QUMICA NOVA, 20 (Especial) (1997) 49

A EVOLUO DA INDSTRIA PETROQUMICA BRASILEIRA

Eduardo Mc Mannis Torres
*
Rua Coronel Armando Assis 33 - 91330-010 - Porto Alegre - RS
THE EVOLUTION OF THE BRAZILIAN PETROCHEMICAL INDUSTRY. The Brazilian Petro-
chemical Industry is about to turn fifty years old, and endures profound changes. In less than four
years, it has moved from a system of centralized decisions and a national lever of planning, to
another which is spread, without massive actions and with less integration with the raw material
supplying company. On this issue it is presented, briefly, a small history of the development of this
industrial type, including issues on how the growth of this activity, so important to the development
of Brazil, shall be lead.
Keywords: petrochemicals; industrial development; to privatize.
INTRODUO
A Petroqumica o ramo da indstria qumica orgnica que
emprega como matrias-primas o gs natural, gases liquefeitos
de petrleo, gases residuais de refinaria, naftas, querosene, para-
finas, resduos de refinao de petrleo e alguns tipos de petr-
leo cru. Apesar das inmeras possibilidades de diferentes mat-
rias primas, no Brasil usa-se principalmente a nafta, sendo que
apenas a Central de Matrias Primas do Nordeste (COPENE)
est capacitada para operar com fraes mais pesadas.
A petroqumica o setor industrial de mais alto poder
germinativo e mais alto relacionamento com os demais setores
da vida econmica. Produz insumos para fertilizantes, plsticos,
fibras qumicas, tintas, corantes, elastmeros, adesivos, solven-
tes, tensoativos, gases industriais, detergentes, inseticidas,
fungicidas, herbicidas, bernicidas, pesticidas, explosivos, produ-
tos farmacuticos, e outros. Seus produtos substituem com van-
tagem, a madeira, as fibras naturais, o ao, o papel, a borracha
natural, entre outras. No incio da dcada de 80, na partida da
Central de Matrias Primas do Rio Grande do Sul (COPESUL),
uma campanha publicitria que promovia o complexo e que fez
bastante sucesso, numa das peas mostrava a importncia da
petroqumica no dia a dia do cidado. Comeava com uma pes-
soa telefonando em uma sala repleta de coisas, e iam sendo
retirados os objetos que tinham origem na petroqumica, resulta-
va ao final, o indivduo s de cuecas numa sala vazia.
A petroqumica tambm o ramo industrial de maior mutao
tecnolgica: a cada dia se desenvolvem processos mais econmi-
cos, se descobrem novos derivados; milhares de produtos finais
so oriundos da petroqumica. Por sua complexa tecnologia, a
petroqumica, principalmente a de produtos bsicos, exige grande
concentrao de capital e baixa intensidade do fator trabalho.
de elevado automatismo, com grande imobilizao de recursos.
Uma listagem de produtos originados a partir do petrleo,
por demais extensa, no cabendo num artigo deste tipo a sua
colocao; no entanto para dar uma ligeira viso da complexida-
de e abrangncia deste tipo de indstria, vamos apresentar uma
pequena listagem de uma srie de produtos e substncias; entre
os diversos grupamentos e as diversas classificaes, considera-
mos como mais usada a apresentada no quadro 1.
HISTRICO
A petroqumica surgiu nos Estados Unidos da Amrica, em
1920, quando a Standard Oil e a Union Carbide fabricaram
isopropanol e glicol. Desenvolveu-se durante a Segunda Guer-
ra Mundial, com a demanda de produtos estratgicos (como
tolueno e glicerina para explosivos). No perodo de 1940 e 1950,
os E.U.A. duplicaram sua produo petroqumica.
No ps guerra, a Europa comeou a usar nafta como mat-
ria prima petroqumica, substituindo subprodutos do carvo.
Desde ento, a petroqumica europia tem tido grande impulso.
No Japo, a petroqumica comeou em 1955, mas em 1970
o pas j era o segundo produtor do mundo. O crescimento foi
atribudo ao estmulo produo de petroqumicos bsicos e
aos seus preos competitivos no mercado internacional.
A atividade petroqumica no Brasil, tem uma existncia da
mesma ordem do restante do mundo e teve o seu desenvolvimento
estabelecido no Estado de So Paulo, onde nos primeiros anos da
dcada de 50, j estavam instaladas, duas fbricas de poliestireno;
uma da Plsticos Kopers e outra da Bakol, que operavam com
matria prima (estireno) importada. Havia em operao, tambm,
em Ribeiro do Pires, uma fbrica de policloreto de vinila (PVC)
da Indstrias Qumicas Eletrocloro, que produzia tambm o
monmero MVC, a partir do acetileno proveniente de carbureto de
clcio, e do cloro resultante de eletrlise de cloreto de clcio. Im-
portavam-se outros produtos como polietileno e fibras de nylon e
de polister, assim como os fertilizantes nitrogenados. Existe a in-
formao de que a primeira fbrica petroqumica brasileira esteve
instalada no Paran, tratava-se de um planta de formol, da ALBA
(Borden Incorporated), e que comeou sua operao em 1948.
O primeiro grande impulso recebido para consolidao desta
atividade no Pas foi em 1952, quando iniciou-se a construo
da Refinaria Presidente Bernardes (RPBC), em Cubato (SP),
sob responsabilidade do Conselho Nacional de Petrleo (CNP),
que criaria a base material indispensvel para a implantao de
uma srie de projetos que lanariam mo dos subprodutos da
refinao do petrleo, ou seja, os projetos petroqumicos.
Em 1953 o mesmo CNP deu incio a instalao de uma
fbrica de fertilizantes nitrogenados (amnia, nitrato de am-
nia e nitroclcio), junto a RPBC, e que viria a utilizar como
matria prima os seus gases residuais.
A instituio do monoplio estatal de explorao, produo,
refino e transporte de petrleo e seus derivados, e a criao a
PETROBRS - Petrleo Brasileiro S.A, em 03 de outubro de
1953, deu incio a uma fase de crescimento significativo, pois
o setor passou a contar com a presena de uma empresa de
grande porte e que demonstraria sua competncia na coordena-
o da implantao deste ramo da qumica to significativo
para o Pas, como j foi descrito em pargrafos anteriores.
A PETROBRS iniciou suas atividades em 10 de maio de
1954, dando continuidade s construes da Refinaria e da
*
Presidente da Associao Brasileira de Qumica (ABQ) no binio 95-97
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Quadro 1
Produtos Produtos Produtos Produtos Petroqumicos
Petroqumicos Petroqumicos Petroqumicos Petroqumicos
Bsicos Primrios Intermedirios Secundrios
Eteno xidos de eteno Etilenoglicol Uria, Hexaclorociclo-hexano,
Propeno xido de propeno Estireno Diclorodi-feniltricloroetano,
Buteno Benzeno, Tolueno Acetato de vinila Resinas de uria-formaldedo,
Xilenos Acetileno monmero Resinas fenlicas, Resinas
mistos Gs de sntese Polipropilenoglicol alqudicas, Resinas poliestres,
Resduos Ciclo-hexano Amnia Resinas epoxidadas, Resinas
aromticos Etilbenzeno Metanol melamnicas, Resinas de
Resduos Butadieno Formol acrilonitrilabutadieno-estireno,
naftnicos Etanol Acrilonitrila Polietileno de alta densidade,
Metano Butanol Aldedo actico Polietileno de baixa densidade,
Butano Isopropanol cido actico Polipropileno, Poliestireno,
Propano Ortoxileno Cloreto de vinila Cloreto de polivinila,
Pentano Paraxileno monmero Politetrafluoretileno, Acetato de
Hexano Naftaleno Diclorometano polivinila, steres adpicos,
Dicloroetano Triclorometano steres malicos, Fibras de nylon
Tetraclorometano 6, Fibras de nylon 6.6, Fibras de
Tolueno-di-isocianato nylon 11, Fibras de polister,
Glicerina Fibras de polipropileno, Fibras de
Fenol polietileno, Fibras acrlicas,
Anidrido malico Borracha de estireno-butadieno
Anidrido ftlico (SBR), Borracha de poli-cis-
Oxo-lcoois butadieno (PB), Borrachas
Caprolactama butlicas, Borrachas de
cido adpico polisopreno, Borracha de nitrila-
Adiponitrila butadieno, Negro de fumo,
cido tereftlico Dodecilbenzeno, Trinitrotolueno,
Dimetiltereftalato Acetato de butila, Acetato de
Acetona etila, Butanol, metilisobutilcetona,
Etanolaminas metiletilcetona, matrias corantes
orgnicas, clorobenzenos, lcoois
graxos industriais, cidos
saliclicos, cido acetilsaliclico
pirazolonas, e muitas outras.
Fbrica de Fertilizantes de Cubato - FAFER, que entraram em
operao em 1955 e 1958, respectivamente.
A oferta pela RPBC de alguns petroqumicos bsicos de-
monstrou o efeito multiplicador que representa a indstria pe-
troqumica, pois j no final da dcada de 50, so instaladas
outras quatro unidades industriais que consomem derivados da
refinao de petrleo, cujos nomes e produtos esto a seguir:
Companhia Brasileira de Estireno (CBE) (Subsidiria da
Koppers Co. Inc.) - Produo de estireno a partir do eteno
(1957).
Union Carbide do Brasil (Subsidiria da Union Carbide
Americana) - Produo de polietileno de baixa densidade a
partir do eteno (1958).
Companhia Petroqumica Brasileira (COPEBRS) (Subsi-
diria da Celanese Corp. Americana) - Produo de negro
de fumo a partir de resduo aromtico (1958).
Alba S.A. (Subsidiria da Borden Americana) - Produo
de metanol a partir de leo combustvel (1958).
tambm desta poca a instalao da fbrica de isopropanol
e acetona, feita pela Rhodia.
A legislao que estabeleceu o monoplio estatal do petrleo
no explicitava claramente se a petroqumica estava ou no inclusa
nele; desta forma o CNP, em 1954, baixou resoluo estabelecendo
que a petroqumica brasileira caberia - tanto quanto possvel -
iniciativa privada, o que de fato aconteceu, pois exceo da Re-
finaria, os demais empreendimentos eram da iniciativa privada.
Em 1957, o CNP, alegando o perigo da monopolizao por
parte de empresas multinacionais, baixou nova resoluo
facultando PETROBRS a produo e comercializao dos
petroqumicos bsicos e outros essenciais, ao mesmo tempo
que dava prioridade distribuio desses produtos empresas
com maior participao de capital nacional
A PETROBRS decidiu ento ampliar sua atuao no cam-
po da indstria petroqumica, atravs do aumento da oferta de
eteno na RPBC, empregando unidades de pirlise de nafta,
reforma cataltica e extrao de aromticos (benzeno, tolueno
e xileno) e ampliando a unidade de separao e purificao de
eteno existente.
Na mesma poca, levando em conta fraes que ficariam
disponveis quando a Refinaria de Duque de Caxias (RJ) en-
trasse em operao, estudava-se a viabilidade de uma fbrica
de borracha sinttica, base de butadieno e estireno, no Rio de
Janeiro, e que foi construda de 1958 a 1961, operando com
matrias primas importadas no incio de 1962, a produo de
butadieno naquele local iniciou em 1967.
J na dcada de 60, entre 64 e 67, o Grupo ULTRA, asso-
ciado Phillips Petroleum e sob a denominao de ULTRA-
FRTIL, implantou em So Paulo uma unidade que a partir de
nafta produzia 450 toneladas dirias de amnia, integrando a
fabricao de fertilizantes nitrogenados e fosfatados.
Nada relacionado com petroqumica acontecia de significativo
fora do eixo Rio - So Paulo; a nica exceo foi a constituio,
ainda na dcada de 60, da Companhia Pernambucana de Borracha
Sinttica (COPERBO), que construiu na regio do Cabo, prxima a
Recife, em Pernambuco, um fbrica de borracha de polibutadieno,
utilizando-se na etapa de produo de butadieno, do lcool etlico,
disponvel na regio, como matria prima.
A opo da PETROBRS pela expanso das atividades de
extrao e refino, de forma a atender a demanda trazida pela
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indstria automobilstica, a instabilidade poltica na primeira
metade de dcada de 60, as limitadas ofertas de gs natural e
de correntes residuais de refinarias, assim como a carncia de
incentivos fiscais e financeiros concorreram para um quadro
de estagnao do setor petroqumico naquela poca.
Novos decretos da poca de 1965, tocam na questo do
monoplio, flexibilizando a participao privada, o que aliado
retomada do crescimento econmico que ocorreu a partir da
segunda metade da dcada de 60, com reflexos no aumento do
consumo de produtos petroqumicos, estimulou o surgimento
de novos projetos, o que levou o Grupo Capuava (das famlias
Soares Sampaio e Geyer), controlador da Refinaria Unio, a
promover estudos e entendimentos objetivando a instalao de
uma Central de Matrias Primas Petroqumicas (Petroqumica
Unio), em Capuava (SP), em terreno vizinho refinaria. Tra-
tava-se de um empreendimento de 300 mil toneladas de eteno,
empregando nafta como matria prima, com respaldo tecnol-
gico da Phillips Petroleum, que participaria da joint venture.
Com a desistncia da Phillips Petroleum, entendimentos en-
tre as empresas privadas e a PETROBRS, fez com que a sua
subsidiria PETROQUISA (criada em 28 de dezembro de 1967),
que tinha o objetivo de estimular a integrao entre o setor pri-
vado e o setor pblico no planejamento, ampliao e diversifi-
cao das atividades no setor petroqumico, passasse a partici-
par com 25% do capital acionrio da Petroqumica Unio (PQU).
O Plo Petroqumico de So Paulo, que se constituiu no
Primeiro Plo Petroqumico do Brasil, conseguiu combinar
os interesses dos acionistas da PQU, com o de empresas de-
sejosas de ampliar sua atuao no setor petroqumico ou nele
ingressar, resultando na constituio das seguintes companhi-
as petroqumicas:
Companhia Paulista de Monmeros (COPAMO) (UNIPAR,
Huls-Bayer, Solvay), para produo de MVC;
BRASIVIL (UNIPAR, Huls-Bayer), para produo de PVC.
Poliolefinas S.A. (PETROQUISA, National Distillers,
UNIPAR, International Finance Corporation), para produ-
o de polietileno de baixa densidade;
OXITENO (Grupo ULTRA, PETROQUISA, Rosemberg,
Monteiro Aranha, Halcon,) para produo de xido de
etileno e glicol;
POLIBRASIL (PRONORTE, PETROQUISA, SHELL) para
produo de polipropileno;
Companhia Brasileira de Tetrmero (UNIPAR), para pro-
duo de produto intermedirio, utilizado na fabricao de
detergentes, nylon e outras fibras sintticas.
A evoluo do empreendimento e o crescimento da estima-
tiva de investimento necessrio de US$ 60 milhes para US$
300 milhes, levou o Grupo Capuava, em conjunto com o
Grupo Moreira Sales, unir-se Hanna Mining numa sociedade
denominada UNIPAR, que passou a deter as suas participa-
es na PQU e nas empresas de Segunda Gerao. A PQU e a
maioria dos outros projetos entraram em operao no primeiro
semestre de 1972, tendo a sua construo comeado em 1968.
Nem havia sido concluda a construo da PQU, deu-se
incio as atividades de planejamento e coordenao da implan-
tao do Plo Petroqumico do Nordeste, que se constituiu no
segundo plo petroqumico brasileiro, e que se instalou na
Bahia, no Municpio de Camaari, sob liderana da PETRO-
QUISA, seguindo recomendao do Conselho de Desenvolvi-
mento Industrial (CDI) (1970).
O plo localizado no Recncavo Baiano, assim como ocor-
reu em So Paulo, foi precedido pela instalao do Centro
Industrial de Aratu, j como resultado da poltica de descen-
tralizao industrial do Governo Federal.
Atradas pelos incentivos fiscais concedidos pela SUDENE
- Superintendncia de Desenvolvimento do Nordeste, pelas fa-
cilidades creditcias do Banco do Nordeste Brasileiro (BNB) e
pela crescente melhoria da infra-estrutura local, antes mesmo
que se consolidasse o projeto do Complexo Petroqumico de
Camaari, muitas empresas petroqumicas dirigiram-se para
aquela regio, sendo o caso da CIQUINE (anidrido ftlico), da
MELAMINA ULTRA (melamina), da METANOR (metanol), da
FISIBA (fibras acrlicas) e da NITROFRTIL (amnia e uria).
Em setembro de 1972 criada a Petroqumica do Nordeste
- COPENE, subsidiria da PETROQUISA, responsvel pela
Central de Matrias Primas e Central de Utilidades, com par-
ticipao acionria obrigatria das empresas consumidoras, e
que entrou em operao em 1978.
A participao da PETROQUISA na conduo do Plo
Bahiano, propiciou que contrariamente ao Plo de So Paulo,
o Plo fosse criado dentro de uma concepo de planejamento
global, alm de consagrar o modelo tripartite, no qual buscou-
se atender a condio de que cada empresa tivesse sua consti-
tuio acionria dividida pelo menos entre trs componentes:
1. PETROQUISA (estatal) com participao nunca inferior a
qualquer outro acionista;
2. Empresa estrangeira de capital privado com conhecimento
slido e fornecimento de tecnologia;
3. Grupo privado nacional.
A composio acionria das empresas de Segunda Gerao
do Plo de Camaari foi estabelecida de forma a se atingir os
seguintes objetivos:
Maioria de capital nacional
Maioria de capital privado
Ainda na dcada de 70 a sada do Grupo Moreira Sales da
UNIPAR e a falncia do Banco Unio Comercial - BUC (per-
tencente ao Grupo Capuava), ocasionou a transferncia do con-
trole acionrio da PQU para a PETROQUISA, que passou a
controlar as duas centrais de matrias primas do Pas.
Semelhantemente ao ocorrido com o Plo Petroqumico de
Camaari em relao Petroqumica Unio, tambm a implan-
tao do Plo Petroqumico do Sul foi decidida enquanto a
COPENE ainda se encontrava em construo, em agosto de
1975, pelo Conselho de Desenvolvimento Econmico (CDE);
na poca as taxas de crescimento do mercado petroqumico
brasileiro eram bastante altas, o ramo de termoplsticos, por
exemplo, apresentou entre 1970 e 1974, um crescimento mdio
de 28,5% ao ano.
O Terceiro Plo Petroqumico Brasileiro instalado em Tri-
unfo (RS), cuja coordenao foi feita pela COPESUL - Com-
panhia Petroqumica do Sul, subsidiria da PETROQUISA, e
que foi criada em 8 de junho de 1976, teve a sua localizao
definida segundo a poltica governamental de descentralizao
industrial e atenuao dos desnveis regionais.
Enquanto o Plo de So Paulo utilizou-se basicamente de
contrataes em regime de Turn Key e teve baixo ndice de
nacionalizao, o Plo da Bahia restringiu-se a importar tecno-
logia, tendo sido o detalhamento dos projetos quase que inte-
gralmente realizados no Pas, sendo que o ndice de nacionali-
zao de equipamentos e materiais atingiu 65%.
O Plo do Rio Grande do Sul caracterizou-se por garantir
transferncia de tecnologia dos processos, executar o detalha-
mento totalmente com a engenharia nacional e atingir um ndi-
ce de nacionalizao de 85% em materiais e equipamentos.
O Plo Petroqumico do Sul, diferiu significativamente do Plo
de Camaari, no s pelo expressivo nmero menor de indstrias
instaladas, como pelo fato de no se explorar a frao aromtica.
Um item importante destacar foi a evoluo da preocupa-
o ambiental paralelamente implantao das centrais petro-
qumicas, o que fez com os cuidados com os sistemas de tra-
tamento dos resduos e com o meio ambiente em geral fossem
crescendo junto com a implantao dos plos.
As crises do petrleo (1979/80) e dos juros (1981), advindo
a recesso com as suas influncias no mercado, encontrou o
Brasil no meio de um salto, em plena execuo dos seus grandes
programas de desenvolvimento.
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Os produtos petroqumicos, notadamente os termoplsticos
e as borrachas sintticas, apresentaram um consumo aparente
no Brasil, muito aqum das expectativas, o que acabou ocasi-
onado um retardo na partida deste ltimo complexo industrial.
A super oferta do mercado de petroqumicos na poca da
entrada em operao do III Plo (1982), forou, como soluo,
entrada no mercado de exportao de petroqumicos, com
sensveis resultados.
Em 1986, com o Plano Cruzado, o mercado interno recupe-
rou-se e a demanda subitamente tornou-se muito maior que a
capacidade produtiva das empresas.
At o incio do ano de 1990 continuaram a prevalecer con-
dies favorveis indstria petroqumica tanto no Brasil como
no exterior. Nesse perodo vrias empresas projetaram desgar-
galamentos e ampliaes de suas unidades, bem como a cons-
truo de novas plantas, em que o mais importante projeto era
o do Plo Petroqumico do Rio de Janeiro.
No correr de 1990, ocorreu a coincidncia desastrosa da
recesso econmica e a expanso excessiva da capacidade de
produo da indstria petroqumica mundial, com a entrada em
operao das petroqumicas asiticas, ocasionando uma queda
de preos.
O Plano Econmico do Presidente Collor (1990) com o pro-
psito de estabilizar a moeda promoveu a retrao de economia
nacional, estancou os mercados consumidores, eliminou barrei-
ras tarifrias, deu inicio privatizao da indstria petroqumi-
ca, com a venda das aes da PETROQUISA, em todas as em-
presas que no fossem as Centrais - onde permanece como aci-
onista no controlador, o que acabou com o sistema governa-
mental responsvel pelo planejamento do crescimento do setor.
Os mercados s comearam indicar uma recuperao a par-
tir de 1993, o que se consolidou com a entrada do Plano Real
(junho de 1994), permitindo que no s os projetos engavetados
voltassem para cima das mesas, como novos empreendimentos
pudessem ser desenvolvidos. Entre eles destacamos, a duplica-
o da COPESUL, o Plo Gs Qumico do Rio de Janeiro e o
Plo Petroqumico de Paulnea.
A PRIVATIZAO DO SETOR PETROQUMICO
Acredita-se que nenhum outro setor tenha passado por uma
mudana to grande quanto o Setor Petroqumico, pois passou
rapidamente de um sistema de decises centralizada e planeja-
mento nico, em que a presena da PETROBRS, atravs da
PETROQUISA era total, a uma situao de independncia e de
disputa entre os diferentes grupos que controlam o setor.
A privatizao dos ativos governamentais gerou uma pulve-
rizao dos interesse no setor, que antes eram aglutinados por
ao da PETROQUISA, e a perda de uma vinculao maior
com a empresa supridora de matria prima, a PETROBRS, o
que sem dvida permitia uma otimizao da cadeia petroqu-
mica como um todo.
A situao atual de detentores das maiores participaes na
Indstria Petroqumica Brasileira pode ser resumida atravs dos
dois quadros seguintes (Quadros 2 e 3).
SITUAO ATUAL DAS CENTRAIS
PETROQUMICAS BRASILEIRAS
As trs centrais petroqumicas, j privatizadas, vem desen-
volvendo seus negcios com donos diferentes, estgios tecno-
lgicos diferentes, com capacidades produtivas diferentes, e
com perspectivas tambm diferentes.
A nica com ampliao em andamento a COPESUL, que
prev a sua entrada em operao para o final de 1998.
Apresentamos a seguir alguns dados coletados sobre as cen-
trais e que nos permitiro concluir nossa breve avaliao das
perspectivas da evoluo do indstria petroqumica brasileira.
PETROQUMICA UNIO
Faturamento Lquido (1996): RS$ 397 x10
6
Recolhimento de Impostos (1996): RS$ 93 x10
6
Vendas Internas: 967 mil toneladas
Vendas Externas: 12 mil toneladas
Quadro 2. Grupos Petroqumicos Nacionais - Participaes
Grupos Empresas Localizao
Salgema, CPC Alagoas
ODEBRECHT Norquisa/Copene, CPC, Poliolefinas Bahia
Poliolefinas, CPC So Paulo
Copesul, OPP, Poliolefinas Rio Grande do Sul
ECONMICO Norquisa/Copene, Ciquine Bahia
Polialden, Politeno, Metacril
MARIANI Norquisa/Copene, Pronor Bahia
Nitrocarbono, Policarbonatos
UNIPAR PQU, Poliolefinas, Unipar, Carbocloro, Oxipar So Paulo
Deten Bahia
IPIRANGA Copesul, Ipiranga Petroqumica Rio Grande do Sul
Braspol Rio de Janeiro
Polibrasil Bahia
SUZANO Norquisa/Copene, Polibrasil, Politeno Bahia
Petroflex Rio de Janeiro
Petroflex Rio Grande do Sul
ULTRA Norquisa/Copene, Oxiteno Bahia
PQU, Oxiteno So Paulo
UNIGEL CPB, Metacril, Policarbonatos Bahia
CBE, Proquigel So Paulo
PEIXOTO DE Prosint Rio de Janeiro
CASTRO Metanor Bahia
Fonte: ABIQUIM - Associao Brasileira das Indstrias Qumicas e Produtos Derivados
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Quadro 3. Grupos Petroqumicos Nacionais - Principais Produtos
Grupo Produto
Dicloroetano
PVC
ODEBRECHT Polipropileno
PEBD
PELBD
PEAD
Plastificantes
ECONMICO PEAD
PEBD
PELBD
TDI
MARIANI Caprolactama
DMT
Policarbonato
PEBD
PELBD
UNIPAR Plastificantes
Cumeno
LAB
Polipropileno
PEBD
SUZANO PELBD
PEAD
SBR
IPIRANGA PEAD
Polipropileno
ULTRA xido de eteno
Glicis
ABS/SAN
UNIGEL Poliestireno
Policarbonato
Estireno
PEIXOTO DE Metanol
CASTRO Formaldedo
Fonte: ABIQUIM - Associao Brasileira das Indstrias Qu-
micas e Produtos Derivados
COPESUL
Capacidade de Produo:
Atual: 685 x 10
6
milhes de tonela-
das eteno/ano
C/Ampliao: 1.085 x 10
6
milhes de tone-
ladas eteno/ano
Empregados (1996): 767
Faturamento Bruto (1995): R$ 820 x 10
6
Produo Total (1995): 1,8 x 10
6
milhes de tonela-
das/ano
Consumo de nafta (1995): 2,1 x 10
6
milhes de tonela-
das/ano
Composio Acionria (%): Odebrecht 23,81
Ipiranga/Empetro 1,87
Petroquisa 14,99
Outros 39,33
Fonte: Gazeta Mercantil Latino Americana
CONCLUSES
No temos a pretenso de afirmar que devemos nos preo-
cupar com a situao da petroqumica nacional, achamos, no
entanto, que a situao no est consolidada, pois o estgio em
que se encontra exigir sem dvida que muitas pedras do tabu-
leiro de xadrez sejam mexidas.
Acreditamos que a Petroqumica Unio tenha dificuldades
em crescer em termos de produo pela alta concentrao in-
dustrial j existente naquela rea, este fato aliado a que a sua
tecnologia a mais antiga das centrais, e que sua capacidade
atual afasta-se dos nveis mnimos exigidos pela competio
internacional de preos, provavelmente a petroqumica paulista
se desenvolva futuramente junto uma outra refinaria de pe-
trleo, provavelmente a de Paulnea.
O Plo do Sul tem amplas possibilidades de crescimento,
possui sobrando infra-estrutura, rea, e uma boa logstica flu-
vial e martima de escoamento. O fato de dois grupos apenas
(ODEBRECHT e IPIRANGA) controlarem quase a totalidade
do complexo permitir uma integrao entre as empresas, fato
que possibilitar uma economia em custos que poder torn-las
mais competitivas.
O Plo de Camaari tambm rene excelentes condies
para crescimento pois tem uma massa crtica suficiente para
propiciar o seu desenvolvimento, a sua central de matrias
primas tem capacidade competitiva. Possui participao de
capitais locais, o que quase no acontece no Rio Grande do
Sul, onde s o Grupo Ipiranga tem razes gachas. O envolvi-
mento dos capitais locais pode ter uma influncia no engaja-
mento poltico sempre necessrio para o crescimento.
O processo de desenvolvimento da indstria petroqumi-
ca brasileira aliado sua privatizao, ocasionou uma pul-
verizao das empresas, que resultaram com limitadas esca-
las empresariais e produtivas, quando comparadas com suas
concorrentes internacionais. Os baixos investimentos em
Pesquisa e Desenvolvimento, decorrentes, prejudicar a atu-
alizao tecnolgica, permitindo o envelhecimento das plan-
tas industriais e sua potencial obsolescncia em relao s
concorrentes mundiais.
A necessria integrao vertical, desde o petrleo at as es-
pecialidades petroqumicas, fato incontestvel, em qualquer lu-
gar do mundo onde se queira ter um indstria petroqumica
forte e competitiva, e o fim do monoplio do petrleo permi-
tir que as empresas j participantes do setor se fundam e pro-
movam a implantao de suas refinarias de forma a estar pre-
sente em toda a cadeia.
Da mesma forma imagina-se que deva crescer o papel da
PETROBRS, nesta integrao vertical da atividade petroqu-
mica, o que sem dvida propiciar ao Estado do Rio de Janei-
ro, inmeras oportunidades, j inclusive a partir do Plo Gs
Qumico em desenvolvimento.
Capacidade de Produo: 460 mil toneladas/ano de
etileno
Nmero de Empregados: 680
Consumo de Nafta: 1,8 x10
6
toneladas
Composio Acionria (%): Unipar 37,01
Union Carbide 13,00
Petroquisa 17,48
Empregados 09,51
Polibrasil 06,76
Outros 16,24
Fonte: Gazeta Mercantil Latino Americana
COPENE
Consumo de Nafta: 3 x 10
6
milhes de tonela-
das ano
Produo (1996): 2,53 x 10
6
milhes de tonela-
das ano
Faturamento Bruto (1996): RS$ 1.341 x 10
6
Composio Acionria (%): Norquisa 58,34
Fundaes 17,93
Petroquisa 15,40
Outros 08,33
Fonte: Gazeta Mercantil Latino Americana
54 QUMICA NOVA, 20 (Especial) (1997)
REFERNCIAS
1. Suarez, M. A.; Petroqumica e Tecnoburocracia, Editora
Hucitec, So Paulo, 1986.
2. Netto, M. J. S. F.; Antunes, A. M. S.; Desafios para o
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3. Bittencourt, C. M.; Uma Viso Atual da Petroqumica
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ais Inter-Regionais: O Caso Brasil - Apresentado no Con-
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4. Kirst, R. L.; A Indstria Petroqumica no Brasil: Situa-
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