Principais Mudanas no PMBOK 5 edio

Cludio Quartaroli, Msc, PMP

http://quartaroli.wordpress.com
http://www.linkedin.com/in/quartaroli
@quartaroli
claudioquartaroli@hotmail.com
Pg.: 2
O Guia PMBOK um padro
reconhecido para a profisso de
gerenciamento de projetos descrevendo
normas, mtodos, processos e prticas
estabelecidas. Contm o conjunto de
conhecimentos em gerenciamento de
projetos que amplamente reconhecido
como boa prtica e aplicvel maioria dos
projetos na maioria das vezes. No uma
metodologia! Visa tambm fornecer e
promover um vocabulrio comum dentro
da profisso.
PMBOK 5 edio
Pg.: 3
O Project Management Institute (PMI) publicou
no incio deste ano o PMBOK Guide 5th
Edition, a mais nova edio de lanamento do
famoso e conhecido Guia de Conhecimento de
Gerenciamento de Projetos do mundo. A nova
edio pode ser baixada pelos filiados no site do
PMI.
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1 nova rea de conhecimento
7 novos processos
2 processos foram removidos
9 processos tiveram seus nomes alterados
11 novos processos definidos
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Resumo das Mudanas
PMBOK 5 edio
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Maior quantidade de pginas. Passou de 459 (4
Edio) para 589 pginas (+28%);
Um maior nmero de processos em relao s
edies anteriores -agora um total de 47; 12% a
mais do que a edio anterior. Houve um
aumento considervel em relao 4 edio
que contava com 42 processos. Na 2 edio
tnhamos 39 e na 3 44;
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Mudanas 5 edio
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No houve alteraes em relao aos grupos de
processos, apenas o quantitativo de processos
em cada grupo foi mudado: Iniciao (02),
Planejamento (24), Execuo (08),
Monitoramento e Controle (11) e Encerramento
(02);
Passou de 9 para 10 reas de conhecimento;
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Mudanas 5 edio
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A mudana mais impactante foi a criao da 10
rea de conhecimento: o Gerenciamento de
Partes Interessadas com 4 (quatro) processos:
Identificar as partes interessadas, Planejar o
gerenciamento das partes interessadas,
Gerenciar o envolvimento das partes
interessadas e Controlar o envolvimento das
partes interessadas. Dois destes processos so
novos e os outros dois foram remanejados da
rea de Gerenciamento das comunicaes do
projeto;
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Mudanas 5 edio
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Foram inseridos cinco processos novos:
Planejar o Gerenciamento do Escopo;
Planejar o Gerenciamento do Tempo;
Planejar o Gerenciamento do Custo;
Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas e
Controlar o Envolvimento das Partes Interessadas.
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11 (onze) processos da 4 edio tiveram seus
nomes alterados a fim de ficarem mais alinhados
aos conceitos dos grupos de processos a que
pertencem e a seus objetivos.
Alinhamento com diversos padres;
Garantia de terminologia consistente;
Melhor estruturao dos processos de
planejamento.
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Mudanas 5 edio
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2 (dois) processos da 4 edio foram remanejados
de rea de conhecimento. Os processos Identificar
as Partes Interessadas e Gerenciar Expectativas
das Partes Interessadas deixaram de fazer parte
rea de Gerenciamento das Comunicaes
passaram a nova rea de Gerenciamento das
Partes Interessadas;
Alinhamento com diversos padres;
Garantia de terminologia consistente;
Melhor estruturao dos processos de
planejamento.
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Mudanas 5 edio
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Mudana na Estrutura do
PMBOK 5 edio
O padro ISO 21500 foi incorporado como apndice da
5 edio
ISO 21500 no Slideshare:
http://www.slideshare.net/fdecicco/a-nova-nbr-iso-21500-sobre-gesto-de-projetos
Pg.: 12
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Mudana na Estrutura do
PMBOK 5 edio
Nos ltimos anos diferentes normas internacionais e nacionais para
gerenciamento de projetos tm surgido. Alm disso, a falta de um
vocabulrio comum e de processos que possam ser referenciados pela
comunidade mundial de gerenciamento de projetos resultou em
diferentes definies e interpretaes de tpicos em gerenciamento de
projetos. Para enderear esses problemas a ISSO criou um padro para
facilitar a transferncia de conhecimento e a harmonizao de
princpios, vocabulrios e processos existentes nos padres atuais e
futuros.
Pg.: 13
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PMBOK 5 edio
Pg.: 14
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2
Desenvolver o plano de gerenciamento do
projeto
4.3
5a edio Dirigir e Gerenciar a Execuo
4a edio -Orientar e gerenciar a execuo do
projeto.
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.6 Encerrar o projeto ou a fase
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Cap 4 Gerenciamento de
Integrao
Pg.: 15
5.1
Planejar o Gerenciamento do Escopo (novo na
5a edio)
5.2 Coletar requisitos
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar a EAP
5.5
5a edio Validar Escopo
4a edio - Verificar o escopo
5.6 Controlar o escopo
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Cap 5 Gerenciamento do
Escopo
Pg.: 16
6.1
Planejar o Gerenciamento do Tempo (novo na 5a
edio)
6.1 Definir atividades
6.2
5a edio Definir Sequncia de Atividades
4a edio - Sequenciar atividades
6.3 Estimar recursos das atividades
6.4 Estimar duraes das atividades
6.5 Desenvolver o cronograma
6.6 Controlar cronograma
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Cap 6 Gerenciamento do
Tempo
Pg.: 17
7.1
Planejar o Gerenciamento de Custos (novo na
5a edio)
7.2 Estimar custos
7.3 Determinar o oramento
7.4 Controlar custos
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Cap 7 Gerenciamento do
Custo
Pg.: 18
8.1
5a edio Planejar o Gerenciamento da
Qualidade
Planejar a qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.3
5a ediao Controlar Qualidade
Realizar o controle da qualidade
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Cap 8 Gerenciamento da
Qualidade
Pg.: 19
9.1
5a edio Planejar Gerenciamento de
Recursos Humanos do Projeto
Desenvolver o plano de recursos humanos
9.2
5a edio Mobilizar Equipe do Projeto
Contratar ou Mobilizar a equipe do projeto
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.4
5a edio Gerir a Equipe do Projeto
Gerenciar a equipe do projeto
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Cap 9 Gerenciamento de
Recursos Humanos
Pg.: 20
10.1 5a edio Planejar Comunicao
10.3
5a edio Distribuir Informao
Distribuir informaes
10.4
Gerenciar as expectativas das partes
interessadas
10.5 Relatar desempenho
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Cap 10 Gerenciamento
da Comunicao
2 processos foram removidos desta rea de conhecimento na mudana da 4
para 5 edio, so eles: - Distribuir a Informao e Reportar o Desempenho.
Pg.: 21
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar riscos
11.3 Realizar anlise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar anlise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar respostas aos riscos
11.6 Monitorar e controlar riscos
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Cap 11 Gerenciamento
de Riscos
Pg.: 22
12.1
5a edio Planejar o Gerenciamento
das Aquisies
Planejar aquisies
12.2 Conduzir aquisies
12.3 Administrar aquisies
12.4 Encerrar aquisies
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Cap 12 Gerenciamento
de Aquisies
Pg.: 23
13.1
Identificar Stakeholders (novo na 5a
edio)
13.2
Planejar Gerenciamento dos
Stakeholders (novo na 5a edio)
13.3
Gerenciar Engajamento dos
Stakeholders (novo na 5a edio)
13.4
Controlar Engajamento dos
Stakeholders (novo na 5a edio)
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Cap 13 Gerenciamento
das Partes Interessadas
do Projeto