BDI - Bonicao ou Benefcio e Despesas Indiretas / Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia de Minas Gerais.

- Belo Horizonte : Crea-MG, 2007.

40 p., il., 21cm.

I. Ttulo : BDI

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APRESENTAO
Ao nal do ano de 2006, o Crea-MG realizou, juntamente com diversos parceiros, um seminrio sobre composio do BDI. Estiveram assentados lado a lado em nosso auditrio os prossionais dos grandes contratantes de obras pblicas, das instituies nanceiras, das empresas executoras e dos rgos de controle. Nesse debate foi possvel observar as diferenas de entendimento sobre o tema. Essa iniciativa foi fundamental para a discusso e a tomada de conscincia sobre diversos aspectos relacionados a essa importante etapa do trabalho de engenharia, que o processo de elaborao do oramento. O que se verica, na prtica, que essa etapa no vem merecendo o devido cuidado por parte dos prossionais e das empresas pblicas e privadas. A presente Cartilha um produto das diversas questes que foram abordadas nesse seminrio, assim como de seus respectivos desdobramentos. O BDI - Bonicao e Despesas Indiretas constitui o percentual referente s despesas indiretas e ao lucro, aplicadas ao custo direto de um empreendimento, incluindo itens como equipamentos, materiais e mo-de-obra. A correta utilizao desse instrumento vital para a prpria viabilidade econmica de uma obra ou servio, j que o preo nal num oramento determinado pelos custos diretos e pelo prprio BDI. Assim, o BDI reveste-se de grande importncia nesse momento em que o Brasil comea a retomar as obras em reas como infra-estrutura, saneamento, habitao e transportes. Com esta Cartilha, o Crea-MG espera dar mais uma contribuio para a uniformizao do entendimento sobre o tema, assim como o aprimoramento da qualidade no exerccio das prosses ligadas ao Sistema Confea/Crea, que constitui um fator importante para os prprios prossionais e para a sociedade brasileira como um todo. Gilson de Carvalho Queiroz Filho Presidente do Crea-MG

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SUMRIO
1 - O QUE BDI?..........................................................................08 2 - O QUE ENGENHARIA DE CUSTOS?...............................................10 3 - QUAL A DIFERENA ENTRE ESTIMATIVA DE CUSTOS E ORAMENTO?....... 14 4 - TPICOS SOBRE A LEGISLAO APLICVEL AOS PROFISSIONAIS QUE ELABORAM ORAMENTOS E OBRAS.....16 5 - COMO CALCULAR O BDI?............................................................ 19 5.1. TRIBUTOS SOBRE A NOTA FISCAL............................................. 22 5.2. ADMINISTRAO CENTRAL AC............................................... 26 5.3. CUSTOS FINANCEIROS CF..................................................... 27 5.4. LUCRO PREVISTO................................................................ 27

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5.5. MARGEM DE INCERTEZA MI...................................................27 5.6. AINDA SOBRE O LUCRO......................................................... 29 5.7. O PREO DE VENDA............................................................. 29 6 - CONCEITO DE BDI....................................................................30 6.1. PARA CONTRATANTES...........................................................30 6.2. PARA CONTRATADOS............................................................ 32 6.3. EXEMPLO......................................................................... 34 7 - CONCLUSO...........................................................................37 8 - FICHA TCNICA.......................................................................38

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O QUE BDI?
BDI, Bonicao ou Benefcios e Despesas Indiretas, a parte do preo de cada servio, expresso em percentual, que no se designa ao custo direto ou que no est efetivamente identicado como a produo direta do servio ou produto. O BDI a parte do preo do servio formado pela recompensa do empreendimento, chamado lucro estimado, despesas nanceiras, rateio do custo da administrao central e por todos os impostos sobre o faturamento, exceto leis sociais sobre a mo-de-obra utilizada no custo direto. Podemos ainda denir o BDI como sendo um percentual relativo s despesas indiretas, que incide sobre os custos diretos de maneira geral, a m de compor com preciso o preo de venda ou produo de um servio ou produto. Todo empreendimento de engenharia apresenta custo direto de produo e custo indireto. Acrescendo ao custo direto o percentual relativo ao custo indireto que incide sobre o projeto, somado ao lucro, impostos e despesas indiretas, extrai-se o preo de venda do servio. Esse preo de venda nunca se repete, variando em funo do planejamento do empreendimento, da sua localizao, das caractersticas administrativas diferenciadas das empresas ou rgos contratantes e contratadas, do edital, do tamanho do servio, da poca de execuo do projeto, enm, de inmeras variveis que nunca se repetem identicamente. Cada oramentista encontra um preo de servio diferente dos demais em funo das variveis citadas.

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PREO DE VENDA

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QUALI

DADE

PRAZO

BDI

O QUE ENGENHARIA DE CUSTOS?

A Engenharia de Custos a parte do ambiente tecnolgico que estuda e prope algumas normas e critrios para soluo de problemas como: estimativa de custos de projetos e empreendimentos, avaliao econmica, planejamento, gerncia e controle de empreendimentos. importante lembrar que a Engenharia de Custos no responsvel somente pela previso de custos de investimentos, mas tambm necessria na fase de execuo do projeto. na fase de execuo que a Engenharia de Custos pode rearmar e desenvolver seus critrios, alm de colher subsdios cada vez mais apurados para utilizao futura. Fundamentais tambm para a Engenharia de Custos so os princpios e as ferramentas para o planejamento e controle de projetos e apurao dos custos. Desempenha tambm a montagem de bancos de dados, como as composies unitrias analticas de custos da empresa, a partir dos resultados adquiridos nos projetos executados, com o objetivo de fortalecer o trabalho de estimativas de custo para futuros projetos. importante que o prossional organize corretamente o oramento, anal, a rea de engenharia se torna cada vez mais competitiva, sendo essencial que a aplicao dos princpios da Engenharia de Custos seja consciente. Lembrando que no basta somente elaborar o oramento, mas tambm desenvolv-lo em curto perodo, utilizando mtodos de execuo e priorizando preos competitivos e mnimos.

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ADMIN

ISTRA

EQUIP AMENT OS

IMPOS

TOS

ORAM

ENTO

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De acordo com a Lei de Licitaes 8.666/93, ser vencedora de um processo licitatrio do tipo menor preo, a empresa que justamente apresentar o menor preo global para execuo do objeto licitado, ou seja, a empresa poder ser beneciada se elaborar um bom oramento com o menor valor global. A metodologia apresentada no s empregada em obras civis, mas tambm em todo o universo de planejamento e oramento de projetos, sendo exigida nas licitaes pblicas. O oramentista, para composio do oramento do projeto, poder ento seguir o seguinte roteiro:
PLANEJAMENTO TCNICO BSICO, IDENTIFICANDO: Principais servios; Encadeamento lgico das atividades; Cronograma de execuo respeitando prazos tcnicos; Previso de interferncias externas; Quanticao dos servios. LEVANTAMENTO DOS INSUMOS: Materiais precicados; Mo-de-obra - custo horrio; Equipamentos custo horrio e produo. COMPOSIO ANALTICA DE SERVIOS: Composio unitria dos servios; Consolidao da planilha de servios; Levantamento dos custos da administrao local; Soma do custo direto total. LEVANTAMENTO DOS CUSTOS INDIRETOS: Rateio das despesas da administrao central; Clculo das despesas nanceiras; Clculos dos impostos diretos; Arbitramento do lucro. CONCLUSO DO ORAMENTO: Composio do BDI; Formao do preo de venda.

Depois de analisar o Edital de Licitaes, projetos, memoriais descritivos, especicaes tcnicas e demais documentos inerentes ao projeto em disputa, o oramentista dever estudar detalhadamente este material, formando um amplo conhecimento sobre o servio que ser

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realizado, considerando aspectos como: localizao, especicaes tcnicas, forma de medio e pagamento. Aps a anlise dos projetos tcnicos existentes, ser procedida a visita tcnica ao local de realizao dos servios a m de proceder coleta nal de dados de compatibilizao do projeto e logstica para ento, iniciar-se o oramento. O oramentista dene a estratgia para a realizao dos servios com base nos projetos existentes, plantas e nas especicaes dos servios, caso esse planejamento inicial no esteja denido. importante ressaltar que um servio um encadeamento de tarefas onde a mode-obra e os equipamentos trabalham manipulando materiais para produo de um bem, tudo isso orientado por um corpo administrativo. Dessa forma, s existe oramento de um projeto planejado para execuo. No h oramento sem planejamento, da mesma forma que no existe planejamento coerente se este no obedece aos princpios da viabilizao oramentria. Planejando, o tcnico ou oramentista poder extrair a quantidade correta de materiais a empregar, calcular a quantidade e o custo horrio da mo-de-obra a utilizar, calcular os custos de utilizao horria dos equipamentos e denir as quantidades e custos de servios acessrios e administrativos. A denio dos custos diretos baseia-se na elaborao da composio de custo unitrio para cada servio que o oramentista denir como nico e necessrio execuo do projeto e consolidar na planilha de quantidades de servios. O oramentista dever utilizar composies de custo unitrio para obter o controle dos seus servios levantados, por apropriao de campo emprico e pela experincia do prossional em medies no campo de servios tecnologicamente denidos pela engenharia. Entende-se como custo unitrio de servio o somatrio das despesas efetuadas e calculadas para a sua execuo unitria, ou seja, de uma unidade de medida do servio, distribuda pelos diferentes elementos constituintes ou insumos, obedecendo s especicaes estabelecidas para os servios no projeto. A composio analtica abrange todos os itens de custo como: mo-de-obra, materiais, equipamentos, subempreiteiros ou servios auxiliares, transportes excepcionais e a parcela do BDI, depois de calculado este ltimo. Somente aps a elaborao das composies analticas, desenvolvimento de todas as etapas de clculo com pesquisa de mercado, determinao do custo horrio de equipamentos,

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mo-de-obra e composio de encargos sociais, clculo da administrao local, que se deve proceder ao clculo do custo direto. O custo direto de um servio o produto da quantidade do servio pelo custo unitrio direto do servio. O preo de venda do servio ser ento o produto do custo direto pelo BDI percentual calculado.

QUAL A DIFERENA ENTRE ESTIMATIVA DE CUSTOS E ORAMENTO?

Podemos armar que estimativa de custo difere de oramento de um projeto. A estimativa um clculo expedido para avaliao de um servio, adotado com base em ndices arbitrados do mercado. Por exemplo, o custo do metro quadrado de construo de uma edicao, em funo do tipo de acabamento e do nmero de pavimentos, regularmente arbitrado pelo Sindicato das Empresas da Construo Civil, atravs do ndice denominado CUB (Custo Unitrio Bsico), para ns de utilizao em estimativas imprecisas de custos, que tem por objetivo unicamente dimensionar a grandeza do investimento a ser realizado e, portanto, o custo estimado pode variar na execuo a percentuais no aceitveis para um oramento de servio. O oramento, por outro lado, tem compromisso com o planejamento da execuo dos servios e, por conseguinte, com a aproximao amide entre valores orados com os extrados da execuo. A estimativa de custos deve ser utilizada no incio dos estudos de um empreendimento, ou seja, na viabilidade econmica, durante a apurao de informaes para a elaborao do oramento detalhado. De acordo com a Lei das Licitaes, o contratante quem dene o oramento dos servios que sero executados. Assim, entendemos que o contratante poder estimar o custo do empreendimento. O executante deve elaborar o oramento detalhado do projeto, dentro dos padres estabelecidos, e nunca adotar preos unitrios ou nais estipulados por rgos contratantes em suas Tabelas de Preos ou em Editais de Licitaes, lembrando que para o executante, esto imputadas as responsabilidades sobre a qualidade dos servios prestados, bem como a responsabilidade sobre a proposta comercial ofertada. O oramento dos projetos ser a soma do custo direto com o custo indireto mais o resultado estimado do contrato (lucro previsto).

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TPICOS SOBRE A LEGISLAO APLICVEL AOS PROFISSIONAIS QUE ELABORAM ORAMENTOS DE OBRAS
O Cdigo de tica Prossional de Engenharia, da Arquitetura, da Agronomia, da Geologia, da Geograa e da Meteorologia adotado pela Resoluo 1.002/2002 - em seu artigo 10 - Das Condutas Vedadas, dispe: No exerccio da prosso so condutas vedadas ao prossional: I - Ante o ser humano e a seus valores: c) prestar de m f orientao, proposta, prescrio tcnica ou qualquer ato prossional que possa resultar em dano s pessoas ou a seus bens patrimoniais;

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Segundo a Lei N. 8.666/93 das Licitaes, aos contratantes, rgos, autarquias ou empresas pblicas, temos as seguintes disposies legais: SEO III DAS OBRAS E SERVIOS Art. 7 As licitaes para a execuo de obras e para a prestao de servios obedecero ao disposto neste artigo e, em particular, seguinte seqncia: I - projeto bsico; II - projeto executivo; III - execuo das obras e servios. 1 A execuo de cada etapa ser obrigatoriamente precedida da concluso e aprovao, pela autoridade competente, dos trabalhos relativos s etapas anteriores, exceo do projeto executivo, o qual poder ser desenvolvido concomitantemente com a execuo das obras e servios, desde que tambm autorizado pela Administrao. 2 As obras e os servios somente podero ser licitados quando: I - houver projeto bsico aprovado pela autoridade competente e disponvel para exame dos interessados em participar do processo licitatrio; II - existir oramento detalhado em planilhas que expressem a composio de todos os seus custos unitrios. SEO II DAS DEFINIES Art. 6 Para os ns desta Lei, considera-se: IX - Projeto Bsico - conjunto de elementos necessrios e sucientes, com nvel de preciso adequado para caracterizar a obra ou servio, ou complexo de obras ou servios objeto da licitao, elaborado com base nas indicaes dos estudos tcnicos preliminares, que assegurem a viabilidade tcnica e o adequado tratamento do impacto ambiental do empreendimento, e que possibilite a avaliao do custo da obra e a denio dos mtodos e do prazo de execuo,

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devendo conter os seguintes elementos: a) desenvolvimento da soluo escolhida de forma a fornecer viso global da obra e identicar todos os seus elementos constitutivos com clareza; b) solues tcnicas globais e localizadas, sucientemente detalhadas, de forma a minimizar a necessidade de reformulao ou de variantes durante as fases de elaborao do projeto executivo e de realizao das obras e montagem; c) identicao dos tipos de servios a executar e de materiais e equipamentos a incorporar obra, bem como suas especicaes que assegurem os melhores resultados para o empreendimento, sem frustrar o carter competitivo para a sua execuo; d) informaes que possibilitem o estudo e a deduo de mtodos construtivos, instalaes provisrias e condies organizacionais para a obra, sem frustrar o carter competitivo para a sua execuo; e) subsdios para montagem do plano de licitao e gesto da obra, compreendendo a sua programao, a estratgia de suprimentos, as normas de scalizao e outros dados necessrios em cada caso; f) oramento detalhado do custo global da obra, fundamentado em quantitativos de servios e fornecimentos propriamente avaliados. X - Projeto Executivo - o conjunto dos elementos necessrios e sucientes execuo completa da obra, de acordo com as normas pertinentes da Associao Brasileira de Normas Tcnicas ABNT. Os contratantes particulares ou privados, para contratao de servios, seguem seus prprios critrios e procedimentos, resguardando todos os dispositivos legais contidos no cdigo civil brasileiro e suas alteraes.

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COMO CALCULAR O BDI?

O clculo do BDI depende, dentre as variveis j expressas nesta publicao, do agente que elabora o oramento. Legalmente, o contratante de servios tem a prerrogativa da estimativa inicial de custos, portanto, quem contrata no obrigado a apresentar o oramento detalhado do projeto nem tampouco propor um planejamento para sua execuo. A este cabe, a seu nico critrio, a estimativa de custos. Sendo assim, o BDI ser calculado tambm de maneira estimada e, para garantia oramentria e nanceira do empreendimento, dever obrigatoriamente conter margens de segurana de clculo que neste trabalho chamaremos de Margem de Incerteza. Ao contratado, pelo contrrio, no h a possibilidade da estimativa de custos em sua proposta comercial, seja pelas imposies legais, quanto pela garantia tcnica da execuo do empreendimento. Neste sentido, est garantido o oramento detalhado do projeto, advindo de um planejamento proposto. O BDI neste caso preciso, no aceitando nenhuma margem adicional ou clculo de quaisquer riscos, visto que o oramento detalhado de um planejamento de execuo de projetos elimina, pela previsibilidade, esta possibilidade. As premissas iniciais do CONCEITO DO BDI estabelecem que alguns itens devem ser transferidos para a planilha de quantidades da obra, visto que so perfeitamente identicveis e quanticveis e, assim, so considerados como CUSTO DIRETO. So estes: Mobilizao e Desmobilizao da Obra-servio; Administrao Local; Instalao do Canteiro de Obras; Manuteno do Canteiro de Obras; Despesas relativas legislao ambiental; Segurana do trabalho; Controles tecnolgicos; Transportes diversos; Caues e seguros no resgatveis; Outros. Mobilizao corresponde parcela de custos para transportar desde sua origem at o Canteiro de Obras ou Servios, recursos materiais, equipamentos e instalaes, alm de pessoal e utenslios necessrios para a realizao do empreendimento.

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Alertamos que a Mobilizao e a Desmobilizao so efetivamente custos diretos, uma vez que a Lei 8.666/93, das Licitaes, em seu artigo 40 indicar em seu inciso XIII, os limites para pagamento de instalao e mobilizao para execuo de obras ou servios que sero obrigatoriamente previstos em separado das demais parcelas, etapas ou tarefas.

ADMINISTRAO LOCAL
Dene-se Administrao Local como custos relativos administrao direta do projeto ou empreendimento, inerentes ao Canteiro de Obras ou Servios. o custo administrativo direto,

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conseqentemente integrado na planilha de quantidades da obra, onde constaro todos os itens de custos que lhe so pertinentes. Esta planilha dever ser apresentada anexada proposta de preos e seu preo global dever constar na planilha de custos diretos de servios do projeto.

INSTALAO DO CANTEIRO DE OBRAS OU SERVIOS

A Instalao do Canteiro de Obras ou Servios tem como funo adaptar os custos de construo das edicaes provisrias para o suporte administrativo do empreendimento, como instalaes hidrulicas, eltricas e sanitrias; alojamentos e refeitrios; depsitos de materiais e ferramentas; escritrios e outros. Dessa forma, pode-se incorporar ao CONCEITO DO BDI, no caso dos CONTRATANTES, os seguintes itens, considerados unicamente em percentuais:
Lucro Previsto; Tributos sobre a nota scal; Administrao Central; Custos Financeiros; Margem de Incerteza (para estimativas de contratantes).

ADMINISTRAO DEPSITO OFICINA REFEITRIO VESTIRIOS

A incluso da MARGEM DE INCERTEZA indispensvel s ESTIMATIVAS DE CUSTOS dos rgos pblicos para melhorar eventuais distores no valor aproximado pelo clculo estimado, devido ao seu carter genrico adotado pelos contratantes. Isto , Preo de Referncia representa custo inexato, ou seja, composies de custos unitrios diretos dos servios genricos e BDI xado. A MARGEM DE INCERTEZA ento um percentual de erro aceitvel para as estimativas de preos dos contratantes.

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TRIBUTOS SOBRE A NOTA FISCAL

Nos tributos sobre a nota scal devem ser consideradas as variveis do regime tributrio escolhido pela empresa contratada e sua localizao, no tocante a: Tributo Municipal TM ISS Imposto sobre Servio: Varivel de 0% a 5%. Em alguns casos pode-se deduzir os materiais. pago no municpio de realizao do servio. Deve-se considerar a legislao municipal pertinente. Tributo Estadual TE Geralmente no compete s empresas prestadoras de servios o pagamento sobre faturamento de tributos estaduais. Tributos Federais - TF COFINS Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social: Aplicvel em todo o territrio nacional. A alquota depende do enquadramento scal e tributrio da empresa. PIS - Programa de Integrao Social: Aplicvel em todo o territrio nacional. A alquota depende do enquadramento scal e tributrio da empresa. CPMF - Contribuio Provisria sobre Movimentao Financeira: Corresponde reteno de 0,38% sobre a movimentao nanceira em conta corrente bancria de pessoas fsicas e jurdicas (at a data desta publicao).

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TRIBUTOS SOBRE O LUCRO

Os tributos existentes sobre o lucro so: o IRPJ (Imposto de Renda Pessoa Jurdica) e a CSLL (Contribuio Social sobre o Lucro Lquido). O Imposto de Renda Pessoa Jurdica e a Contribuio Social sobre o Lucro Lquido podem ser aplicados sobre a nota scal de servios (Lucro Presumido ou Arbitrado) ou sobre o balano mensal da empresa (Lucro Real) de acordo com o regime tributrio por ela escolhido. As pessoas jurdicas com ns lucrativos esto sujeitas ao pagamento do Imposto de Renda pelos seguintes regimes tributrios: Lucro Real Lucro Presumido Lucro Arbitrado Lucro Presumido ou Arbitrado

Os percentuais de presuno de lucro xados no artigo 15 da Lei 9249/95, para quem optar pelo Lucro Presumido ou Arbitrado, so os seguintes: A - 8%, Venda de mercadorias e produtos; B - 1,6%, Revenda para consumo de combustveis derivados de petrleo, lcool etlico carburante e gs natural; C - 16%, Prestao de servios de transporte, exceto o de carga que igual a 8%; D - 32%, Prestao de demais servios; E - 8%, Atividades imobilirias; F - 8%, Empreitada global; G - 32%, Administrao de obras. Sobre esses percentuais so aplicadas as alquotas especifcas de IRPJ xadas em lei. Por exemplo, empresas de engenharia de construo que optem por esta modalidade de tributao pagaro 1,2% de IRPJ sobre o valor da nota scal, da seguinte maneira: Considerando-se a presuno de Lucro igual a 8% (letra F, acima) e sendo a alquota do IR de 15%, temos:

IR ............ 8% x 15% = 1,2% 24

Para empresas de engenharia consultiva o IRPJ igual a 4,8%, quando tributado sobre o Lucro Presumido (letra D = 32%).

LUCRO REAL
Como o prprio ttulo dene, a tributao incidir sobre o Lucro efetivo da empresa (ajustado pelas adies e excluses permitidas e leis). As alquotas dos tributos dependem do plano tributrio adotado pela empesa prestadora de servios, em funo da sua atividade. A Lei dene apenas o Lucro anual. A converso para mensal trabalho do oramentista ou contador, uma vez que o clculo do Imposto de Renda deve ser por ms, nos clculos oramentrios.

CONTRIBUIO SOCIAL SOBRE O LUCRO LQUIDO

A base de clculo da Contribuio Social sobre o Lucro das pessoas jurdicas com ns lucrativos : Tributado pelo Lucro Presumido ou Arbitrado de 12% sobre a Receita Bruta e de 100% sobre as demais Receitas Operacionais (Financeiras etc); Tributado pelo Lucro Real de 9% sobre o Lucro; de acordo com a MP 1858-10 de 26/10/99, a Contribuio Social sobre o Lucro Lquido no pode mais ser deduzida da COFINS. O pagamento da Contribuio Social trimestral, seguindo os trimestres civis, da mesma forma que o Imposto de Renda. Assim, os percentuais admitidos para a Contribuio Social sobre o Lucro Lquido dos servios de engenharia so os seguintes: servios que contemplem mo-de-obra e materiais a alquota da CSLL de 1,08%; servios que contemplem apenas mo-de-obra a alquota da CSLL de 2,88%.

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Excees
No devem ser aplicados impostos sobre a Nota Fiscal, impostos incidentes sobre materiais, do tipo ICMS e IPI, uma vez que estes devero estar inclusos no preo dos materiais, como tambm, os encargos sociais que so aplicados sobre a folha de pagamento, que devero estar incorporados aos salrios.

ADMINISTRAO CENTRAL AC
A ADMINISTRAO CENTRAL rene todos os custos da sede da empresa, inclusive o custo de comercializao, gesto de pessoal, contabilidade, pr-labore de scios, departamento de compras e equipe de elaborao de propostas de preos, facilmente conhecidos atravs da contabilidade gerencial das empresas. Na prtica, a ADMINISTRAO CENTRAL deve ser um percentual que expresse um rateio desse custo gerencial da empresa em relao ao custo total desta, previsto para o perodo seguinte ou mesmo realizado no perodo passado, a critrio do oramentista. Constitui-se, a ADMINISTRAO CENTRAL, dos custos referentes diretoria, departamentos (pessoal, contbil, licitaes, oramento, compras, jurdico, nanceiro etc), aluguel de imveis, veculos, gua, esgoto e telefone, entre muitos outros. A ADMINISTRAO CENTRAL ser adotada sobre o custo total da empresa, da seguinte forma:

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CUSTOS FINANCEIROS CF
Os CUSTOS FINANCEIROS visam corrigir monetariamente os dcits de caixa que os contratos apresentam, principalmente em funo da forma de medio e pagamento dos mesmos. A frmula pode ser utilizada da seguinte maneira:

t = taxa de juros de mercado ou de correo monetria, em percentagem ao ms. n = nmero de dias decorridos entre a data de equilbrio dos desembolsos e a efetivao do recebimento contratual. Em mdia, podemos considerar 1/4 ou 25% dos dias decorridos entre o incio da execuo do empreendimento e a data do primeiro recebimento.

LUCRO PREVISTO
O LUCRO PREVISTO da proposta denido exclusivamente pelo prestador de servio ou empresa contratada. considerado um percentual e essencial para a sobrevivncia e modernizao das empresas. O percentual do lucro de cada empresa denido em funo do interesse da empresa no contrato, da anlise de risco da proposta, do comportamento conhecido do cliente, da regularidade e exatido do pagamento, da concorrncia, da complexidade do projeto e, principalmente, das condies de mercado. O LUCRO tambm um percentual calculado tecnicamente, baseado em custo de oportunidade do capital. No Brasil, o IPEA, rgo do ministrio do planejamento, deniu com base em pesquisa especca, em 15% (quinze por cento). A receita federal tambm presume a lucratividade de empresas prestadoras de servios variando entre 8,0% e 32%.

MARGEM DE INCERTEZA MI
A MARGEM DE INCERTEZA visa situar a Estimativa de Custos elaborada pelo rgo contratante em funo da inexatido ao

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calcul-la, em um intervalo elstico de aceitabilidade, permitindo que o proponente corrija o Preo de Referncia da Licitao ao orar detalhadamente o projeto. Pode ser adotada, em termos percentuais, de acordo com o montante nal do oramento e deve estar em torno de 5% a 10% do CUSTO TOTAL do empreendimento, para mais ou para menos, na Estimativa de Custo que vai denir o valor de referncia da licitao. Os proponentes no aplicaro em seu BDI a varivel Margem de Incerteza, porm, podem utilizar o valor gerado por ela na Estimativa do Custo do contratante. Assim, o valor estimado do BDI deve ser xado em funo do prazo do servio e aspectos diversos inerentes ao servio, como IMPOSTOS, CUSTOS FINANCEIROS E ADMINISTRATIVOS, LUCRO ESTIMADO DE MERCADO e MARGEM DE INCERTEZA. O BDI do rgo contratante varivel de acordo com estes fatores e deve ser avaliado contrato a contrato, como tambm o proponente, estabelecendo os valores que o compem. importante lembrar que qualquer um destes itens constituintes do BDI pode ser considerado sobre o CUSTO ou sobre o PREO DE VENDA do servio, em funo de cada rgo ou empresa proponente, mas ca claro que o emprego sobre o CUSTO gera um percentual superior ao adotado sobre o PREO DE VENDA. Mas, para os TRIBUTOS SOBRE A NOTA FISCAL, por exigncia da legislao brasileira, s podem ser admitidos sobre o PREO DE VENDA DOS SERVIOS.

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AINDA SOBRE O LUCRO

A previso do Lucro em uma proposta de preos um percentual estabelecido pela empresa em razo, principalmente, do mercado, do conhecimento do cliente, pontualidade de pagamento e ecincia na scalizao dos servios e do interesse da empresa pela obra ou servio. O LUCRO pode ser admitido de vrias formas: 1) O LUCRO ser considerado, exclusive Imposto de Renda e Contribuio Social, gerando a Margem de Contribuio real prevista; 2) O LUCRO ser considerado, inclusive Imposto de Renda e Contribuio Social, gerando o LUCRO BRUTO; portanto, depois haver subtrao dos TRIBUTOS anteriormente citados; 3) O LUCRO ser calculado sobre o custo, portanto, dever estar no numerador da frao da frmula de clculo do BDI; 4) O LUCRO ser calculado sobre o preo de venda, portanto, dever estar no denominador da frao da frmula de clculo do BDI. Em qualquer dos casos apresentados nos itens acima certamente o LUCRO dever ser sempre preservado nos empreendimentos, conforme sua previso inicial.

O PREO DE VENDA
O preo de venda dos servios ou valor global do oramento dado pelo produto do custo direto total dos servios pelo BDI:

Preo Venda = Custo Direto total x BDI

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O CONCEITO DE BDI
PARA CONTRATANTES
Para os rgos contratantes, o BDI deve ser calculado pela seguinte expresso matemtica:

BDI (%) =

{[

(1 + AC + CF + MI)

1 (TM + TE + TF + L)

]}
-1

x100

AC CF MI TM TE TF L

ADMINISTRAO CENTRAL CUSTO FINANCEIRO MARGEM DE INCERTEZA TRIBUTOS MUNICIPAIS TRIBUTOS ESTADUAIS TRIBUTOS FEDERAIS LUCRO

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Ou ainda: OBS: Os itens constantes do denominador da frao da expresso de clculo do BDI so aplicados sobre o preo de venda da prestao do servio.
x100

BDI (%) =

{[

(1 + AC + CF + MI) 1 ( T+ L)

]}
-1

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PARA CONTRATADOS
O BDI para rgos ou empresas contratados deve ser calculado pela seguinte expresso matemtica:

BDI (%) =

ou ainda:

{[

(1 + AC + CF)

1 (TM + TE + TF + L)

]}
-1

x100

AC CF TM TE TF L

ADMINISTRAO CENTRAL CUSTO FINANCEIRO TRIBUTOS MUNICIPAIS TRIBUTOS ESTADUAIS TRIBUTOS FEDERAIS LUCRO

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Ou ainda:

BDI (%) =

{[

(1 + AC + CF) 1 ( T+ L)

]}
-1

x100

OBS: Os itens constantes do denominador da frao da expresso de clculo do BDI so aplicados sobre o preo de venda da prestao do servio.

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EXEMPLO
Calcular o BDI do contratante para ser aplicado sobre o custo direto estimado de um empreendimento onde: 1- A ADMINISTRAO CENTRAL calculada da empresa proponente est em torno de 7%; 2- Os CUSTOS FINANCEIROS calculados so de 2%; 3- Os TRIBUTOS apurados e somados que incidiro sobre o faturamento da proponente so de 11,30%; 4- O LUCRO mdio estimado, obtido pelas empresas atuantes neste mercado de 10% sobre o faturamento do servio; 5- A MARGEM DE INCERTEZA mdia da estimativa adotada de 10%.

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SOLUO:

BDI (%) =

{[

(1 + AC + CF + MI) 1 (T+ L)

]}
-1

x100

AC CF T L MI

= = = = =

7,00% 2,00% 11,30% 10,00% 10,00%

BDI (%) =

{[

(1 + 0,070 + 0,020 + 0,100) 1 (0,113 + 0,100)

OBS: O fator multiplicador do custo direto para obteno do preo de venda, neste caso 1,5121. Os valores da ADMINISTRAO CENTRAL e dos CUSTOS FINANCEIROS so extrados a partir dos custos diretos do projeto, enquanto os valores do LUCRO e os IMPOSTOS so obtidos a partir do preo de venda.

BDI (%) =

{[ ] }
1,190 0,787 -1 BDI (%) = 51,21%

]}
-1

x100

x100

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CONCLUSO
Conforme procuramos mostrar nas pginas precedentes, o BDI no lucro, mas este est incluso no BDI. Da a importncia da correta compreenso e utilizao desse instrumento, que uma condio indispensvel para a exiqibilidade de um empreendimento. Esta Cartilha um produto conceitual de entendimento da engenharia brasileira, originando-se a partir dos debates ocorridos entre as diversas partes envolvidas com a questo do BDI, como prossionais, empresas, instituies nanceiras e scalizadoras. E exatamente pelo seu carter tcnico e por sua densidade que ela tem a pretenso de constituir-se um objeto de consulta e balizar o processo de aprendizagem dentro da metodologia de oramentos para prestao de servios, projetos e obras. A indstria da construo civil no Brasil desenvolveu-se consideravelmente nos ltimos anos, encontrando-se hoje num estgio avanado em termos conceituais e de mtodos. Isso foi possvel graas sistematizao de diversos elementos importantes para o prprio exerccio produtivo da engenharia, como o caso do BDI. E imprescindvel que esse avano se estenda a outras reas da engenharia em nosso Pas. Embora ressaltemos a contribuio deste trabalho para a consolidao do entendimento sobre o BDI, de maneira alguma pretendemos encerrar a discusso sobre o tema. Ao contrrio. Os conceitos e clculos do BDI so dinmicos, pois assentam-se sobre a legislao vigente, tributos e condies de mercado. Mas esperamos que uma correta compreenso do assunto possa colaborar para o seu aprofundamento e que possa servir de referncia para a constituio de uma norma brasileira sobre metodologia de oramentao e clculo do BDI. Eng Jobson Nogueira de Andrade

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FICHA TCNICA
Coordenao Geral:
Eng Jobson Nogueira de Andrade Paulo Roberto Vilela Dias Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos (IBEC) Luiz Thadeu Barreto Instituto Mineiro de Engenharia Civil (IMEC) Jarbas Matias dos Reis e Marcelo de Cerqueira Viana Sindicato da Indstria da Construo Pesada de Minas Gerais (SICEPOT-MG ) Yuzo Sato e Marcus Vincius Magalhes de Matos Sindicato Nacional das Empresas de Arquitetura e Engenharia Consultiva de Minas Gerais (SINAENCO/MG) Marcelo Barboza Abreu Sindicato da Indstria da Construo Civil de Minas Gerais (SINDUSCON/MG) Dcio Vieira de Assis Sociedade Mineira de Engenheiros (SME) Sebastio do Esprito Santo de Castro Superintendncia de Desenvolvimento da Capital do Estado de Minas Gerais (SUDECAP/MG) Walkria Morais de Oliveira Segantini e Helencio Aparecido Martins Companhia Urbanizadora de Belo Horizonte (URBEL)

Texto:

Eng Jobson Nogueira de Andrade - Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia de Minas Gerais (CREA-MG) Eng Jarbas Matias dos Reis Sindicato da Indstria da Construo Pesada de Minas Gerais (SICEPOT-MG ) Eng Paulo Roberto Vilela Dias - Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos (IBEC)

Colaborao:

Edward Diniz Reis, Fernando Fernandes Quadra, Leila Silva Azevedo Correa, Paulo Maurcio Figueiredo Faria e Rafael Machado Duarte - Banco do Brasil (BB) Almir Mrcio Miguel, Dimas Gonalves de Oliveira e Regina Maria Andrade Brito - Caixa Economica Federal (CEF) Iocanan Pinheiro de Arajo Moreira - Colgio Estadual de Entidades (CEE/Crea-MG) Anderson Fagundes Duarte e Aroldo Moraes Companhia Energtica de Minas Gerais (CEMIG) Felipe Sampaio Belizrio - Companhia de Habitao do Estado de Minas Gerais (COHAB/MG) Judismar Vieira de Mendona Junior e Marco Antnio Teixeira Companhia de Saneamento de Minas Gerais (COPASA MG) Roberto Guarino - Departamento de Obras Pblicas do Estado de Minas Gerais (DEOP/MG) Maria Rosa Marinho Rabelo e Ney Loureiro Lima Departamento de Estradas de Rodagem do Estado de Minas Gerais (DER/MG) Wilton Alvarenga Baptista Viana - Departamento Nacional de Infra-Estrutura de Transportes (DNIT) Mrcio Danilo Costa e Gustavo Charlemont - Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais e Sindicato das Indstrias de Instalaes Eltricas, Gs, Hidrulicas e Sanitrias no estado de Minas Gerais (FIEMG/SINDIMIG CMARA DA CONSTRUO)

Projeto Grfico e Diagramao:

Luiz Alberto Duarte

Ilustraes e Arte Final:

Dlcio Almeida

Realizao:

Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia de Minas Gerais - Crea-MG Av. lvares Cabral, 1.600 - Bairro Santo Agostinho Belo Horizonte - MG

A cartilha BDI pode ser acessada no portal do Crea-MG: www.crea-mg.org.br

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www.crea-mg.org.br Av. lvares Cabral, 1.600 - Bairro Santo Agostinho CEP 30170-001 - Belo Horizonte - MG Tel (31) 3299-8700 - 0800 31 2732