TAREA ACADEMICA II

ESTIMACIÓN DE COSTOS

- PARI VARGAS, CECILIA CARMEN U19305469

- SURCO BAUTISTA, ANGIE LUCÍA U19206926
- TARRILLO TERRONES, GLEND KARLO U19219756
- SERRANO BERROSPI, JEFFERSON ENRIQUE U19314212
- CHUQUIZUTA CISNEROS, JHESLY U19214460
 DATOS GENERALES

 EMPRESA: AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A.

 RUC: 20135948641
 ACTIVIDAD ECONÓMICA: SIEMBRA, CULTIVO, COSECHA Y PROCESAMIENTO DE CAÑA DE
AZÚCAR; ASÍ COMO A LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS DERIVADOS: AZÚCAR,
MELAZA Y ALCOHOL.

 DOMICILIO LEGAL: AV. FERROCARRIL NO. 212, PARAMONGA, PROVINCIA DE BARRANCA,

DEPARTAMENTO DE LIMA.
 ES UNA EMPRESA AGRO INDUSTRIAL CON MÁS DE 160 AÑOS DE EXPERIENCIA EN LA
DESCRIPCIÓN PRODUCCIÓN DE AZÚCAR 100% NATURAL, EL CUAL ES CULTIVADA EN LOS VALLES FORTALEZA Y
PATIVILCA, PARA EL PROCESO DE PRODUCCIÓN APLICA UNA FILOSOFÍA DE TRABAJO EN EQUIPO
Y UNA GESTIÓN DE MEJORA CONTINUA DESDE 1997 CON EL INGRESO DE LA FAMILIA WONG.

EMPRESA DEDICADA AL CULTIVO DE CAÑA DE AZÚCAR DESTINADA A LA PRODUCCIÓN Y

COMERCIALIZACIÓN DE AZÚCAR, Y SUS DERIVADOS COMO AZUCAR REFINADA, MELAZA,
ACTIVIDAD BAGAZO, ALCOHOL. ASIMISO DESARROLLAR ACTIVIDADES AGRO INDUSTRIALES, PECUARIAS Y
ECONOMICA DE SERVICIOS EN GENERAL. IMPORTACIÓN, EXPORTACIÓN, COMPRA-VENTA, DISTRIBUCIÓN,
COMERCIALIZACIÓN DE BIENES EN GENERAL. TIENE UNA PARTICIPACIÓN COMO ACCIONISTA EN
EL CAPITAL DE TERCERAS EMPRESAS MEDIANTE APORTE DE SUS BIENES MUEBLES O
INMUEBLES.

MISIÓN SER UNA ORGANIZACIÓN LÍDER CON INDICADORES Y RESULTADOS DE CLASE MUNDIAL

VISIÓN NUTRIR Y DAR ENERGÍA AL MUNDO PARA UNA VIDA MEJOR

 COSTOS ABC:
ABC significa Actividad Basada en el Costo.
Es muy importante para la empresa AGRO INDUSTRIAL
PARAMONGA S.A.A ya que ayuda en la administración de las
actividades comerciales. Así mismo ayuda en la mejora el
rendimiento de la empresa tanto en sus negocios y en su
organización.

El ABC en la empresa AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA

S.A.A ayuda a mejorar los costos al delinear los diversos
gastos, pueden estar incluidos: suministros, salarios y
alquileres de actividades, como también, actividades a
servicios, procesos de negocios, productos, clientes y
distribución.
 La empresa AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A se
dedica a la fabricación de azúcar descaña, contamos
con el ejemplo:

Producto: AzúcarRubia
S/
•Costo Estándar de Materiales Directos por Unidad: 25.00
S/
•Costo Estándar de Mano de Obra Directa por Unidad: 30.00
•Costo Estándar de Gastos Generales de Fabricación por S/
Unidad: 10.00

PRODUCCION Y CONSUMO REAL:

UNIDAD
•Unidades Producidas: 4,800 ES
UNIDAD
•Materiales Directos Utilizados: 3,200 ES
S/
a un costo total de 50,000 COSTO
•Horas de Mano de Obra Directa Empleadas: 2,500 HORAS
S/
a un costo total de 12,000 COSTO
S/ GASTO
•Gastos Generales de Fabricación Incurridos: 30,000 S
COSTOS PRIMARIOS Y SECUNDARIOS

COSTOS PRIMARIOS COSTOS SECUNDARIOS

• SALARIO DE PERSONAL • FACTURACIÓN INTERNA DE
• COSTO DE ACTIVIDAD
EMPAQUETAMIENTO • LIQUIDACIÓN DE ORDEN
• GASTOS DE MATERIALES • AUDITORIA EXTERNA
• COSTO DE TRANSPORTE
 VENTAJA Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC
VENTAJAS
• JERARQUIZACIÓN DIFERENTE DEL COSTO DE SUS
PRODUCTOS
• NEGOCIACIÓN CON LOS MEJORES PROVEEDORES PARA LOS
ARTÍCULOS DE CLASE A, B Y C
• REDUCCIÓN DE COSTOS DE ALMACENAMIENTO.
• PERMITE TENER UNA VISIÓN REAL DE LO QUE SUCEDE EN
LA EMPRESA
• PROPORCIONA INFORMACIÓN SOBRE LAS CAUSAS QUE
ORIGINAN LA ACTIVIDAD Y DEL ANÁLISIS DE COMO SE
REALIZAN LAS TAREAS
DESVENTAJAS
• SE PUEDEN INCREMENTAR LAS ASIGNACIONES ARBITRARIAS DE
COSTOS PORQUE SON INCURRIDOS A NIVEL DE PROCESOS, MAS
NO DE PRODUCTO.
• CONSUMEN UNA BUENA PARTE DE RECURSOS EN LA PARTE DEL
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE ESTE.
• IMPLICA UNA CIERTA CAPACIDAD DE LA ADAPTACIÓN DE LA
EMPRESA
• CON UN SISTEMA ABC SE CORRE EL PELIGRO DE AUMENTAR LAS
IMPUTACIONES ARBITRARIAS
• NO ES FÁCIL SELECCIONAR EL CONDUCTOR DE COSTO DE
ACTIVIDAD QUE REFLEJE EL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS.
RELACIÓN DE SISTEMAS DE COSTOS ABM Y
ABC

ABM ABC
OBJETIVO Gestión actuaciones. Cálculo costos.
VARIABLES Valor. Costos
INSTRUMENTOS Inductores eficiencia / Medidas de ejecución. Inductores de recursos / Medida de las actividades.

DECEISIONES Relaciones con eficiencia. Relaciones con costos.

RELACIONES CON EL Eslabones de cadena de valor / Valoración Cuantificación de los costos de las actividades de los
ENTORNO relaciones con clientes / Benchmarking. participantes.
RESULTADOS Mejore continua / Factores críticos de éxito / Costos / Rentabilidad por cliente o producto /
Simulación escenarios / Reingeniería de Presupuestos ABC / Simulación de costos.
procesos / Ventajas competitivas.