Aluno: Bêfranio Vilarindo de Sousa Júnior

Resumo ROL 02

A aula 02 de Fundamentos de Gerenciamento de Projetos ministrada pelo

Professor Luciano Sales teve por foco principal a estrutura do Guia PMBOK, tanto a
6ª edição (2017) como a 7ª edição (2021) que fora a última lançada. A reiteração de
que o PPMOK não é uma metodologia, diferentemente do PRINCE2 que é de fato
passos para gerenciamento, e sim um conjunto de boas práticas que podem ser
seguidas conforme o contexto organizacional.

Durante a aula foi evidenciado que as versões do PMBOK são coexistentes,

fato segundo a ótica do professor que é inusitado, pois normalmente as versões são
vencidas quando outra é lançada, e atualmente a prova para obtenção da certificação
PMP (Profissional de Gestão de Projetos) ainda cobra a edição passada (6ª edição),
portanto é de suma importância o conhecimento de ambas as versões.

Para a 6ª edição, que ainda é a mais utilizada nos modelos de projetos

existentes ao redor do mundo, existem 49 processos, 5 grupos de processos e 10
áreas de conhecimento. Essa estrutura é praticamente o framework do Guia de
Gerenciamento de projetos mais conhecido pelo mundo.

De acordo com o Guia PMBOK (Instituto de Gerenciamento de Projetos, 2017)

Os 5 grupos de processos, que são iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento, nos processos existem entradas,
ferramentas e técnicas utilizadas e saídas para cada um dos 49 processos englobados
os 5 grupos. Apesar de existir uma nomenclatura familiar com as fases de um projeto,
os grupos de processos não devem ser confundidos, pois os grupos de processos são
independentes das fases do projeto. Por exemplo, durante a construção de um edifício
as fases do projeto podem ser conhecidas e nomeadas exatamente como os 5 grupos
de processos, porém os 5 grupos de processo não devem ser resumidos a simples
fases de um projeto.

O grupo de processos de iniciação é o pontapé do projeto onde é realizada a

oficialização e onde acontece, por exemplo, o processo de elaboração do Termo de
Abertura de Projeto (TAP). O grupo de planejamento, onde há mais processos entre
os 5, é onde é realizado os planos de como será realizada a execução do trabalho
onde é realizado, por exemplo, o processo de estimar os custos. O grupo de execução
é onde o nível de atividade e recursos comumente é mais elevado e acontece logo
Aluno: Bêfranio Vilarindo de Sousa Júnior

após o início dos processos de planejamento, nele estão englobados processos como
adquirir recursos, conduzir aquisições, gerenciar a qualidade e outros. O grupo de
processos de monitoramento e controle inicia juntamente com o processo de
execução e nele atividades de acompanhar o progresso e planejamento são comuns,
exemplo de processos no PMBOK de monitoramento são os processos de controlar o
cronograma, controlar custos e controlar a qualidade. Já o último grupo de processos,
que é o encerramento, são realizadas atividades relacionadas a finalização do projeto
onde se avaliam os resultados e o processo realizado nessa fase é o encerramento
de fase ou projeto.

Já como cita o Guia PMBOK (Instituto de Gerenciamento de Projetos, 2021) a

7ª vem com uma diferenciação, enquanto existiam 10 áreas de conhecimento, que
são integração, escopo, cronograma, custo, qualidade, recursos, comunicações,
riscos, aquisições e partes interessadas, o novo guia apresenta 8 domínios de
desempenho de projetos que são partes interessadas, equipe, abordagem de
desenvolvimento e ciclo de vida, planejamento, trabalho do projeto, entrega, medição
e incerteza. As áreas do antigo guia e do novo são correlatadas e é possível fazer um
traço entre elas e perceber suas similaridades como por exemplo o domínio chamado
de entrega é as duas antigas áreas do conhecimento conhecidas como escopo e
qualidade.

Por fim, é pertinente o entendimento de que processos são diferentes de áreas

de conhecimento que são diferentes de grupos de processos que por sua vez também
são diferentes de ciclo de vida. É importante entender a diferenciação entre os tópicos,
pois muitas vezes a nomenclatura é familiar e pode gerar confusão. Vale ressaltar que
as edições do guia são incrementos das anteriores, ou seja, todo conhecimento da
edição anterior é totalmente válido e aplicável e somente foi aprimorado na nova
edição devido o contexto mundial de gerenciamento de projetos.

Referências

Instituto de Gerenciamento de Projetos. (2017). Um Guia do Conhecimento em

Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) (6ª ed.). Project Management Institute.
Aluno: Bêfranio Vilarindo de Sousa Júnior

Instituto de Gerenciamento de Projetos. (2021). Um Guia do Conhecimento em

Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) (7ª ed.). Project Management Institute.