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A Controladoria no Processo de Gesto

Clvis Lus Padoveze

Cascavel - 21.10.2003

1. Controladoria
2. Processo de Gesto
3. A Controladoria no Processo de Gesto

Viso da Cincia da Controladoria

Economia
Administrao

Direito
Sociologia

Cincia Contbil
Matemtica
Estatstica

Psicologia
Engenharia

Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira

Contabilidade
Financeira

Contabilidade
Gerencial

Cincia Contbil
Financeira

Gerencial

1 - Orientao Histrica
2 - Custo como base de Valor
3 - Princpios Contbeis
4 - Relatrios Padres

1 - Perspectiva de Futuro
2 - Valor da Empresa (Fluxo Futuro de Benefcios)
3 - Cincia Contbil
4 - Informaes (Relatrios) para qualquer deciso
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Controladoria como Cincia

CINCIA CONTBIL - Conceitos

Escola Americana
Processo de comunicao de informao econmica para tomada de deciso

Escola Italiana
Cincia que estuda e enuncia as leis do controle econmico das empresas

Teorias Contbeis
Teoria da Deciso
Teoria da Mensurao
Teoria da Informao
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Objetivos da Controladoria

A - Controle do Patrimnio Empresarial

Antecedente (Preliminar)
Concomitante (Concorrente)
Subseqente (Ps-Controle)
B - Assegurar a Eficcia Empresarial
Atravs da Otimizao dos Resultados Planejados
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Controladoria como Cincia

Consiste em corpo de doutrinas e conhecimentos relativos gesto

econmica das empresas, com o fim orient-las para a eficcia.
a utilizao da Cincia Contbil em toda a sua plenitude.

Controladoria e Cincia Contbil

Controladoria
Unidade Administrativa
Cincia Contbil
Contabilidade
Financeira

Contabilidade
Gerencial

Misso da Controladoria

A misso da controladoria assegurar a eficcia da empresa por meio

da otimizao de seus resultados.
Lucro : melhor medida da eficcia empresarial.
Heckert e Wilson

Controladoria no compete o comando do navio, pois esta tarefa do

primeiro executivo; representa, entretanto, o navegador que cuida dos
mapas de navegao.
sua finalidade manter informado o comandante quanto distncia
percorrida, ao local em que se encontra, e velocidade da embarcao,
resistncia encontrada, aos desvios da rota, aos recifes perigosos e
aos caminhos traados nos mapas, para que o navio chegue ao destino.
Peleias

Dar suporte gesto dos negcios da empresa, de modo a assegurar

que esta atinja seus objetivos, cumprindo assim sua misso.

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A Controladoria na Organizao

PRESIDENTE

Vice-Presidente
(Diretor)
de Produo

Vice-Presidente
(Diretor)
Administrativo/
Financeiro

CONTROLLER

Vice-Presidente
(Diretor)
de
Comercializao

TESOUREIRO

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Controladoria e as demais reas da Empresa

Misso, Crenas e
Valores
A Empresa

Produtos / Servios
e Processos

reas de Responsabilidade
Compras
Compras

Produo
Produo

Desenvolvimento
Desenvolvimento
de
deProdutos
Produtos

Comercializao
Comercializao

Finanas
Finanas

Sistemas
Sistemasde
deInformao
Informaode
deApoio
Apoios
sOperaes
Operaes
Sistemas
Sistemasde
deInformao
Informaode
deApoio
ApoioGesto
Gesto
CONTROLADORIA
CONTROLADORIA
Asseguradora
Asseguradorada
daEficcia
EficciaEmpresarial
Empresarial

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Estrutura da Controladoria

CONTROLADORIA

Auditoria
Auditoria
Interna
Interna
Planejamento
Planejamentoee
Controle
Controle
OramentoeeProjees
Projees
Oramento
Contabilidadede
deCustos
Custos
Contabilidade
Contabilidadepor
porResponsabilidades
Responsabilidades
Contabilidade
Acompanhamentodo
doNegcio
NegcioeeEstudos
Estudos
Acompanhamento
Especiais/ / Anlise
Anlisede
deInvestimentos
Investimentos
Especiais

Sistema
Sistemade
deInformao
Informao
Gerencial
Gerencial
Escriturao
Escriturao

Contabilidade Societria
Controle Patrimonial
Contabilidade Tributria

a responsvel pelo sistema de informao contbil gerencial da empresa.

Deve atuar fortemente em todas as etapas do processo de gesto da empresa.
A controladoria no se pode furtar, tambm, as suas funes de execuo das tarefas regulamentares.
A administrao do sistema de informao gerencial deve ter o monitoramento permanente do
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controller, para alcanar a integrao.

Papel do Controller

9 Monitoramento dos Sistemas de Informaes Gerenciais

9 Apoio aos demais gestores
9 Influncia
9 Persuaso
9 No toma decises operacionais, exceto as da sua rea

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Eficcia e Contabilidade

Lucro como Medida da Eficcia da Empresa

Planejamento e Controle com Enfoque em Resultados

Valor da Empresa

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Processo de Gesto

Conjunto de teorias, conceitos, modelos e atividades para

gesto das entidades.
Decorre das crenas e valores da empresa e alinha-se com a
sua misso.

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Processo de Gesto

Planejamento
Planejamento
Estratgico

Planejamento
Operacional

Programao

Execuo

Controle

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Processo de Gesto

Fasesdo
doProcesso
Processo
Fases

Finalidade
Finalidade

Produto
Produto

Planejamento
Estratgico

Garantir a Misso e a
Continuidade

Diretrizes e Polticas
Estratgicas

Planejamento
Operacional

Otimizar o Resultado a
Plano Operacional
Mdio e a Longo Prazo

Programao

Otimizar no Curto
Prazo

Programa Operacional

Execuo

Otimizar o Resultado
de cada Transao

Transaes

Controle

Corrigir e Ajustar para

Garantir a Otimizao

Aes Corretivas
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A Controladoria na Estratgia

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A Controladoria do Planejamento Estratgico

Informaes para a Estratgia

Balanced Scorecard - Controle de Metas Estratgicas
Gerenciamento do Risco

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Informaes para Estratgia

Sistema de Informao de Acompanhamento do Negcio
Centra-se em coletar e armazenar informaes que possibilite visualizar a
empresa no seu ramo de atuao, dentro da conjuntura econmica:
a - desempenho das vendas, clientes e mercados;
b - situao econmica geral do setor de atuao da empresa, da situao
econmica geral do pas e do mundo;
c - indicadores de evoluo internos versus os externos (preos, crescimento
das vendas, indicadores de produtividade, etc.);
d - desempenho das empresas concorrentes, das importaes e exportaes
dos produtos concorrentes e substitutos;
e - avaliao do tamanho dos mercados em que a empresa atua (consumo
aparente) e participao da empresa no mercado (market-share);
f - informaes sobre produtividade, qualidade, recursos humanos,
satisfao dos clientes, etc.

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Balanced Scorecard

Financeira

Do Cliente

ROCE
ROCE

Lealdadedos
dos
Lealdade
Clientes
Clientes
Pontualidade
Pontualidade
dasEntregas
Entregas
das

Dos Processos de
Negcios

Do Aprendizado e
Crescimento

Qualidadedos
dos
Qualidade
Processos
Processos

Ciclodos
dos
Ciclo
Processos
Processos

Capacidades
Capacidades
doFuncionrio
Funcionrio
do

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Gerenciamento do Risco

Conformidade

Controle de
ameaas/ riscos
internos
Coisas ruins podem acontecer

Desempenho

Gesto do Risco

Retorno de
oportunidades
externas
Boas coisas podem no acontecer

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A Controladoria no Planejamento Operacional

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A Controladoria no Planejamento Operacional

Determinao da Estrutura do Ativo (Empresa, Unidades de

Negcio, Linhas de Produto)
Determinao da Estrutura do Passivo

Ativo

Passivo

Capital de Giro

Capital de Terceiros

Ativo Fixo

Capital Prprio
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A Controladoria na Programao

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A Controladoria na Programao

Execuo do Plano Oramentrio

Definio do modelo;
Elaborao;
Cronograma;
Monitoramento;
Controle Oramentrio;
Utilizao para Avaliao de Desempenho.

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A Controladoria na Execuo

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A Controladoria na Execuo

A - Gesto Operacional
B - Gesto dos Eventos Econmicos

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Gesto Operacional

1 - Modelos para Gesto do Capital de Giro

Modelo de Feuriet
Modelo Ortodoxo
Ciclo Operacional / Financeiro
Indicadores de Atividades
2 - Modelos para Gesto do Ativo Permanente
Avaliao do Retorno dos Investimentos
Gesto do Fluxo Futuro dos Servios
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Gesto dos Eventos Econmicos

Construo de Modelos para Tomada de Deciso das Transaes;

Utilizao dos Conceitos de Custo de Oportunidade (taxas de juros,
preos de mercado, etc.);
Compra Vista, Compra Prazo;
Venda Vista, Venda Prazo;
Aplicaes Financeiras, etc.

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A Controladoria no Controle e
Avaliao de Desempenho

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A Controladoria no Controle e Avaliao de Desempenho

A - Gesto de Custos;
B - Gesto de Preos de Venda;
C - Avaliao do Desempenho Global;
D - Avaliao do Desempenho Setorial;
E - Monitoramento do Valor da Empresa.

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Gesto de Custos

Mtodos, Formas e Sistemas de Acumulao;

Apurao dos Custos Unitrios;
Modelos de Deciso: Margem de Contribuio e Ponto de
Equilbrio;
Inflao da Empresa;
Poltica de Reduo de Custos.

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Gesto de Preos de Venda

Formao de Preos de Venda a partir do Custo

Preo de Venda de Marketing: Valor Percebido pelo Consumidor
Anlise de Rentabilidade:
- Produtos
- Clientes
- Canais de Distribuio
- Por Fator Limitante

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Avaliao de Desempenho Global

Anlise de Balano
Liquidez x Rentabilidade
Anlise da Gerao de Lucro

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Avaliao de Desempenho Setorial

Viso Multidimensional
Unidades de Negcios
Divises
Centros de Lucros
Filiais, Estabelecimentos
Centros de Custos
Produtos / Linhas de Produtos
Processos / Atividades
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Valor da Empresa

Valor Contbil
Valor de Mercado
Valor Econmico
Valor dos Intangveis
- Capital Intelectual
- Conhecimento
- Marcas
- Clientela
- Organizacional
Criao de Valor
- da Empresa
- para os acionistas
- EVA - MVA

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Atividades Regulamentares

Escriturao;
Demonstraes publicveis;
Atendimento rea fiscal;
Atendimento aos investidores, bancos e instituies
relacionadas;
Atendimento ao Pblico Interno.

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O Contador como Estrategista Organizacional

Assegurador da Eficcia Empresarial

tendo como premissa:
Lucro como Medida da Eficcia
Atravs do:
Sistema de Informao Contbil Gerencial
Onde:
Mensura Corretamente o Resultado das Atividades Empresariais
Agindo de Forma:
Apoiadora e Influenciadora na Estratgia Organizacional
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