pelo
total da COLUNA 2.
COLUNA 1 ( )
___________________ = TOTAL
COLUNA 2 ( )
Resultados
Abaixo de 1,0 – Indica que você possui um alto nível de orientação por controle externo, ou
seja, depende da influência externa para tomar decisões, de alguém dizendo “faça isso, não
faça aquilo”. Isso dificulta suas possibilidades de iniciar uma atividade como empreendedor
ou de se destacar profissionalmente.
Entre 1,0 e 2,9 – Indica que você até pode vir a ser um empreendedor, mas é importante
aumentar seu poder de iniciativa.
Entre 3,0 e 4,9 - Indica que você tem um bom nível de controle interno: capacidade para
eleger prioridades, tomar iniciativas e andar rumo ao foco.
Entre 5,0 e 6,9 – Indica que você tem um excelente nível de controle interno, com grandes
possibilidades de iniciar uma atividade como empreendedor ou de se destacar
profissionalmente.
De 7,0 em diante – Você possui um nível de controle interno fora do comum. Dificilmente
suportará estruturas corporativas muito rígidas. Pela experiência com a aplicação do
formulário de Rao, os empreendedores francos, que possuem personalidade
empreendedora, alcançam essa última faixa de pontuação, entre 7 e 9 pontos. São
características dessas pessoas: a facilidade em instalar confiança nas outras pessoas,
criatividade, liderança, orientação em direção aos resultados.
Passos para empreender: idéia, objetivos,
planejamento e execução
A idéia- fontes de
Idéia- de onde vem?
oportunidades:
 71%- cópia ou modificação
 Problemas enfrentados por
de uma idéia aplicada
pessoas físicas ou jurídicas;
anteriormente;
 Observação do cotidiano;
 20%- descobertas por
 Atenção aos hobbies; acaso;
 Pesquisas de opinião e testes  5%- descobertas na
de mercado; revolução dos PC´s;
 Revistas de negócios, viagens  4%-pesquisa sistemática
ao exterior; de oportunidades;
 Novas tecnologias; FONTE: Workshop de Plano de Negócios do
Programa New Ventures – parceria FGV-
SP/RITU
Idéia- qual é o seu negócio?

Objetivos: pessoal x
profissional:
 “selecionar um bom negócio
é diferente de selecionar o  Quais seus objetivos
seu negócio...o que é bom pessoais?
para o seu cunhado... pode  Que tipo de negócio
não ser para vc. O seu deseja construir?
negócio tem de ter a sua
 Que tipo de sacrifícios
cara”.
Júlio Lobos
está disposto a passar e
que riscos a assumir?
 Vc sempre quis trabalhar por conta própria?

 O desejo de ser seu próprio chefe o ajudará a superar os
períodos mais difíceis, aumentando suas chances de atingir

seus objetivos;
 Sabe em que gostaria de trabalhar nos próximos 10 anos?

 É importante ter visão ampla, de longo prazo, pois alguns
negócios exigem anos para se tornarem estáveis;

 Quer ser chefe?
 É provável que responda sim, mas já ocupou
algum cargo de chefia antes?
 Você não se sentiria mais feliz sendo um
integrante da equipe?
 A carreira tem menos importância do que
outras ambições?
 Se você é um profissional voltado para uma
carreira, atuar por conta própria
provavelmente não lhe convém;
 Pretende ampliar seu potencial ao
máximo? Quer ser chefe?
 Atuar por conta própria exige mais
habilidades do que se pensa e é comum ter
de realizar todas as tarefas associadas ao
negócio, sobretudo no período inicial.
 Vc acha que terá qualidade de vida
melhor se tiver seu próprio negócio?
 Apesar das jornadas mais longas, a maioria
das pessoas que atuam por conta própria
acredita que teve ganho de qualidade de
vida;
 Espera ganhar muito dinheiro?
 Embora algumas pessoas abram um negócio
com a única intenção de fazer fortuna, a
maioria procura independência e mais
qualidade de vida;
 Em ambos os caso uma nova empresa
costuma consumir alguns anos de
investimento até se tornar estável e oferecer
o retorno desejável;
 Espera contar com mais segurança
financeira?
Talvez você acredite que atuar por conta
própria proporcione menos segurança
financeira.
 Isso costuma ocorrer no início, mas é
possível que a longo prazo você conte com
um nível maior de segurança, uma vez que
terá maior controle sobre seu destino;
 Você tem uma idéia específica do

negócio que gostaria de montar?
Algumas pessoas “querem montar uma
empresa”, enquanto outras desejam realizar
um projeto, como um novo produto ou
conceito de negócio.
 A experiência revela que estas tendem a ser
mais motivadas e obter mais êxito;
Planejamento- plano de Execução:

negócio(PN):
 Abandono do PN;
 O PN é uma ferramenta de
análise de viabilidade do  Falta de alinhamento
negócio; entre sócios;
 Levanta alternativas e  Não estabelecimento
obstáculos ao negócio, apropriado dos
aumentando as chances de
sucesso; objetivos;
 Instrumento de auto-  Ingenuidade de
conhecimento do principiantes;
empreendedor e cartão de
visitas do negócio;
Principais Empresas de Empresas
dificuldades sucesso extintas
Falta capital giro 35,6% 32,5%
Falta clientes 11,2% 26,5%
Tributação 28,2% 25,3%

elevada
Concorrência 28,2% 22,9%
muito forte
Inadimplência 20,7% 19,3%
Falta crédito 16,0% 12,1%
FONTE: Sebrae Mineiro

DINÂMICA 2
• Inicialmente, pegue uma folha de papel em branco e
um lápis ou caneta,
• Desenhe um círculo completo nesse papel.
• Faça um ponto dentro do círculo
• Agora, faça um traço sobre o círculo, dividindo-o em

duas partes,
• Em cada uma das partes escreva o nome de uma

flor diferente,
• Compare o seu resultado com os demais colegas.

DINÂMICA 2 TESTE DE CRIATIVIDADE- Dornelas
• Demonstra quanto as pessoas precisam se abrir para as

oportunidades, não se deixando levar pela rotina.
• Quantas pessoas colocaram o ponto no centro do círculo?

• Quantas pessoas fizeram o traço cortando o círculo?
• Quantas pessoas escolheram ROSA,VIOLETA,
MARAGARIDA?
• Quantas pessoas fizeram as 3 coisas?
PORQUE ISSO ACONTECEU?

• Este teste serve para mostrar como as pessoas são
condicionadas pelo meio onde vivem a sempre pensarem e
agirem da mesma forma, numa certa inércia intelectual e
criativa.

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Centro de Ciências Exatas e Tecnologia – CCET

Curso de Engenharia de Produção

Planejamento Estratégico Empreendedor

Profa. Ana Carla Pereira da Silva

Bacharel em Engenharia de Produção – UNAMA

M. Sc. Engenharia de Produção – PUC-Rio

Origem da palavra: francesa

Aurélio: propor, tentar, pôr em execução

“Empreender é e assumir riscos e começar algo novo”.

“Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que,

“O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, se

“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica

1903 – Avião 1943 - 1947 – Eng.

1961 – 1969 – 1997 –

Conceito intensificado a partir da década de 90. Por que?

* Preocupação com criação de pequenas empresas duradouras;

Desemprego induziu ex-funcionários a empreender, mesmo sem

Possíveis problemas dos pequenos negócios

Micro e pequenas empresas no Brasil

 Aumento de 4,2mi para 5,7mi de MPE;

Percentual de MPE por região do Brasil

Anuário do Trabalho nas MPE (SEBRAE; DIEESE, 2012)

Percentual de MPE por Estado da região Norte do Brasil

Anuário do Trabalho nas MPE (SEBRAE; DIEESE, 2012)

Micro e pequenas empresas criadas no País conseguem se manter em

A taxa refere-se a 2009. Em 2007, por exemplo, correspondeu a 73,6%.

Fonte: Sebrae 10 de julho de 2003

A pesquisa, de julho de 2012, apontou que 63% dos brasileiros preferem

O resultado deixou o Brasil em 2º lugar entre os países pesquisados, que

A pesquisa mostrou também que o Brasil fica em 1º entre os que planejam

 As empresas consomem cerca de 2.600h/ano para pagar cargas

Empreendedorismo visionário: o empreendedor sabe onde quer chegar,

Empreendedorismo de necessidade: o empreendedor se aventura por

ENTIDADES IMPULSIONADORAS DO EMPREENDEDORISMO NO

AÇÕES HISTÓRICAS LIGADAS AO EMPREENDEDORISMO

1. Programas Softex e Genesis (Geração de Novas Empresas de

3. Empretec e Jovem Empreendedor (Sebrae): programas voltados à

AÇÕES HISTÓRICAS LIGADAS AO EMPREENDEDORISMO

7. Crescimento do número de franquias (assoc. bras. de franchising);

1. EMPREENDEDORES SÃO NATOS, NASCEM PARA O SUCESSO

* Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nível de

* A capacidade de ter visão e perseguir as oportunidades aprimora-se

2. EMPREENDEDORES SÃO “JOGADORES”, QUE ASSUMEM RISCOS

* Tomam riscos calculados;

3- EMPREENDEDORES SÃO “LOBOS SOLITÁRIOS” E NÃO

* São ótimos líderes;

4- Você ficará Rico

* A maioria apenas mantém o Negócio;

5- Os problemas com o trabalho serão menores

* A variedade dos problemas será maior e alguns bem sérios;

6- Terá bastante tempo livre

* As jornadas de trabalho costumam ser mais longas, não tendo horário

7- Não será mais subordinado- não terá mais a quem se reportar

* O empreendedor terá que se reportar aos clientes, colaboradores,

* Os clientes serão seu superior direto, portanto tanto mais clientes o

* Sabem explorar ao máximo as oportunidades

* São determinados e dinâmicos

* São otimistas e apaixonados pelo que fazem

* São independentes e constroem seu próprio destino

* Planejam, Planejam, Planejam...

* Criam valor para a sociedade

1. Identificar e avaliar a oportunidade

* Criação e abrangência da oportunidade;

2. Desenvolver o plano de negócios