Gestão de Riscos na cadeia

global de Suprimentos
NPB230 - Gestão da Rede de Suprimentos

Baumer Equipamento Médico Hospitalar S.A.

Prof.ª Giovanna Abreu

Abril de 2023
Nossa equipe

Eloisa France Lucas Yuji Breno Tamião Nicholas Peralta Matheus Dias

R.A: 12.117.304-1 R.A: 12.118.261-2 R.A: 12.118.616-7 R.A: 12.118.106-9 R.A: 12.118.610-0
Tema

Gestão de Riscos na Cadeia Global de Suprimentos

Case: Gestão de riscos na cadeia de suprimentos em um case do Mercado Pão de Açúcar
Introdução

• Posicionamento das Empresas diante de possíveis situações adversas;

• Impactos da Pandemia: Covid-19;

• Diversificação de fornecedores;

• Simulador: Beer Game (Ponderar custos);

Teoria relativa ao tema

Disponível: https://www.ilos.com.br/web/gerenciamento-de-riscos-na-cadeia-de-suprimentos/
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Gestão de riscos na cadeia de suprimentos em um case do Mercado Pão de Açúcar
Função: Consultor de projetos logístico
Área: Desenvolvimento logístico
Atividades: Análises de viabilidade e riscos de
projetos para estruturação de CD’s
Case: Projeto para fechar 2 CD’s do RJ com
40.000 m2 cada, para abrir um novo de
100.000 m² no RJ, em outra região.
•
O fechamento era necessário pois os 2 CD’s eram
antigos, sem infraestrutura adequada para
implantar estruturas mais tecnológicas, e com
risco associado da vigilância fechar o CD,
acarretando a multas e mais despesas.
• Na concepção do projeto foi projetado um
aumento de 20 % da distribuição de mercadoria
do RJ, e por isso a iniciativa de abrir um novo
com 20 m² a mais.
Riscos enfrentados:
• Custos – Eles tinham no início do projeto 20 MM disponíveis
para utilizar, depois de uma revisão estrutural que a empresa
teve, o orçamento para utilização do projeto passou a ser 8 MM.
Não tinham mais verba para realizar o planejado.
• Clima – As obras foram atrasadas devidas ao grande volume de
chuvas, não previstos na época. Tiveram uma perda calculada
aproximadamente de 300 mil por mês;
• Mercado externo – Os preços do aço tiveram grande oscilação e
aumentaram mais do que o esperado. O custo total do projeto
aumentou 15%;
• Pandemia – Os alinhamentos e produtividade dos fornecedores
começou a serem comprometido devido a aumento da
contaminação do COVID-19.
• Aumento projetado – Durante o desenvolvimento do projeto o
perfil do consumidor mudou devido a pandemia, e a utilização
do CD não demandaria mais aumento de 20m².
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Gestão de riscos na cadeia de suprimentos em um case do Mercado Pão de Açúcar

Metodologias e Estratégias aplicadas

• Negociação de equipamentos estruturadas mais baratas
• Negociações com fornecedores
• Utilização do software Guru para realizar a roteirização de forma interna
• Atualização e acompanhamento constante através da metodologia ágil
• Aplicação de PMO para cada etapa do projeto
• Acompanhamento do mercado externo de forma mais acurada
• Alinhamento com fornecedor para pagamento de multa a cada semana de atraso
• Monitorar as metodologias e estratégias aplicadas

Resultados Obtidos
• Conseguiram abrir o novo CD conforme os requisitos do projeto
• Passaram a fazer todas as roteirizações interna, sem a necessidade de contratação
• Alugaram parte do CD que não estava sendo utilizado, como esperado
• Começaram a aplicar os aprendizados na gestão dos riscos de novos projetos