Metodologia de 5S

SEIRI (Senso de
Utilização)

• Foco é combater distrações que atrapalhem

a concentração e a produtividade de todos no
ambiente corporativo. O que não for útil deve
ser descartado.
SEITON (Senso de Organização)

• Quanto maior a organização, menos tempo será gasto tentando

encontrar determinada coisa. Podendo assim focar no que realmente
importa, aumentando assim a produtividade.
SEISO (Senso
de Limpeza)

• Todos os colaboradores precisam

ter, tanto com seus instrumentos
de trabalho quanto com o próprio
ambiente.
• O seu local de trabalho é de sua
inteira responsabilidade, e não
cuidar dele é contraproducente.
Com um ambiente propício,
confortável e limpo, fica muito
mais fácil e prazeroso estar ali,
causando assim uma
produtividade maior.
SEIKETSU (Senso de Padronização e Saúde)

• A metodologia 5S não consegue ter

efeito se não for realmente
compreendida e incorporada no dia a
dia de todos.
• Otimizar o tempo de todos , podendo
fazer uso de alarmes, lembretes,
informações e históricos, não perdendo
assim compromissos e oportunidades
por esquecimento.
SHITSUKE (Senso de Disciplina e
Autodisciplina)

• Após a aplicação dos outros 4 sensos,

é hora de viver as sensações geradas
por essa transformação. Para isso é
preciso disciplina, tempo e paciência
para sentir o efeito das mudanças.
• Para a aplicação em empresas, é
importante reservar momentos
periódicos para feedback, assim,
gestores e colaboradores podem trocar
experiências e impressões sobre a
aplicação do método.