Estudo de Caso

. Analisando Resultados
. Decidindo Investimentos
. Definindo Mix de Produção
. Simulação de Processo Industrial
. Analisando Oportunidades de Mercado
 Matéria-prima 1 Matéria-prima 2 Matéria-prima 3
R$ 20,00/ un R$ 20,00/ un R$ 20,00/ un

Matéria-prima 4 Operação A Operação B Operação A

R$ 5,00/ un 15 minutos/un 15 minutos/un 10 minutos/un

Operação C Operação C Operação B

10 minutos/un 5 minutos/un 15 minutos/un

Operação D Operação D
15 minutos/un 5 minutos/un

Produto Produto

P Q
Fluxograma de Produção Simulado
 Matéria-prima 1 Matéria-prima 2 Matéria-prima 3
R$ 20,00/ un R$ 20,00/ un R$ 20,00/ un

Matéria-prima 4 Operação A Operação B Operação A

R$ 5,00/ un 15 minutos/un 15 minutos/un 10 minutos/un

Operação C Operação C Operação B

10 minutos/un 5 minutos/un 15 minutos/un

Operação D Operação D
15 minutos/un 5 minutos/un

Produto Produto
Bolo de
Laranja Q
Fluxograma de Produção Simulado
 Dados da Simulação
Quantidades máximas e preços aceitos pelo mercado:
Produtos Mercado Preços
Produto P 400 unidades/mês R$ 90,00/unidade
Produto Q 200 unidades/mês R$ 100,00/unidade

01 Trabalhador para cada operação;

Regime de Trabalho: 5 dias/semana X 8 h (40 horas);
01 Trabalhador = 40 h X 60 min. X 4 = 9600 min/mês;
Despesas Operacionais = R$ 24.000,00/mês.

Para efeito de cálculos => 1 mês = 4 semanas

Fluxograma
 Lucro Máximo Mensal (LMm)
 MLP = R$ 90,00 – (R$ 20,00 + R$ 20,00 +R$ 5,00) = R$ 45,00/peça
 MLQ = R$ 100,00 – (R$ 20,00 + R$ 20,00 ) = R$ 60,00/peça

Calculando:

P = R$ 45,00 X 400 = R$ 18.000,00 (+)

 Q = R$ 60,00 X 200 = R$ 12.000,00 (+)

 Soma = R$ 30.000,00

 Despesas Operacionais = R$ 24.000,00 (-)

LMm = R$ 6.000,00 Fluxograma

Dados
Primeiro Passo:
IDENTIFICAR
O
SISTEMA
DE
RESTRIÇÕES
 Identificando o Sistema de Restrições:
Tempo Carga Carga Total Disponível Folga
Operador Produto QTD
(min) (min) (min) (min) (min)
P 400 15 6000
A 8000 9600 1600
Q 200 10 2000
P 400 15 6000
B 12000 9600 - 2400
Q 200 30 6000
P 400 15 6000
C 7000 9600 2600
Q 200 5 1000
P 400 15 6000
D 7000 9600 2600
Q 200 5 1000

Fluxograma
Dados
Não é possível produzir a quantidade aceita pelo
mercado.
Dessa forma, temos que avaliar qual o produto mais
rentável a ser produzido.
Uma rápida análise revela que o produto Q , além de
apresentar uma margem maior por unidade (R$ 60,00),
tem também um ciclo menor de produção (50 minutos).
Assim, o produto Q deveria ser priorizado, a princípio:

Operador Produto QTD Tempo Carga Carga Total Disponível Folga

(min) (min) (min) (min) (min)
P 240 15 3600
B 9600 9600 0
Q 200 30 6000
Novo Lucro Máximo Mensal (LMm)
 MLP = R$ 90,00 – (R$ 20,00 + R$ 20,00 +R$ 5,00) = R$ 45,00/peça
 MLQ = R$ 100,00 – (R$ 20,00 + R$ 20,00 ) = R$ 60,00/peça

Calculando:

P = R$ 45,00 X 240 = R$ 10.800,00 (+)

 Q = R$ 60,00 X 200 = R$ 12.000,00 (+)
 Soma = R$ 22.800,00 (=)
 Despesas Operacionais = R$ 24.000,00 (-)

NLMm = - R$ 1.200,00 Fluxograma

Dados
Segundo Passo:

EXPLORANDO O
SISTEMA DE RESTRIÇÕES
EFICIENTEMENTE
Explorando o Sistema de Restrições
Na solução anterior consideramos ASPECTOS GLOBAIS
do sistema e não a restrição propriamente dita.
É necessário analisar qual dos dois produtos gera
mais ganho em uma hora de restrição porque:
O GANHO DA EMPRESA É GOVERNADO PELA RESTRIÇÃO

Produto
P X Produto
Q Fluxograma
Dados
Análise do Ganho na Restrição
Produto 60 min/15 min/peça = 4 peças/hora
P 4 peças/hora X R$ 45,00 = R$ 180,00/h

X
Produto 60 min/30 min/peça = 2 peças/hora
Q 2 peças/hora X R$ 60,00 = R$ 120,00/h

Fluxograma
Dados
Prioridade na Produção
Produto
P

GANHO = R$ 180,00/h
Com esta nova conclusão, a tabela para o recurso
Fluxograma
restritivo apresenta a seguinte configuração:
Dados
 Tempo Carga Carga Total Disponível Folga
Operador Produto QTD (min) (min) (min) (min) (min)
P 400 15 6000
B 9600 9600 0
Q 120 30 3600

 MLP = R$ 90,00 – (R$ 20,00 + R$ 20,00 +R$ 5,00) = R$ 45,00/peça

 MLQ = R$ 100,00 – (R$ 20,00 + R$ 20,00 ) = R$ 60,00/peça
Calculando:
 P = R$ 45,00 X 400 = R$ 18.000,00 (+)

 Q = R$ 60,00 X 120 = R$ 7.200,00 (+)

 Soma = R$ 25.200,00 (=)

 Despesas Operacionais = R$ 24.000,00 (-)

NLMm = R$ 1.200,00 Fluxograma

Dados
Terceiro Passo:

SUBORDINAR OS
DEMAIS RECURSOS
A
DECISÃO ANTERIOR
Por que subordinar ?
O nível de utilização de um não gargalo não é determinado
pelo seu próprio POTENCIAL, mas por outra restrição do
sistema.
A utilização plena da capacidade de Recursos não Restritivos,
apenas teria como resultados o aumento desnecessário de
inventário de processo, aumentando custos.

Operação
Operação Operação Operação
B
A C D
GARGALO

Fluxograma
Dados
Quarto Passo:

ELEVANDO A
CAPACIDADE DO
SISTEMA
Atacando as Restrições de Mercado
Através de uma pesquisa de novos mercados , detectou-se
um novo segmento que absorveria 200 peças de cada
produto, desde que fossem vendidos com 20% de desconto.

Devemos aproveitar esse

novo nicho de mercado?

Fluxograma
Dados
Análise do Novo Mercado na Restrição
 MLP = R$ 72,00 – (R$ 20,00 + R$ 20,00 +R$ 5,00) = R$ 27,00/peça
 MLQ = R$ 80,00 – (R$ 20,00 + R$ 20,00 ) = R$ 40,00/peça

Produto 60 min/15 min/peça = 4 peças/hora

P’ 4 peças/hora X R$ 27,00 = R$ 108,00/h

60 min/30 min/peça = 2 peças/hora

Produto
2 peças/hora X R$ 40,00 = R$ 80,00/h
Q’
Fluxograma
Dados
Análise do Novo Mercado na Restrição
Como a geração de ganho do produto P’ é menor do que aquela que
originalmente é proporcionada pelo produto Q, não será interessante
para a Empresa elevar a capacidade da restrição mercadológica.

<
Produto P’ Produto Q
R$ 108,00/h R$ 120,00/h

O que devemos fazer ? Fluxograma

Dados
Atacando as Restrições de Produção

Para atender todo o mercado atual, necessitaríamos:

Contratar um novo operador “B”, mas isso acarretaria nos
seguintes pontos:

Um investimento de R$ 100.000,00 em equipamentos;

Um aumento de R$ 1.600,00/mês nas Despesas Operacionais

QUAL SERÁ O PERÍODO DE RETORNO DESTE

INVESTIMENTO?
Fluxograma
Dados
Avaliando o Retorno sobre Investimento
1. Calculando o novo Lucro Mensal com o Investimento

P = R$ 45,00 X 400 = R$ 18.000,00 (+)

 Q = R$ 60,00 X 200 = R$ 12.000,00 (+)

 Soma = R$ 30.000,00
 Despesas Operacionais = R$ 25.600,00 (-)

LMm = R$ 4.400,00
Fluxograma
Dados
Avaliando o Retorno sobre Investimento
2. Calculando o período de Retorno sobre o Investimento

 LLA = R$ 4.400,000 – R$ 1.200,00 = R$ 3.200,00

 RSI = R$ 100.000,00
31,25 meses
R$ 3.200,00
RSI = 2anos e 7 meses

Encontramos finalmente o máximo

potencial de nossa fábrica hipotética ?
Quinto Passo:
SE O SISTEMA DE RESTRIÇÕES
FOI MODIFICADO EM
FUNÇÃO DA ETAPA
ANTERIOR, VOLTAR AO
PRIMEIRO PASSO
Atacando as Restrições Simultaneamente
Diante do investimento realizado, por que não atacar o novo
segmento de mercado para os produtos P’ e Q’ detectados na
pesquisa de mercado?

Produto Produto Produto Produto

P Q P’ Q’
Para isso devemos retornar ao primeiro passo e identificar o
NOVO SITEMA DE RESTRIÇÕES que governará o ganho de
nossa fábrica.

Fluxograma
Dados
Identificando o Novo Sistema de Restrições:
Tempo Carga Carga Total Disponível Folga
Operador Produto QTD (min) (min) (min) (min) (min)
P 400 15 6000
Q 200 10 2000
A 13000 9600 - 3.400
P’ 200 15 3000
Q’ 200 10 2000
P 400 15 6000
Q 200 30 6000
B 21000 19200 - 1.800
P’ 200 15 3000
Q’ 200 30 6000
P 400 15 6000
Q 200 5 1000
C 11000 9600 - 1.400
P’ 200 15 3000
Q’ 200 5 1000
P 400 15 6000
Q 200 5 1000
D 11000 9600 - 1.400
P’ 200 15 3000
Q’ 200 5 1000
Priorizando Produtos no Novo Sistema de Restrições
Produto P Q P’ Q’

Preço de Venda (R$) 90,00 100,00 72,00 80,00

Custo Matéria Prima (R$) 45,00 40,00 45,00 40,00

Margem Líquida (R$) 45,00 60,00 27,00 40,00

Utilização do Operador A (min) 15 10 15 10

Lucro/h no Gargalo (R$/hora) 180,00 360,00 108,00 240,00

Priorização 3 1 4 2

1º 2º 3º 4º
Produto Produto Produto Produto
Q Q’ P P’
 Adequando pela Priorização
Tempo Carga Carga Total Disponível Folga
Operador Produto QTD (min) (min) (min) (min) (min)
Q 200 10 2000
A Q’ 200 10 2000 9600 9600 0
P 373 15 5600

Calculando o novo Lucro Mensal com a priorização:

Q = R$ 60,00 X 200 = R$ 12.000,00 (+)

 Q’ = R$ 40,00 X 200 = R$ 8.000,00 (+)

 P = R$ 45,00 X 373 = R$ 16.785,00

 Soma = R$ 36.875,00

 Despesas Operacionais = R$ 25.200,00 (-)

LMm = R$ 11.585,00
Avaliando o Retorno sobre Investimento
após a Priorização
Calculando o período de Retorno sobre o Investimento

. LLA = R$ 11.585,00 – R$ 1.200,00 = R$ 10.385,00

. RSI = R$ 100.000,00
R$ 10.385,00 9,63 meses

RSI = 0,8 anos

Conclusões:
A utilização do QUINTO PASSO nos permitiu um aumento
no Lucro Líquido e uma redução do Retorno sobre
Investimento de 2,6 para 0,8 anos (aproximadamente 9
meses).
O processo não termina aqui. Deveríamos avaliar novas
oportunidades de mercado e de investimentos no recurso
A e retornar ao PRIMEIRO PASSO, e assim,
sucessivamente. Este é o processo chamado de :

APRIMORAMENTO CONTÍNUO