Administrao de Bandas

Venho por meio deste pequeno guia, tentar ajudar os msicos em incio de carreira que
sempre tem dvidas a respeito de como administrar e conduzir sua prpria banda.
Dvidas como, por onde comear? O que !ivro cai"a? O que rea!mente #az um
empres$rio de musica ? %omo #azer para n&o cair em armadi!has?
%ap. '
%omponentes
(m primeiro !ugar, uma banda, seja e!a de qua!quer esti!o musica!, deve de#inir que
#un&o ter$ cada integrante. )&o apenas quem ira tocar o bai"o ou a bateria, mas de!egar
#un*es administrativas a cada um dos membros, pois o que uma banda se n&o uma
equipe.
(ncare a sua banda de garagem como uma empresa e j$ perceber$ mudanas positivas
no seu negcio.
+ma banda precisar$ no mnimo de ,
(mpres$rio ,
(ste indivduo tem a #un&o de agendar sho-s, de#inir va!ores de cach.s, pagar os
msicos, tratar de contratos de grava&o de discos e dever$ receber /0 do va!or
arrecadado em sho-s e negocia*es de contratos com gravadoras.
1 sempre me!hor que esta #un&o seja e"ercida por apenas um integrante da banda.
(sco!ham o integrante que tenha mais desenvo!tura e saiba e"pressar suas idias de
#orma c!ara e objetiva. (sse indivduo deve dominar se possve! conceitos b$sicos de
mar2eting, vendas e ser #irme em negocia*es.
3dministrador ,
4opu!armente conhecido como 5O 6O7(7 DO D8)6(89O:, este integrante, tem a
#un&o de #azer o !ivro cai"a da banda, apurando !ucros e eventuais prejuzos ocorridos.
(!e deve reco!her o cach. e administrar o dinheiro da banda para ser gasto com a banda,
cordas novas, um 43 decente, cabos e in#ra estrutura b$sica para a banda. Os primeiros
cach.s devem ser revertidos para este cai"a e n&o repartido entre todos. ; primeira
vista, esta idia, n&o parece a mais agrad$ve!, mas assim que a banda vai conseguir se
estruturar me!hor para conseguir mais sho-s e mais dinheiro. 1 um es#oro de todos
para um bem em comum.
O administrador deve ser uma pessoa da con#iana de toda a banda, respons$ve! e
principa!mente organizada. Deve comprar primeiramente um !ivro cai"a e ne!e marcar
todas as entradas de dinheiro e gastos da banda, neste !ivro e!e dever$ tambm
armazenar todas as notas #iscais do que #oi gasto para prestar contas com os outros.
Decidir o que #azer com o dinheiro n&o #un&o do administrador, todos devem #azer
parte deste tipo de decis&o. (!e tambm deve ap!icar o dinheiro do grupo em uma
poupana ou a!gum #undo com boa rentabi!idade. (!e ser$ tambm o consu!tor
#inanceiro da banda e para este traba!ho e!e deve receber /0 dos cach.s.
Diretor 7usica!
(ste integrante da banda o respons$ve! pe!a de#ini&o do repertrio a ser e"ecutado,
mediante consenso da banda sob qua! miss&o dever$ ser seguida.
9espons$ve! tambm pe!os arranjos escritos. (!e deve ser o mais musica! da banda,
tendo bom conhecimento em harmonia e arranjo em diversos esti!os musicais. 4ara este
traba!ho e!e deve receber /0 do va!or dos cach.s.
6omem do 7ar2eting
(ste tem que ser um os mais criativos do grupo. <em a responsabi!idade da
comunica&o visua! da banda, tipo de #igurino, tipo de #o!der a ser distribudo. (!e
tambm deve ajudar a traar a estratgia de aceita&o do pb!ico em re!a&o ao som do
grupo, cuidar de promover os sho-s, distribui&o de pan#!etos e tudo mais que envo!va
a promo&o de um sho-. (ste integrante tambm deve ter uma !ista vasta de e=mai!s e
contatos te!e#>nicos para comunicar os #& da banda da agenda de sho-s, deve tambm
se possve! #undar um #& c!ube e um site na internet com assuntos re!acionados a banda
e manter a agenda de sho-s atua!izada. %omo voc. pode perceber este integrante deve
ter um bom conhecimento no ramo da in#orm$tica.
O 7ar2eting nunca deve ser dei"ado de !ado em uma banda comercia!, pois e!e o
combustve! #undamenta! do sucesso.
4ara este traba!ho e!e deve receber /0 do va!or dos cach.s.
<odas estas #un*es b$sicas n&o devem ser acumu!adas por um integrante do grupo, e
sim divididas igua!mente por todos .
O sucesso e o #racasso de um projeto est&o intimamente !igados a esta quest&o.
%ap. ?
3 78@@AO
3 miss&o de um grupo musica! Boutra quest&o #undamenta! de sucesso ou #racassoC deve
ser de#inida no momento de seu nascimento.
3 miss&o deve ser #undamentada nos seguintes mo!des ,
(sti!o musica!
O esti!o musica! vai de#inir que pb!ico a!vo vai ser atingido pe!o som
da banda.
)o esti!o, devem estar as coisas em que o grupo acredita, como ideais ou !etras
romDnticas, msicas que #izeram parte de uma gera&o. O grupo deve sempre tocar o
que acredita, n&o adianta montar um traba!ho de 3E1 se voc. detesta este esti!o, o
pb!ico sempre pre#erir$ a banda que ama o esti!o de verdade e nunca a que se #az
passar por uma mentira. O pb!ico, seja e!e de c!asse 3 , F , % , D ou (, mais
inte!igente do que do que voc. sup*e.
Fandas %OV(9 s&o um timo e"emp!o de miss&o, e!as tem um pb!ico a!vo de#inido,
tem uma miss&o 5di#undir o som da banda que mais gostam: e seus integrantes
gera!mente s&o a#icionados pe!o som, o que j$ !hes da uma base mais s!ida do que a
maioria das bandas comuns.
O 5%a!canhar de 3qui!es: das bandas %OV(9 justamente o que as #az mais #orte. 8sto
n&o uma contradi&o, porque ao mesmo tempo que estar na co!a de uma banda #amosa
bom pe!o seu enorme nmero de #&s, ruim porque amarra o potencia! criativo do
grupo.
%ap. G
(nsaios
)este tpico muito importante de#inirmos muitos pontos importantes e derrubarmos
muitos mitos.
Huantos ensaios devemos #azer por semana?
O maior nmero possve! de ensaios, porque s assim o diretor musica!
poder$ testar e#etivamente seus arranjos e a banda poder$ se entrosar e
discutir eventuais conven*es musicais que dar&o a 5cara: da banda.
7eus amigos n&o tem tanto tempo assim para ensaiar, muitos de!es
traba!ham em outra $rea. O que devo #azer ?
(st$ a uma das quest*es #undamentais do sucesso ou #racasso de um
projeto musica!. 4rocure de todas as #ormas traba!har apenas com 7sicos
pro#issionais. @ quem vive de msica vai dar o devido va!or ao projeto e poder$ se
ap!icar em tempo integra!.
4ro#issionais de outras $reas usam a musica como terapia para desestressar.
8sso pode causar um desequi!brio de #oras e interesses dentro da banda que poder&o
determinar o #im do projeto.
)&o estou dizendo aqui que voc. nunca deva se juntar aos amigos para #azer um som,
mas se acredita no projeto, se a sua e"pectativa de tirar a!gum dinheiro disso,
%+8D3DO, misturar dois mundos di#erentes pode ser muito perigoso.
Devo pagar para ensaiar ?
)AO, se voc. musico pro#issiona! , )AO deve pagar para traba!har.
@e n&o houver outra #orma, tenho certeza que a!gum dos integrantes da banda ou voc.
mesmo ter&o um espao para ceder e com uma boa consu!toria tcnica, pouqussimo
dinheiro, poder&o montar um pequeno estdio para ensaios e depois para as primeiras
grava*es. @e co!ocar no pape! o custo da constru&o de um estdio simp!es, rateando o
investimento entre os integrantes, ver$ que compensa mais do que gastar em !oca&o de
estdios.
+m estdio de ensaio b$sico sai em torno de '/I D!ares.
'I 3<8<+D(@ V()%(DO93@B493 H+(7 <(7 F3)D3C
'I 3<8<+D(@ V()%(DO93@J
' = K3738@ 3%(8<( <O%39 (7 L(@<8V38@ 4393 @(M(NAO D( F3)D3@.
.
3 verdade sobre esta pr$tica que a casa n&o est$ interessada na sua bandaJ <udo que
e!a quer msica ao vivo de graa e, pe!a quantidade de bandas que nascem todos os
dias, v&o passar o ano inteiro #azendo essas tais Ose!e*esO sem jamais contratar
ningum.
.
? = %D D(7O, 7P@43%(, 43M%O 74G, PO+<+F( (<%...
.
8nvista na cria&o de demos em $udio e vdeo. %om a diversidade de op*es
tecno!gicas disponveis, n&o h$ qua!quer justi#icativa para se!e*es ao vivo gratuitas
Bou pagas, o que ainda piorC.
.
G = <O%39 D( Q93N3, @R (7 (V()<O@ %O749OV3D37()<(
F()(L8%()<(@.
.
@e a sua banda est$ comeando agora, o#erea=se para tocar em eventos bene#icentes Bos
sriosC. 3!m de ajudar a quem precisa de uma #ora, voc. vai ter uma tima
oportunidade para registrar o seu desempenho ao vivo e, por e"emp!o, divu!gar via
Pou<ube, DVD, etc...
.
S = V()D(9 8)Q9(@@O 1 <93F3M6O D3 %3@3 O+ D3 49OD+NAO DO
(V()<OJ
.
Obrigar a banda comprar ingressos para revender s uma #orma ma! dis#arada de
#azer a banda pagar para tocar. @e uma produtora incapaz de rea!izar o b$sico de suas
#un*es, pode acreditar, e!a n&o vai poder acrescentar nada de ti! para voc.. @e uma
casa est$ com prob!emas para atrair pb!ico, e!a jamais conseguir$ investir em uma
banda e, consequentemente, n&o va!e a sua aten&o.
/ = 43@@39 O %6341+ )AO 1 )()6+73 V(9QO)63J
.
)osso povo maravi!hoso, mas ainda insiste na mania de comer merda e arrotar caviar,
mas esta uma pr$tica antiga e bastante comum em muitas partes do g!obo. 7uitas
casas n&o possuem estrutura para o contro!e de ingressos ou OcouvertsO. 3!gumas de!as
acham que nem devem obrigar os seus c!ientes a pagar pe!a msica ao vivo Ba#ina!, nem
todo mundo vai ao bar pe!a msicaC. )esses casos, n&o tenha vergonha de sugerir um
tipo de Ocouvert opciona!O com va!ores !vres Bou mnimosC, ou seja, quem quiser e
puder paga. @e a sua banda #or mesmo boa, voc. vai se surpreender com o apoio que
receber$ do seu pb!icoJ (m a!guns casos, possve! arrecadar bem mais do que
qua!quer cach. combinado...
.
T = )(7 @R D( %3%63N3 V8V( O 6O7(7...
.
)&o aceite tocar em troca de pinga, prato de comida, garra#a de $gua, paoquita ou seja
!$ o que #orJ Voc. est$ <93F3M63)DO e, se #or capaz de manter isso em mente, voc.
ter$ dinheiro bastante para comer antes de sair de casa e de tomar umas e outras com os
amigos depois do OservioO. Do mesmo modo, a casa n&o obrigada a !iberar o
consumo de nada para voc.... O dono do bar tambm est$ traba!handoJ
.
U = @( VO%V <O%3 4O9 O6OFF8(O, L3N3 +7 %6+993@%O )3 @+3 %3@3J
.
@eja consciente, msica a pro#iss&o de muita genteJ <em gente que precisa disso para
viver, educar seus #i!hos, pagar p!anos de sade e tudo mais, igua!zinho a voc. no seu
emprego naque!e banco ou naque!a mu!ti=naciona!... @e voc. n&o est$ tentando #azer
disso a sua renda principa! Bou at e"c!usivaC saia da #rente, abra espao, ceda a vez,
organize um churrasco na sua casa e chame os seus amigos para curtirem com voc.,
toque de graa em eventos bene#icentes, etc... Membre=se de que, por me!hor que voc.
seja, voc. um OhobistaO, ent&o pense bem antes de tirar o p&o da boca de quem vive
dissoJ
W = 439()<(@, 378QO@ ( )37O93D3@ <37F17 43Q37J
.
8magine=se como o cai"a de um supermercado... Voc. !evaria a sua namorada todos os
dias para o traba!ho com voc.? Huando voc. ou a sua banda est&o tocando, isso
traba!hoJ 1 c!aro que, pe!a natureza da sua pro#iss&o, voc. at pode !evar quem quiser,
mas tire do seu bo!so o que e!es consumirem, ou mesmo combine antes quem vai rachar
a conta. )&o tente #azer a banda inteira pagar por isso, n&o imponha mais este custo ao
dono do bar e nem mesmo pense em !iberar ingressos para ningumJ 4ara ser tratado
como pro#issiona!, comporte=se como pro#issiona!J @e o que voc. quer curti&o, #aa
um churrasco na sua casa...
.
X = @O7 ( <93)@4O9<( <37F17 %+@<37 D8)6(89O
.
7uitas casas n&o possuem estrutura mnima de som para bandas. O a!ugue! di$rio de
equipamentos sai por pe!o menos 9YWI,II se #or muito pouca coisa, mesmoJ 1 muito
importante saber quem vai pagar essa conta. (m qua!quer negcio do mundo, os custos
inter#erem diretamente nos preos. 4or que tem de ser di#erente com o msico
pro#issiona!? )&o importa se a sua banda j$ possui todos os equipamentosJ @e voc. tiver
de uti!iz$=!os, inc!ua o va!or na re!a&o de custos como se voc. tivesse a!ugado tudo.
8nc!ua o custo de transporte de toda a sua para#erna!ha. @em saber o quanto voc. gastou,
n&o tem como voc. ca!cu!ar o seu !ucro...
.
'I = @( %3D3 +7 L8Z(9 3 @+3 439<(, )AO V38 L3M<39 4393 )8)Q+17J
.
O dono do bar tem de ganhar no consumo[ a produtora, com a venda de igressos e
patrocnios[ a equipe de som vive da !oca&o e opera&o dos seus equipamentos[ o
empres$rio vive de conseguir bons traba!hos para os seus agenciados... e o msico vive
de tocar o seu instrumento... @imp!es assimJ @e cada um tiver consci.ncia do seu pape!,
todos v&o sair ganhando, o dinheiro ir$ circu!ar e todos poder&o crescer juntos e #e!izes.
%D demo
3gora que temos a nossa banda montada, com #un*es administrativas de#inidas e
ensaiada, chegou a hora de registrar isso em %D.
)&o seja crtico demais nas primeiras grava*es, !embre=se, nenhuma banda comea
tocando, compondo e gravando como os F(3<M(@. 8sso um processo !ento que !eva
anos at seu amadurecimento.
4rocure um estdio de boa qua!idade, ou ent&o opte por montar um 6O7( (@<\D8O.
Laa as contas, ]s vezes, dominar a tecno!ogia mais barato e me!hor do que procurar o
estdio do vizinho, pagar pouco e receber um som de bai"a qua!idade por isso.
@eu D(7O seu cat&o de visita, por isso deve ter a me!hor qua!idade possve!.
^ LOMD(9
O seu %D demo deve vir acompanhado de um #o!heto e"p!icativo com in#orma*es
sobre a banda. 3 be!eza e bom gosto na con#ec&o do #o!heto s&o #undamentais para o
sucesso no #echamento do contrato para #uturos sho-s. )&o economize, o aspecto do
#o!heto re#!ete o quanto pode custar o cach. da banda .
%3%6VJJJJJJ
(sse assunto sem dvida o mais po!.mico de todos. 7uitos dir&o que banda iniciante
n&o cobra cach., banda tem que tocar por couver artstico, grupos musicais n&o devem
cobrar muito para se apresentar, pois est&o apenas se divertindo.
7as no captu!o, Dados reais do 8FQ( , conseguimos observar a quem interessa essas
a#irma*es.
( para onde vai toda essa receita gerada por cach. , couvers e contratos ? 3 maior parte
#ica para as gravadoras, casas noturnas, <V, r$dios e empres$rios. ( na outra ponta da
pirDmide encontra=se os msicos, que mesmo sabendo da divis&o desigua! submetem=se
] bai"os cach.s. ( por qu.? 4orque se e!e n&o #or ganhar a mereca outro ir$. 8sto nos #az
vo!tar a outro ponto, qua!idadeJ O msico que precisa se submeter para ganhar um
dinheirinho, ta!vez n&o seja um msico t&o bem preparado assim.
4ois se voc. #or um msico de uma #orma&o s!ida , pro#issiona!, chega na hora, estuda
$udio, sabe montar um pa!co, conhece harmonia, arranjos, toca um pouco de cada
instrumento, tem no*es b$sicas de administra&o e mar2eting. 8sto , se voc. um
msico comp!eto, conseguir$, a!m de vender seu pei"e muito bem, administrar o
dinheiro, coordenar sua banda, montar o pa!co, dar um jeito no $udio que deu merda na
!tima hora e principa!mente tocar seu instrumento. Vai com certeza economizar rios de
dinheiro para seu contratante e e!e sabe que isto va!e mais a pena do contratar o meio
msico a preo de banana.
7as quanto deve ser o cach. de uma banda? Vamos #azer umas contas simp!es. 4artindo
do principio que um sho- tem em mdia ? horas de dura&o, os msicos devem receber
o equiva!ente a ? horas de traba!ho. (993DOJJJJJ <emos que !evar em conta o tempo
do trajeto ,o tempo da montagem de pa!co Bse houverC, tempo da passagem de som,
tempo da desmontagem dos equipamentos e o combustve!.
(" em D!ar.,
^ 6or$rio do inicio sho- ?G , II hs
^ 6or$rio do trmino do sho- ', II hs
^ <empo da passagem de som ? , II hs
^ <empo do trajeto de ida e vo!ta ', II hora
^ %usto do combustve! Y ?I,II
^ %usto do estacionamento dos vecu!os Y '/,II
^ %usto da !oca&o do equipamento B gera!mente somos obrigados a !evar nosso
equipamento, pois os bares e casas noturna, gera!mente n&o tem esse tipo de
equipamento C Y ?II,II.(ste custo de um equipamento bem simp!es, sem contar o
equipamento de voz.
D8%3@ 4393 3 F3)D3
^ (nsaiem o sho- e n&o somente as msicas inc!usive entre uma msica e outra
^ @ejam uma equipe e n&o v$rias estre!as pois bandas timas acabam por esse motivo
^ %onversem sempre antes e depois dos ensaios e sho-s para me!horar a per#ormance
da banda
^ <estem todas as idias que #orem sugeridas pe!os integrantes da banda para que todos
se sintam parte da equipe
^ %adastre o pb!ico em todos os sho-s e #aa um 7ai!ing e mande uma ma!a direta
com os dias das pr"imas apresenta*es, !anamento de %d, etc...
^ @e possve! grave em vdeo as apresenta*es do grupo, para que posteriormente o
grupo assista a #ita e me!hore sua per#ormance de pa!co
^ %O)<93<O@
^ (m um contrato de cess&o de D89(8<O@ 43<987O)838@, rea!izado entre uma
editora e um autor, norma!mente o percentua! de direitos retidos pe!a editora de 'W0 a
?/0, e o percentua! restante e repassado para o autor em quest&o, sobre qua!quer
remunera&o que tenha por origem a uti!iza&o da re#erida msica editada.
^ (m um contrato de cess&o de D89(8<O@ 43<987O)838@ @OF9(
8)<(949(<3N_(@ 39<`@<8%O 7+@8%38@, rea!izado entre uma gravadora e um
intrprete, o percentua! de 9OP3M<8(@ varia em decorr.ncia do artista e da gravadora,
sendo em mdia W0.
^ @e voc.s #ina!mente conseguiram uma gravadora disposta a investir no seu traba!ho,
na reuni&o com o diretor artstico e agora s assinar o contrato impresso que e!e tira da
gaveta.
,
^ )AO L3N3 8@@O JJJJJJ
^ 4egue o contrato, n&o !eia, n&o discuta e diga que quer !ev$=!o pra dar uma o!hada
com ca!ma, guarde=o e mude de assunto rapidamente.
^ 4rocure e"trair a!gumas promessas e"p!citas do diretor, como verbas para divu!ga&o
e promo&o de sho-s, cartazes, direito de aprovar cada capa de disco, dentre outras.
^ Depois de passados os primeiros momentos de e"a!ta&o, !eia com ca!ma o contrato e
perceber$ que nem tudo t&o bonito quanto parece e voc. pode se tornar um escravo da
gravadora.
^ <odo contrato pode ser discutido, cabe a voc. indicar em conjunto com um advogado,
as a!tera*es que voc. ache importante e esperar uma contraproposta da gravadora. @e
e!a tiver interessada rea!mente em voc., e"iste uma boa margem de negocia&o.
^ Membre=se de que voc. s poder$ cobrar da gravadora o que estiver no contrato pois
promessas verbais podem n&o ser cumpridas, caso n&o conste no contrato voc. poder$
pedir quer a gravadora assuma em uma carta devidamente assinada o compromisso.
^ Huanto maiores #orem as e"ig.ncias de ambos mais haver$ discuss*es que poder&o
atrasar o incio das grava*es O (@H+(N3O que voc. um artista e torne=se um
empres$rio tratando com outro empres$rio . O+N3 muito e L3M( pouco pea tempo
para pensar antes de assumir qua!quer coisa.
9(Q8@<9O D( 7\@8%3
^ +ma obra !tero musica! Bmsica e !etraC, na qua!idade de obra inte!ectua! protegida
pe!a Mei de Direitos 3utorais, deve ser registrada nos rg&os competentes a ttu!o de
prote&o. 9emeta a partitura Bharmonia ci#rada e me!odiaC e cpia da !etra em duas vias
junto com o requerimento de so!icita&o de registro
^ %ompetitividade
Vamos imaginar que voc. seja um msico com uma #orma&o musica! s!ida ,mas n&o
entenda nada de audio. Voc. tem grande chances de #racassar na msica.
Vamos supor que voc. seja um timo tcnico de $udio, mas n&o entenda nada de
msica. Voc. tem grande chances de #racassar na msica.
Vamos supor que voc. seja um timo tcnico de instrumentos musicais B !uthierC, mas
n&o entenda nada de msica e muito menos de tecno!ogia. Voc. tem grande chances de
#racassar na msica.
(ntenda que essas s&o apenas suposi*es , mas ineg$ve! que se voc. tive uma
#orma&o musica! s!ida , conhecer tecno!ogia , estudar $udio, ter no*es de mar2eting ,
pedagogia e tiver a!guma no&o de !uthieria , suas chances de sucesso aumentam
considerave!mente.
(sta ai o me!hor e"emp!o de %O74(<8<8V8D3D(.
3 competitividade pode ser comparada a uma corrente ,quem tem mais e!os e e!os mais
#ortes tem uma corrente maior e mais #orte do que os demais. %om isso consegue maior
resu!tado em seu traba!ho.
^ Vis&o do mercado em re!a&o ] msica
^ Vis&o do OmsicoO em re!a&o ao mercado
^ Vis&o do 7sico em re!a&o ao mercado
^ Vis&o do pb!ico !eigo
^ 7iss&o de mudana de comportamento do OmsicoO
na virada do scu!o 'X para o ?I msicos que se apresentavam nos cinemas mudos ,
#izeram a primeira greve de msicos que se tem notcia. e!es a!egavam que estavam
perdendo mercado para uma novidade tecno!gica da poca , o ent&o novo cinema
#a!ado. com o passar do tempo os prprios msicos que haviam protestado contra aque!a
novidade observaram que o mercado de traba!ho tinha crescido e n&o enco!hido como
e!es mesmos haviam previsto.
Mogo se voc. esta com medo da tecno!ogia me!hor se adaptar a e!a de a!guma #orma e
pensar di#erente e de maneira mais criativa como os msicos da poca do cinema
mudo , que aumentaram suas participa*es em #i!mes dando a verdadeira a!ma do
cinema que conhecemos hoje , pois voc. consegue imaginar o cinema sem som?
no mundo sempre vai e"istir o bom musico e o mau musico .
<omando como e"emp!o a #am!ia !ima usa a musica erudita para o ma!, jaco pastorius
usa o Kazz para #azer musica para o espirito , 4edrinho matar usa o piano para a
mediocridade e 6ermeto para a supera&o , cabe a ns decidirmos o que ouvir.
+ma banda de pagode adora pagode , D3)8(M3 7(9%+9( adora a" , sandb e jr
adoram brega e!es passar verdade no que #azem e o pub!ico capaz de identi#icar esse
verdade . e o principa! nunca pergunte o que a musica pode #azer por voc. e sim o que
voc. pode #azer em bene#icio da musica pois s pensando assim iremos me!horar a
musica como um todo e teremos mais mercado para traba!har ,mais a!unos , mais
sho-s, etc.
)ovamente em seu discurso percebo erros c!$ssicos dos msicos em gera! , que papo
esse de mudar re#r&o por que n&o pop. ? diminuir tamanho de musica ?se sua musica
tem 'I minutos por que assim que e!a #az sentido . ( outro erro dizer quem pode
me ajudar? quem pode patrocinar meu traba!ho?, e eu te digo, no p em que est$
ningum . K$ pensou se o 6ermeto estivesse ate hoje esperando a!gum patrocinar os
traba!hos de!e ? (staria sem tocar ate hoje. conseguir que a!gum acredite em seu
traba!ho muito mais do que aque!e que paga para seu traba!ho acontecer. O
patrocinador quer gozar do prestigio de seu traba!ho junto ao meio cu!tura! e assim
agregar va!or a marca de!e , e assim todos dir&o O o!ha a coca co!a esta patrocinando o
traba!ho da orquestra da osesp , nossa que !ega!O. ent&o seu traba!ho precisa acontecer ,
precisa mostrar a cara , precisa tocar , tocar e quem sabe daqui S , / anos as pessoas
comecem a notar voc. , e a origina!idade de seu traba!ho .
3gora esse papo de Oquem poder$ me de#enderO , muito c>modo , se vira pra botar
esse traba!ho na estrada, se n&o querem tocar com vc toque sozinho , se n&o querem
emprestar o equipo pra voc. construa ,se n&o tem aonde tocar toque na sua garagem ,
mas toque porque sempre cometemos os mesmos erros e nos acomodamos nas #rases
#eitas , isso impossve! ,isso nunca dar$ certo , isso n&o e"iste, cuidado voc. mesmo
pode estar co!ocando obst$cu!os aonde e!es n&o e"istam.