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Resumo PMBOK PDF
Resumo PMBOK PDF
DE PROJETOS
Emerson Augusto Priamo Moraes
(UFF)
Resumo
Os projetos fazem parte do cotidiano de diversas organizaes,
pblicas e privadas, dos mais diversos segmentos e ramos de atuao.
Entretanto, pesquisas mostram um elevado nmero de problemas e
fracassos na realizao dos projetos. Sem um foco adequado, baseado
em planejamento, capacitao e adoo de metodologias e
ferramentas, as chances de sucesso so mnimas. O objetivo deste
artigo apresentar um resumo dos conceitos envolvidos na
metodologia de gesto de projetos do PMI (Project Management
Institute), baseada no PMBOK (Project Management Body of
Knowlegde). Tambm descreve os conceitos iniciais que envolvem esta
rea de conhecimento e destaca ao final a importncia da fase de
planejamento e a elaborao do plano de projeto, de forma que se
tenha uma noo inicial das etapas e processos que envolvem esta
metodologia.
Palavras-chaves: Gerencia de Projetos, PMBOK, PMI
8 e 9 de junho de 2012
ISSN 1984-9354
VIII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELNCIA EM GESTO
8 e 9 de junho de 2012
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1. Introduo
Desde os primrdios a humanidade trabalha com projetos. Seja para a construo de
estradas, as pirmides do Egito, ou o Coliseu em Roma, dentre outros. Ainda que sem as
tcnicas e metodologias atuais, as pessoas se preocupavam em controlar prazos, custos,
materiais e recursos, alm tambm de avaliar riscos.
Atualmente vemos nas organizaes diversas aes em busca de crescimento e
inovao, baseadas em projetos. Projetos de pesquisa ajudam as instituies de ensino na
disseminao do conhecimento e na criao de novos processos e produtos. Tambm nas
empresas os projetos promovem mudanas nos negcios que asseguram a vantagem
competitiva e sustentabilidade, to importantes nos mercados globalizados atuais. Com a
crescente demanda por projetos, os mesmos se tornam cada vez mais complexos, e com isso
os gestores devem estar atentos necessidade de tcnicas e ferramentas adequadas que
proporcionem um bom gerenciamento.
Uma metodologia de gerenciamento de projetos consiste em etapas detalhadas, a partir
das quais projetos so planejados e controlados. E ainda que seja adotada uma metodologia
para gerenciamento de projetos, a forma como a metodologia utilizada ser diferente em
cada projeto e em cada organizao.
2. Metodologia PMBOK para Gerenciamento de Projetos
3.1 Projeto e Gerenciamento de Projetos
Um projeto um empreendimento nico, com incio e fim definidos, que utiliza
recursos limitados, conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pr-
definidos e estabelecidos dentro de parmetros de prazo, custo e qualidade (PMI 2008).
O projeto pode ser definido por algumas caractersticas como temporrio, nico
e progressivo. O fato de ser temporrio torna-se muito importante, pois todo projeto
deve ter incio e fim definidos. O projeto termina quando atinge os objetivos para o qual
foi criado ou quando se torna claro que os objetivos do projeto no sero ou no
podero mais ser atingidos (PMI 2008).
Ser nico significa que todo produto ou servio gerado por um projeto diferente de
outros produtos e servios, algo jamais realizado anteriormente. Um projeto progressivo
porque medida que mais bem compreendido, ele progressivamente elaborado, ou seja,
maior o detalhamento das caractersticas peculiares que o distinguem como nico (PMI,
2008).
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Atualmente, o gerenciamento de projetos definido como a aplicao de
conhecimento, de habilidades, de ferramentas e tcnicas para atender aos requisitos de um
projeto. O responsvel pelo projeto o gerente de projeto, que tem o papel e a
responsabilidade de obter os resultados esperados, bem como reduzir e tratar os eventos de
risco que podem trazer problemas ao projeto.
3.2 O Guia PMBOK
O Guia PMBOK