TRABALHO DE TCCTTCONCLUSAO DE CURSO

Curso: DOCENCIA DO ENSINO SUPERIOR Turma/Local/Ano: DC66A

Professor/Orientadora;
Tema: GESTÃO DE ARMAZENAMENTO
ÂNGELA VIEIRA, Msc.
Nome completo:
DAMIÃO ANTONIO DOS SANTOS GUEDES
Referência da Pesquisa: Ângela Vieira
https://idaam.bv3.digitalpages.com.br/users/publications/9788544302507/pages/-2
TITULO:
COMO SE PROCESSA A REDUÇÃO DE CUSTOS QUANTO A ARMAZENAGENS NAS ORGANIZAÇOES?

Este position paper tem como objetivo identificar o papel da armazenagem e sua
importância dentro da logística para tanto optou-se pela obra Gestão estratégica de
armazenamento de autoria de João Gilberto Mendes dos Reis, que irá fundamentar
este trabalho.

Ainda nos primórdios da historia humana, o homem sentiu a necessidade da

armazenagem de alimentos para sua sobrevivência, para serem utilizados futuramente
em tempos de necessidade. Porem foi na revolução industrial onde a armazenagem
ganhou mais força com a manufatura de bens e no avanço da tecnologia para a
conservação de produtos, influenciando nos custos do produtor ao consumidor final.
Mostrando-se importância nos resultados de uma empresa frente ao cliente hoje ainda
mais exigente em um mercado altamente competitivo.

O que exige das empresas, acompanhamento da evolução da logística, conhecimento

dos tipos de armazenagem para que se possa avaliar a melhor estratégia logística,
buscando a redução de custos, o que significa melhores preços para os clientes e
maiores lucros, tornando assim a empresa mais competitiva no mercado, o que
possibilita um crescimento para todos envolvidos do colaborador ao empresário.

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Armazenagem

Vários conceitos descrevem o que é armazenagem, como:

“Rodrigues(2007)explica que a armazenagem gerencia eficazmente o espaço

tridimensional de um local adequado e seguro, colocado a disposição para a
guarda de mercadorias que serão movimentadas rápida e facilmente, com
técnicas compatíveis às respectivas características, preservando a sua
integridade física e entregando-a a quem de direito no momento aprazado.
Em uma linguagem mais simples, Ballou (2006) estabelece que a
armazenagem é a parte da logística responsável pela guarda temporária de
produtos em geral (acabados, matérias-primas, insumos, componentes, etc).”
João Gilberto Mendes Reis, Gestão Estratégica de Armazenamento, pagina
55.

Contudo apesar de vários conceitos descritos por muitos escritores da área de logística,
a definição é a mesma, ou seja, a armazenagem é um ato estratégico de guardar
materiais em geral, em um local seguro que proporcione um controle dos itens
armazenados e facilidade no acesso dos mesmos.

A armazenagem é praticada pela maioria das empresas, seja de insumos ou de

produtos acabados, indiferente que seja o tipo de mercado, como o ato de estoque de
material não pode ser eliminado é vista como um mal necessário, um dos fatores de
maior influência e o comportamento do mercado, por ser inconstante, onde em tempo
se mostra dinâmico e outro tempo passivo, gerando assim um alto custo para a
empresa. Através de um estudo sobre a armazenagem os japoneses estabeleceram
uma metodologia, onde o produto seria entregue em tempo hábil para a produção,
havendo um sincronismo entre o fornecedor e cliente, esta metodologia ficou conhecida
como Just In Time (JIT), que significa em uma linguagem popular “bem na hora”. Porém
para que seja colocado em prática, é necessária uma rigorosa disciplina da parte do
fornecedor do cliente, buscando um alto padrão de qualidade e redução de custos.

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Entretanto, devido aos variados fatores externos a armazenagem ainda é vista como
principal estratégia logística, desde que agregue valor ao cliente.

A armazenagem pode ocorrer pelos fatores:

“Se a demanda por produtos fosse conhecida com exatidão, sem necessidade
de correções, não haveria necessidade de espaço físico para armazenagem do
produto, pois seria apenas o que os consumidores dispostos a comprar.” João
Gilberto Mendes Reis, Gestão Estratégica de Armazenamento, pagina 57.

 Falta de conhecimento da demanda

 A Lei de oferta e demanda, tem bastante influência na gestão de estratégica na
logística de uma empresa..
 Redução de custo de transporte devido o frete e a lotação do material.
 Há também o ponto de vista do marketing, onde o produto deverá estar sempre à
disposição do cliente.

Tipos de Armazenagem

Os produtos são armazenados conforme sua finalidade e características, definindo

assim os tipos de armazenagem.

 Matéria-prima: são matérias fundamentais utilizados na produção de produtos.

 Materiais auxiliares: são materiais que ajudam diretamente ou indiretamente na
produção do produto.
 Material e ferramentas de manutenção..
 Material em processo: são armazenados como parte do processo.
 Produtos acabados: São os aqueles itens já finalizados e prontos aguardando a
entrega ao cliente final.

Relação Custos versus benefícios na armazenagem de produtos.

A armazenagem esta sempre acompanhada por alto custo, sendo necessário uma
analise de custo/beneficio, para que sejam feitas as tomadas de decisões.
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O primeiro beneficio, é a consolidação das cargas, ocorre com o recebimento de varias
cargas, unificando o material recebido em uma só carga, reduzindo os fretes.

Segundo Benefício, é a desconsolidação de cargas, consiste em receber em uma única

carga diversos matérias e separa-los, reduzindo os fretes de entrada.

O terceiro benefício, também chamado de cross-docking, este é caracterizado pela

junção dos dois primeiros benefícios, o termo que dizer “cruzar a doca”, o material
recebido poderá ficar no máximo armazenado 24 horas.

Há outros benefícios como o de “combinação”, é similar aos primeiros, porém trás a

ideia de fazer rota para a entrega de produtos. O beneficio de “montagem” onde o
objetivo é a manufatura, consiste em receber materiais secundários para monta-los e
enviar para o cliente. E o ultimo beneficio “adiantamento ou postergação” este beneficio
consiste armazenar um material que ficará aguardando o termino de seu processo,
conforme a solicitação feita pelo cliente.

Custos

Os principais custos da armazenagem são:

 Custo de mercadoria. A mercadoria armazenada significa um custo de capital,

isto significa que para a empresa o produto parado é dinheiro sem rendimento
que poderia ser investido em outras atividades.
 Custo de espaço, local onde o armazém deverá ser instalado.
 O custo de instalações e equipamentos.
 Custo de mão de obra.
 Custo de Obsolência, o gestor devera ter o maior controle possível sobre a
validade dos produtos, para que seja evitado um estoque excessivo evitando
assim prejuízos para a empresa.

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  Custo de movimentação. Esta está ligada à locação de equipamentos como
empilhadeiras, combustível, frete de caminhões e também a mão de obra.

Conclusão

É complexo a analise de redução de custo de armazenagem para que seja satisfatório

o resultado, pois exige uma seria de fatores a se considerar como já visto durante este
Position Paper. Quanto à redução de custos no processo de armazenagem como
estratégia nas organizações, pode-se definir que não há uma receita pronta, pois em
cada caso de armazenagem há particularidades do mercado de cada seguimento. No
entanto os gestores terão que analisar o comportamento da demanda e os fatores que
a influenciam como a situação sócio-politica local e o avanço da tecnologia, desta forma
identificar e avaliar a melhor estratégia na logística da empresa.

O JIT é uma ferramenta eficaz ao se praticar com disciplina, seria o ideal para evitar os
altos custos com a armazenagem, porem o PCP da empresa devera operar com uma
qualidade rígida onde os planos de produção terão que ser empregados de forma
inflexível sem desvios no processo e o fornecedor não poderá ocasionar a falta de
material para a produção, tendo que atender o calendário de produção rigorosamente.
Porem a inflexibilidade de uma empresa frente ao dinamismo do mercado pode
provocar riscos para o atendimento do cliente exigente e não fiel, voltando assim a
opção de armazenagem o que facilita o momento de setup em uma mudança de plano
de produção repentina. Desta forma é necessário que a empresa tenha um estoque de
segurança pelo fato do fornecedor não ter o material necessário para atender a
produção.

Bibliografia:

https://idaam.bv3.digitalpages.com.br/users/publications/9788544302507/pages/-2

 GESTÃO ESTRATEGICA DE ARMAZENAMENTO;