11~l2COLABORAO

INTERNACIONAL

QUAIS CARREIRAS E PARA

QUAL SOCIEDADE? (I)
* Jean-Franois

Chanlat

PALAVRAS-CHAVE:
carreira, gesto de carreira, modelos e tipos de carreira, carreiras e cultura.
KEYWORDS:
career,career management,

* Professor

models and kinds of careers, careers and culture.

da cole des Hautes tudes Commerciales, Canad.

(rae@eaesp.fgvsp.br)

Assinatura

E-mail

RAE - Revista de Administrao de Empresas

So Paulo, v. 35, n. 6, p. 67-75

Nov./Dez. 1995

67

l1~lECOLABORAO

INTERNACIONAL

Profundamente ligados ao modo de funcionamento

da sociedade industrial e s caractersticas de cada
pas, os modelos tradicional e moderno compreendem quatro tipos de carreira: burocrtica,
profissional, empreendedora e sociopoltica.
Deeply linked to the operational modes of industrial
society and to the characteristics of each country,
the traditional and modern models comprise four
kinds of career: bureaucratic, professional,
enterprising and sociopolitic.

1. ARTHUR, M.8., HALL, D.T.,

LAURENCE,
8.S.
(Eds.)
Handbook of career theory.
New .York:
Cambridge
University, 1989.
r.,

2. PETERS, T., WTERMAN, R.

Le prix de t'exoeitence: les
secrets
des
m$./Ieurs
entreprises.
Pari$:lnter
ditions, 1983; OUCHI, W.
Thorie Z faire face au dfi
japonais. Paris: Inter dltlons,
1982; ARCHIER, G., SERIEYX.
L' emteptise du 3'"" type. Paris: Editions du Seuil, 1984;
AKTOUF, O. Le management
entre tradition et renouvellement. Montral: Gatan
Morin, 1989.
3. KANTER, R. M. Careers and
the wealth of nations: a macroperspective on the structure and
implications of career forms.
Handbook of career theory.
New
York:
Cambridge
University, 1989.
4. GORZ,A. Mtamorphoses du
travail Qute du senso Paris:
Galile, 1988.

68

gesto de carreira , hoje em dia,

um tema da moda, em especial,
nas empresas que se destacam
com os ltimos desenvolvimentos em matria de gesto de recursos humanos. O
meio universitrio faz eco a essas mltiplas preocupaes j h algum tempo, com
publicaes nesta rea. Entretanto, esse
interesse no um fato recente. H sempre entre as empresas - em particular entre as mais importantes - aquelas que esto interessadas no desenvolvimento de
seu pessoal. O que novo, na verdade, a
importncia que essa questo tomou nos
dias de hoje e o carter sistemtico das
abordagens que se desenvolveram na matria'.
Esta preocupao, como veremos adiante, configura-se em um contexto de profissionalizao da gesto de Recursos Humanos e, mais genericamente, da renovao
dos discursos gerenciais, que se apresenta
desde o incio dos anos 802 A mobilizao
de pessoal torna-se central nestas novas
tomadas de posio. Face concorrncia
nacional e internacional e aos novos valores sociais, a empresa - se quer sobreviver - deve levar em considerao seu quadro de pessoal como um recurso fundamental. Para tanto, deve observar os desejos, as necessidades e as motivaes de
cada um. A gesto de carreira torna-se parte dessa estrutura poltica para assegurar
que as pessoas recrutadas permaneam na
empresa. Se tais preocupaes so legti-

mas, persiste o fato de que a maior parte

dos textos sobre carreira deixam de lado
os aspectos mais macroscpicos e, em particular, as relaes que as carreiras mantm com os aspectos econmicos, sociais,
culturais e polticos mais amplos", Todavia,
difcil falar a respeito de carreira sem evocar as estruturas socioeconmicas, as caractersticas do mercado de trabalho, os
valores dominantes, a cultura na qual a
empresa est mergulhada e o contexto histrico dentro do qual os encaminhamentos profissionais se inscrevem. Este o assunto que o presente artigo pretende abordar. Aps observamos como a idia de carreira uma noo moderna e aquela de
gesto de carreira uma idia ainda mais
contempornea, deter-nos-emos no enraizamento social das carreiras, atravs dos
principais perfis e modelos que encontramos desde o fim da Segunda Guerra Mundial. Ns nos inclinaremos, ento, sobre os
paradoxos e os desafios que a gesto de
carreira enfrenta atualmente, no momento
da racionalizao e precarizao do trabalho",

CARREIRA E SOCIEDADE: UM BREVE

RELATO HISTRICO
A noo de carreira uma idia historicamente recente, aparecendo no decorrer
do sculo XIX,assim como suas derivadas:
carreirismo e carreirista, surgidas no sculo XX.A prpria palavra "carreira", como
RAE

V.

35 n. 6 Nov./Dez. 1995

QUAIS CARREIRAS E PARA QUAL SOCIEDADE?

nos indica o dicionrio, em sua acepo

moderna, quer dizer: "um ofcio, uma pro-

fazer carreira sozinho. Ele no estar mais

automaticamente
submetido a um senhor.

fisso que apresenta etapas, uma progresso".

Dito de outro modo, a idia de carreira,
nasce com a sociedade industrial capitalista
liberal.
Ao contrrio da sociedade feudal, marcada por uma diviso social muito estanque entre o Clero, a Nobreza e o Terceiro
Estado (camponeses, artesos, mercadores
etc.) e por uma grande desigualdade
socal", a sociedade industrial capitalista liberal est, com efeito, fundada sobre as
idias de igualdade, liberdade de xito individual e progresso econmico e social".
Dentro deste quadro, fazer carreira tornase possvel, em teoria, para todo mundo,
porm, na prtica, como sabemos, muitas vezes diferente. A ideologia individual
de xito, a despeito de seus limites, est no
centro da ordem social moderna. Esta ideologia , em particular, marcante na Amrica do Norte, onde a herana feudal foi inexistente, a terra facilmente disponvel e as
distncias sociais mais reduzidas do que
na Europa". Tal fato permitiu a Mills escrever que "na Amrica, o xito foi um fato uni-

versal, uma imagem atraente, um motivo poderoso e um verdadeiro modo de vida "8. Comparativamente
ao modelo nico de xito
social fundado sobre o enobrecimento, ou
seja, sobre a passagem de uma condio
social a outra, encontrada no Antigo Regime, a sociedade capitalista industrialliberal emergente abre a porta a modelos de
sucesso muito variados e encoraja a promoo social. , neste momento, que a carreira, no sentido moderno, nasce. Anteriormente, cada um se dedicava ao exerccio
de funes que sua origem social e tradio lhes tinham' destinado. O reconhecimento e a mobilidade social no eram possveis, a no ser pela boa vontade do monarca e sendo que esta deveria preservar o
respeito s estruturas aristocrticas. O caso
de Mozart inteiramente exemplar. Como
lembra N. Elias, o artista, mesmo clebre,
ainda no sculo XVIII, considerado pela
maioria da nobreza como "um domstico
superior'". Mozart o primeiro msico a se
rebelar contra esta condio. Ele pagar o
preo pela rejeio social. No sculo XIX,
isto no ocorrer mais. O artista poder
RAE v. 35 n. 6 Nov./Dez. 1995

A carreira no estar mais subordinada

completamente estrutura da classe aristocrtica. Estamos a um passo de mudar a
sociedade. Se a idia de carreira uma noo moderna no sentido que a entendemos
hoje em dia, aquela de gesto de carreira
ainda mais. nos anos 80 que vai aparecer
a idia de que a empresa deve preocuparse em gerir as carreiras de seu pessoal Esta
preocupao, relativamente nova dentro de
sua formulao, decorre da importncia
que a empresa adquire no decorrer dos
anos 8010 e da profissionalizao da gesto
que ocorre em todos os pases industrializados, ambos durante o mesmo perodo".
O termo gesto torna-se uma palavra da
moda. dentro deste contexto de reabilitao da empresa e de hegemonia do discurso gerencial que surge a noo de carreira. Ela igualmente alimentada pelo
novo discurso sobre a gesto dos recursos
humanos. De agora em diante, "o capital
humano" torna-se essencial nas prticas de
gesto. A gesto de carreira encarregada
de fazer frutificar melhor os interesses das
empresas e de seu pessoal. Se este discurso novo, no , hoje em dia, sem paradoxos, cabe ainda considerar que esta gesto
no pode ser feta sem que se leve em conta o enraizamento social das carreiras.

o ENRAIZAMENTO

SOCIAL DAS CARREIRAS

Toda sociedade, independente

de seu
tipo, fornece os quadros no interior dos
quais as carreiras nascem, desenvolvemse e morrem. A sociedade industrial capitalista liberal, que se define pela mobilida-

5. BLOCK. M. La soeit
fndale. Paris: Albin Michel,
1968; WINOCK, M. 1789
L'anne
sans
pareille:
ehronique. Paris: O. Orban,
1988.
6. ARON, R. Dix-huit leons sur

la socit industrielle. Paris:

Gallimard.1964.

7. TOCQUEVILLE, A. De la

dmocratie en AmriQue. Paris: Gallimard, 1951.

B. MILLS, C. W. Les eols

blanes. Paris: ditions du Seuil,
1966.
9. ELIAS, N. Mozart soeiologie
d'un gnie. Paris: Seuil, 1991.
10. ROUSSEAUX, N. (dir). Le
culte de I'entreprise. Autrement,
100, Sept. 1988; SAINSAULlEU,
R. (dir.) L'entreprise une affaire
de socit. Paris: Fondation
nationale
des
sciences
politiques, 1990.
11. MINTZBERG, H. Mintzberg
on management: inside our
strange world of organizations.
New York: Free Press, 1989.

69

l1~lECOLABORAO

INTERNACIONAL
cia no exterior no so bem reconhecidos no seu retorno ao [apo".

Sistema cultural
(valores dominantes)

Estrutura social

Modelos e tiposde ca~Teirl.

Estrutura econmica

Esta srie de constataes decorrem diretamente do fato de que a cultura orientada por valores masculinos",
a promoo
passa por um conhecimento global da empresa e uma direo voltada para o coletivo, sendo que o engajamento
deve ser total, uma vez que o indivduo no nada
sem o grupo, j que a cultura japonesa rejeita aqueles que no se adaptam ao modelo padro".

Sistema pol~tico
Exemplo 2
Se tomarmos agora o caso da Alemanha,
observaremos
que nas empresas alems:

de, no escapa desta regra. Por que ela

constitutiva desta sociedade. Desde o incio da revoluo industrial, numerosas profisses apareceram e desapareceram.
Essas
mudanas na estrutura dos empregos fazem parte da prpria natureza de nossas
sociedades. Todavia, a cultura e a estrutura social de cada sociedade acabam por
modificar as configuraes
que os tipos e
os modelos de carreira podem ter de um
pas a outro.
Apresentamos
numerosas situaes por
testemunho.
12. DUNPHY, D. An historical
review of the Iiteratu re on the
Japanese enterprise and it's
management. The enterprise
and management in east Asia.
Hong Kong Centre of Asians
Studies, University of Hong
Kong, 1986, p. 334-68.
13. Le Japon rejette ses enfants
qui ont vu du pavs. Courrier Internacional, n. 70, p. 15, jeudi
5 mars 1992.
14. HOFSTEDE, G. Culture's
consequences, international
citterences in work-related
values. Beverly Hills: Sage,
1980.
15. DUNPHY, D. An historical
review 01 the literature ... Op. cit.
16. MAURICE, M., SELLlER, F.,
SYLVESTRE, J. P. Politiques
Industrielles en France et en
Allemagne. Paris: PUF,1982.
17. JOFFRIN, L. Les diplmes
ne suffisent plus. Le nouveJ
observeteur, n. 1437,21-27
mai 1992.

70

Exemplo 1
Se tomarmos o caso da grande empresa
japonesa, podemos fazer certas constataes:
s um pequeno nmero de mulheres podem fazer carreira;
as grandes organizaes fazem distino
entre antigidade e posio hierrquica,
permitindo aos indivduos progredirem
em reconhecimento
e em salrio, mesmo
quando as possibilidades
de mobilidade vertical so pequenas e as promoes
raras;
todos os executivos so forados a fazer
um rodzio de atividades
na empresa,
acumulando
uma srie de experincias
que vo da oficina a um grande nmero
de servios;
o emprego est garantido at os 55 anos-';
os japoneses que tiveram uma experin-

a diferena salarial entre os operrios e

os executivos uma das menores dos pases industrializados;
os operrios beneficiam-se
de uma formao profissional de qualidade;
os nveis hierrquicos
so menores do
que numa empresa francesa 16, como veremos posteriormente;
os executivos so recrutados em funo
de sua experincia profissional e estes sobem escales, um a um.
Exemplo 3
O exemplo alemo contrasta estranhamente com o caso da empresa francesa, na
qual verificamos que:
as diferenas entre os operrios e os executivos so maiores;
os postos de direo so reservados aos
diplomas das grandes escolas;
o reconhecimento
e a especializao so,
antes de tudo, uma questo de prestgio
do diploma obtido;
a experincia estrangeira relativamente pouco valorizada'".
Esta comparao Frana-Alemanha,
revela-nos quando dois pases europeus vizinhos podem ter diferenas em suas gestes de carreira. Tais diferenas no so
compreensveis
se no as remetermos

cultura, ao sistema de educao e ao modo

de reproduo
das elites. Como mostrou
recentemente
d'Iribarne, o gerenciamento
RAE

V. 35

n. 6 Nov./Dez. 1995

QUAIS CARREIRAS E PARA QUAL SOCIEDADE?

francesa distingue-se da gesto americana ou holandesa": As relaes sociais,

as relaes de autoridade e a carreira so
vividas diferentemente
de um pas a outro. A Frana moderna - herdeira da ordem social feudal e de valores aristocrticos - realiza uma gesto baseada na distino social e na honra, enquanto que os
Pases Baixos - nascidos de um reagrupamento igualitrio de provncias e de cidades desiguais - desenvolveram
uma
gesto mais igualitria, mais consensual.
Os Estados Unidos - fundados por mercadores religiosos - desenvolveram uma
lgica contratual baseada na eqidade e em
uma certa tica puritana. no cerne destes
enquadramentos sociais que os modelos de
carreira vo se distinguir de uma empresa
a outra. Deste modo, a carreira na Frana
est fundada sobre a nobreza do diploma",
a carreira alem, sobre a experincia profissional, a carreira americana sobre os
mritos e performances individuais e a carreira holandesa sobre a especializao e o
esprito igualitrio".
Exemplo 4
Se colocarmos o caso da Sucia, vamos
estar diante de um outro tipo de experincia. Como todos sabemos, a Sucia um
dos pases mais igualitrios do mundo:
a igualdade entre os sexos , ali, a mais
forte;
as diferenas de renda so as mais reduzidas;
as diferenas de comportamento entre as
classes so menores do que nos outros
pases industrializados.
Estas caracterstiscas so reforadas por
um sistema de proteo social bem elaborado e por uma forte fiscalizao. neste
contexto que as carreiras dos executivos
suecos se desenvolvem.
Segundo certos
analistas do cenrio sueco, parece que os
executivos no so muito inclinados

mobilidade geogrfica e nem entusiastas

com as promoes que impliquem mudanas. Podemos compreender essa situao
atravs do fato de que o acrscimo de salrio e vantagens sociais e materiais, associados a este gnero de promoo, so relatiRAf v.35 n.6 Nov.lDez. 1995

If':J~"'!1i
o modelo

Os modelos de carreira
tradlelonal

um homem
pertencente aos grupos
socialmente dominantes
estabilidade
progresso linear vertical

O modelo moderno
um homem e/ou uma mulher
pertencente a grupos
sociais variados
instabilidade
progresso descontnua
vertical e horizontal

vamente falveis em relao gueles que se

observam, em situaes comparveis, em
outros lugares no Ocidente. Isto se explica
tambm pelo fato de que o prprio conjunto de executivos tem uma carreira e a
cultura igualitria da Sucia no favorece
a idia de promoo, j que os suecos permanecem ligados a um equilbrio entre a
vida profisional e a vida familiar, preservando seus momentos de lazer e seu gosto
pela natureza 21, no vendo no individualismo um valor em si 22 .
Todos estes exemplos, extrados de pases diferentes, ilustram o quanto a gesto
de carreira no tem o mesmo valor e o
quanto esta idia est enraizada socialmente na cultura, na histria e nas estruturas
sociais prprias de cada pas. Porm, alm
das diferenas observadas entre as empresas de pases distintos, podemos depreender certos modelos e perfis comuns.
Modelos e tipos de carreira
Nas sociedades industrializadas,
as carreiras podem ser reagrupadas
em dois
grandes modelos e quatro tipos principais.
O modelo engloba as caractersticas fundamentais da carreira em nossa sociedade, enquanto os tipos remetem ao aspecto
profissional desta carreira, ou seja, aos diferentes encaminhamentos
possveis oferecidos a uma pessoa no ambiente de trabalho.
Dois modelos de carreira
Quando lanamos um olhar sobre a carreira nas nossas sociedades desde a virada

18. D'IRIBARNE, P.f,.a toioue

de t'tionneur. Paris: Editions du
Seuil, 1989.
19. BOURDIEU, P. La noblesse
d'tat. Paris: ditions de minuit,
1989.
20. D'IRIBARNE, P.La logique ...
Op. cit.
21. LAWRENCE, P., SPYBEY, T.
Management and society in
Sweden. Londres: Routledge &
Kegan Paul, 1986.
22. GUILLET de MONTHOUX, P.
Le modele sudois, dans D.
Schnapper et H. Mendras, Six
tmnires a'tre europen. Paris: Gallimard, 1990.

71

l1~LECOLABORAO

INTERNACIONAL

decarrera
Elemento central ele
ascenso .

npoad.

ca..ra

Umltes

Sociedade de
empregados

Burocrtica

o nvel de percia e
de reparao

Profissional

EnrloremlS artesanais,
culturais, comunitrias e
de caridade
Sociopolrtica

Conhecimento
Habilidades sociais
Capital de relilCOes . Relaes
Parentesco
(Rede sociaQ

23. DAVID, H. Femmes et

emplois. Le dfi de I'galit.
Qubec: Presses de l'Uniserit
du Qubec, 1986.
24. MILLS, C. W. Les cols
blancs ... Op. cit.
25. HAREL-GIASSON,
F.,
MARCHIS-MOUREN,
M. F.
Dbuts de carrirre au fminin.
Gestion, v. 17, n. 1, p. 50-9,
1992.
26. LANGLOIS, S. et coll, La
socit
qubcoise
en
tendances
1960-1990.
Montral: Institut qubcois de
recherches sur la culture, 1990.
27. HAREL-GIASSON,
F.,
ROBICHAUD, J. (dir.) Tout
savoir sur les cadres fminins
d'jei. Montral: Les Presses
HEC, 1988; Corporate women
how much progress? Business
Week, 8 juin. 1992.
28. LANGLOIS, S. et coll, La
socit qubcoise en... Op.
cit.
29. McNEIL, J. La diversification
des ressources humaines
qubcoises. Gestion, v. 17, n.
2, p. 39-48, mai 1992.

72

npoaele

Familiar
Comunitria
de Cls

do sculo, ns podemos facilmente observar dois grandes modelos: o modelo tradicional e o moderno. O primeiro corresponde quele que tem sido o dominante, hoje
em dia; o segundo descreve aquele que
emerge a partir dos meados dos anos 70.
Como nos mostra a tabela 1, tradicionalmente a carreira feita por um homem,
pertencente aos grupos socialmente dominantes. Ela marcada por uma certa estabilidade e uma progresso linear vertical.
Esse modelo tradicional est em perfeita
ressonncia com uma sociedade em que a
diviso sexual do trabalho interditou por
todas as prticas a carreira das mulheres",
a homogeneidade da populao era maior,
a instruo estava desigualmente repartida e as grandes organizaes ofereciam
empregos, estabilidade e aberturas". Hoje
em dia, esse modelo tradicional est ainda
largamente presente mais em certos pases
do que em outros, sendo o Japo - entre
os pases industrializados - exemplar, sob
este ponto de vista; e, mais em certas indstrias do que em outras, como no caso
de engenharia e finanas, mesmo em sociedades mais avanadas no domnio da
igualdade sexual". Contudo, a partir dos
anos 70, surge um outro modelo, menos
tradicional, resultante das mudanas sociais que vamos conhecer nas sociedades,
no decorrer dos ltimos trinta anos:

A capacidade
pessoal
As exigncias
externas
O nmero de
relaes conhecidas
e ativas

Sociedade de
peritos

Sociedade de cls

feminizao do mercado de trabalho;

elevao dos graus de instruo;
cosmopolitao do tecido social;
afirmao dos direitos dos indivduos;
globalizao da economia;
flexibilizao do trabalho etc26

Esse novo modelo caracteriza-se pela

variedade ao mesmo tempo sexual e social.
Numerosas mulheres iniciam, com efeito,
em nossos dias, carreiras com os mesmos
ttulos que os homens". Se a democratizao da educao ajuda as mulheres neste
processo, permite igualmente a muitos indivduos de origem modesta o acesso a este
modelo". Mais recentemente, a diversidade tnica cada vez maior de nossa populao s refora este fenmeno de diversificao de carreiras". Ao contrrio do modelo tradicional, esse modelo marcado
pela instabilidade, descontinuidade e horizontalidade. No presente momento, as
carreiras so, com efeito, menos estveis e
menos lineares do que antes. A chegada
macia das mulheres, as mudanas tecnolgicas e a reestruturao da economia vo
introduzir uma variedade de comportamentos anteriormente desconhecidos. Podemos parar de trabalhar para estudar, estudar trabalhando, educar as crianas e
voltar ao mercado de trabalho e aos estudos, reorientar a carreira mais freqenteRAE v.35 n.6 Nov./Dez.1995

QUAIS CARREIRAS E PARA QUAL SOCIEDADE?

mente, tirar uma licena sabtica etc. Todas essas coisas, que eram menos realizveis no passado, introduzem rupturas no
modelo de carreira tradicional". Veremos,
um pouco mais adiante, que esta instabilidade e esta descontinuidade
no so, ainda hoje, sinnimos de progresso e de bemestar para todos aqueles a elas submetidos.
As aberturas e os encaminhamentos
profissionais no interior desses modelos so,
por outro lado, mltiplos. Como mostra a
tabela 2, ns os reagrupamos em quatro
grandes tipos:

Este tipo de carreira predominou durante muitos decnios, com o crescimento

das grandes empresas e com a criao daquilo que Mills chamou de La societ
d'employes33, no decorrer da primeira metade do sculo XX, ou com o que alguns
qualificaram de " sociedades burocrticas" ,
epteto que designou as experincias sociais conduzidas at recentemente pelos
pases do Leste e pela URSS34.Hoje, esse
tipo de carreira est seriamente ameaado
pela crise do Estado, pela reestruturao
das empresas, pelo achatamento das hierarquias, pelo apelo criatividade, inova-

burocrtico;
profissional;
empreendedor;
sociopoltico.

Cada um desses tipos no s recupera

uma tarefa precisa, mas indica tambm
uma lgica no caminho a seguir, a natureza das aberturas profissionais e o sistema
de recompensas a ele associado.
A carreira de tipo burocrtico
A carreira de tipo burocrtico, como seu
nome indica, remete s estruturas burocrticas da organizao. Caracteriza-se por:

diviso elaborada do trabalho;

rgida hierarquia de papis e de estatutos;
regulamentao onipresente;
centralizao de poder;
impessoalizao das relaes.

A organizao burocrtica oferece um

avano dentro de uma carreira que est
estritamente dentro da pirmide organizacional", A cada nvel concede-se uma certa responsabilidade, um certo salrio e vantagens sociais formalmente definidas. A
antigidade e os concursos so geralmente a base da seleo, do recrutamento e da
promoo. O recurso central a posio
que se ocupa, e os nmeros de escales
existentes estabelecem os limites deste tipo
de carreira. So numerosos os indivduos
que trabalham dentro de tal universo. As
grandes organizaes de natureza privada, pblica, paraestatal, ou cooperativa!
tm, efetivamente, diversos graus burocrticoS32.
RAE v.35 n.6 Nov./Dez.1995

o e iniciativa individual que surgem no

novo discurso gerencial 35. Historicamente
associada grande empresa oligopolista ou
monopolista
e ao seu desenvolvimento,
esse tipo de carreira parece, segundo certas anlises, pouco adaptado nova ordem,
concorrncia internacional, s mudanas
tecnolgicas e ao apelo flexibilidade, que
minam pouco a pouco as estruturas burocrticas".
A carreira de tipo profissional
A carreira de tipo profissional baseia-se
no monoplio de um certo saber, da especializao, da profisso e da reputao".
Ela no uma carreira de tipo vertical,
como , forosamente, a carreira burocrtica. Seu avano se faz, sobretudo, no interior da disciplina profissional, medida
que o conhecimento e a experincia se acumulam. Um advogado, um engenheiro, um
mdico, um notvel, um professor ou um
pesquisador podem muito bem, ascender
a postos de direo, porm, na maioria dos
casos, o avano em sua carreira estar, so-

30. LANGLOIS, S. et coll. l.J1

socit qubcoise en... Op.
cit: HAREL-GIASSON,
F.,
MARCHIS-MOUREN, M. F. Op.

clt.

31. WEBER, M. conomie et

socit. Paris: Plon, 1972.

32. CROZIER, M. Le phnomne bureaucratique. Paris:

ditions du Seuil, 1962; CLEGG,
Modem organization. Londres:
Sage, 1990.
33. MILLS, C. W. Les co/s
blancs ... Op. ct,
34. CASTORIAOIS, C.1.J1soci-

t bureaucratique. Paris: UGE,

1973.

35. MESSINE, P. Les saturniens. Paris: La dcouverte,

1987.
36. KANTER, R. M. Careersand
the wealth of.... Op. cit.
37. SGUIN, F., HAMEl, P. les
hauts et les bas de la profession
complable. Gestion, v. 7, n. 1,
p. 18-24, 1982.

73

11~11COLABORAO

INTERNACIONAL

bretudo, ligado sua reputao e ao seu

saber. Enquanto a pessoa tem os meios e a
capacidade de aprender e de aperfeioarse, ela pode crescer no interior de sua profisso. Ao contrrio da carreira burocrtica associada, muitas vezes, a uma organizao em particular, a carreira de tipo profissional oferece uma mobilidade maior,
uma vez que seu recurso central a especializao reconhecida. Os profissionais
tendem a desenvolver uma lealdade maior
em relao profisso do que em relao
organizao que o emprega. Isto explica
porque eles tm, em geral, maior mobili-

38. MILLS, C. W. Les cols

blancs ... Op. cit., SGUIN, F.,
HAMEL, P. Les hauts et les bas
de la profession ... Op. cit.
39. MINTZBERG, H. Mintzberg
on management ... Op. cit.
40. ALLEN, T. J., KATl. R.
Managing
engineers
and
scientists:
some
new
perspectives. I~: EVANS, P.,
DOl, V., LAURENT, A. Human
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international firus. Londres:
MacMillan, 1989, p. 191-99.
41. MINTlBERG, H. Mintzberg
on management ... Op. cit.
42. TOULOUSE,
J. M.
L'entrepreneurship. MOIltral:
Les Presses HEC, 1979.
43. MILLS, C. W. Les cols
blancs ... Op. cit.

74

dade do que os outros, desde que a organizao j no os satisfaa. Todavia, a independncia e a autonomia prprias do
trabalho profissional tornam-se, hoje em
dia, variadas. Este tipo de carreira de tipo
profissional est cada vez mais inserido nas
grandes estruturas", para as quais Mintzberg deu o qualificativo de burocrticas
profissionais".
O interesse, neste tipo de carreira, reside justamente no fato de que o desenvolvimento e o avano pessoal no esto totalmente ligados hierarquia e aos nveis
hierrquicos, como o caso da carreira de
tipo burocrtico, mas sim prpria natureza do trabalho. Pode-se, assim, avanar
nesta profisso, em funo da especializao, pela participao em projetos interessantes'", Tal carreira ter, portanto, maior
importncia nas sociedades orientadas em
direo a uma cultura de especialistas.

Contudo, um excesso de profissionalizao, notamente em gesto, comporta um

certo risco, simultaneamente, para as sociedades, para as organizaes e para os indivduos, porque pode desembocar num
modo de gesto abstrato, formado por um
grupo de especialistas geralmente distantes da realidade bem concreta da vida organizacional".
A carreira de tipo empreendedor
A carreira de tipo empreendedor est
ligada s atividades de uma empresa independente, traadas por uma pessoa. Esse
tipo de carreira , em geral, identificada
com o empreendedor econmico. Hoje em
dia, h uma concepo mais ampla deste
tipo de carreira. Os artistas, os fundadores
de empresas culturais, comunitrias ou
beneficentes so aqui considerados sob o
mesmo ttulo que os artesos, os comerciantes e os patres das pequenas e mdias
empresas",
A carreira empreendedora constitutiva de nossa sociedade capitalista liberal e
de sua ideologia de sucesso individual. No
decorrer do sculo XIX, ela foi particularmente valorizada, pois, era a ilustrao da
superioridade liberal sobre a sociedade
aristocrtica feudal. O sucesso no era mais
fruto do nascimento mas sim resultado do
talento, do trabalho e da poupana de um
indivduo honesto". J no sculo XX,a carreira do tipo empreendedor, sem desaparecer, foi largamente substituda pelos dois
tipos de carreira precedentes. A complexidade dos problemas, a concentrao das
empresas, a expanso do Estado relegaram
esta carreira ao segundo plano. H alguns
anos, a carreira de empreendedor, aps ter
sido eclipsada pela expanso das grandes
organizaes, parece ressurgir de maneira
interessante. Fatores como: as dificuldades
do setor pblico, a crise do Estado-Previdncia, as dispensas macias em certas indstrias, a concorrncia internacional parecem ter empurrado, por sua vez, os governos, as empresas e as sociedades para
valorizarem novamente este tipo de carreira. Nos pases do Leste, da era ps-comunista, e na ex-Unio Sovitica, ela transformou-se num objeto de culto. s vezes, para
no dizer com freqncia, ela se confunde
RAE v. 35 n. 6 Nov./Dez. 1995

QUAIS CARREIRAS E PARA QUAL SOCIEDADE?

mesmo com aquilo que, certamente entre

ns, consideraramos como simples pirataria comercial. Mais arriscada do que os
dois outros tipos de carreira, a carreira de
empreendedor oferece, em caso de sucesso, recompensas materiais mais elevadas
e, em certos casos, bem considerveis. Basta pensar em todos estes empreendedores
que partiram do nada e ficaram bilionrios.
Tal xito no ser jamais alcanado por um
burocrata ou por um profissional de alto
nvel, a menos que, bem entendido, ele
prprio se transforme em um empreendedor. Isto no impede que numerosas pessoas defendam, cada vez mais, o desenvolvimento do esprito de empreendimento e
as caractersticas associadas ao empreendedor: criatividade, inovao, gosto pelo
risco, alm de independncia nos cargos
executivos e no-executivos das grandes
empresas para melhorar o desempenho:
nasce, ento, o intrapreneurship": Nossa
sociedade parece fazer desta, a grande carreira, por excelncia. A precarizao cada
vez maior do trabalho e uma taxa de desemprego tenaz, podem levar s pessoas a
criarem seu prprio emprego". Apesar disto, pode-se questionar a qualidade deste
novo tipo de carreira, o de tipo empreendedor.
A carreira de tipo sociopoltico
A carreira de tipo sociopoltico baseiase nas habilidades sociais e no poder de
relaes de que dispe uma pessoa. O elemento central aqui no nem a posio
nem a especializao ou a inovao criadora, mas sim o capital de conhecimentos,
de relaes e de pertencimento a um nvel
social e bem estruturado e entendido.
graas a esse nvel de relaes que a carreira se constri e as promoes so obtidas. Encontra-se, neste tipo de carreira, as
empresas de tipo familiar, comunitria ou
em cls. um tipo particularmente dominante em certas partes do mundo, notadamente na frica negra, onde a solidariedade tnica tem maior importncia, na
maior parte do tempo, do que a competncia profissional, as regras burocrticas ou
o dinamismo empresarial" . Pode tambm
ser observada dentro de nossas sociedades.
Se este tipo de carreira parece legtimo, em

No pr~sente momento, as carreiras

sO, com efeito, menos estveis e
menos lineares do que antes.
certos casos, como nas empresas famliares, por exemplo, ele denunciado, muitas vezes, em outros universos, em especial dentro das estruturas burocratizadas,
estando associado ao nepotismo. No foi
colocada a prpria burocracia para justamente por fim arbitrariedade e ao favoritismo"?
De certa forma, o capital de relaes
desempenha um papel sobre os trs tipos
de carreira j apontados. A carreira no ,
jamais, unicamente o fruto da sorte, da criatividade dos talentos ou da competncia,
ela tambm o produto de um tecido de
relaes, como nos indicam certos estudos
clssicos sobre a maneira em que as pessoas se reconduzem ao emprego. O particular no tipo de carreira sociopoltico, que
neste o capital de relaes domina largamente todo o resto. Em certas empresas,
nas quais o carter do cl fortemente
acentuado, ele substitui com vantagem, o
diploma, os concursos, a antigidade e a
competncia profissional.
O modelo tradicional e os tipos de carreira que descrevemos esto inscritos em
uma sociedade baseada, at meados dos
anos 70, sobre a estabilidade, o enriquecimento, o progresso e uma diviso sexual e
social do trabalho bem delimitada. O modelo moderno emergente, ao qual aludimos, enraza-se em um outro tipo de sociedade. Ao criar abertura para as mulheres e
para as minorias, este novo tipo de sociedade est em vias de instalar uma nova
diviso do trabalho, o qual questionar a
prpria noo de carreira para a maioria
da populao. Este importante paradoxo,
que se liga s outras constataes, inquieta queles e quelas que se preocupam justamente em gerir os encaminhamentos profissionais. O
~

0950607

Artigo recebido pela Redao da RAE em junho/1994, avaliado e aprovado para publicao em novembro/1994.

44. BRENNER,G., BRENNER,R.

Intrapreneurships - le nouveau
nom d'un vieux phnomne.
Gestion, v. 13, n. 3, p.19-23,
Sept. 1988.
45. How to succeed without a
joub. INC., juin. 1992.
46. KAMDEM, E. Temps et
travail en Afrique. In: CHANLAT,
J. F. (dir.) L'individu dans
I'organisation: les dimensions
oublies. Qubec: Les Presses
de l'Universit Laval/ESKA,
1990.
47. WEBER, M. conomie et
socit ... Qp. cit,
Artigo originalmente publicado
na revista Gestion, v. 17, n. 3,
p. 100-11, 1992, sob o ttulo
Peut-on encore 'faire-canire?
Traduo de Maria Jos Tonelli,
revista por Edith Seligmann Silva, professoras do departamento de Fundamentos Sociais e
Jurdicos da Administrao da
EAESP/FGV.

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