Noes de Administrao de Materiais Questes CESPE Professor : Alexandre Bessa 1.

(CESPE TSE 2006) A ocorrncia de custos de armazenagem depende da existncia de materiais em estoque e do tempo de permanncia desses materiais no estoque. 2. (CESPE TSE 2006) Materiais que requerem cuidados especiais na armazenagem e no transporte so classificados como materiais crticos. 3. (CESPE TSE 2006) Eventuais problemas de estoque gerados por atraso na entrega ou aumento no consumo so solucionados com a utilizao do estoque de segurana. 4. (CESPE TSE 2006) Curva dente de serra um mtodo de avaliao de estoques que focaliza o custo mdio dos bens em estoque. 5. (CESPE PETROBRAS 2007) Alm do controle de estoques, a rea de gesto de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado, movimentao, controle e distribuio de materiais. 6. (CESPE PETROBRAS 2007) O lote econmico de compra representado pela situao em que a demanda por um item est relacionada demanda por outros itens do estoque. 7. (CESPE PETROBRAS 2007) No planejamento das necessidades de materiais, so programadas as quantidades de todos os materiais necessrios para sustentar o produto final desejado. 8. (CESPE TJBA 2003) A administrao de recursos materiais objetiva possibilitar um bom funcionamento da organizao por meio do suprimento de materiais que sejam fundamentais a seu pleno desenvolvimento, no envolvendo, entretanto, a aquisio e a movimentao de material. 9. (CESPE TJBA 2003) Objetivando o controle de estoques, necessrio determinar os itens que devem permanecer em estoque e a periodicidade em que devem ser reabastecidos. Nesse controle, no necessrio realizar inventrios peridicos para a avaliao da quantidade e do estado dos materiais estocados. 10. (CESPE TJBA 2003) Um dos principais requisitos para um bom funcionamento do processo de compras de determinada organizao a previso das necessidades de suprimento. 11. (CESPE TJBA 2003) Um dos principais dilemas da gesto e manuteno de estoques a quantidade de material mantido em estoque. Se, por um lado, um estoque elevado requer investimentos e grandes gastos, por outro lado, diminui o risco de no ter satisfeita a demanda de consumidores dos produtos em estoque. 12. (CESPE TJBA 2003) No que se refere seleo do nmero de fornecedores em determinado processo de compras, correto dizer que uma das principais vantagens em situaes de compra de muitos fornecedores o maior grau de liberdade de opo na escolha dos fornecedores. A administrao de materiais pode ser entendida como a responsvel pelas atividades de compra, armazenamento e distribuio de material. Com relao a esse assunto, julgue os itens que se seguem.

13. (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Um aspecto importante da administrao de materiais a poltica de estoques. A deciso quanto a manter altos ou baixos nveis de estoques pode influenciar no nvel de satisfao dos clientes. 14. (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Para uma adequada gesto de estoques, fundamental estabelecer a previso de consumo para os perodos seguintes. Entre os mtodos de previso de consumo, o denominado mtodo da mdia mvel tem a vantagem de reduzir a influncia dos valores extremos no resultado final. 15. (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Uma medida para minimizar o risco de desabastecimento de materiais a definio do estoque de segurana a ser utilizado. Variao na demanda e alteraes em prazos de entrega so fatores que influenciam o estoque de segurana. 17. (CESPE TJPA 2006) Surgimento de novos fornecedores para o mesmo bem, aumento da quantidade a ser adquirida, surgimento de materiais similares com a mesma qualidade so situaes que permitem melhorar as condies de compra. 18. (CESPE TJPA 2006) Considere que um material apresente o consumo mensal a seguir:

Sabendo que uma administrao de estoques efetiva requer mtodos consistentes de previso de consumo dos materiais a serem adquiridos e com base nos dados apresentados, podemos dizer que o mtodo da mdia mvel com ponderao exponencial soluciona algumas desvantagens de outros mtodos, mas necessita de maior quantidade de dados de consumo. 21. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) O giro de estoque refere-se quantidade ideal cujos custos so os menores possveis. 22. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Matria-prima toda quantidade de produtos estocados em cada uma das fases produtivas. 23. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Estoque toda poro armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que reservado para ser utilizado em tempo oportuno.

24. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Com relao aos custos, o controle de estoque deve focar-se nos custos de pedido e de armazenagem, pois duas variveis influenciam no aumento do custo: o custo de pedido e o custo de capital. 25. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) O depsito pode ser conceituado como o setor que tem por misso receber, conferir, armazenar, conservar e distribuir tudo o que adquirido pelo setor de compras. 26. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Suprimento refere-se ao amplo conjunto de procedimentos que envolvem a solicitao de fornecimento de determinados produtos por uma organizao. 28. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) O estoque mnimo uma quantidade de estoque que, em nvel ideal, no deve ser consumido. No entanto, causas como oscilao no consumo e variao na qualidade quando o controle de qualidade rejeita um lote podem impor a utilizao desse estoque de segurana. 30. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Os custos de movimentao de materiais influem sobremaneira no custo final do produto e(ou) servio, mas contribuem para agregar benefcios para o cliente. 31. (CESPE ANVISA 2007) A gesto de estoques uma atividade caracterstica da administrao de materiais. 32. (CESPE ANVISA 2007) A realizao de inventrio fsico a atividade em que se calcula o valor dos bens existentes no registro, descontado-se a depreciao acumulada. 33. (CESPE ANCINE 2006) funo da administrao de estoques minimizar o capital total investido em estoques, sem que com isso seja comprometida a cadeia de suprimentos. 34. (CESPE ANCINE 2006) O conceito de estoque mximo diz respeito ao nmero mximo de unidades de um determinado item de estoque e definido da seguinte forma: estoque mximo = estoque mnimo + lote de compra. 36. (CESPE ANCINE 2006) Entre as tcnicas matemticas de previso de consumo, a conhecida como predileo, em que empregados experientes estabelecem a evoluo dos quantitativos futuros, a mais utilizada. 37. (CESPE ANCINE 2006) Entre as tcnicas no matemticas de previso de consumo, a projeo que

admite que o futuro ser repetio do passado e a explicao que relaciona os quantitativos com alguma varivel cuja evoluo conhecida ou previsvel so as mais utilizadas. 38. (CESPE ANCINE 2006) A adoo do lote econmico objetiva alcanar custos mnimos admitindo que os recursos financeiros so ilimitados, o que no ocorre na realidade. 39. (CESPE ANCINE 2006) Tendo em vista os parmetros que so considerados na determinao do lote econmico de compra, no existem situaes prticas em que a quantidade de material determinada por esse lote seja de um tamanho que cause problema de espao fsico de armazenamento. 40. (CESPE ANCINE 2006) Em economias inflacionrias, existem variaes de preos bastante peridicas; isso significa recalcular todos os lotes, para todos os itens, sempre que houver uma variao de preo, porque a frmula do lote econmico baseia-se na estabilidade de preo. 41. (CESPE ANCINE 2006) Em relao ao consumo, no h restrio quanto a sua variabilidade, uma vez que a frmula do lote econmico dinmica em relao a essa varivel. Logo, no existe o pressuposto de estabilidade do consumo dentro do perodo calculado. 44. (CESPE ANCINE 2006) Atualmente, oresponsvel pelas compras deve buscar, nas negociaes com fornecedores tradicionais, obter o mximo de vantagens para sua organizao, estabelecendo uma disputa na qual ele saia vencedor e a outra parte, perdedora. 45. (CESPE ANCINE 2006) Com relao ao processo de compras no setor pblico, so atitudes ticas priorizar os interesses da organizao, atuar de forma transparente nas negociaes com fornecedores, denunciar manifestaes ou tentativas de suborno e fatos ilcitos internos relacionados a compras, ter critrios claros e transparentes no recebimento de presentes de fornecedores. 46. (CESPE ANCINE 2006) Em grandes organizaes, um aspecto importante a ser considerado se refere centralizao ou descentralizao das compras. A centralizao apresenta como vantagens a oportunidade de serem negociadas grandes quantidades de materiais por menores preos, a homogeneizao desses materiais, o menor tempo na sua aquisio e melhor controle dos estoques. 47. (CESPE ANCINE 2006) Planejamento inadequado, falta de controle no consumo e m administrao dos estoques so fatores que podem levar a unidade responsvel por compras a tomar atitudes prejudiciais empresa. 48. (CESPE ANCINE 2006) Estoques em nveis elevados so potencialmente geradores de impactos negativos nos resultados da organizao em decorrncia dos custos de armazenagem. Assim, uma das formas de

eliminao dos custos de armazenagem a manuteno de estoques com quantidade zero.

Considerando a movimentao hipottica acima, julgue o item que se segue. 50. (CESPE ANCINE 2006) Sabendo-se que a empresa utiliza o mtodo PEPS para avaliao do estoque, nessa situao, o valor do seu estoque, em 28/11, de R$ 715,00. 51. (CESPE ANS 2005) Considere a seguinte situao hipottica. Rodrigues o responsvel pela administrao de materiais de determinada empresa. Preocupado em sempre prover a organizao dos recursos materiais necessrios ao pleno funcionamento da empresa, Rodrigues mantm em estoques volumes suficientes para quatro meses de produo. Nessa situao, com base nos dados apresentados, correto afirmar que Rodrigues est equivocado quando mantm estoques por longo perodo, pois essa deciso exige grandes investimentos. 52. (CESPE ANS 2005) Os custos de armazenagem aumentam em funo da quantidade em estoque e do tempo de permanncia em estoque, mas no chegam a zero se o estoque for zero. 53. (CESPE ANS 2005) Coordenar o fluxo contnuo de suprimentos a fim de atender s necessidades da organizao um objetivo da seo de compras. 54. (CESPE ANS 2005) A boa negociao de compras fundamental para a busca de melhores resultados da organizao e leva a uma disputa em que uma parte vence e a outra derrotada. 56. (CESPE TSE 2006) Ruptura de estoque o termo que caracteriza nvel de estoque igual a zero e impossibilidade de atendimento a uma necessidade de consumo. 57. (CESPE TSE 2006) Para uma adequada gesto de materiais essenciais ao funcionamento de suas operaes, as organizaes devem maximizar os investimentos em estoque desses materiais. 58. (CESPE TSE 2006) Os cdigos de tica do setor de compras devem ser de conhecimento dos fornecedores para que eles possam reclamar no caso de qualquer ato lesivo.

59. (CESPE TSE 2006) Gerenciamento da cadeia de suprimentos (suply chain management) uma tcnica de administrao de materiais cujo principal objetivo a manuteno de baixos nveis de materiais em estoque. 60. (CESPE TSE 2006) Na negociao de compras, o negociador deve ter como princpio o fato de que, aps o acordo final e a assinatura do contrato, os itens negociados no devem ser alterados. 61. (CESPE TSE 2006) As responsabilidades da unidade de compras iniciamse na definio do que comprar e vo at a entrega s unidades que utilizaro os itens adquiridos. 62. (CESPE TSE 2006) O sistema just-in-time minimiza os problemas gerados por se manter grandes quantidades de materiais em estoque. 63. (CESPE TSE 2006) Na seleo de fornecedores, alm do preo, outros critrios devem ser considerados, como capacidade produtiva, prazo de entrega e condies de pagamento. 64. (CESPE TSE 2006) Os custos de armazenagem so mnimos quando a quantidade de materiais e o tempo de permanncia em estoque chegam a zero. 65. (CESPE TSE 2006) Diz-se que determinado material tem sazonalidade de consumo quando apresenta variao irregular de consumo em determinados perodos. 66. (CESPE TSE 2006) Com o aumento da competitividade entre as empresas, a negociao de compras moderna caracterizada pela disputa acirrada entre comprador e vendedor com a vitria de apenas um deles. 67. (CESPE TJPA 2006) Especificar adequadamente o bem a ser adquirido, comprar na quantidade certa e qualidade esperada, armazenar adequadamente o material em estoque, distribuir o material necessrio s unidades organizacionais so funes da administrao de materiais. 68. (CESPE TJPA 2006) As modernas estratgias de negociao requerem que o negociador procure alternativas criativas que atendam no s os interesses de sua organizao, mas tambm as necessidades do fornecedor. 69. (CESPE TJPA 2006) Otimizar o investimento em estoques por meio da maximizao das necessidades de capital investido um dos objetivos da administrao de materiais. 70. (CESPE TJPA 2006) O modelo de evoluo horizontal de consumo apresenta o consumo mdio constante.

71. (CESPE TJPA 2006) Com base no mtodo da mdia mvel para 3 perodos, a previso de consumo para o ms de agosto de 55 unidades. 72. (CESPE TJPA 2006) Se for utilizado o mtodo da mdia mvel ponderada com previso de consumo para o ms de agosto, os dados de junho e julho tero maior influncia no resultado que os dados de janeiro e fevereiro. 75. (CESPE TJPA 2006) O mtodo de classificao pela curva ABC tem como funo classificar materiais quanto ao valor de consumo e a outros dados relevantes para a administrao de materiais. Considere o seguinte consumo de determinado material. 60 unidades em maro 98 unidades em agosto 70 unidades em abril 98 unidades em setembro 85 unidades em maio 102 unidades em outubro 88 unidades em junho 105 unidades em novembro 94 unidades em julho 111 unidades em dezembro Com base nos dados acima e considerando que os estudos acerca de estoques dependem da previso do consumo de material, julgue os itens abaixo. 76. (CESPE TSE 2006) Com base no mtodo da mdia com ponderao exponencial, apenas o consumo do ms de dezembro ser utilizado na frmula de clculo da previso do consumo para o ms de janeiro. 77. (CESPE TSE 2006) Para reduzir a influncia do baixo consumo nos meses de maro e abril na previso de consumo para janeiro, correto utilizar o mtodo da mdia mvel ponderada, caracterizado pela aplicao de pesos maiores aos dados de consumo mais novos e pesos menores aos dados mais antigos. 78. (CESPE TSE 2006) Com base no mtodo da mdia mvel para 3 perodos, a previso de consumo para janeiro superior a 111 unidades por causa da tendncia crescente de consumo. 79. (CESPE TSE 2006) Com base no mtodo do ltimo perodo, a previso de consumo para janeiro de 111 unidades.

80. (CESPE TJPA 2006) No processo de escolha dos fornecedores, deve-se procurar aquele que atenda aos requisitos de preo, mas tambm de qualidade, capacidade operacional, servios ps-venda, condies de pagamento e postura tica na negociao. 81. (CESPE TJPA 2006) Para reduzir o risco de prejuzos gerados pela falta de materiais importantes para o funcionamento da organizao, a administrao de estoques deve procurar a manuteno em estoque de grandes volumes de materiais essenciais. 82. (CESPE TJPA 2006) Sazonalidade de consumo significa variao regular de consumo em determinados perodos. 83. (CESPE TJPA 2006) Para imprimir transparncia nas suas relaes comerciais, as organizaes devem prever em seus cdigos de tica regras claras a respeito do recebimento de brindes, cortesias e presentes de fornecedores. 84. (CESPE TJPA 2006) Quanto ao tipo de demanda, os materiais so classificados em materiais de estoque e no de estoque.