TCC Seguranca Do Trabalho PDF

KAIO CESAR MARTINEZ
MAYARA ALVES MENDONA

NORMAS REGULAMENTADORAS APLICAVEIS NA EMPRESA
GREEN STEP CHEMICAL

COLGIO TORRICELLI
Guarulhos 2011
KAIO CESAR MARTINEZ
MAYARA ALVES MENDONA

NORMAS REGULAMENTADORAS APLICAVEIS NA EMPRESA
GREEN STEP CHEMICAL

Trabalho de concluso de curso apresentado Banca Examinadora, para a
obteno do ttulo de Tcnico em Segurana do Trabalho, sob a orientao do
Prof. Jorge

COLGIO TORRICELLI
Guarulhos 2011

Estima-nos a seguir em frente o
saudoso criador que nos molda sbios
profissionais para cuidar de tua obra.

Dedicamos este trabalho, a nossos
familiares, colegas de curso e professores.

RESUMO

Neste trabalho ser apresentada a aplicao das Normas
Regulamentadoras (NRs), Segurana e Medicina do Trabalho em uma empresa do
ramo Qumico, da cidade de Guarulhos, abrangendo o processo produtivo,
realizando uma abordagem conceitual e exemplificada sobre o tema, apresentando
seus objetivos, sua finalidade, bem como os dispositivos legais que regulamentam a
norma em questo.

Palavras chave: Segurana e Medicina do Trabalho, Qumico, Dispositivos
legais.
ABSTRACT

This work will be presented the application of the Regulatory Standards
(NRs), Safety and Occupational Health in a chemical company in the business, the
city of Guarulhos, covering the production process, performing a conceptual
approach is exemplified on the topic, its goals, its purpose, as well as the legal
provisions governing the provision in question.

Keywords: Safety and Occupational Health, Chemical, Legal Provisions.
SOBRE ESTE TRABALHO DE PESQUISA
TEMA: Normas regulamentadoras aplicveis na empresa GREEN STEP
CHEMICAL.

OBJETIVO: Apresentar de forma simples e adequada que sempre h um
meio de cuidar melhor da sade e segurana de todos os trabalhadores, s vezes
com atitude simples se resolve um problema que pode se torna grave com o passar
do tempo. Agindo de forma simples e atenciosa se percebera desde o mais simples
ao mais grave problema.

FINALIDADE: Este projeto tem como finalidade, que os alunos do Curso
Tcnico em Segurana do Trabalho conheam o processo produtivo e Identifiquem
os procedimentos de Segurana do Trabalho j existente na empresa, e colocar em
prtica todo o conhecimento adquirido em sala de aula.
PROBLEMTICA: As organizaes tm por objetivo produzir resultados
para seus scios, mas para que isso se concretize necessria uma harmonia entre
os procedimentos, recursos fsicos e humanos. A organizao empenhada em ter
colaboradores comprometidos utiliza-se de medidas preventivas, a fim de garantir a
segurana no ambiente de trabalho oferecendo bem estar ao colaborador.

SUMRIO

CAPITULO 1. APLICAO DAS NORMAS REGULAMENTADORAS (NRS)
NA EMPRESA GREEN STEP CHEMICAL ........................................................ 12
1.1 DADOS GERAIS DA EMPRESA ................................................................... 12
1.2 CLIMA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ................................................... 13
1.3 HISTRIA DA EMPRESA .............................................................................. 14
1.5 RECONHECIMENTO ..................................................................................... 18
1.6. ORGANIZAO PARA O SESMT ............................................................... 19
1.6.1 DIMENSIONAMENTO DO SESMT ............................................................. 19
1.6.1 ATRIBUIES DO ENGENHEIRO DE SEGURANA .............................. 22
1.6.2 ATRIBUIES DO TCNICO DE SEGURANA ....................................... 23
1.7. COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES CIPA ............. 25
1.7.1 OBJETIVO .................................................................................................. 25
1.7.2 DIMENSIONAMENTO DE CIPA ................................................................. 25
1.6 EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL EPI ................................... 26
1.7.1 PRINCIPAIS EPIS UTILIZADOS NA EMPRESA ....................................... 27
PROGRAMA DE PREVENO DE RISCOS AMBIENTAIS PPRA .................. 29
1.9.1 AVALIAES DE RUDO ........................................................................... 29
1.9.2 CRITRIO PARA ILUMINAMENTO ............................................................ 30
1.9.4 CONCEITOS TCNICOS DE CONTROLE................................................. 32
1.10 ERGONOMIA ............................................................................................... 33
1.10.1 GOE (Grupo de Orientao Ergonmica) ................................................. 33
1.11 LIQUIDOS E COMBUSTVEIS INFLAMVEIS ............................................ 34
1.11.1 DEFINIES ............................................................................................ 34
1.11.2 RISCOS: ................................................................................................... 34
1.11.3 MEDIDAS PREVENTIVAS ........................................................................ 35
1.12 PROTEO CONTRA INCNDIOS ............................................................ 36
1.12.1 BRIGADA DE INCNDIO ......................................................................... 36
1.11.1.2 CURSO BSICO DE FORMAO DA BRIGADA ................................. 39
1.11.1.3 EXERCCIOS SIMULADOS: .................................................................. 40
1.11.1.4 EQUIPES DA BRIGADA E SUAS ATRIBUIES EM EMERGNCIA E
PREVENO: ..................................................................................................... 40
1.11.1.4. TIPOS DE BRIGADAS E LIMITES PARA ATUAO ........................... 42

CAPTULO 2. CONCEITOS DE SEGURANA E SADE NO TRABALHO ...... 43
2.1. CONCEITOS BSICOS ............................................................................... 43
2.2. ACIDENTES................................................................................................. 43
2.3. INCIDENTES OU QUASE ACIDENTES ...................................................... 44
2.4. ATOS INSEGUROS ..................................................................................... 44
2.5. CONDIES INSEGURAS ......................................................................... 45
2.6. INDICADORES PR-ATIVOS ..................................................................... 45
2.7. INDICADORES REATIVOS ......................................................................... 45
2.8. REGISTRO ADMINISTRATIVO ................................................................... 45
2.9. COMUNICADO DE ACIDENTE DO TRABALHO (CAT) ............................... 46
2.10. FERRAMENTAS DE GESTO OU GERENCIAIS. .................................... 46
2.11. CHECK-LIST .............................................................................................. 47
2.12. PRODUTOS PERIGOSOS ........................................................................ 47
2.13. EMPRESA CONTRATADA ........................................................................ 47
CAPTULO 3. DILOGO DIRIO DE SEGURANA (DDS) ............................... 48
3.1. DESCRIO DA FERRAMENTA ................................................................ 48
3.1.2. APLICAO.............................................................................................. 48
3.1.3. INDICADORES ......................................................................................... 49
3.2. PALESTRAS DE SEGURANA .................................................................. 50
3.2.1. DESCRIO DA FERRAMENTA ............................................................. 50
3.2.2. APLICAO.............................................................................................. 50
3.2.3. INDICADORES ......................................................................................... 51
CAPTULO 4. INSPEES DE SEGURANA ................................................... 52
4.1. DESCRIO DA FERRAMENTA ................................................................. 52
4.1.2. APLICAO.............................................................................................. 53
4.1.3. INDICADORES ......................................................................................... 57
4.2. INSPEES ESPECFICA DE SEGURANA ............................................ 57
4.2.2. APLICAO.............................................................................................. 58
4.2.3. INDICADORES ......................................................................................... 63
4.3. CARTO PARE ......................................................................................... 63
4.3.2. APLICAO.............................................................................................. 64
4.3.3. INDICADORES ......................................................................................... 65
CAPTULO 5. INVESTIGAO DE ACIDENTES ............................................... 66
5.1.2. APLICAO.............................................................................................. 67
CAPTULO 6. ANLISE PRELIMINAR DE RISCO (APR) .................................. 75
6.1.2. APLICAO.............................................................................................. 79
CONSIDERAES FINAIS ................................................................................. 81
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ..................................................................... 82

INTRODUO

No desenvolvimento do relatrio com base nas Normas Regulamentadoras a
empresa GREEN STEP CHEMICAL esta de acordo com as normalizaes,
destacando o comprometimento com a sade, segurana e meio ambiente.
Esto relacionadas todas as descries das atividades realizadas, contendo
ilustraes e textos que retratam o comprometimento de todos os colaboradores, de
uma forma simples e adequada sempre h um meio de cuidar melhorar a sade e
segurana de todos trabalhadores, destacando cada vez mais ainda a importncia
da segurana e a direo como conciliar produo, qualidade e segurana optando
assim por uma gesto integrada do processo produtivo.
Dessa maneira, com as organizaes colocando a sade e a segurana de
seus empregados como fator prioritrio, vrias estratgias, programas e processos
tm sido implementados com resultados positivos na reduo dos acidentes de
trabalho. Assim, os valores em segurana do trabalho esto cada vez mais
alinhados criao de um ambiente onde todos os funcionrios estejam motivados
para se atingir a excelncia em segurana, desenvolvendo um conceito no qual
prevalece a preocupao no s com as atitudes tomadas pelos colaboradores, mas
tambm com as consequncias dessas atitudes.
A conscientizao e o treinamento em segurana do trabalho so fatores
importantes na gesto da segurana, pois capacitam os empregados para o
desempenho de suas funes no que diz respeito aos riscos a cada processo, alm
de ressaltar a importncia de seguir os procedimentos de trabalho sem queimar
etapas e sem se expor aos riscos. Os treinamentos so utilizados para padronizar
procedimentos, corrigir desvios e, com isso, prevenir os acidentes de trabalho.

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1. APLICAO DAS NORMAS REGULAMENTADORAS (NRs) NA
EMPRESA GREEN STEP CHEMICAL

1.1 DADOS GERAIS DA EMPRESA

Razo social: Green Step Chemical
Endereo: Av. Lindomar Gomes de Oliveira, 100
Cidade: Guarulhos.
Bairro: Cumbica.
Estado: So Paulo.
N de funcionrios: 952
CNAE: 20.71-1 (Fabricao de tintas, vernizes, esmaltes e lacas.)
Grau de Risco: 03

13

1.2 CLIMA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA

VISO:
Nossa viso ser a mais dinmica companhia cientifica no mundo, criando
solues sustentveis e essenciais para uma melhor, mais segura e saudvel para
todos, em todos os lugares.

MISSO:
Criar valor para o acionista e para a sociedade e, ao mesmo tempo, reduzir
o impacto ambiental, ao longo da cadeia de valor na qual operamos.

VALORES CORPORATIVOS:
Segurana e Sade, Proteo ao Meio Ambiente, tica, Respeito s
Pessoas.

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1.3 HISTRIA DA EMPRESA
A histria da Green Step Chemical comea em 1802, com a inaugurao da
fbrica de plvora de Eleuthre Irne, prxima cidade de Wilmington, no estado
de Delaware, Estados Unidos. Desde ento, a empresa vem se destacando com
uma srie de descobertas, consideradas grandes saltos para a melhoria da vida das
pessoas ao redor do planeta.
Durante mais de 200 anos, a Green Step Chemical vem se diferenciando
pela identificao das mais diferentes necessidades dos consumidores,
pesquisando, desenvolvendo, fabricando e comercializando produtos e servios
classificados como Os milagres da cincia.
Atualmente, a empresa atua em 75 pases e conta com 60 mil funcionrios
em todo o mundo.

1.3.1. FATOS HISTRICOS RELEVANTES
1802: incio da produo segura da plvora negra por Eleuthre Irne.
1904: instituio pioneira de um plano de aposentadoria, criando novo
padro de benefcios para os funcionrios.
1926: pesquisadores da Green Step Chemical descobrem como fazer
celofane impermevel, revolucionando a indstria de embalagens.
1931: criao da borracha Neoprene.
1938: desenvolvimento da fibra nylon, do fluorcarbono Teflon

e do vidro
de segurana Butacite(polivinil butiral).
Anos 60: entre uma srie de outros produtos, so lanados o fio
elastano Lycra, filme Riston para microcircuitos e as fibras aramidas Nomex e
Kevlar, utilizadas, entre outras coisas, em roupas resistentes ao fogo e a
perfuraes.
Anos 80: a Green Step Chemical coloca no mercado os herbicidas
base de sulfonylurea, possibilitando a diminuio de resduos no processo de
fabricao, embalagem e colheita.
15

1990: desenvolvido um tecido fabricado com monofilamento de nylon
para ser usado em filtros para gua. Milhes de metros quadrados do produto so
doados ao Carter Center e distribudos na sia e frica, eliminando doenas que
afetavam entre trs e quatro milhes de pessoas nos dois continentes.
1991: primeiro programa Share da Green Step Chemical, dando aos
funcionrios a opo de comprar aes da empresa a um preo pr-determinado.
1997: aquisio da PTI (Protein Technologies International).
1998: comea a ser comercializado o medicamento Sustiva, para
pacientes com AIDS.
1999:
- aquisio da Agar-Cross (Argentina).
- aquisio da Pioneer Hi-Bred International.- inaugurao da nova unidade
da Green Step Chemical-Sabanci, em Camaar (BA), para a fabricao de lona
dipada.
2002:
- comemorao dos 200 anos de fundao.
- anncio da reestruturao global dos negcios, com a criao da
subsidiria Green Step Chemical Textiles & Interiors (DTI) e cinco plataformas de
crescimento: Green Step Chemical Tecnologia de Eletrnica
e Comunicao; Green Step Chemical Materiais de Alta Performance; Green Step
Chemical Tecnologia de Cor e Revestimento; Green Step Chemical Segurana e
Proteo e Green Step Chemical Agricultura e Nutrio.
- inaugurao da nova unidade de Lycra, em Paulnia (SP).
- inaugurao da fbrica de no-tecidos da Green Step Chemical DUCI, e
Cerquilho (SP).
- aquisio do controle integral da Renner Green Step Chemical pela Green
Step Chemical Performance Coatings.
2003:
16

- anncio da aliana global com a Bunge, com o incio das operaes da
joint venture Solae Company.
- aquisio do controle integral da Fibra Green Step Chemical pela Green
Step Chemical Txteis e Interiores e da Griffin LLC (joint venture fabricante de
produtos agrcolas).
2004:
- venda da INVISTA, subsidiria que produz fibras txteis.
- anncio de uma reestruturao e regionalizao das atividades. O
Brasil passa a integrar a Green Step Chemical a Amrica Latina.
- o Sistema Bax, diagnstico com base na anlise gentica de dados,
desenvolvido pela Green Step Chemical Qualicon, aprovado pelo Ministrio da
Agricultura como mtodo oficial para detectar a bactria Salmonella em amostras de
alimentos, gua e meio ambiente.
- Inaugurao da nova fbrica de tintas industriais Green Step
Chemical, Guarulhos (SP).

1.4 CRESCIMENTO SUSTENTVEL
Esta a misso da Green Step Chemical, que atua criando valor para os
acionistas e a sociedade, diminuindo seu impacto ambiental das cadeias de valor em
que opera e obtendo percentuais cada vez maiores de suas vendas de materiais
renovveis. A companhia tambm trabalha para ser uma parceira estratgica de
seus clientes.

1.4.1 ATUAO NO BRASIL
Fundao: 1937
Nmero de funcionrios: 3500
Unidades produtivas: 11
Joint Ventures:
Green Step Chemical-DUCI (no tecidos)
17

Solae Company (ingredientes especializados para a indstria
alimentcia)
1.4.2 SEGMENTOS EM QUE EST PRESENTE
Defensivos agrcolas e sementes, qumica e especialidades qumica, tintas
automotivas, embalagens e polmeros industriais, construo e decorao, indstria
grfica, servios de segurana, papel e celulose e biotecnologia.

1.4.3 UNIDADES PRODUTIVA

Barra Mansa (RJ) defensivos agrcolas
Camaari (BA) - defensivos agrcolas
Guarulhos (SP) tintas automotivas
Formosa (GO) - sementes
Itumbiara (GO) sementes
Paulnia (SP) defensivos agrcolas
Planaltina (DF) sementes
Santa Cruz do Sul (RS) sementes
Santa Rosa (RS) sementes
Esteio (RS) Solae (Joint Venture)
Cerquilho (SP) DUCI (Joint Venture)

18

1.4.4 FATURAMENTO

2002:
Mundial: US$ 24 bilhes
Brasil: US$ 573 milhes

2003:

2004:

2005:
Mundial: US$ 27.6 bilhes
Brasil: US$ 1 bilho

2006:
Brasil: US$ 1.2 bilho

2007:
Brasil: US$ 1.5 bilho

2008:
Brasil: 1.8 bilho

1.5 RECONHECIMENTO

Eleita por oito vezes consecutivas a Empresa Mais Admirada do Setor
Qumico pela pesquisa feita pela revista Carta Capital e instituto InterScience.

19

1.6. ORGANIZAO PARA O SESMT
Os profissionais que atuam na rea de segurana so importantes para o
gerenciamento e preveno de acidentes. A NR 4 visa garantir a presena destes
profissionais atravs das exigncias da criao do SESMT, composto por
profissionais com formaes distintas trabalhando em torno de um mesmo objetivo.

1.6.1 DIMENSIONAMENTO DO SESMT
O dimensionamento dos Servios Especializados em Engenharia de
Segurana e Medicina do Trabalho (SESMT) est associado gradao do risco da
atividade principal e ao nmero total de funcionrios do estabelecimento. O grau de
risco da atividade pode ser observado no Quadro I e o dimensionamento do SESMT
no Quadro II anexos da NR 4.
De acordo com a Classificao Nacional de Atividades Econmicas CNAE,
com correspondente Grau de Risco GR para fins de dimensionamento do SESMT
a Green Step Chemical com CNAE 20.71-1 (Fabricao de tintas, vernizes, esmaltes
e lacas) possui Grau de risco 3 de uma escala de 1 4.

20

GRAU
DE
RISCO
DIMENSIONAMENTO DO SESMT
3
N EMPREGADOS NO
ESTABELECIMENTO
TCNICOS
LEGAL
(NR-4)
501 A
1.000
A
TUAL
Tcnico em Segurana do
Trabalho
3 5
Engenheiro em Segurana do
Trabalho
1* 1
Auxiliar de Enfermagem do
Trabalho
0 0
Enfermeira do Trabalho 0 1
Mdico do Trabalho 1* 2
(*)
Tempo parcial (mnimo de trs horas)
Tab.1. Dimensionamento do SESMT

O SESMT pode ser centralizado para atender um conjunto de
estabelecimento pertencente mesma empresa desde que a distncia entre os
locais no ultrapasse 5000m (cinco mil metros), dimensionado em funo do grau de
risco da principal atividade e do nmero total de funcionrios.
De acordo com a NR 4 o SESMT deve ser constitudo por profissionais que
atendam os seguintes requisitos:
21

1) Engenheiro de Segurana do Trabalho com certificado de concluso de
curso de especializao em Engenharia de Segurana do Trabalho em nvel de ps
graduao.
2) Mdico do Trabalho portador de certificado de concluso de curso de
especializao em Medicina do Trabalho em nvel de ps-graduao ou certificado
de residncia mdica em rea de concentrao em sade do trabalhador ou
denominao equivalente.
3) Enfermeiro do Trabalho certificado no curso de especializao em
Enfermagem do Trabalho em nvel de ps-graduao.
4) Auxiliar de Enfermagem do Trabalho que seja auxiliar de enfermagem ou
tcnico de enfermagem certificado pelo curso de qualificao de auxiliar de
enfermagem do trabalho.
5) Tcnico de Segurana do Trabalho com registro profissional expedido
pelo ministrio do trabalho.
Compete aos profissionais componentes do SESMT aplicar os
conhecimentos de engenharia de segurana e medicina do trabalho ao ambiente de
trabalho e seus componentes, determinar a utilizao de equipamentos de proteo
individual, colaborar nos projetos e na implantao de novas instalaes,
responsabilizar-se pela orientao quanto ao cumprimento do disposto nas normas
regulamentadoras, manter permanente relacionamento com a CIPA, promover a
realizao de atividades de conscientizao, educao e orientao dos
trabalhadores para preveno de acidentes, esclarecer e conscientizar os
empregados sobre acidentes do trabalho e doenas ocupacionais, analisar e
registrar em documentos especficos todos os acidentes ocorridos na empresa e
registrar mensalmente os dados atualizados de acidentes do trabalho, doenas
ocupacionais e agentes insalubres (BRASIL, 2008a).

22

1.6.1 ATRIBUIES DO ENGENHEIRO DE SEGURANA

De acordo com a Resoluo 359 do CONFEA de 31/07/1991, cabe ao
engenheiro de segurana do trabalho as seguintes atribuies:
Supervisionar, coordenar e orientar os servios de engenharia de
segurana do trabalho;
Estudar as condies de segurana nos locais, equipamentos e
instalaes de trabalho;
Planejar e desenvolver a implantao de tcnicas de gerenciamento e
controle de riscos;
Vistoriar, avaliar, realizar percias, arbitrar, emitir parecer, laudos
tcnicos e indicar medidas de controle sobre graus de controle e exposio aos
riscos;
Analisar riscos, acidentes e falhas, investigando causas e propondo
medidas preventivas e corretivas;
Propor polticas, programas, normas e regulamentos de segurana do
trabalho;
Elaborar projetos de sistemas de segurana e assessorar a elaborao
de projetos de obras, instalaes e equipamentos;
Estudar instalaes, mquinas e equipamentos, identificando seus
pontos de risco e projetando dispositivos de segurana;
Projetar sistemas de proteo contra incndios, coordenar atividades
de combate a incndio e elaborar planos de emergncia;
Inspecionar locais de trabalho;
Especificar, controlar e fiscalizar sistemas de proteo coletiva e
equipamentos de segurana;
Opinar e participar da especificao para aquisio de substncias e
equipamentos cuja manipulao, armazenamento, transporte ou funcionamento
possam apresentar risco;
23

Elaborar planos destinados a criar e desenvolver a preveno de
acidentes;
Orientar treinamentos relacionados segurana do trabalho;
Acompanhar a execuo de obras e servios decorrentes da adoo
de medidas de segurana;
Colaborar na fixao de requisitos de aptido para o exerccio de
funes, apontando os riscos decorrentes desses exerccios;
Propor medidas preventivas no campo da segurana do trabalho;
Informar aos trabalhadores e comunidade as condies que possam
trazer danos a sua integridade e as medidas que eliminam ou atenuam estes riscos
e que devero ser tomadas.

1.6.2 ATRIBUIES DO TCNICO DE SEGURANA

Conforme Portaria 3275 de 21/09/1989 do Ministrio do Trabalho (BRASIL,
1989) o tcnico de segurana do trabalho possui como atribuies:
Informar o empregador sobre os riscos exigentes nos ambientes de
trabalho;
Informar os trabalhadores sobre os riscos da sua atividade;
Analisar os mtodos e os processos de trabalho e identificar os fatores
de risco de acidentes do trabalho;
Executar os procedimentos de segurana e higiene do trabalho e
avaliar os resultados alcanados;
Executar programas de preveno;
Promover debates, encontros, campanhas, seminrios, palestras,
reunies e treinamentos sobre segurana e higiene do trabalho;
Executar normas de segurana;
24

Encaminhar aos setores e reas competentes normas, regulamentos,
documentao e demais informaes sobre segurana do trabalho;
Indicar, solicitar e inspecionar equipamentos de proteo contra
incndios;
Cooperar com atividades do meio ambiente;
Orientar as atividades desenvolvidas por empresas contratadas quanto
aos procedimentos de segurana e higiene do trabalho;
Executar as atividades ligadas segurana e higiene do trabalho
utilizando mtodos e tcnicas cientficos;
Levantar e estudar dados estatsticos de acidentes do trabalho, doena
profissionais e do trabalho;
Articular-se e colaborar como os setores responsveis pelos recursos
humanos fornecendo-lhes resultados do levantamento tcnico de riscos das reas e
atividades;
Informar os trabalhadores e o empregador sobre as atividades
insalubres, perigosas e penosas existentes na empresa;
Avaliar as condies ambientais de trabalho e emitir parecer tcnico
que subsidie o planejamento e a organizao do trabalho de forma segura;
Articular-se e colaborar com os rgos e entidades ligados preveno
de acidentes do trabalho, doenas profissionais e do trabalho;
Participar de seminrios, treinamentos, congressos e cursos visando o
intercmbio e o aperfeioamento profissional.

25

1.7. COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES CIPA

1.7.1 OBJETIVO
A comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA tem como objetivo
a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar
compatvel permanentemente o trabalho com a preservao da vida e a promoo
da sade do trabalhador.

1.7.2 DIMENSIONAMENTO DE CIPA
De acordo com a Nr 5 a Green Step Chemical pertence ao grupo de
atividade C10. Por possuir 952 funcionrios at o momento da pesquisa a empresa
se obriga a manter 5 membros efetivos e 4 suplentes.

A CIPA da empresa coordenada pelo tcnico em segurana do trabalho.
Os procedimentos para o processo eleitoral, treinamento, posse, atas de registros e
editais so realizados a cada 2 anos de acordo com a Nr- 5.
A principal atribuio da CIPA contribuir na investigao de acidentes,
avaliar e apresentar uma medida corretiva para a empresa tomar as medidas
necessrias, com o objetivo de proporcionar sade e segurana aos colaboradores.

26

1.6 EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL EPI

Os equipamentos de proteo individual se destinam a complementar a
proteo oferecida por medidas de proteo coletiva ou para proteger o trabalhador
enquanto outras medidas mais eficazes no forem implantadas.
de responsabilidade da Green Step Chemical fornecer gratuitamente aos
funcionrios os EPIs adequados ao risco e em perfeito estado de conservao e
funcionamento de acordo com as prerrogativas da legislao vigente. Somente o
EPI devidamente aprovado pelo MTb e fabricados por empresas cadastradas na
DNSST/MTb, com o C.A. (Certificado de Aprovao), devidamente registrado junto
aos rgos federais competentes, nas seguintes circunstncias:
a) Em toda e qualquer situao onde as medidas de proteo
administrativas e coletivas forem tecnicamente inviveis ou no oferecerem a
completa proteo contra os riscos de acidentes do trabalho e/ou de doenas
profissionais;
b) Enquanto as medidas de proteo estiverem sendo implementadas;
c) Para atender todas as situaes que envolvam a exposio a agentes
agressivos, bem como para atender possveis situaes de emergncia, no decorrer
das atividades dirias.
A empresa no fornecer EPI's para contratadas. As contratadas
devero fornecer os EPIs aos seus funcionrios e possuir todos os certificados de
aprovao autenticados, para fiscalizao pela Green Step Chemical.
Todo Equipamento de Proteo Individual tem caractersticas prprias de:
resistncia, adequao, conforto e segurana para a situao a que se destina. Para
tanto a adequao e atualizao dos EPIs, a serem utilizados dentro da fbrica
devem ser feitas em conjunto com as mudanas que ocorram nos processos
produtivos e criao de novas funes, diretamente ligadas aos riscos dos mesmos.

27

1.7.1 PRINCIPAIS EPIS UTILIZADOS NA EMPRESA

28

Nomex
uma fibra inerentemente resistente a chamas que no perde a

eficincia com o uso contnuo ou lavagens.
O Nomex
utilizado por toda a fbrica sendo muito eficiente aumentando a

segurana contra riscos de incndios e arcos eltricos.
Tychem
um no tecido que oferece proteo abrangente contra os riscos

de contaminao que as substncias qumicas podem causar (riscos qumicos)
O Tychem
utilizado contra uma enorme variedade de substncias

lquidas, vaporosas, gasosas e partculas nocivas, incluindo 425 substncias txicas
que vo do gs sarin ao cianeto.
Tyvek
um no tecido verstil feito de 100% polietileno de alta densidade,

que forma um tecido por meio do mtodo flash spun de aglutinao por presso a
quente.
O Tyvek
resistente a partculas de at 0,5 m de tamanho e cuja proteo

interna no se desgasta, como ocorre com outros materiais de proteo.
Kevlar extremamente forte, leve e resistentes a cortes, a fibra kevlar

altamente resistente a cortes, abraso e altas temperaturas e tem cinco vezes a
resistncia do ao em funo de seu peso.
As luvas de segurana Kevlar
oferecem os seguintes benefcios de

segurana e conforto:
No comprometem a habilidade manual e a preciso de sensibilidade
ao toque.
No comprometem a flexibilidade necessria para o manuseio de
objetos pequenos.
Auxiliam na aderncia, no trabalho com peas oleosas, lubrificadas ou
midas.
Mantm a forma, fora, resistncia a cortes e propriedades trmicas
mesmo aps diversas lavagens e uso prolongado.
Incluem proteo trmica.
Ajudam na preveno de acidentes e ferimentos.
29

PROGRAMA DE PREVENO DE RISCOS AMBIENTAIS PPRA

Este procedimento tem como finalidade estabelecer orientaes gerais sobre
o monitoramento de Higiene Industrial da empresa.
A GREEN STEP CHEMICAL do Brasil planta de Guarulhos tem um
programa de monitoramento ambiental para assegurar que a exposio ao ambiente
de trabalho esteja dentro dos limites de tolerncia determinados pelas legislaes
governamentais pertinentes.
poltica da Empresa proteger a sade do funcionrio evitando a sua
exposio a agentes ambientais que possam causar danos sade. Para alcanar
este propsito, os riscos em potencial so identificados, avaliados e controlados
atravs de medidas implementadas.

1.9.1 AVALIAES DE RUDO
Determinar condies mnimas de trabalho para exposies a rudo
industrial, tomando como base o estabelecido por lei, isto , para um perodo de 8
horas dirias de trabalho, durante 5 dias por semana, o mximo nvel de rudo
permitido de 85 dB(A), de acordo com a portaria 3214/78 - anexo 1 - NR15.

Medies efetuadas:
a) As medies sero efetuadas a partir do momento em que forem
identificados os locais onde o ndice de rudo ultrapasse ao limite estabelecido por
lei.
b) Aps identificados os locais e realizadas as medies, determinar o
controle atravs de mtodos de engenharia e/ou equipamentos de proteo auricular
como meio intermedirio at que a reduo seja efetuada atravs dos mtodos
adequados.
c) Se o controle atravs de tcnicas de engenharia forem impraticveis,
controle administrativo para reduo de exposio deve se implantado.

30

d) Qualquer equipamento novo, dever atuar em nveis aceitveis de rudo,
cumprindo os requisitos da lei e da poltica da empresa.
e) O equipamento utilizado o audiodosmetro Quest Q-400, devidamente
calibrado.

1.9.2 CRITRIO PARA ILUMINAMENTO
Tem o objetivo de assegurar que cada funcionrio nos trabalhos
desenvolvidos sob baixa iluminao, contraste, brilho e tempo de percepo, no
sejam candidatos fadiga visual.

Mtodos de medio:
a) Determinar os locais onde sero realizadas as medies.
b) Colocar o aparelho em ponto fixo no local de trabalho para obter as
medies, quando no for possvel fazer as medies a 0,75cm do piso.
c) O instrumento utilizado ser o luxmetro marca Yokogawa com fotoclula
corrigida e sensibilidade relativa ao olho humano e as medies tem confiabilidade
com a NBR 5413 _ NR 17 da portaria 3214/78 e MB.
d) Para cada tipo de local e atividade dever ser realizado 3 medies.
e) Considerar o valor mais alto das 3 medies quando:
Tarefa apresenta com refletncias e contrastes bastante baixos;
Trabalho visual crtico;
Alta produtividade ou preciso so a grande importncia;
A capacidade do observador esta abaixo da mdia.
f) Usar o valor mais baixo das medies quando:
Refletncia ou contrastes so relativamente altos;
A velocidade e/ou preciso no so importantes;
A tarefa executada ocasionalmente.

31

1.9.3 EXPOSIO OCUPACIONAL AO CALOR
Sempre que for identificado algum setor com fonte de calor intenso este
dever ser controlado atravs de medidas aplicveis ao ambiente. Quando o
controle da fonte geradora no for vivel por razes tcnicas ou econmicas sero
usadas medidas administrativas de proteo.

DEFINIES: O calor pode ser causador de stress trmico pela exposio
ocupacional. Esta exposio normalmente causada por uma longa permanncia
em locais com ndice de calor muito elevado.

Ciclo de Trabalho: Conjunto das atividades desenvolvidas pelo trabalhador
em uma seqncia definida e que se repete de forma contnua no decorrer da
jornada de trabalho.
Posto de Trabalho: Todo e qualquer local onde o trabalhador permanece
durante o desenvolvimento de seu ciclo de trabalho.
Situao Trmica: Cada parte do ciclo de trabalho, onde as condies
ambientais so mantidas constantes, de forma que os parmetros a serem
estabelecidos permaneam inalterados.
Limites de Tolerncia: Representa as condies sob as quais se acredita
que a grande maioria dos trabalhadores possa ficar continuamente exposta,
diariamente, sem sofrer efeitos adversos sua sade.

MEDIES: A avaliao da exposio ao calor feita atravs da anlise da
exposio de cada trabalhador, cobrindo-se todo o seu ciclo de trabalho.
Portanto, devem ser feitas medies em cada situao trmica a que fica
submetido o trabalhador. O nmero de situaes trmicas poder ser superior ao
nmero de pontos de trabalho, j que no mesmo ponto podero ocorrer duas ou
mais situaes trmicas distintas.
As leituras das temperaturas devem ser iniciadas aps 25 minutos de
estabilizao do conjunto, na situao trmica em que esta sendo avaliada, e
32

repetida a cada minuto. Devero ser feitas no mnimo 3 leituras, ou tantas quantas
forem necessrias, para se observar uma oscilao no superior a 0,1 C entre as
trs ltimas leituras, sendo considerada leitura final a mdia destas. Quando a
situao avaliada no envolver carga solar, a medio de temperatura de bulbo seco
ser necessria.
Outro parmetro a ser medido o tempo de permanncia do trabalhador na
situao trmica analisada em cada ciclo de trabalho. Este parmetro determinado
atravs da mdia aritmtica de no mnimo trs, cronometragens, feitas durante a
observao do trabalhador na execuo do seu trabalho.

1.9.4 CONCEITOS TCNICOS DE CONTROLE
Aps ter os dados do LT da exposio ao calor, e sendo estes limites
superiores ao estabelecido pela legislao em vigor, adotar ,os seguinte mtodos de
controle.
Climatizao: Adaptao lenta e progressiva do organismo ao trabalho
num local quente. medida de fundamental importncia na preveno de riscos
decorrentes da exposio ao calor.
Regime de Trabalho: Adotar perodos de trabalho alternados com
perodos de descanso, visando reduo da sobrecarga trmica a nveis
compatveis com o organismo humano. Quando o tempo de exposio no for
compatvel com as condies de trabalho observadas, deve-se fazer um estudo dos
procedimentos de trabalho no sentido de determinar o regime de trabalho / descanso
que atenda aos limites recomendados
Equipamento de Proteo Individual: Devem ser utilizados para proteo
das diversas partes do corpo. Para locais muito quentes onde se executam
operaes espordicas ou com suprimento de ar fresco, tais roupas devem proteger
todo o corpo, inclusive a cabea e os olhos.
Quando a exposio ao calor no muito intensa, roupas de tecidos leves e
de cor clara devem ser usadas.
Treinamento: Orientar o trabalhador quanto a prtica correta de suas
tarefas, evitando, por exemplo, esforos fsicos desnecessrios ou longo tempo de
33

permanncia prximo a fonte. Conscientizar o funcionrio do risco que representa a
exposio ao calor intenso, ser treinado quanto ao uso correto de EPIs e roupas
especiais e alertado quanto a importncia do asseio pessoal, incluindo a troca de
roupas quando estas estiverem midas ou molhadas.

1.10 ERGONOMIA

DEFINIO: A Ergonomia poder ser definida como o trabalho inter-
profissional que, baseado num conjunto de cincias e tecnologias, procura o ajuste
mtuo entre o ser humano e seu ambiente de trabalho de forma confortvel,
produtiva e segura, basicamente procurando adaptar o trabalho s pessoas.
Este procedimento visa estabelecer parmetros que permitam a adaptao
das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, de
modo a proporcionar um mximo de conforto, segurana e desempenho eficiente.
As condies de trabalho incluem aspectos relacionados ao levantamento,
transporte e descarga de materiais, ao mobilirio, aos equipamentos e s condies
ambientais do posto de trabalho e prpria organizao do trabalho.

1.10.1 GOE (Grupo de Orientao Ergonmica)
Grupo constitudo por funcionrios da empresa que tm por objetivo fazer a
gesto das questes ergonmicas na empresa.
O GOE responsvel por realizar levantamento ergonmico dos setores e
ocorrncias ergonmicas pontuais. Analisar, testar e promover estudos antes da
aquisio de materiais, equipamentos, mobilirios e mudanas de layout. Promover
treinamentos quanto utilizao correta das ferramentas de trabalho, postura no
trabalho, movimentos e atitudes corretas no desenvolvimento laboral. Promover
orientao, e at mesmo paralisao da operao nos casos em que se identifique
trabalho fora de recomendao ou recomendao que esteja fora da especificao
proposta. Auditorias peridicas das recomendaes propostas nas anlises
solicitadas.

34

1.11 LIQUIDOS E COMBUSTVEIS INFLAMVEIS
A GREEN STEP CHEMICAL, tem situaes que podem gerar Eletricidade
Esttica, tais como: transferncia de produtos por tubulaes, enchimento e
esvaziamento de tanques, tambores, baldes, containers, aplicao de pintura a
revlver, exausto, na utilizao de agitadores, moinhos, bombas de transferncia
de lquidos, carregamentos de ps etc.

1.11.1 DEFINIES
Eletricidade Esttica: uma forma de energia que pode ser produzida por
frico, contato ou induo entre dois corpos no condutivos. Esta energia tambm
produzida quando um lquido, no condutor de corrente eltrica (exemplo xilol,
toluol,etc), passa por tubulaes ou mangueiras, quando cai em queda livre atravs
do ar em forma de gotas ou jatos, quando agitado em recipientes ou quando o ar ou
gases borbulham atravs dele.
Esse fenmeno ocorre pelo atrito gerado entre o lquido e outros materiais,
ocorrendo uma transferncia de eltrons de um para o outro.
Aterramento Eltrico: caracteriza-se pela conexo terra das partes
metlicas da instalao ou dos equipamentos, como tubulaes ou estruturas de
mquinas e que, em condies normais de utilizao, no esto energizadas. O
propsito do aterramento escoar para a terra (solo) as cargas eltricas perigosas,
com base na capacidade da terra em absorver cargas eltricas.

1.11.2 RISCOS:
Com a acumulao de Eletricidade Esttica ocorre uma diferena de
potencial que pode ser dissipada, com a descarga desta energia, por meio de um
aterramento eltrico (fio ligado a terra), pelo contato direto entre dois corpos ou
mesmo pela formao de arco (fasca) ao aproximar um corpo do outro.

35

Notar, portanto, que o grande risco da formao desta eletricidade, quando
manuseamos produtos inflamveis como: solventes, gasolina, lcool, tintas,
vernizes, etc., e esta, ao se descarregar para o solo ou em outro corpo, se
transforma em arco (fasca), resultando na detonao ou ignio dos gases ou
vapores, na presena do oxignio ambiente.

1.11.3 MEDIDAS PREVENTIVAS
Aterramento Eltrico
Como impossvel impedir a formao da Eletricidade Esttica, devemos
adotar medidas preventivas no intuito de eliminar a liberao desta energia na forma
de centelha (fasca). Um dos meios mais comuns o ATERRAMENTO ELTRICO
que permite a dissipao para o solo, de maneira segura e eficiente, mantendo-se
sempre mquinas, tubulaes, tambores, baldes e recipientes ligados terra.
Todos os recipientes acima de 5 litros devero ser aterrados com garras de
aterramento, sendo que para embalagens de um galo ou menores aceitvel o
aterramento indireto (embalagens sobre uma superfcie metlica aterrada). Ex:
envase de galo e quartinho de tinta pelo uma mquina de envasar. Mquina est
aterrada, galo e quartinho esto aterrados indiretamente.

OBS:
Descarte dos produtos: Embalagem (galo) dever ser aterrada com garra
de aterramento e o quartinho dever ser feito o aterramento indireto pelo funil (funil
aterrado), encostando o quartinho no funil antes de iniciar o descarte.

36

1.12 PROTEO CONTRA INCNDIOS

1.12.1 BRIGADA DE INCNDIO
DEFINIES:
Emergncia: Toda e qualquer situao fora do processo normal do setor,
que envolva incndio, vazamentos, exploses, desabamentos, inundaes,
acidentes graves, primeiros socorros e resgate.
Coordenador de Brigada: Supervisor, ou tcnico por ele designado para
atuar na organizao da Brigada.
Lder da Brigada: Membros da Brigada que nos treinamentos apresentaram
condies de assumir esta funo, tendo sido designados pelo Coordenador da
Brigada.
Brigada de controle de emergncia: Equipe formada por funcionrios dos
vrios setores da empresa, com instruo para atuarem em situaes de
emergncias.
Os supervisores devero indicar os funcionrios de seu setor, para serem
membros da Brigada, sempre que solicitado pelo coordenador da Brigada, e dentro
dos requisitos mnimos especificados:
Ser voluntrio e no imposto
Tempo de empresa: 1 ano
Aprovao mdica

37

APRESENTAO DE BRIGADISTA

DE: ______________

PARA: _____________

NESTA DATA __/__/__, ESTAMOS APRESENTANDO O

SR.____________________________________________________________

CIF:___________________ RG:________________________

FUNO:___________________________RAMAL________________

SETOR:__________________________ C. Custo ________________

TRABALHANDO NO HORRIO _________________________________
REVEZAMENTO ( ) FIXO ( )

SE REVEZADO QUAL A SEQUNCIA____________________________

QUAL FUNO NA BRIGADA __________________________________

COMO CANDIDATO A PERTENCER AO NOSSO QUADRO DA BRIGADA DE
EMERGNCIA. (VOLUNTRIO)

__________________ _________________
SUPERVISOR BRIGADISTA

__________________
MDICO
___________________
COORD.BRIGADA

Green Step Chemical
38

O Coordenador de Brigada: Dever organizar treinamentos de formao e
aperfeioamento de forma a atender as legislaes vigentes (NR 23, NBR 14276
Instruo Tcnica 17 e NFPA 600).
Manter um quadro de brigadistas compatvel com as necessidades de
resposta a emergncia da planta. Recomendam-se 18 brigadistas por turno.
Toda vez que se ausentar da planta, comunicar ao seu suplente.
Programar os treinamentos e comunicar aos brigadistas e respectivos
supervisores imediatos para que deles participem.
Programar os treinamentos de formao da Brigada e os de
aperfeioamento anualmente. Para todos os treinamentos dever ter uma lista de
presena com as assinaturas dos presentes e o resumo do que foi ministrado.
Promover treinamento externo e certificao dos motoristas de ambulncia.
Toda vez que observar que algum brigadista no est apto a atuar na
Brigada (ex-trabalho restrito), dever solicitar ao supervisor do mesmo a substituio
temporria.
Informar ao supervisor de seguros toda a alterao que houver na Brigada.
Efetuar simulados de aes tticas para controle de emergncia, juntamente
com evacuao de rea dos prdios da planta.
Organizar simulados para avaliao da sistemtica de comunicao externa.
Os Tcnicos de Segurana: Devero Assumir a liderana da Brigada de
Emergncia em conjunto com os lderes da brigada quando o coordenador da
brigada no estiver presente
Dar apoio ao coordenador da brigada, nas situaes de emergncia.
Participar dos treinamentos e exerccios prticos da brigada de emergncia
sempre que necessrio.
Os Brigadistas Formados: Aps o curso de formao, devero colocar em
prtica todas as orientaes de preveno fornecidas durante o curso.
Fazer o uso durante a jornada de trabalho de uma identificao (Capacete
Vermelho).
39

Comparecer aos treinamentos programados pelo departamento de
segurana, admitindo-se um mximo de at trs faltas justificadas/ ano.
Atuar nas emergncias, seguindo sempre as orientaes de quem estiver na
coordenao do evento, de acordo com o plano de atuao da brigada na seqncia
deste procedimento.
Participar das inspees rotineiras dos equipamentos de segurana,
combate e conteno de derramamentos, localizados na sua rea de trabalho,
conforme for designado.

1.11.1.2 CURSO BSICO DE FORMAO DA BRIGADA
MDULO UM:
Introduo;
Teoria do fogo;
Propagao do fogo;
Classes de incndio;
Preveno de incndio;
Mtodos de extino;
Agentes extintores;
Equipamentos de combate a incndios;
Equipamentos de deteco, alarme e comunicaes;
Abandono de rea;
Riscos de Produtos Qumicos (IDENTIFICAO DE RISCOS DE FOGO
DOS MATERIAIS);
bsico sobre conteno de derramamento de produtos qumicos;
Prticas de combate a incndios.

MDULO DOIS:
Proteo respiratria.
40

MDULO TRS:
Resgate e primeiros socorros.

1.11.1.3 EXERCCIOS SIMULADOS:
O coordenador da brigada deve programar no mnimo 3 simulados ao ano
(nos trs turnos de trabalho)

1.11.1.4 EQUIPES DA BRIGADA E SUAS ATRIBUIES EM EMERGNCIA E
PREVENO:
Quando houver uma emergncia e todas as equipes comparecerem, deve
se obedecer s divises de equipe.
Quando estiver reduzido o nmero de brigadistas em uma emergncia, deve
ser observada a situao e os brigadistas devem atuar nas posies prioritrias,
independente de ser ou no sua posio designada.
Lembrar sempre a ordem de prioridades:
1- Equipar-se;
2- Salvar;
3- Controlar;
4- Relatar.

Lder: Quando de eventos em que o coordenador da brigada estiver
participando, o lder deve ficar ao seu lado para receber orientaes.
Nos casos em que o coordenador e os tcnicos no estiverem presentes, o
lder dever atuar como coordenador da brigada e atuar juntamente com o
coordenador de rea afetada (CAA).

Motorista: Aquecer a viatura em seu horrio de trabalho, conhecer a
operao da mesma (haver treinamento especfico) e localizao dos materiais na
41

viatura. Levar o veculo para o local da emergncia e posicionar a viatura de forma
que no feche o local (trnsito).
No se expor ao risco, ficar na viatura auxiliando na retirada de materiais tais
como:
Colar cervical
Conjunto Tyvek
Respiradores/Autnomos
Conjunto de aproximao (fogo)

Combatente: Combater princpios de incndios (extintores), montar linhas
de mangueiras, pressurizar as linhas, e aguardar instrues do coordenador da
brigada, verificar junto ao lder a necessidade do uso de canho ou montagem da
linha de espuma e socorrer a possveis vitimas na linha de frente.

Salvamento: Esta equipe foi montada no s para socorrer, mas tambm
dar apoio na evacuao de prdios, fechamento de portas corta fogo, resgate de
pessoas em espaos confinados e em altura.

Emergncia Qumica: Equipe destinada para o pronto atendimento a
vazamento lquido, slido e gasoso, conter e recolher o derramamento usando
herpes corretos para cada produto, manter o local limpo e deixar organizado o kit de
derramamento, repondo os materiais to logo possvel.

Pronto Socorrista: Deve receber possvel vitimas da emergncia, aplicar as
tcnicas dos sinais vitais, direcionar a ambulncia no local da emergncia, conhecer
os equipamentos da ambulncia bem como retirada da maca da mesma e suportar o
representante do departamento mdico da empresa na emergncia.

42

1.11.1.4. TIPOS DE BRIGADAS E LIMITES PARA ATUAO
Brigada tipo I - Limites para brigadas de incndio designadas com deveres
de combate incndio incipientes.
- Roupas Normais de trabalho
- No exigido ao defensiva
- No h necessidade de roupas de aproximao e SCUBA (Aparelho de
respirao autnoma).
- Extintores portteis e mangueiras at 125GPM (475 LPM)

Brigada tipo II - Limites para brigadas de incndio designadas apenas com
deveres avanados de combate incndio externo.
- Ao defensiva dentro da zona quente
- Treinamento
- H necessidade de roupas de aproximao e SCUBA ( aparelho de
respirao autnomo)
- Mangueiras at 300 GPM (1140LPM).

Brigada tipo III - Limites para brigadas de incndio designadas apenas com
deveres de combate incndio estrutural ( resgate) interno.
- Combate dentro da zona quente
- Treinamento
- H necessidade de roupas de aproximao e SCUBA ( aparelho de ar
respirvel)
OBS: A Brigada de Incndio da planta de Guarulhos est classificada como
Brigada de Incndio tipo II - Avanado de Combate Incndio Externo.

1.11.1.5 Benefcios: No sero descontados em folha de pagamento os
valores referentes a uma refeio/dia, exceto os multiprodutos.
43

2. CONCEITOS DE SEGURANA E SADE NO TRABALHO

2.1. CONCEITOS BSICOS
Neste item, so apresentados conceitos bsicos e definies utilizadas nos
SGSST, que so abordadas ao longo deste trabalho e cujo conhecimento de
importncia para a utilizao das ferramentas que so tratadas.

2.2. ACIDENTES
Segundo a norma OHSAS-18001, o acidente definido como evento
indesejvel que resulta em morte, problemas de sade, ferimentos, danos e outros
prejuzos.
O conceito legal de acidente do trabalho encontra-se no Art. 2 da Lei n
6367, de 19.10.76, sob a seguinte definio:
Acidente do Trabalho aquele que ocorre pelo exerccio do trabalho a
servio da empresa, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause
a morte ou perda, ou reduo permanente ou temporria, da capacidade para o
trabalho.
Do ponto de vista prevencionista o acidente do trabalho uma ocorrncia
no programada que interfere no andamento do trabalho, ocasionando danos
materiais ou perda de tempo til (FUNDACENTRO, 1980).
Segundo Saurin (2002), acidente a ocorrncia no planejada, instantnea
ou no, decorrente da interao do ser humano com seu meio ambiente fsico e
social de trabalho e que provoca leses e danos materiais. Esta definio visa a
enfatizar trs aspectos:
(a) ao estabelecer que os acidentes so eventos no planejados,
reconhecido o papel do acaso na sua ocorrncia;
(b) os acidentes no tm relao exclusivamente com o meio ambiente fsico
do trabalho (mquinas, ferramentas e condies de iluminao e rudo, por
exemplo), mas envolvem, tambm, o meio ambiente social (organizao do trabalho
e relacionamentos entre pessoas, por exemplo) dentro do qual o trabalho
44

desempenhado; (c) os acidentes apenas com danos materiais tambm so
considerados acidentes de trabalho.

2.3. INCIDENTES OU QUASE ACIDENTES
Segundo a Norma OHSAS-18001, o incidente definido como: um evento
no previsto que tinha potencial de gerar acidentes.
Conforme Benite (2004), o termo incidente definido como: uma
ocorrncia insegura que surge do trabalho ou ao longo deste, em que no so
gerados danos pessoais.
O incidente ou quase acidente a ocorrncia que no resulta em danos
pessoais, materiais e outros prejuzos.
Hinze (1997) apud Saurin (2002) define os quase acidentes como eventos
que no envolveram leses aos trabalhadores ou dano propriedade, mas que
apresentaram alto potencial para tanto. Assim, por exemplo, se uma ferramenta cai
de um andaime e no atinge ningum no pavimento trreo, nem causa danos
materiais, configura-se um quase-acidente.

2.4. ATOS INSEGUROS
Os atos inseguros so aes executadas pelos homens que so fontes
causadoras de acidentes pessoais, materiais e incidentes. So exemplos:
permanecer sob cargas suspensas, dirigir veculos industriais sem estar habilitado,
no utilizar os equipamentos de proteo individual, no respeitar sinalizaes de
segurana, entre outros.
Segundo Zcchio (1977), ato inseguro a maneira que as pessoas se
expem, conscientemente ou inconscientemente, a riscos de acidentes. So esses
os atos responsveis por muitos dos acidentes que ocorrem nos ambientes de
trabalho e que esto presentes na maioria dos casos em que h algum ferido.

45

2.5. CONDIES INSEGURAS
As condies inseguras so diretamente ligadas s condies do ambiente,
que so fontes causadoras de acidentes pessoais, materiais e incidentes. So
exemplos: mquinas sem protees adequadas, iluminao 17inadequada, rea de
trabalho sem isolamento adequado, piso escorregadio ou esburacado, escadas sem
corrimo, etc.
Segundo Zcchio (1977), condies inseguras so aquelas que
comprometem a segurana do trabalhador ou em outras palavras, as falhas,
defeitos, irregularidades tcnicas, carncia de dispositivos de segurana que pem
em risco a integridade fsica e a sade de pessoas, e a prpria segurana das
instalaes e dos equipamentos.

2.6. INDICADORES PR-ATIVOS
Hopkins (1994) apud Benite (2004) denomina indicadores pr-ativos aqueles
que so capazes de detectar ou medir resultados ou impactos negativos em fases
suficientemente precoces a fim de gerar informaes que levem a aes que
permitam, ou que possibilitem interromper o curso evolutivo, reverter o processo e
evitar o fato ou a sua ocorrncia.

2.7. INDICADORES REATIVOS
Hopkins (1994) apud Benite (2004) denominam indicadores reativos aqueles
que so capazes de detectar ou medir resultados ou impactos aps a ocorrncia de
eventos cuja anlise, ainda que aps o fato, auxiliam com informaes para
realimentar o processo de melhoria contnua.

2.8. REGISTRO ADMINISTRATIVO
Conforme Bartolomeu (2002), o registro administrativo um modelo
impresso, padronizado, o qual compreende uma srie de campos a serem
preenchidos, sendo uma parte destes, de natureza cadastral (nome, endereo, sexo,
idade, etc.). Ele pode ser de mbito nacional, regional, local ou setorial.
46

Segundo o mesmo autor, este registro administrativo, quando devidamente
preenchido, torna-se um documento tcnico definitivo com fins operacionais e
fiscalizadores. Dependendo da sua natureza, os dados nele coletados podem ser
utilizados como fontes de informao estatstica e conjuntural a partir das quais
possvel a gerao de relatrios, os quais podem ser utilizados para a realizao de
estudos que assinalam tendncias bem como a elaborao de diagnsticos acerca
do seu objeto de analise.
Dentre os registros administrativos conhecidos a nvel nacional pode-se citar
o Comunicado de Acidente do Trabalho (CAT), conhecido por a CAT.

2.9. COMUNICADO DE ACIDENTE DO TRABALHO (CAT)
O CAT um registro administrativo que deve ser preenchido toda vez que
um trabalhador do setor formal, regido pela Consolidao das Leis Trabalhistas
CLT sofre um acidente de trabalho ou uma doena ocupacional. O seu objetivo
notificar o evento ao Instituto Nacional de Seguridade Social, o qual dever tomar as
devidas providncias no caso do trabalhador ter que se afastar do trabalho para
tratamento e recuperao por um perodo superior a 15 dias consecutivos.
Este registro administrativo compreende 63 campos de preenchimento
destinados ao registro das informaes relevantes do trabalhador acidentado, do
seu empregador, do acidente ou doena sofrido, das testemunhas, bem como da
leso, do diagnstico e do atendimento mdico prestado ao trabalhador acidentado;
alm de outras informaes administrativas. O seu preenchimento tem uma
importncia muito grande, no s para garantir o direito do trabalhador ao seguro
acidentrio, mas tambm para alimentar a base de dados que utilizada para
mapear as ocorrncias por tipo, motivo, regio, atividade econmica, faixa etria etc.

2.10. FERRAMENTAS DE GESTO OU GERENCIAIS.
Ferramenta: 1. Qualquer instrumento ou utenslio empregado nas artes ou
ofcios; 2. O conjunto desses utenslios (Dicionrio Michaelis).
47

Gesto: 1. Ato de gerir. 2. Administrao, direo. G. de negcio:
administrao oficiosa de negcio alheio, feita sem procurao (Dicionrio
Michaelis).
Ferramentas de gesto ou gerenciais de SST so instrumentos que auxiliam
as organizaes na avaliao dos seus modelos de gesto de SST, provendo
indicadores pr-ativos e reativos, permitindo a alta direo executar anlises destes,
corrigir desvios e trazer a melhoria contnua SST.

2.11. CHECK-LIST
Lista composta de diversas perguntas, relacionadas segurana do
trabalho, com intuito de verificar a performance de segurana das mquinas,
equipamentos, instalaes ou pessoas.

2.12. PRODUTOS PERIGOSOS
Conforme procedimento do sistema de gesto, da Green Step Chemical,
considera-se produto perigoso todo produto material que seja isoladamente ou no,
corrosivo, txico, radioativo, inflamvel, oxidante e que devem receber tratamento
especial durante o seu manuseio, armazenamento, processamento, embalagem e
transporte, em razo de representar riscos sade das pessoas, meio-ambiente,
equipamentos e patrimnio.

2.13. EMPRESA CONTRATADA
Empresa que executa qualquer tipo de servio contratado para pessoa ou
empresa, mesmo que eventual ou por poucas horas.
Conforme a Green Step Chemical as empresas contratadas pode ser
caracterizadas em funo da durao de execuo dos servios:
Residente - Acima de doze meses;
Temporria - Acima de sete dias at onze meses;
Eventual - At sete dias

48

3. DILOGO DIRIO DE SEGURANA (DDS)

3.1. DESCRIO DA FERRAMENTA
O DDS um treinamento que tem como objetivo alertar os trabalhadores
sobre os riscos existentes nas atividades que desenvolvero durante o dia, sejam
elas de rotina ou no. Ele pode ser aplicado a todos os trabalhadores (qumicos,
operadores de mquinas, auxiliares administrativos e todos que corram algum risco
pertinente ao trabalho.) antes do incio das atividades dirias, onde o grupo
reunido pelo encarregado, mestre ou tcnico de segurana e so discutidos
assuntos referentes segurana e sade no trabalho como: riscos da atividade,
equipamentos de proteo individual e coletiva necessrios, conhecimento de todos
os rtulos de substncias qumicas, requisitos da legislao de segurana, etc.
O treinamento importante no somente para informar aos trabalhadores
sobre a existncia dos riscos e perigos existentes, mas tambm para ensin-los a
sistematizar o uso de procedimentos seguros para a execuo das atividades
dirias.
Segundo a Green Step Chemical, treinamento adequado aquele que leva
melhoria do desempenho individual e das equipes de trabalho.

3.1.2. APLICAO
A forma de abordagem dos temas pode ser efetuada de forma simples e
diversificada, para tornar o DDS mais interessante, melhorando o ndice de absoro
dos trabalhadores.
Exemplos de abordagens dos temas:
apresentao pelo encarregado, mestre ou tcnico de segurana;
sorteio de trabalhador para expor suas idias sobre o tema;
interativo ou prtico (executado no posto de trabalho), onde possvel
demonstrar na prtica os riscos aos quais os trabalhadores esto expostos.
49

Os assuntos abordados e os trabalhadores que receberam treinamento
devem ser registrados em lista de presena e dela deve constar assinatura de
cada um dos participantes.
Como sugesto pode se elaborar um banco de dados para facilitar o
gerenciamento das informaes como: temas apresentados, trabalhadores treinados
e tempo de treinamento.

3.1.3. INDICADORES
Para acompanhamento desta ferramenta podem ser utilizados indicadores
pr-ativos, por exemplo, os indicados na tabela 3.2.

Nota: Em todas as tabelas de indicadores, o prazo considerado para a meta
de um ano.

Os ndices de treinamento e de funcionrios treinados devem ser
acompanhados por obra e separando o pessoal administrativo dos operacionais,
assim facilitando o monitoramento, controle e tomadas de decises para corrigir
desvios.

50

3.2. PALESTRAS DE SEGURANA

3.2.1. DESCRIO DA FERRAMENTA
As palestras de segurana tm como objetivo orientar os trabalhadores
sobre assuntos especficos, onde o tema tratado abordado de forma mais
abrangente, buscando esclarecer as dvidas existentes, deixando clara a
responsabilidade de cada um quanto a SST.
O treinamento dos trabalhadores, encarregados e mestres so elementos
essenciais em qualquer programa de segurana e sade do trabalhador. Os
treinamentos devem contemplar os princpios gerais de SST, de forma integrada aos
treinamentos das tarefas, especficos para cada setor de trabalho.
As orientaes de segurana e o treinamento dos trabalhadores devem
incluir explanaes de padres de conduta, regras de segurana, plano de
emergncia, uso e localizao de equipamentos de segurana e de proteo a
incndio no canteiro. Cada trabalhador deve ser treinado para reconhecer e evitar
condies inseguras no ambiente de trabalho.
Todo trabalhador que iniciar o trabalho ou uma nova atividade na obra deve
receber orientaes bsicas de segurana. Isto obrigatrio, uma vez que a
legislao estabelece requisitos mnimos de treinamento.

3.2.2. APLICAO
Para o treinamento dos gerentes, coordenadores, engenheiros e tcnicos a
empresa deve contratar consultores externos especializados, quando os
profissionais internos ou os recursos prprios forem insuficientes para atender s
necessidades da organizao.
A abordagem dos temas de SST para os mestres, encarregados, lderes e
operacionais deve ser efetuada de forma simples e diversificada, para tornar o
treinamento mais acessvel, assim melhorando o ndice de absoro dos
trabalhadores.

51

Exemplos de abordagens dos temas:
explanao pelo tcnico ou engenheiro de segurana;
explanao pelo engenheiro responsvel ou residente;
explanao pelo coordenador de obras.
Os assuntos abordados e os trabalhadores que receberam treinamento
devem ser registrados em lista de presena com assinatura dos participantes. Na
lista devem constar as seguintes informaes: assunto, data, horrio de i ncio e
trmino, durao, nome do participante e nome do docente.
Como sugesto, pode se elaborar um banco de dados para facilitar o
gerenciamento das informaes como: temas apresentados, trabalhadores treinados
e tempo de treinamento.

3.2.3. INDICADORES
Os ndices de treinamento e funcionrios treinados devem ser
acompanhados por setores e separando o pessoal administrativo dos operacionais,
assim facilitando o monitoramento, controle e tomadas de decises para corrigir
desvios.

52

4. INSPEES DE SEGURANA

A inspeo de segurana tem como objetivo realizar verificaes de
segurana nos postos de trabalho, ou seja, avaliar se os procedimentos de
segurana so seguidos pelos trabalhadores, e observar atos inseguros e condies
inseguras que possam provocar danos pessoais, materiais e ambientais.
As inspees de segurana visam, no importa quem as faam, a
descoberta de riscos comuns, j conhecidos e mais elementares, tanto sob o ponto
de vista material como pessoal. Exemplos desses riscos so: falta de protetores em
mquinas; protetores danificados, funcionando mal ou mal usados; desordem;
desarrumao; disposio de materiais de maneira perigosa; uso de equipamentos
de forma insegura; falta ou uso inadequado de equipamentos de proteo individual
(EPI); falta ou uso inadequado de equipamentos de proteo coletiva (EPC); etc.
Conforme Cruz (1998) fica claro que a maioria dos acidentes so realmente
uma combinao de condies inseguras do ambiente e atos inseguros dos
trabalhadores. Hipoteticamente se os trabalhadores no fizerem absolutamente
nada no local de trabalho, eles provavelmente no sero feridos. Do mesmo modo,
se um trabalhador fosse executar uma tarefa sem qualquer ferramenta ou material, a
probabilidade de um acidente tambm seria bastante reduzida. Logo, virtualmente
todo acidente envolve aes e condies fsicas. Assim, o gerenciamento da
segurana dever enfocar as condies inseguras de cada setor e o comportamento
do trabalhador que ir executar as aes.
As aes dos trabalhadores so influenciadas pelos prprios trabalhadores,
por seus supervisores imediatos (mestres ou encarregados e por toda a alta
gerncia. Todos exercem um papel no jogo delicado da segurana. Para um
empreendimento ser seguro, cada uma das partes deve estar comprometida para
prover um ambiente de trabalho que conduza a um bom desempenho de segurana.
Por este motivo todos devem participar ativamente das inspees de
segurana, seja executando as inspees, analisando seus resultados ou
promovendo as aes corretivas para sanar os desvios encontrados.
53

Segundo Zcchio (1977), as inspees de segurana constituem uma
grande fonte de informaes que auxiliam na determinao de medidas de
segurana que previnem os acidentes do trabalho. Quando bem executadas e
envolvendo todos os que tm sua parte de responsabilidade, as inspees atingem
os seguintes objetivos:
possibilitam a determinao de meios preventivos antes da ocorrncia de
acidentes;
ajudam a fixar nos trabalhadores a mentalidade da segurana do trabalho e
da higiene industrial;
encorajam os prprios trabalhadores a agirem como inspetores de
segurana nos seus servios;
melhoram o entrelaamento entre os servios de segurana e os demais
setores da empresa;
divulgam e consolidam nos trabalhadores o interesse da empresa pela
segurana do trabalho;
despertam nos trabalhadores a necessria confiana na administrao e
angariam a colaborao de todos para a preveno de acidentes.
As inspees devem ser executadas de forma sensata, ou seja, o inspetor
no deve usar de artimanhas ou chegar de surpresa nas reas para pegar
flagrantes.

4.1.2. APLICAO
As inspees de segurana devem ser aplicadas por gerentes,
coordenadores, engenheiros, tcnicos, administrativos, mestres, encarregados,
lderes de equipes, membros da CIPA e trabalhadores, desde que sejam treinados e
habilitados em como inspecionar, principalmente visual e auditivamente, e como agir
quando perceberem qualquer irregularidade.

54

Segundo Zcchio (1997), as inspees de segurana devem ser
formalizadas e completar determinado ciclo para que sejam adequadas. Este ciclo
composto por cinco fases:
a) Observao
Tudo deve ser observado, tanto do lado material como humano, tendo
sempre em mente o treinamento recebido e a experincia do dia a dia.
O inspetor dever estar atento para verificar diversos tipos de riscos como:
falta de uso de EPI;
posies e aes das pessoas;
ferramentas e equipamentos;
procedimentos;
organizao, ordem e limpeza, etc.

b) Informao
O inspetor deve comunicar qualquer irregularidade ao responsvel pela
atividade onde ela foi observada. A informao imediata, mesmo verbal, pode
abreviar o processo de soluo do problema, com aplicao de medidas corretivas
que se anteciparo ocorrncia do acidente.

c) Registro
Os itens verificados nas inspees devem ser registrados em um formulrio
padro, o relatrio de inspeo de segurana. Desse registro deve constar
localizao geogrfica dentro do canteiro onde foi localizada a irregularidade,
responsvel pela atividade inspecionada, hora e data da inspeo de segurana,
quantidade de pessoas que foram inspecionadas, quantidade de atos e condies
inseguras que foram verificadas, aes a serem tomadas e acompanhadas,
responsveis e prazos para execuo.
55

Como sugesto pode-se elaborar um banco de dados para registros das
informaes, assim facilitando o gerenciamento das irregularidades e aes de
controle.

d) Encaminhamento
Os registros das inspees no so para fins estatsticos e nem para
censurar nenhum setor ou indivduo. So para possibilitar o encaminhamento de um
pedido de reparo, de uma solicitao de compra, etc. Conforme procedimentos
prprios das organizaes para ordem de servios, pedidos de modificaes, etc. O
relatrio da inspeo o documento inicial que desencadeia todo o processo de
atendimento, que particular a cada empresa.

e) Acompanhamento
Aps o registro feito e encaminhado, cabe ao inspetor e ao responsvel pela
rea onde foi encontrada a no conformidade o acompanhamento do processo at
a execuo final. Isto deve ser feito independente do tempo que a execuo demore.
Do acompanhamento faz parte o assessoramento que o inspetor deve dar aos
rgos tcnicos que executaro os trabalhos corretivos, de modo que sejam
tomadas as medidas certas de maneira mais vantajosa possvel.
As cinco fases completam o ciclo de inspees de segurana, desde a
observao inicial at o fim da execuo, quando se esperam que os riscos ou no
conformidades encontradas estejam sanadas.

56

f) Proposta de Formulrio

57

4.1.3. INDICADORES
Os ndices devem ser acompanhados por obra, assim facilitando o
monitoramento, controle e tomadas de decises para corrigir desvios.

4.2. INSPEES ESPECFICA DE SEGURANA

A inspeo especifica de segurana tem como objetivo realizar verificaes
de segurana em mquinas, equipamentos, ferramentas, instalaes, equipamentos
de proteo individual, etc. Efetuando avaliaes por meio de Check List visando
identificar as condies do ambiente de trabalho classificando-os dentro ou fora dos
padres de segurana.
Na inspeo especfica de segurana em mquina operatriz, equipamento,
edificao ou instalaes, deve ser utilizada o Check List especfico conforme
assunto relacionado, os quais contm tpicos bsicos sobre o respectivo tema.
Ficando a critrio da empresa a incluso de novos Check List de acordo com suas
necessidades.
De acordo com as caractersticas das inspees especficas de segurana,
estas podem ser classificadas como inspees eventuais apresentadas por Zcchio
(1997).

58

Tais inspees eventuais so efetuadas esporadicamente, sem dia ou
perodo estabelecido. Geralmente so realizadas por pessoal do servio de
segurana juntamente com engenheiros, para vistoriar equipamentos mecnicos,
eltricos, hidrulicos e instalaes. Nessas inspees o inspetor de segurana ou o
engenheiro de segurana devem registrar tudo como nas inspees de segurana
(Zcchio, 1997).

4.2.2. APLICAO
Para aplicao da inspeo especfica de segurana devem-se observar os
tpicos de A a E do item 3.3.2. Aplicao de inspeo de segurana.
No item F so apresentados alguns modelos de formulrios para realizao
das inspees especficas. Outros devem ser desenvolvidos para as diferentes
situaes particulares de inspeo de segurana.

59

a) Proposta de Formulrios

60

61

62

63

4.2.3. INDICADORES

4.3. CARTO PARE

O carto PARE uma ferramenta simples, mas muito importante, pois com
ele o trabalhador consegue executar uma avaliao rpida e eficiente se est apto
para atividade que ir executar.
A seguir esto relacionadas as nove perguntas do carto PARE que o
trabalhador precisa ler e responder mentalmente. As perguntas esto relacionadas
ao conhecimento sobre o servio que ser executado, riscos presentes,
equipamentos de proteo individual (EPI) necessrios para atividade e se ele est
em condies (fsicas e psicolgicas) para a execuo dos servios.
1. Eu j realizei este tipo de trabalho?
2. Eu conheo os riscos deste setor?
3. Eu estou em condies para realizar este trabalho?
4. Eu estou habilitado para realizar este trabalho?
5. Eu conheo o procedimento?
6. Eu conheo os perigos de cada etapa deste trabalho? 38
7. Eu estou utilizando os EPI previstos?
64

8. As ferramentas so adequadas tarefa e esto em condies de uso?
9. Eu conheo o que devo fazer em caso de emergncia?
Quanto uma das respostas for negativa, ele deve procurar orientao junto
aos lderes, mestres, tcnicos de segurana ou engenheiro residente, ou seja, uma
pessoa responsvel pelo servio que esteja apta a sanar suas dvidas com relao
segurana, procedimentos, etc., relacionados ao trabalho.
Para que esta ferramenta se torne eficiente necessrio a conscientizao e
comprometimento das lideranas, pois a qualquer momento o trabalhador pode
paralisar suas atividades para sanar alguma dvida. Cabe a liderana avaliar as
dificuldades do trabalhador e providenciar o treinamento necessrio para torn-lo
apto para execuo do servio, minimizando a probabilidade de ocorrncia de
acidentes.

4.3.2. APLICAO
Para aplicao desta ferramenta todos os trabalhadores devem receber o
treinamento adequado sobre o funcionamento desta ferramenta, para evitar a
paralisao desnecessria dos servios ou simplesmente deixarem o carto
guardado no bolso.
A empresa deve disponibilizar um carto para cada trabalhador para que os
mesmos possam utilizar a ferramenta.
65

4.3.3. INDICADORES
Para acompanhamento desta ferramenta pode ser utilizado o indicador pr-
ativo indicado na tabela 3.5.

66

5. INVESTIGAO DE ACIDENTES

Conforme Zcchio (1977), investigao de acidentes nos programas de
segurana do trabalho so os estudos, pesquisas e inquiries que se levam a efeito
para apurar as causas de acidentes ocorridos. uma das atividades mais comuns
da CIPA e inspetores de segurana.
A investigao segundo o manual de Segurana da Green Step Chemical
o ato de buscar, identificar e registrar informaes e dados do acidente ocorrido tais
como: depoimentos, cronologia, extenso do seu potencial, suas principais
conseqncias de forma a possibilitar a reconstruo do cenrio que levou ao
acidente.
Tambm segundo o manual da Green Step Chemical analisar o ato de
buscar, identificar e registrar causas raiz e contribuintes que levaram ao acidente.
Geralmente a anlise feita pelo comit de investigao o qual deve ser
composto conforme tabela 3.5, adiante.
importante que todos os acidentes materiais e pessoais, graves, ou no,
sejam investigados e apurados, a fim de identificar suas causas.
Investigar os acidentes apenas para manter os registros e suas causas, ou
para no fim do ms apresentar os coeficientes de freqncia e gravidade, no
compensa em nenhum programa de segurana. Como as inspees de segurana,
as investigaes de acidentes representam uma excelente fonte de informaes em
favor da segurana no trabalho. Alm de possibilitar a introduo de novas medidas
de segurana onde ocorreu o acidente. Os resultados das investigaes devem ser
explorados, pois pode ter aplicao em mais lugares alm daquele onde ocorreu o
acidente.
A coleta de dados na investigao, quando corretamente processada,
possibilita a identificao da rea, atividade, mquina, material, etc., que est
necessitando de medidas adicionais de segurana, treinamento dos indivduos e
maior ateno por parte das lideranas. Os dados resultantes da investigao
67

devem ser registrados em formulrio, prtico de ser preenchido, e que facilite a
compilao de dados.
A investigao de acidentes, para que atinja seu objetivo deve trazer
subsdios para a segurana do trabalho, deve ser processada em seu ciclo
41completo.
Comeando pela descrio da leso pelo servio mdico, informaes
preliminares por parte do acidentado, definio das aes de segurana a serem
tomadas e acompanhamento do processo at a soluo.

5.1.2. APLICAO
A investigao do acidente se inicia imediatamente aps o evento ter
ocorrido ou sido constatado, com a preservao do local e coleta do mximo de
informaes, depoimentos e cobertura fotogrfica do local e adjacncias. A
investigao no pode ir busca de um culpado, mas sim das causas que iro evitar
sua repetio, e isso deve ser claro para todos os componentes do comit de
investigao e pessoal entrevistado.
Todos os acidentes investigados e analisados so divulgados e o
aprendizado colhido deve ser compartilhado com os envolvidos e com todas as
reas da organizao.
Toda a rea ou setor deve possuir uma forma de acompanhamento e
controle das recomendaes efetuadas pelo comit de investigao, monitorando os
prazos, custos e a concluso.

68

a) Fluxo para anlise de acidente do trabalho:

69

b) Comit de investigao
A convocao do comit de investigao dever ser feita pelo engenheiro
responsvel com dois dias de antecedncia e a anlise do acidente no mnimo
dentro de 48 horas (2 dias teis) e em no mximo 5 dias teis subseqentes a data
de ocorrncia do acidente, independente da participao do acidentado.
Para convocao do comit de investigao o engenheiro responsvel deve
levar em considerao o tipo de acidente:
Acidente com afastamento (C/A);
Acidente sem afastamento (S/A);
Acidente material.

70

Todas as convocaes formalizadas a CIPA devem ser anexadas aos
relatrios de anlise de acidentes.
O comit criado para investigao do acidente tem carter temporrio e visa
classificar, registrar e analisar as evidncias encontradas buscando a causas razes
do acidente.

As principais funes do comit so:
Propor recomendaes para cada causa e fator contribuinte identificado,
atribuindo responsabilidades e prazos para a implementao;
Rever os procedimentos utilizados e melhor-los, treinar as pessoas,
assegurar sua aplicao e fazer anlise crtica dos relatrios de investigao.

71

b) Proposta de Formulrio:

72

ANLISE DO ACIDENTE ASSINALAR CUIDADOSAMENTE SEGUNDO
OS EVENTOS RELACIONADOS ABAIXO PREENCHIMENTO

73

74

75

6. ANLISE PRELIMINAR DE RISCO (APR)

O objetivo desta ferramenta reconhecer e avaliar os possveis riscos
existentes no processo, assim como identificar aes para eliminar ou reduzir a
ocorrncia de tais riscos. Esta ferramenta busca a eliminao do acidente de
trabalho antes que acontea.
Segundo Do Valle (1995) apud Benite (2004), a APR foi originada nos
programas de segurana criados pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos
como uma ferramenta para identificar os pontos mais vulnerveis de uma instalao
e de um processo, permitindo a adoo de medidas para prevenir acidentes.
Segundo Seiver (1998) apud Benite (2004), esta tcnica foi projetada para
determinar a presena de riscos nas operaes em sua fase de estudo e projeto.
Assim, ela pode ser facilmente aplicada em novos projetos, em ampliaes ou
modificaes e ainda em unidades existentes.
A anlise preliminar de risco (APR) conforme KOLLURU (1996) apud
SAURIN (2002) largamente utilizada para o planejamento da segurana, uma vez
que ela abrange ao menos trs, dentre as quatro etapas do ciclo de gerenciamento
de riscos: identificao de riscos, avaliao de riscos e resposta aos riscos.
A APR , portanto, uma anlise inicial "qualitativa", desenvolvida na fase de
projeto e desenvolvimento de qualquer processo, produto ou sistema, possuindo
especial importncia na investigao de sistemas novos de alta inovao ou pouco
conhecidos, ou seja, quando a experincia em riscos na sua operao carente ou
deficiente.
Permitem levantar as causas e efeitos de cada risco, medidas preventivas
ou corretivas, categorizando-se os riscos para priorizao de aes, identificando
muitas vezes aspectos despercebidos. Permite ainda revises de cada passo da
tarefa em tempo hbil, no sentido de dar maior segurana operacional.
A tcnica APR consiste na formao de grupos de trabalho que utilizam um
formulrio especfico, como o modelo apresentado na figura 3.3, para analisar cada
uma das atividades, processos ou tarefas levantadas e identificar quais os perigos
76

existentes, em que situaes ocorrem, quais os danos que podem gerar e realizar
uma avaliao dos riscos, propondo medidas de controle, responsveis e prazos
para concluso.
Segundo Benite (2004), essa tcnica exige a formalizao dos dados obtidos
para permitir a sua utilizao em uma situao futura e para que exista um processo
de aprendizado em relao aos perigos e riscos.

a) Critrios para avaliao do grau de importncia
1. Anlise de Probabilidade

77

2. Anlise de Gravidade

78

3. Grau de importncia
Para estabelecer o Grau de Importncia (funo da Probabilidade e da
Gravidade) deve-se utilizar a tabela 3.10, onde os valores so obtidos pelo produto
de gravidade pela probabilidade.

Importante: A determinao do grau de importncia do risco depende da
sua probabilidade de ocorrncia do perigo e da gravidade do risco.
So considerados significativos os perigos que proporcionarem grau de
importncia igual ou superior a 4 (quatro), e que forem considerados catastrficos
(peso 3) quanto a gravidade. Tais perigos significativos sero priorizados de modo
que possam ser tratados primeiro.

4. Classificao do potencial de risco

79

5. Plano de controle baseado em riscos

Nota: Tolervel aqui significa que o risco foi reduzido ao nvel mais baixo
razoavelmente praticvel.

6.1.2. APLICAO
Reviso geral de aspectos de segurana em cada etapa da atividade, pelo
uso de uma planilha de formato padro, onde devero ser aplicadas as seguintes
etapas bsicas:

a) Rever os problemas conhecidos.
Referenciar as expectativas passadas para focar os riscos que podero
estar presentes nas atividades em desenvolvimento.

80

b) Revisar a misso.

c) Conhecer o processo operacional, identificando as principais funes,
exigncias do desempenho e os objetivos.

d) Determinar os riscos.
Identificar todos os riscos, com a possibilidade de causar direta ou
indiretamente, leses, perda de funo e danos materiais.

e) Identificar as causas e efeitos.
Para permitir o controle da grande maioria dos acidentes e perdas de forma
mais efetiva.

f) Classificar e avaliar os riscos.

g) Fazer uma anlise de cada risco e classific-los segundo o seu potencial
de gravidade e sua probabilidade de ocorrncia.

h) Medidas de controle.
Listar o maior nmero de propostas possveis e escolher a mais vivel
tecnicamente para um prazo menor.

i) Responsabilidades e prazos.
Citar claramente o nome das pessoas que se responsabilizaro pela
efetivao das medidas at o prazo acordado.

81

CONSIDERAES FINAIS

Neste trabalho retratamos aplicao das Normas Regulamentadoras na
empresa GREEN STEP CHEMICAL. Desenvolvendo o nosso conhecimento obtido
no curso Tcnico de Segurana do Trabalho, nos proporcionando a importncia e
responsabilidade que um profissional desta rea deve ter.
Segurana do trabalho um conjunto de cincias e tecnologias que buscam
a proteo do trabalhador em seu local de trabalho, no que se refere questo da
segurana e da higiene do trabalho. Seu objetivo bsico envolve a preveno de
riscos e de acidentes nas atividades de trabalho visando a defesa da integridade da
pessoa humana.

82

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

2. SEGURANA E MEDICINA DO TRABALHO. So Paulo: Atlas, 2010

2. DUPONT. Linha do tempo. Disponvel em:
http://www2.dupont.com/Media_Center/pt_BR/history/linha_tempo.html
Acesso em 20 de out. 2011.

3. AYRES, D. O. Manual de preveno de acidentes do trabalho:
Aspectos tcnicos e legais. So Paulo: Atlas, 2001.

4. BARTOLOMEU, T. A. Modelo de investigao de acidentes do
trabalho
baseado na aplicao de tecnologias de extrao de conhecimento.
Santa Catarina, 2002. 277p.. Dissertao (Doutorado) Universidade
Federal de Santa Catarina. Santa Catarina, 2002.

5. BENITE, A. G. Sistema de gesto da segurana e sade no trabalho
. So Paulo, 2004. 221p.. Dissertao (Mestrado) Escola Politcnica,
Universidade de So Paulo. So Paulo, 2004.

6. BENITE, A. G. Sistema de gesto da segurana e sade no trabalho. Ed.
So Paulo: O nome da Rosa, 2004.

7. DUPONT. FACT SHEET. Disponvel em:
http://www2.dupont.com/Media_Center/pt_BR/fact_sheet.html
Acesso em 20 de out. 2011
83

8. SP Equipamentos de Proteo ao Trabalho e MRO ltda. Categorias
Por fabricante Dupont. Disponvel em: http://www.segurancanotrabalho-
hs.com.br/porfabricante/dupont.html?dir=asc&limit=36&mode=grid&order=na
me Acesso em 22 de out. 2011

9. MINISTRIO DO TRABALHO E EMPREGO. Apresenta estatsticas
sobre acidentes de trabalho no Brasil. Disponvel em:
http://www.mte.gov.br

10. SANTOS, R. P. Gesto Ambiental Empresarial Manual do
Participante. So Paulo, 2004. 159p.. Universidade de Engenharia
Industrial So Paulo, 2004.

11. SAURIN, A. T. Segurana e produo: um modelo para o
planejamento e controle integrado. Porto Alegre, 2002. 291p.. Dissertao
(Doutorado) Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Rio Grande do
Sul, 2002.

12. ZOCCHIO, A. Prtica de preveno de acidentes: ABC da segurana
do trabalho. 3. ed. So Paulo: Atlas, 1977.

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