Plano de Negcios

*Exemplo completo de PN fictcio

www.FaroFino.com.br
FaroFino@FaroFino.com.br
Rua dos Inconfidentes, 1718
13564 450 So Carlos SP

Clodomiro Albuquerque Amazonas CEO camazonas@farofino.com.br

Srgio Renno Jr. Diretor Adm. Financeiro srenno@farofino.com.br
Adriano Perine Kulk Diretor de Marketing e Vendas akulk@farofino.com.br
Csar Nugate Diretor de Tecnologia cnugate@farofino.com.br

*Este PN foi extrado de: Empreendedorismo. 2. Edio. Dornelas, JCA. Ed. Campus,
2005. Todos os direitos reservados. Reproduo proibida sem autorizao da editora.

ii

Sumrio

1.

Sumrio executivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .v

2.

O conceito do negcio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .vii

2.1 O negcio FaroFino.com.br . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .vii
2.2 O produto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .x

3.

Equipe de gesto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xii

4.

Mercado e competidores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xiv

4.1 Anlise setorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xiv
4.2 Mercado-alvo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xvi
4.3 Projeo de vendas e market share . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xviii
4.4 Necessidades do cliente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xix
4.5 Benefcios do FaroFino . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xx
4.6 Competidores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxi
4.7 Vantagem competitiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxiii

5.

Marketing e vendas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxiii

5.1 Produto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxiii
5.2 Preo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxv
5.3 Praa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxvi
5.4 Promoo: foco nos fornecedores e consumidores . . . . . . . . . . .xxvi
5.5 Estratgia de vendas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxviii
5.6 Parcerias estratgicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxi

6.

Estrutura e operao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxi

6.1 Organograma funcional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxi
6.2 Processos de negcio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxii
iii

6.3 Poltica de recursos humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxii

6.4 Fornecedores de servios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxiii
6.5 Infra-estrutura e localizao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxiii
6.6 Tecnologia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxiii
7.

Estratgia de crescimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxv

7.1 Anlise SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxvi
7.2 Cronograma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxvii

8.

Previses dos resultados financeiros e investimentos . . . . . . . . . . .xxxvii

8.1 Evoluo dos resultados econmicos (em milhes de reais) . . . . . .xl
8.2 Composio dos principais gastos (em milhes de reais) . . . . . . . .xli
8.3 Evoluo dos resultados financeiros (em milhes de reais) . . . . . . .xli
8.4 Investimentos (em R$ mil) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xliii
8.5 Indicadores de rentabilidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xliii
8.6 Necessidade de aporte e contrapartida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xliv
8.7 Cenrios alternativos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xliv
8.8 Plano incluindo Amrica Latina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xlx

iv

1. SUMRIO EXECUTIVO

O Conceito do Negcio
O site www.FaroFino.com.br surgiu da oportunidade identificada em se
atuar como intermedirio no processo de comercializao de produtos e/ou
servios de pequenas e mdias empresas por meio da Internet. O site visa a
facilitar a aproximao entre fornecedores e compradores por meio da forma mais simples possvel, via e-mail, proporcionando a qualquer empresa
que tenha este recurso efetuar o comrcio eletrnico. O modelo de negcios dirigido pela demanda e no pela oferta, diferentemente dos sites
convencionais de comrcio eletrnico. Os clientes do FaroFino so classificados em: fornecedores que se cadastram no site, mediante o pagamento
de uma taxa mensal e consumidores usurios que utilizaro o site
procura de produtos e/ou servios oferecidos pelos fornecedores das vrias
categorias do site.

Equipe de Gesto
A equipe de gesto do FaroFino um dos pontos fortes do negcio, sendo
composta por quatro profissionais que possuem slida experincia em negcios e tecnologia, atuando h mais de trs anos em vendas de produtos via
Internet para pequenas e mdias empresas brasileiras, possuindo tima
formao e, sobretudo, motivao para enfrentar e superar os desafios de
administrar, gerar resultados positivos e conquistar uma participao de
mercado expressiva para o empreendimento.

Mercado e Competidores
O segmento de B2C da Amrica Latina altamente promissor e apresenta
intenso crescimento, com potencial para alcanar US$2 bilhes em 2005,
estando aberto a negcios inovadores que promovam o encontro entre
consumidores e fornecedores de produtos e/ou servios, experimentando
um crescimento anual mdio de 95%. O mercado brasileiro corresponde
aproximadamente 50% do mercado da Amrica Latina. Cerca de 20% da
v

populao brasileira so responsveis por 65% dos gastos totais, significando que mesmo com uma penetrao prxima dos 4%, o pas j atingiu
um patamar de consumo considervel na Internet. As pequenas e mdias
empresas no Brasil ainda esto em fase de absoro da cultura da Internet e
no esto prontas para dar grandes saltos na rede. A carncia de produtos
simples e eficazes inibe a participao destas empresas no comrcio eletrnico. A proposta do FaroFino procura justamente ocupar esse espao e
oferecer uma alternativa para a insero desse pblico-alvo no comrcio
eletrnico.

Marketing e Vendas
A estratgia de marketing do FaroFino visa a ganhar mercado de forma
rpida, focando primeiramente o estado de So Paulo e de maneira gradual
os demais estados brasileiros, com ingresso tambm, a partir do segundo
ano, em trs pases latino-americanos. Os principais fundamentos de marketing foram considerados em um plano que tem a inteno de atingir tanto
consumidores quanto fornecedores que se associaro ao site. As estimativas
da carteira de fornecedores indicam um crescimento mdio de 36% ao ano,
passando dos 18.000, no primeiro ano, para mais de 60.000 no quinto ano
de operao.

Estrutura e Operao
A empresa possui uma estrutura funcional enxuta, com estilo de gesto
moderno e gil, previso de participao de funcionrios nos resultados, stock
option e outros incentivos que atraem os melhores profissionais do mercado. A
empresa encontra-se atualmente instalada na Incubadora de Empresas de So
Carlos SP, recebendo todo suporte tecnolgico de hardware e software para
o funcionamento do site.

Estratgia de Crescimento
O lanamento do site ser feito na Regio Metropolitana de So Paulo e se
expandir para as demais localidades do pas. A partir do segundo ano, prevvi

se o ingresso no Mxico, Argentina e Chile. Parcerias com portais, sites de

leilo e empresas de telecomunicaes sero priorizadas. Novas funcionalidades do site tambm esto previstas para os prximos meses, inclusive a
adequao tecnologia WAP, permitindo o acesso do site por meio de aparelhos celulares.

Previses dos Resultados Financeiros e Investimentos

A implantao do site, dentro dos planos e condies preestabelecidos,
resultar num empreendimento de alta rentabilidade e em retorno aos acionistas, quando se comparam as diversas oportunidades financeiras existentes no mercado. A operao, quando adotada apenas no Brasil, resultar
num valor atual do Lucro Lquido, descontada a taxa de IGPM + 13% ao
ano, equivalente a R$6,6 milhes e uma taxa interna de retorno de 86% ao
ano. A ampliao para os trs pases latino-americanos far o valor atual do
empreendimento alcanar a cifra dos R$17,6 milhes e a taxa interna de
retorno ser superior a 100% ao ano. O investimento previsto para implantao desse plano de negcios, considerando-se apenas o mercado brasileiro, de R$1 milho. Para tal investimento a empresa disponibiliza 15%
de suas aes.

2. O CONCEITO DO NEGCIO

2.1. O Negcio FaroFino.com.br

A crescente exploso da Internet no mundo e, mais recentemente, na Amrica
Latina tem proporcionado oportunidades jamais vistas para negcios inovadores na WWW. O comrcio eletrnico o grande foco da maioria das
empresas que ingressam nesse meio e, em particular, destacam-se aquelas
focadas em B2B (business-to-business) e B2C (business-to-consumer). O
FaroFino uma nova forma de fazer comrcio eletrnico B2C tendo como
foco o Brasil, no primeiro ano e, em seguida, trs pases da Amrica Latina.
A misso do FaroFino a de fazer fornecedores e consumidores se comunicarem por e-mail, proporcionando condies necessrias para a concretizao
de negcios por intermdio da Internet. O modelo de negcios dirigido pela
demanda e no pela oferta, diferentemente dos sites de comrcio eletrnico
convencional.
vii

Os clientes do FaroFino podem ser classificados em: fornecedores que se

cadastram no site mediante o pagamento de parcela fixa mensal e consumidores que acessaro o site procura de produtos e/ou servios, oferecidos
por fornecedores credenciados previamente organizados nas diversas categorias do site. Os consumidores no pagam para utilizar os servios do FaroFino.
Assim, as receitas geradas so provenientes de mensalidades cobradas dos
fornecedores cadastrados, bem como da comercializao de banners no site e
publicidade contida nos e-mails enviados aos usurios.
O diferencial do FaroFino o seu modelo de negcios, que se baseia na
troca de e-mails entre consumidores e fornecedores, e que o meio de comunicao mais utilizado pelos usurios de Internet (vide Quadro 1). Recentes
projees indicam que a quantidade de e-mail dever ultrapassar o nmero de
telefones em trs anos, tornando-se, cada vez mais, uma ferramenta indispensvel na comunicao entre pessoas. Como toda comunicao entre consumidores e fornecedores intermediada pelo FaroFino por meio de e-mail, esta
pode ser considerada uma vantagem competitiva em relao aos demais negcios de e-commerce B2C.

Quadro 1. Crescimento do uso de e-mail

Uso que brasileiros fazem da Internet, em %

Usurios de e -mails , em m ilhes

2500

Dentro de 03 anos

61

2000

53

existiro mais e

- mails

que linhas telefnicas

46
38

1500

29
1000

10
2

500

Trocam mensagens eletrnicas (e

- mail )

Fazem navegao aleatria

0
1998

Buscam informaes definidas

1999

2000

2001

e-mail's U.S.

2002

e -mail's fora U.S.

Fazem transaes bancrias

Fazem p esquisa

O nmero de e - mails no mundo aumentou 83% no ano em 1999,

atingindo 569 milhes no final do ano

Visitam a sites preferidos

Existem 333 milhes de e

do mundo

40% dos americanos usam e

Fora dos US, o uso de e

- mail est na fase inicial, mesmo considerando
o crescimento de mais de 100% em 1999

Fazem " chat "

Vendem e compram na Net

Fonte: Nazca , Saatch

& Satchi /AT Kearney , Messaging Online

viii

- mails

nos EUA e 236 milhes no restante

- mails

Um fator de grande importncia para o negcio FaroFino o crescimento

de aparelhos celulares em relao ao nmero de PCs na Amrica Latina. O
grfico a seguir (Fonte: IVC/Salomon Smith Barney/AT Kearney) mostra este
crescimento em milhes de usurios. Com o advento da tecnologia WAP, que
permite a utilizao dos celulares como um microbrowser, recebendo e
enviando e-mails, pode-se considerar que o modelo de negcios do FaroFino
adequa-se perfeitamente ao cenrio.

88
90

Em M ilh es de

Unid ades

75

80
70
54
60
42

50
33

40

27

30

26
16

20
10

0
1999

2000

PCs

2001

Celulares

2002

TV a cabo

O processo de comunicao do FaroFino simples e preserva a privacidade

do usurio consumidor at que este demonstre interesse em contatar o(s)
melhor(es) fornecedor(es), selecionado pelo prprio consumidor, para atender
sua requisio. Este processo consiste basicamente em:
1. O consumidor interessado em um produto e/ou servio preenche um
formulrio com seu endereo de e-mail, as caractersticas do produto,
faixa de preo que est disposto a pagar e o prazo para receber as
propostas.
2. O FaroFino encaminha os pedidos, via e-mail, aos fornecedores cadastrados naquela categoria em questo, sem identificar o consumidor.
3. Os fornecedores encaminham suas propostas respondendo aos e-mails
recebidos.
4. O FaroFino remete as propostas ao consumidor.
ix

5. Havendo interesse por parte do consumidor, o FaroFino disponibiliza as

informaes necessrias para que o mesmo se comunique com o(s)
fornecedor(es), a fim de que o negcio seja concretizado.

2.2 O Produto
O site FaroFino.com.br foi desenvolvido com tecnologia ASP, banco de
dados SQL e sistema operacional Windows NT. A principal preocupao
foi a obteno de um produto de fcil compreenso e utilizao, tanto
pelos consumidores quanto pelos fornecedores, com especial ateno aos
aspectos velocidade de acesso e o mnimo de passos possvel, visando
economia de tempo. Nesse sentido, o layout do site atende a essas especificaes de requisitos. Existe uma explicao clara do funcionamento do
produto e de sua gratuidade para os usurios consumidores, que se localiza
em destaque na parte superior do site. Outro destaque a seo de busca
por palavra-chave, que proporciona ao usurio encontrar mais rapidamente o produto e/ou servio desejado e a categoria em que o mesmo se
enquadra.
O site contm quatro sees: uma destinada elaborao de pedidos de
consumidores; uma para o cadastro de fornecedores; outra para ajuda de
consumidores e fornecedores; e ainda uma outra contendo informaes teis e
ofertas do site. Todas elas podem ser acessadas pelo menu lateral ou pelo
menu localizado na parte inferior do site.
Seo de Pedidos: Encontra-se na pgina inicial do site e apresenta todas as
categorias e subcategorias de produtos e/ou servios existentes. Essas categorias foram definidas por meio de uma profunda pesquisa referente aos principais produtos e servios comprados via Internet no Brasil. So mais de
duzentas subcategorias agrupadas em diversas categorias (ver pgina
seguinte).
O usurio encontrar determinado produto e/ou servio rapidamente,
bastando selecionar com o mouse a categoria desejada. O pedido feito pelo
usurio em um formulrio padro com os seguintes campos: endereo do email para contato, descrio do produto e/ou servio, faixa de preo desejado e prazo para receber as propostas dos fornecedores.

Artes, casa e cia.

Artigos esportivos
Automveis e motocicletas
Brinquedos
CDs e discos
Corretora e administradora
de seguros
Cursos
Eletroeletrnicos
Flores e presentes

Informtica
Instrumentos musicais
Livros e revistas
Papelaria e material de escritrio
Relgios, jias e bijuterias
Sade e beleza
Vesturio
Viagens e turismo

Seo de Fornecedores: O destaque especial a rea administrativa existente, a qual poder ser acessada por uma senha previamente cadastrada
pelo fornecedor, que permite acesso a vrias estatsticas teis referentes
participao do fornecedor no site, tais como: nmero de pedidos recebidos
por categoria em determinado perodo; pedidos pendentes; classificao em
relao aos demais fornecedores da mesma categoria; sazonalidade dos
pedidos; ndice de produtividade em termos de respostas; e, ainda, o fornecedor poder alterar dados a qualquer momento, responder a pedidos diretamente no site, cadastrar-se em outras categorias ou subcategorias, entre
outras aes.
Seo de Ajuda: A seo ajuda contm uma relao completa de perguntas
mais freqentes, visando a sanar dvidas de usurios e de fornecedores.
Existem dicas de pesquisa, informaes sobre como se cadastrar no site,
informaes detalhadas de funcionamento do FaroFino, e-mails para esclarecimento de dvidas, contato, parcerias, sugestes e crticas, oferecendo
assim um suporte adequado aos clientes FaroFino.
Seo de Informaes: destinada a temas como termos do servio, poltica
de privacidade, informaes sobre a empresa responsvel pelo FaroFino, e
para comunicar novas funcionalidades do site, ou mesmo dar dicas sobre
ofertas etc.

Houve a preocupao de se desenvolver uma rea completa de administrao do site, totalmente automatizada e acessvel via Web pela
equipe administrativa do FaroFino. Essa rea controlada com senhas e
xi

permite acesso total ou restrito a usurios cadastrados pelo administrador, provendo suporte s decises das vrias reas da empresa, como
o departamento de Marketing e Financeiro. Como exemplo, banners de
publicidade podem ser cadastrados e inseridos no site por uma agncia
terceirizada, com acesso apenas a essa rea do site. Todas as aes de
fornecedores e usurios so monitoradas e registradas na rea administrativa, que possui estatsticas e filtros ainda mais sofisticados que os
disponveis aos fornecedores cadastrados.

3. EQUIPE DE GESTO

A equipe de gesto do FaroFino ecltica, com experincia e formao de alto

nvel, bem como possuidora de grande conhecimento do ramo de negcios de
Internet. Possui ainda larga experincia em vendas de produtos Internet para
pequenas e mdias empresas brasileiras, sendo composta pelos quatro scios
fundadores da empresa.

Clodomiro Albuquerque Amazonas, 49 anos CEO

 Experincia:
 Ocupa cargos de direo h mais de 15 anos nas reas financeira,
administrativa, tecnolgica e socioeconmica, em empresas de
porte, tais como: BellSul, Grupo Itanca e Grupo Bunge &
Bunge. No Grupo Itanca, foi um dos executivos que idealizou e
implantou a operao Brasil Total, de provimento de acesso e
contedo na Internet.
 Educao:
 Mestre em Economia PUC/SP
 Ps-graduado em Negcios Internacionais South Caroline
University
 Graduado em Economia USP
 Objetivo:
 Desenvolver e operacionalizar empresa de Internet.

xii

Srgio Renno Jr., 29 anos Diretor Administrativo-Financeiro

 Experincia:
 Experincia na elaborao de planos de negcios, sendo ainda
responsvel pela criao e administrao da empresa CD
Software, tendo em seu portflio de clientes grandes empresas da
rea de telecomunicaes.
 Educao:
 Doutorado em Empreendedorismo USP
 Especializao em Marketing Babson College
 Mestrado em Administrao FGV/SP
 Graduao em Engenharia Eltrica USP
 Objetivo:
 Criar uma empresa de Internet que seja referncia de sucesso.

Adriano Perine Kulk, 30 anos Diretor de Marketing e Vendas

 Experincia:
 Criao e implementao de produto e estratgia de Internet na
empresa Xlistas, que faturou aproximadamente R$8 milhes na
Internet em 2,5 anos; estruturao da empresa Clicktotal, do
grupo Bbcom.
 Educao:
 Ps-graduao em Tecnologia da Internet UFRJ
 Executive MBA Business School So Paulo
 Graduado em Engenharia Eltrica USP
 Objetivo:
 Criar uma empresa slida atingindo as receitas estimadas e
desenvolver novo negcio na Internet.
Csar Nugate, 28 anos Diretor de Tecnologia
 Experincia:
 Idealizador tcnico de todos os CD-ROMs de Listas Telefnicas
de SP; especialista em gerenciamento de projetos de software;
diretor de tecnologia da empresa CD Software.
 Educao:
 Graduado em Direito USP
 Graduado em Engenharia Eltrica USP
xiii

 Objetivo:
 Criar empresa de Internet e estar frente das inovaes tecnolgicas nessa rea.
A composio acionria da empresa est subdividida como segue.

Clodomiro Albuquerque Amazonas CEO

Srgio Renno Jr. Diretor Adm.-Financeiro
Adriano Perine Kulk Diretor de Marketing e Vendas
Csar Nugate Diretor de Tecnologia

15,00%
28,33%
28,33%
28,33%

4. MERCADO E COMPETIDORES

4.1 Anlise Setorial1

A indstria da Internet est determinando a performance do mercado de aes,
dos investimentos em novos empreendimentos e a forma como as empresas
fazem negcios no Brasil. Os fatores que mais influenciam o crescimento do
nmero de usurios na Internet so: a reduo significativa dos custos de
acesso a equipamentos de informtica, o acesso grtis Internet e a economia
relativamente estvel.
importante destacar o forte crescimento da base de usurios de Internet
no pas que, a uma taxa mdia anual de 27%, dever atingir a casa dos 20
milhes em cinco anos. Cerca de 20% da populao brasileira responsvel
por 65% dos gastos totais, significando que, mesmo com uma penetrao de
Internet prxima dos 4%, o pas j atingiu um patamar de consumo considervel na Internet. Este fato refora ainda mais o potencial de B2C no Brasil,
onde o comrcio eletrnico (e-commerce) dever saltar dos US$71 milhes,
atuais, para cerca de US$2 bilhes, em 2005.

Fontes: Pesquisa Ibope 1999; Pesquisa Ibope/Cade 1998; IDC Brasil no relatrio Latin
America Internet and E-Commerce Strategies, jun./1999; The CommerceNet/Nielsen Internet;
The Boston Consulting Group.

xiv

Quadro 2. Crescimento do e-commerce no Brasil e usurios de Internet

Discriminao

1999

2000

2001

2002

2003

2005

INDICADORES MACROECONMICOS
Populao (Milhes)
Produto Interno Bruto (US$ Bil.)
PIB per capita (US$)

164,2
526,4
3.206

166,3
548,3
3.297

168,5
593,5
3.522

170,7
638,3
3.739

172,9
682,2
3.946

180
700
3.888

COMPUTADORES E INTERNET (milhes)

Computadores
Penetrao
Usurios de Internet

5,8
3,5%
3,8

6,7
4,0%
5,0

7,7
4,6%
6,5

9,0
5,3%
7,8

10,1
5,8%
9,0

20
11,5%
20

PUBLICIDADE (milhes)
Mercado Global (US$)
Mercado Online (US$)
Participao

6,000
30
0,5%

6,900
69
1,0%

7,600
145
1,9%

8,000
283
3,5%

8,560
509
5,9%

9.000
700
7,8%

E-COMMERCE (mil.)
Mercado Total (US$ 0000)
Crescimento

211
127%

379
79%

801
111%

1.548
93%

2.701
75%

2.000

35,3
21%

46,3
28%

55,3
33%

61,5
36%

64,9
38%

80,0
44,4%

TELEFONES (milhes)
Total de Linhas
Penetrao
Fonte: CSFB Technology Group, IDC, WEFA, Forrestier.

Comparando-se com outros mercados internacionais, a Amrica Latina, e

em particular o Brasil, ser o mercado em que a Internet crescer mais rapidamente nos prximos anos. O acesso grtis transps algumas barreiras de
acesso, gerando mais oportunidades para os negcios relacionados direta ou
indiretamente com a rede. Tambm a forte campanha dos portais horizontais
vem estimulando ainda mais o aumento do nmero de usurios que compram,
impulsionando o valor mdio das compras.

4.2 Mercado-alvo
4.2.1 Consumidores
O pblico-alvo do site FaroFino o consumidor que sabe o que quer
comprar, mas que no tem tempo para efetuar pesquisas na Internet ou
em outros meios. Os executivos e os empresrios inserem-se nesse
nicho, dentre a grande parcela dos brasileiros que utilizam a Internet e
efetuam compras por meio da Web.

xv

Perfil do usurio de Internet

84% das classes A e B
18% empresrios ou executivos
78% utilizam e-mail
61% buscam informaes definidas
38% fazem pesquisa na Internet
25% fazem compras na Internet
75% tm interesse em fazer compras,
sabem o que querem comprar,
no querem gastar seu tempo procurando,
buscam mais de uma alternativa de fornecedor

Em m ilhes
9
7,8
6,8

6,5
5,9
5

4,9
3,8

3,8
2,9

1999

2000

Total de Internautas

2001

2002

2003

Internautas interessados em com prar

Segundo pesquisa realizada pela empresa Miracula, um dos maiores

portais de compras do Brasil, 75% dos usurios de Internet tm interesse em
comprar pela Internet. Esses internautas so o pblico-alvo do site FaroFino.
De acordo com uma pesquisa do Ibope, sobre a Internet no pas, em dezembro de 2000, o Brasil contava com 3,8 milhes de usurios de Internet. Desses,
cerca de 53% so considerados heavy users e apresentaram um crescimento
de 6% em relao pesquisa anterior. Outra informao levantada pela
pesquisa revela que mais pessoas esto fazendo compras por meio da
Internet: de 11%, apontados pela pesquisa anterior, este nmero aumentou
para 15%.
xvi

4.2.2 Fornecedores
O FaroFino est inserido num mercado em que atuam empresas comerciais e
de servios, de pequeno e mdio porte. Da quantidade total de empresas do
estado de So Paulo, foram consideradas como target aquelas com at 300
(trezentos) funcionrios, as que utilizam Internet, bem como aquelas que
comercializam os produtos e/ou servios constantes das categorias oferecidas
pelo site. Assumiram-se como premissas as seguintes taxas de crescimento de
utilizao da Internet:

% DE EMPRESAS TARGET
Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

% da populao que possui Internet

3,8%

5,0%

6,5%

7,8%

9,0%

% de empresas que possuem Internet

15,2%

20,0%

26,0%

31,2%

36,0%

% de empresas dentro das categorias FaroFino 50,0%

55,0%

60,0%

65,0%

70,0%

% DE EMPRESAS TARGET

11,00%

15,60%

20,28%

25,20%

7,60%

NMERO DE ESTABELECIMENTOS DE COMRCIO

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

Estimativa de evoluo

3,0%

3,0%

3,0%

3,0%

3,0%

Total de empresas pequenas/mdias

973.694

1.002.904

1.032.992

1.063.981

1.095.901

% empresas target

7,6%

11,0%

15,6%

20,3%

25,2%

Empresas target

74.001

110.319

161.147

215.775

276.167

Norte

1730

2.579

3.768

5.045

6.457

Nordeste

6805

10.144

14.818

19.841

25.394

Sudeste

44.987

67.066

97.966

131.176

167.890

28.467

42.438

61.991

83.006

106.237

Sul

17.206

25.651

37.469

50.170

64.212

Centro-Oeste

3.273

4.879

7.126

9.542

12.213

So Paulo

Por esse ndice % de empresas target, estimaram-se o tamanho total e a

regionalizao do mercado-alvo de fornecedores do site. O estado de So
Paulo o principal mercado, onde se encontram 38,5% do total das empresas
(Fonte: IBGE).
xvii

4.3 Projeo de Vendas e Market Share

Dado que o start-up do site o estado de So Paulo, estima-se que 80%
das empresas clientes viro deste estado e as demais de outros estados do
pas. As projees indicam um declnio na participao ao longo dos anos,
dando espao para o ingresso de empresas de outros estados. Em 2004,
estima-se que 50% das empresas clientes pertencero ao estado de So
Paulo.

Quadro 3. Projeo de clientes e market share

FOCO POR ESTADO

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

So Paulo

80%

70%

60%

50%

50%

Restante

20%

30%

40%

50%

50%

MARKET SHARE RELATIVO AO NMERO DE PEQUENAS E MDIAS EMPRESAS

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

Geral

1,8%

2,8%

3,7%

4,6%

5,6%

So Paulo

3,8%

5,1%

5,7%

6,0%

7,2%

Restante do pas

0,6%

1,4%

2,4%

3,8%

4,5%

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

Geral

23,8%

25,6%

23,5%

22,8%

22,1%

So Paulo

49,5%

46,5%

36,7%

29,6%

28,7%

Restante do pas

7,7%

12,5%

15,3%

18,5%

17,9%

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

Total de clientes FaroFino (acumulado)

17.600

28.200

37.900

49.200

61.000

So Paulo

14.080

19.740

22740

24.600

30.500

Restante

3.520

8.460

15.160

24.600

30.500

MARKET SHARE DO MERCADO-ALVO

PROJEO DE VENDAS

xviii

Percebe-se que o market share do mercado-alvo reduz ao longo dos anos, fato
que se deve ao crescimento do nmero de empresas com acesso Internet e
entrada de novos concorrentes.

4.4 Necessidades do Cliente

4.4.1 Consumidores
O consumidor brasileiro em geral muito exigente, no costuma comprar
no primeiro lugar que encontra o produto e/ou servio que lhe interessa e
quando realmente decide comprar, negocia por um preo melhor. Na
Internet, o consumidor passa a ser ainda mais exigente e com maior facilidade para encontrar e fazer comparaes de preo e produto. O sucesso dos sites que comparam preos e produtos, tais como Miner
(www.miner.com.br) e Buscap (www.buscape.com.br), prova que o usurio
quer comodidade e rapidez em fazer sua pesquisa. Estes sites esto limitados
quantidade de produtos e aos comerciantes que j possuem comrcio
eletrnico, e ainda no permitem a obteno de propostas de negociao
junto aos fornecedores. Alm disso, o usurio necessita navegar em cada
uma das lojas virtuais para poder comparar os produtos, demandando
tempo. Dessa forma, a necessidade dos usurios de Internet que pensam em
comprar por meio da rede se resume basicamente em: comodidade, alternativas de fornecedores, otimizao do tempo, definio de regras da negociao
e privacidade.

4.4.2 Fornecedores
As pequenas e mdias empresas no Brasil ainda esto em fase de absoro da
cultura da Internet, o que constitui uma das barreiras da entrada delas na
Internet. Os proprietrios e funcionrios destas empresas ainda conhecem
pouco sobre o assunto, mas em razo de a Internet e de o comrcio eletrnico
estarem em alta na mdia, eles esto receptivos para receber propostas de solues que possam auxili-los a aumentar as vendas. Ao mesmo tempo que
possuem interesse, dependendo da complexidade do produto oferecido,
precisam de informaes e opinies de terceiros para fechar algum negcio, o
que torna o processo de vendas moroso. A maioria dessas empresas no est
preparada para dar grandes saltos na Internet.
xix

Produtos
Linha informativa
Cpia do anncio da Lista Impressa
Pgina de Informao
Banners
Homepage
Comrcio eletrnico

Preo (R$)
150
250
500
500
1.500
3.500

Participao
na receita

85%
15%

As pequenas e mdias empresas buscam solues simples e com possibilidade de retorno rpido. O fator impulso aumenta muito quando o custo do
produto baixo. O quadro acima mostra que dentre os produtos oferecidos na
Internet, por uma grande empresa de listas telefnicas, os fornecedores preferiam aqueles de baixo custo e de possibilidade de retorno imediato. Por dois
anos consecutivos, essa empresa manteve a participao de 5% sobre o total da
receita de publicidade on-line brasileira. Os motivos do sucesso foram basicamente:
1. Simplicidade do produto
2. Baixo custo
3. Possibilidade de ROI

4.5 Benefcios do FaroFino

Com base nas necessidades identificadas do pblico-alvo, tanto de consumidores quanto de fornecedores, podemos destacar os benefcios que o FaroFino
trar a seus clientes.

4.5.1 Usurio (consumidor)

Economia de tempo para encontrar o que deseja comprar;
Pode definir uma faixa de preo para o produto e/ou servio;
Define forma de pagamento;
Recebe propostas via e-mail;
Pode negociar com o fornecedor;
S poder ser identificado pelo fornecedor quando aceitar a proposta.
xx

4.5.2 Fornecedor
Custo mensal baixo;
No necessita investir em propaganda;
S paga se receber algum pedido;
S precisa ter um endereo de e-mail;
No precisa possuir ou desenvolver site ou homepage na Internet;
Recebe ferramentas para processar pagamento e entrega;
Recebe ferramentas para administrar suas vendas na Internet.

4.6 Competidores
4.6.1 Usurio
Do ponto de vista do usurio, o FaroFino no sofre concorrncia direta, pois
uma iniciativa pioneira de leilo reverso na Internet brasileira. Os concorrentes
indiretos do FaroFino so os sites que colocam os consumidores em contato
com uma grande gama de fornecedores e ofertas de produtos e servios: shoppings virtuais, sites de leilo, sites de comparao de produtos e preos e lojas
de comrcio eletrnico.

4.6.2 Fornecedor
A anlise da concorrncia, para efeito de captao de fornecedores, considerou
os fatores a seguir os que mais afetam a deciso de compra dos proprietrios
de pequenas e mdias empresas.
1. Custo do produto;
2. Impacto cultural do produto (complexidade do negcio, necessidade de
estrutura adicional, investimento em marketing etc.);
3. Interesse j existente;
4. Retorno sobre o investimento.
O Quadro 4 compara essas caractersticas entre o FaroFino e os potenciais
concorrentes.
xxi

Quadro 4 Comparao do FaroFino com potenciais concorrentes

Instalao

Manuteno

% sobre as

(R$)

(R$)

vendas

20

FaroFino

Leilo On-line

Complexidade Possibilidade Necessidade

do projeto

de ROI

de MKT

baixa

sim

nenhuma

0-10

0-10%

mdia

sim

nenhuma

Loja Virtual

500

250

alta

sim

alta

Homepage

1.000

150

mdia

no

mdia

20

baixa

baixa

mdia

Pginas Amarelas

O grfico a seguir mostra o posicionamento de cada concorrente em relao

ao FaroFino. O tamanho do crculo representa o interesse das empresas pelo
produto e a borda mais escura significa que o produto oferecido apresenta
possibilidades reais de ROI.

1 Loja

IMPACTO CULTURAL

Virtual

ALTO

2 Leilo

BAIXO

Amarelas

5 Farofino

CUSTO

4 Pginas

BAIXO

3 Homepage

ROI

ALTO

Interesse
1

Os desenvolvedores de homepage e as empresas de pginas amarelas on-line

proporcionam baixo retorno ao fornecedor, que compra o produto por
impulso, mas no permanece com este por muito tempo. As empresas que
desenvolvem lojas virtuais possuem um produto caro e complexo, o que as
posiciona num mercado-alvo diferente do mercado do FaroFino.
O diferencial do FaroFino em relao aos sites de comrcio eletrnico do
mercado brasileiro respalda-se na crescente utilizao do e-mail, bem como no
fato de os fornecedores cadastrados no site no terem a necessidade de possuir
um Web site, mas simplesmente uma conta de e-mail. Isto amplia o mercado
xxii

potencial para o produto, no se restringindo a empresas comerciais que j

estejam na Internet.
Finalmente, tm-se as empresas de leilo virtual num posicionamento muito
prximo ao FaroFino, com baixo custo e complexidade mdia de produto.
Notam-se alguns movimentos de leilo virtual, como o Lokau (www.lokau.
com.br), que possui um servio similar para o segmento de automveis.
Analisando-se melhor o negcio de leiles virtuais, percebe-se que estes j
investiram muito para desenvolver uma comunidade para o negcio e que o
investimento alto em um modelo de negcios parecido com o do FaroFino iria
dispersar substancialmente sua comunidade atual, colocando em risco seu
principal negcio, o leilo.
Dessa forma, pode-se concluir que a grande concorrncia para o FaroFino
vir de novos entrantes neste novo modelo de negcios, tendo em vista suas
reais possibilidades de sucesso.

4.7 Vantagem Competitiva

O FaroFino apresenta algumas vantagens competitivas atuais, que se tornaro
grandes diferenciais do site:



First mover
Expertise dos empreendedores

Na Seo 7, Estratgia de Crescimento, sero detalhadas as estratgias de

manuteno da vantagem competitiva atual e de crescimento do negcio.

5. MARKETING E VENDAS

O plano de marketing do FaroFino explicita a estratgia a ser adotada em seus

diversos aspectos.

5.1 Produto
O tratamento do produto ser o mesmo para todos os fornecedores cadastrados no site, sem distino. O mesmo ocorre para os consumidores interessados em adquirir algum produto e/ou servio por meio do FaroFino, garanxxiii

tindo assim um produto uniforme e sem variaes, mais adequado estratgia

inicial de expanso rpida e ganho de market share.

5.1.1 Cadastro de fornecedores no site FaroFino

Algumas consideraes que garantem um diferencial de marketing ao produto:


Cada pedido ser enviado, no mximo, para 20 fornecedores;

Todos os fornecedores tero a mesma chance de fechar o pedido;

Definiu-se como ndice de satisfao do fornecedor o recebimento

mnimo de 20 (vinte) pedidos mensais. O no atendimento do ndice
implica a diminuio da reteno dos clientes;

O fornecedor s paga se receber, no mnimo, 1 (um) pedido.

5.1.2 Publicidade no site

Consideraes:


Existir um nico full banner por pgina. O FaroFino preza por resultados dos clientes;

No lanamento do site os banners sero comercializados por categorias e

subcategorias;

Dependendo do resultado, ser analisada a viabilidade de venda por

palavra-chave e regio.

5.1.3 E-mail direto

Existir um nico full banner por pgina de e-mail enviado. Os e-mails
contero informaes de pedidos e propostas do FaroFino e sero enviados
para pessoas fsicas e jurdicas (dentro dos segmentos contemplados pelo
produto).

xxiv

5.1.4 Novos servios

Est programada uma srie de melhorias no site, com a insero de novos
servios, o que agregar maior valor ao produto junto ao pblico-alvo. As
melhorias planejadas so:


Criao de tutorial on-line para ensinar fornecedores e compradores a

completarem o ciclo de vendas (pagamento e entrega);

Sistema de pagamento de boleto on-line para os fornecedores;

Sistema de clculo de frete para os fornecedores;

Integrao do site com sistema de pager;

Traduo do site para a WML Wireless Markup Language. a

linguagem utilizada para construir os mini sites a serem acessados de
aparelhos celulares (tecnologia WAP);

Regionalizao de pedidos e fornecedores;

Personalizao dos formulrios de pedidos por subcategorias;

Criao de rea Meu FaroFino, onde o usurio define as categorias e

subcategorias que aparecero na sua tela inicial.

5.2 Preo
A estratgia de ganho de mercado do FaroFino implica uma poltica de preos
acessveis ao pblico-alvo, que so as pequenas e mdias empresas. Com base
na experincia da equipe do FaroFino e na percepo do mercado de Internet,
definiu-se a seguinte estratgia de preos:

Preo dos Produtos (R$)

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Cadastro de fornecedores do site FaroFino (ms)
20
20
18
18
16
Publicidade (custo por mil impactos)
30
30
30
30
30
E-mail direto (custo por mil)
30
30
30
30
30

Nos trs primeiros meses da operao ser oferecida aos fornecedores uma
carncia de trs meses, ou seja, s efetuaro pagamento a partir do sexto ms
de operao do site.
xxv

5.3 Praa
Com base na anlise do mercado e em consonncia com a estratgia de
marketing estipulada, o mercado-alvo do FaroFino ser, inicialmente, o
estado de So Paulo, com ampliao gradativa em outros estados e em trs
pases da Amrica Latina.

FOCO POR ESTADO

So Paulo
Restante do pas

Ano 1
80%
20%

Ano 2
70%
30%

Ano 3
60%
40%

Ano 4
50%
50%

Ano 5
50%
50%

5.4 Promoo: foco em fornecedores e consumidores

Sero utilizados vrios canais de publicidade para promover o FaroFino, junto
aos usurios do site (consumidores) e aos fornecedores de produtos e servios,
com polticas de publicidade e promoes especficas para cada caso.

5.4.1 Usurio (consumidor)

Publicidade inicial: perodo 30 dias
Pblico-alvo: homens e mulheres, classes sociais A, B e C; faixa etria de
20 a 45 anos
Aes:


Internet
Anncio 1 pgina revista familiar informativa
 Busdoor


 Outdoor

Impactos pretendidos
 Internet
 Revista
 Busdoor
 Outdoor

= 24.400 mil
= 2.000 mil
= 1.400 mil
= 12.000 mil
= 9.000 mil

xxvi

5.4.2 Fornecedores
Publicidade inicial: perodo 30 dias
Aes:






Internet
Filme TV 30
Anncio 1 pgina revista
Envio de e-mails
Operaes de telemarketing

Impactos pretendidos
 Internet
 Comercial TV
 Revista
 Jornal
 E-mail
 Telemarketing

= 11.592 mil
= 1.000 mil
= 9.280 mil
=
700 mil
=
600 mil
=
2 mil
=
10 mil

5.4.3 Manuteno mensal

Aes:







Internet
Panfletagem
Busdoor
Banner nos principais sites
Telemarketing
E-mails

Impactos pretendidos
 Internet
 Panfletagem
 Busdoor
 Telemarketing
 E-mails

= 19.073 mil
= 1.000 mil
=
60 mil
= 18.000 mil
=
10 mil
=
3 mil

O resultado das aes promocionais, considerando-se um crescimento

natural da audincia de 1% ao ms e que cada user session equivale a 5 (cinco)
pageviews, :

xxvii

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

388.745

445.835

6.214.964

7.003.177

7.891.355

1.943.725

2.229.176

31.074.818

35.015.883

39.456.773

Mdia user session/ms

Mdia de pageviews/ms

5.5 Estratgia de Vendas

O objetivo principal das vendas o cadastro de fornecedores no site, tendo
como estratgia a utilizao dos canais a seguir.

5.5.1 Telemarketing
O telemarketing ser o principal canal de vendas. A estrutura de telemarketing
ser terceirizada, mas ter um funcionrio do FaroFino, coordenador de telemarketing, fixo no local para controlar de perto todo o processo.

Evoluo do Custo de Captao de

Fornecedores (R$)
55
49

45

44
41

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

Nos primeiros 6 (seis) meses de vendas ser considerada uma carncia de 3

(trs) meses, ao final desse perodo o fornecedor receber um boleto
bancrio, que ser pago somente se houver interesse na continuidade do
servio. O grfico anterior apresenta a evoluo do custo de captao de
fornecedores. Consideraram-se algumas premissas no processo de adeso de
clientes:


30% das ligaes terminam com contato adequado;

80% dos contatos estabelecidos possuem Internet;

xxviii

80% dos contatos que possuem Internet se interessaro em ficar gratuitamente, durante 3 (trs) meses, utilizando o produto.

Com essas premissas definidas, assumiu-se a taxa de adeso de 19%. Ou

seja, para cada 100 (cem) ligaes, o telemarketing efetuar 19 (dezenove)
negcios. Para esses 80% de fornecedores que estaro aderindo ao projeto,
sero assumidas as seguintes taxas de reteno:

ndices de Reteno do Mercado

Evo

85%
70%

65%

30%

30%

Revista

ado

Carto de Crdito

Lista Telefnica

FaroFino

Ano1

Evoluo da Taxa de Reteno de

Clientes FaroFino
80%

80%

80%

Ano 4
Ano4

Ano 5
Ano5

60%

30%

FaroFino

30%

Ano 1
Ano1

Ano 2
Ano2

Ano 3
Ano3

5.5.2 E-mail direto

Envio de 8.000 e-mails por ms para empresas, considerando taxa de
converso de 0,5%.

xxix

5.5.3 Cadastramento por meio do site

Considerou-se uma taxa de retorno de 0,05% de adeso sobre user session.

5.5.4 Vendas pessoais

O foco ser o estabelecimento de parcerias com empresas que j vendem
produtos para o mercado-alvo do FaroFino. Pretende-se fechar acordo com
empresas de verificao de cheque, servios de pager etc. Comissionamento: a
primeira mensalidade ser paga ao vendedor e 10% da mensalidade para a
empresa que gerencia a equipe de vendas.

5.5.5 Comparativo de vendas por canal

Evoluo da Carteira de Fornecedores

(x mil)
61,1 61.1
49,4
49.4
38,1
38.1
28,5
28.5
18,1

18.1

Ano1
Ano
1

Ano22
Ano

Ano33
Ano

xxx

Ano4
Ano 4

Ano5
Ano 5

5.6 Parcerias Estratgicas

A Internet aumenta ainda mais a necessidade de formao de parcerias para
consolidao de um posicionamento lder. Existem basicamente trs razes
para se procurar parceiros estratgicos:
1. Diminuio de custo de marketing
2. Captao de novos fornecedores
3. Capitalizao da empresa
Esto qualificados como potenciais parceiros estratgicos: investidores,
grandes portais, sites de leilo e empresas de telecomunicaes.

6. ESTRUTURA E OPERAO

6.1 Organograma Funcional

A estrutura funcional foi definida com base nas trs reas-chave da empresa,
ocupadas pelos scios fundadores. Foram consideradas tambm a previso de
crescimento da empresa e a correspondente demanda por aumento do quadro
funcional. O Quadro 5 apresenta a estrutura bsica.

Quadro 5 Organograma funcional

CEO
Secretria

Dir. Adm.-Fin.

Dir. MKT/Vendas

Dir. Tecnologia

Ger. de Produto
Analista Finanas
1 Pessoa

1 Pessoa

Analista Sist Sr.

2 Pessoas

Super. TLMKT
Aux. Administrao
1 Pessoa

1 Pessoa
Analista MKT
1 Pessoa

cargos a serem preenchidos

Estagirios
3 Pessoas

xxxi

Analista Sist Jr.

3 Pessoas

6.2 Processos de Negcio

Os processos de negcio da empresa foram definidos tendo como base a
cadeia de valores de Porter. O Quadro 6 apresenta os principais processos de
negcio identificados.
Quadro 6. Processos de negcio
INFRA -ESTRUTURA DA EMPRESA

RH
RH
(Dir.
Adm.)
( Dir . Adm
.)

DESENVOLV.
DESENVOLV.
TECNOLOGIA
TECNOLOGIA

Rec rutamento
Treinamento
Sistema automtico
de balanceamento
de fornecedores e
de alarme

Recrutamento
Treinamento
Definio de tend
ncias
tecnolgicas;
procedimento de teste;
gerenciamento de projeto;
documentao SW

Recrutamento
Treinamento
Desenvolvimento de
sistema de boleto on -line ;
desenvolvimento de
sistema de clculo
automtico de frete;
automatizao da
cobrana

HW e SW
Livros e manuais
Revistas
Infra -estrutura (link )

AQUISIO
AQUISIO
Adm.)
((Dir.
Dir . Adm
.)

Verificar pedidos
sem propostas;
buscar formas
alternativas para
responder estes
pedidos

LOGSTICA
LOGST
ICA
INTERNA
INTERNA

Desenvolvimento do
software FF
Testes
Manuteno
Operao
Upgrade

OPERAES
OPERAES

SW boleto

Fornecimento de
meios de pagamento
ao fornecedor;
fornecimento de
ferramenta para
clculo automtico
de frete;
cobrana;
obteno de novos
meios de
pagamentos

LOGSTICA
LOGSTICA
EXTERNA
EXTERNA

Pesquisa de mercado;
desenvolvimento de
relatrios gerenciais;
medio do retorno
das campanhas;
desenvolvimento de
novos produtos

Recrutamento
Procedimento de
classificao de
compradores e
fornecedores;
automatizao do
processo;
sistema de Help

Relatrios de mercado
Revistas
Servios de Agncia
Cadastro ( e-mail e tel)
SW e -mail direto
Viagens
Publ icidade;
promoo;
telemarketing
;;
busca de novos
canais de vendas;
preparao e
acompanhamento
dos novos canais
parcerias
estratgicas

Classificar
compradores e
fornecedores;
sistema de Help ;
Suporte ao
fornecedor e
comprador

MARKETING
MARKETING SERVIO
SERVIO
E VENDAS
VENDAS

6.3 Poltica de Recursos Humanos

A poltica de recursos humanos visa a uma gesto participativa, tanto no
que se refere delegao de tarefas e descentralizao, quanto na participao dos resultados. O objetivo constituir uma equipe competente e
comprometida com o negcio. Para isso, pretende-se implantar sistemas de
recompensas, premiao por produtividade e sistema de stock option em
todos os nveis da organizao. Treinamentos contnuos tambm fazem
parte da estratgia de recursos humanos.
xxxii

6.4 Fornecedores de Servios

Para que a estratgia de negcio do FaroFino seja implementada com xito,
faz-se necessrio um perfeito entendimento da empresa com seus fornecedores, principalmente no que se refere ao sistema de telemarketing, que ser
terceirizado e do qual provm uma grande parte da captao de fornecedores
de produtos e servios para serem cadastrados no site. Por esse motivo,
pretende-se estabelecer parcerias duradouras com fornecedores qualificados,
sendo prevista a colocao de funcionrios do FaroFino nas instalaes do
fornecedor para garantir a melhor interao entre as partes. Outras reas que
esto previstas para terceirizao so a assessoria contbil, jurdica e o sistema
de cobrana dos fornecedores cadastrados no site.

6.5 Infra-estrutura e Localizao

Com a empresa em fase start-up, a infra-estrutura necessria para acomodar e
dar suporte s aes de todas as reas correspondentes ainda no est disponvel. Contudo, as operaes da empresa esto sendo conduzidas de duas
formas: a instalao fsica encontra-se na Incubadora de Empresas de So
Carlos, interior do estado de So Paulo; o site fica hospedado nesse local, bem
como a equipe de desenvolvimento e manuteno do produto. Todas as instalaes so alugadas pela incubadora, inclusive mquinas (hardware) e software.
As diretorias de tecnologia e administrativa esto, portanto, em So Carlos. A
diretoria de marketing e vendas encontra-se em So Paulo. A idia migrar
todas as reas da empresa para um local nico em So Paulo, ou manter a
equipe de desenvolvimento em escritrio prprio no interior, onde os custos
de manuteno so menores e a disponibilidade de mo-de-obra especializada
abundante, principalmente em So Carlos, que possui duas universidades
(USP e UFSCar). A hospedagem do site tambm poder ficar tanto em So
Carlos como em So Paulo.

6.6 Tecnologia
O plano de tecnologia do FaroFino foi cuidadosamente elaborado tendo em
vista as projees de acesso crescente ao site e a necessidade de uma estrutura
tecnolgica que d sustentao aos requisitos de velocidade de acesso, confiaxxxiii

bilidade e segurana. Atualmente, o site FaroFino compartilha os recursos do

provedor da Incubadora So Carlos, do qual utiliza as ferramentas de acesso,
e possui servidor prprio para seus servios de hospedagem, banco de dados e
servidor de e-mail, permitindo assim a interdependncia de seus servios com
os do provedor.
As configuraes de hardware utilizadas para tal servidor so:


Pentium II 333 MHz

64Mb de memria RAM
 6,4Gb de disco rgido


Os softwares utilizados no mesmo so:



Windows NT Server 4.0 (Sevice Pack 6.0a )

Internet Information Server 4.0
 Microsoft SQL Sever 6.5


Ferramentas de desenvolvimento:


Microsoft Visual Interdev

 Macromedia Dreamweaver
 Microsoft Visual Basic
Tecnologia de desenvolvimento:


Active Server Page (ASP)

 JavaScript
A configurao distribuda conforme diagrama apresentado na Figura 1,
cujos processos so integralmente executados no FaroFino Server. Para a inaugurao do site, com a perspectiva de crescimento de acesso aos seus servios,
planeja-se o up-grade do hardware e a redistribuio dos servios em vrios
servidores multiprocessados, ficando a nova arquitetura como a apresentada
na Figura 2.
Configurao de hardware prevista para os novos servidores:


Dual Pentium III 500MHz

512Mb de memria RAM
 HD SCSI 18MB replicados


xxxiv

Migrao de software prevista:



De SQL Server 6.5 para SQL Server 7.0

MailServer
Mail
Server

Towerboxbox
Tower

IBM
Compatible
IBMCompatible

PP

PPP
Laptopcomputer
Laptop
computer

TCP/IP
TCP/IP

PPP

Ethernet

Servidor
Acesso Remoto
Servidor
dedeAcesso
Remoto

PPP
P

DNS Server
DNS
Server

Towerboxbox
Tower

IBMIBMCompatible
Compatible
Windows NTNT
Windows
P
PP

P
PP

Mac Classic
Mac
Classic
FaroFinoServer
FaroFino
Server

Tower
box
Tower

box

Router
Router

INTERNET
INTERNET

Figura 1. Diagrama atual de hospedagem do FaroFino.

7. ESTRATGIA DE CRESCIMENTO

Quando os objetivos de crescimento da empresa foram estabelecidos, houve

um rigoroso processo de anlise das oportunidades e dos riscos inerentes ao
negcio e a identificao dos fatores crticos de sucesso, para ento se desenvolver um cronograma de aes nos diversos nveis da organizao e se estabelecer marcos que serviro de referncia para avaliao das metas planejadas e
dar suporte s decises futuras.
xxxv

Mail Server
Mail

Tower box
Tower

IBM Compatible
IBM Compatible

DNS Server
DNS
Servidor de Acesso
Remoto
Servidor
de Acesso

P
P
PPP

Tower
Tower
box

Laptop computer
Laptop

PPP
PPP

IBM Compatible
IBM

Servidor
Servidor Web
FaroFino
Farofino

Ethernet

TCP/IP
TCP/IP

Tower
box
Tower

Windows NT
Windows
NT

P
PPP

SQL
SQL Server
Farofino
FaroFino

Tower
box
Tower

Mac

Classic
Mac

FaroFino
FaroFino
Mail
Mail Server
Farofino
FaroFino

Router
Router
Tower
box
Tower

Backup
Backup Server
Farofino
FaroFino
INTERNET
INTERNET

Tower
Towerbox

Figura 2. Ampliao de hardware prevista.

Tendo como base a anlise SWOT, foi possvel determinar os fatores crticos
para o sucesso do negcio FaroFino.

7.1 Anlise SWOT

Ao se analisar os ambientes interno e externo do negcio, obteve-se a

1. Pioneirismo
seguinte
tabela SWOT:
2. Conhecimento do negcio e do mercado

Externa

Oportunidades Op

Riscos Ri

Interna
Pontos Fortes PFo
Op Ser o first mover neste
modelo de negcio
Pfo Pioneirismo,
conhecimento do negcio

Ri Entrada de novos
participantes
PFo Conhecimento do
negcio

xxxvi

Pontos Fracos PFr

Ri Entrada de
novos participantes
PFr Empresa
descapitalizada e
modelo fcil de ser
reproduzido

3. Equipe
4. Capitalizao da empresa
O FaroFino tem como vantagem competitiva o fato de ser o first mover
deste modelo de negcios e a expertise dos empreendedores.
Devido simplicidade do produto, importante definir estratgias de
manuteno da vantagem competitiva. O negcio, diferentemente de alguns
que podem ser incubados, no permite um crescimento lento e tem como
principal objetivo o ganho de market share. Para alcanar esse objetivo definiram-se dois possveis caminhos.


Busca de investidor estratgico que possa, alm dos investimentos necessrios, acelerar o processo de parcerias estratgicas com sites de contedo
e sites correlatos que ajudem na captao de novos fornecedores, e na
diminuio dos investimentos em marketing;

Necessidade de grandes investimentos para alavancar todas as aes de

marketing e captar novos fornecedores de forma independente.

7.2 Cronograma
Com base nessas premissas, definiram-se o cronograma de aes a serem
desenvolvidas e os respectivos marcos para se medir e controlar tais
aes.

8. PREVISES DOS RESULTADOS FINANCEIROS E INVESTIMENTOS

Na elaborao deste plano de negcios levaram-se em considerao as

seguintes premissas:


Poltica Comercial
Mensalidade: R$20,00 nos ANOS 1 e 2; R$18,00 nos ANOS 3 e 4;
R$16,00 no ANO 5;
Primeiro semestre da operao: carncia de 3 meses;
Depois do sexto ms de operao: carncia de 1 ms;
Taxas de reteno: 1o ano 30%; 2o ano 60%; e 3o/5o anos 80%.

Custos de Cadastramento via Telemarketing

xxxvii

F o rn e ce d o re s

2 - 1 .0 0 0

Ca ix a

e x p a n s o

5 - E xp o si o d e

4 - In cio d e

3 - Te cn o lo g ia W AP

d a s o p e ra e s

1 - In cio

P o sitiva

p a ra AL

Marketing
Cadastramento
gratuito de 300
lojas
Envio de e-mails
Operao de telemarketing
Operao de
vendas pessoais
Criao da campanha de marketing
Incio da campanha de marketing
Administrao
Fundao da empresa FaroFino
Formaao da equipe
Primeira rodada de investimentos
Definio de local de
instalao
Compra de mveis e equipamentos
Recrutamento de
novos funcionrios
Expanso
Argentina
Chile
Mxico
Marcos

Desenvolvimento
Verso 1.0 do FaroFino
Configurao e
operao dos
servidores
Operao por meio de pager's
Tecnologia WAP
Sistema de classificao de lojas
Sistema de fidelizao de cliente
Tutorial
Sistema de boleto online
Sistema de clculo de frete
Regionalizao do
pedido
Personalizao dos
formulrios
Desenvolvimento do My FaroFino

Ano 1
6
7
8

10

11

12

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

 Aquisio de cadastro de fornecedores R$100,00/milheiro;

Custo por ligao R$1,50 e degrau tarifrio local at 5 minutos.


Gastos Administrativos e de Pessoal

Indexados pela inflao, estimada em 10% ao ano.

Proviso para Devedores Duvidosos

15% do faturamento.

Custos de cobrana bancria

R$1,80 por boleto.

Custo do Capital de Giro

48% ao ano.

Aplicaes Financeiras
90% do CDI, estimado em 17% ao ano bruto.

xxxix

8.1 Evoluo dos Resultados Econmicos (em milhes de reais)

9,6
8,5

6,5

6,5
5,6
5,0
4,5
3,6

3,2

3,0
2,1

2,0

1,6

1,4
35%
28%

31%

Receita

Custos

33%

-32%

(0,5)

Discriminao

ANO 1

Ebitda

ANO 2

ANO 3

ANO 4

ANO 5

Receita Lquida

1.587,0

4.983,3

6.456,4

8.526,0

9.599,8

Custos

1.411,8

2.673,4

3.448,6

4.445,4

5.202,3

2.309,9

3.007,8

4.080,6

4.397,4

1.032,6

1.138,4

1.255,3

1.975,3

2.942,2

3.142,1

Margem de

Contribuio

Desp. Administrativas

Margem Operacional
Desp./(Rec.)

Financeiras

175,2
689,4

(514,1)

936,7

1.373,2

320,1

233,0

Margem Lquida I

(834,2)

IR/CSLL

(283,6)

387,7

Margem Lquida II
% Rentabilidade

(550,6)
-35%

752,5
15%

EBITDA
EBITDA

(503,0)
-32%

1.399,5
28%

% S/

Receita

1.140,2

(69,0)

2.044,3

(294,8)

(593,2)

3.237,0

3.735,3

1.100,6

1.270,0

1.349,2
21%

2.136,4
25%

2.465,3
26%

2.014,3
31%

2.993,2
35%

3.204,8
33%

695,1

* EBITDA, do ingls: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (tambm conhecido como o lucro
operacional antes da depreciao).

xl

8.2 Composio dos principais gastos (em milhes de reais)

8.3 Evoluo dos Resultados Financeiros (em milhes de reais)

8.3.1 Quadro Geral (em milhes de reais)

3,2
2,9
2,4
2,0
1,3

2,1

1,3

0,7

(0,6)

(1,0)
ANO 1

ANO 2

ANO 3

Ger . Lquida de Caixa

ANO 4

Ger . Oper . Caixa

xli

ANO 5

8.3.2 Evoluo da Exposio de Caixa (em R$ mil)

Discriminao

ANO 1

CAIXA INICIAL

ANO 2

(1.002,5)

ANO 3

(348,3)

ANO 4

ANO 5

933,7

2.984,9

ENTRADAS OPERACIONAIS

1.218,0

4.130,2

5.404,3

7.120,9

8.065,8

SADAS OPERACIONAIS

1.790,5

2.783,5

3.422,7

4.190,9

4.882,0

GERAO OPER. DE CAIXA

(572,5)

1.346,7

1.981,6

2.930,0

3.183,8

JUROS DE EMPRSTIMOS

(320,7)

(312,0)

(22,3)

30,5

204,4

445,3

75,0

60,0

60,0

60,0

60,0

34,2

320,6

647,7

1.023,3

1.202,9

(1.002,5)

(348,3)

933,7

2.984,9

5.351,1

JUROS DE APLICAES
INVESTIMENTOS
APORTE DE CAPITAL
IMP. RENDA/CSLL

CAIXA FINAL

8.4 Investimentos (em R$ mil)

6.500

5.500

Maior exposio nono ms = 1.100

Maior Exposio nono ms = 1.100
O caixa torna-se positivo no 29o ms

O caixa torna-se positivo no 29 ms

4.500

3.500

2.500
1.500

500
-500

-1.500

ANO
1
ANO1

ANO
2
ANO2

ANO
3
ANO3

xlii

ANO
4
ANO4

ANO
5
ANO5

8.6 Necessidade de Aporte e Contrapartida

Investime
75
60

60
Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

Computadores
As projees efetuadas indicam uma necessidade de aporte de R$1 milho no
Mveis de escritrio
primeiro ano. A contrapartida oferecida corresponde a uma participao de
Linhas telefnicas
15% do capital acionrio da empresa.

8.5 Indicadores de Rentabilidade

TAXAS DE DESCONTO% A.A.

MTODOS

20%

25%

VPL (R$ Milhes)

6,6

4,7

PAYBACK (Meses)

32

34

TAXA DE RETORNO

86% A.A.

xliii

8.7 Cenrios Alternativos

8.7.1 Premissas do Cenrio Otimista


Condies de captao
aumento da taxa de reteno de 30% para 50% no primeiro ano
manuteno das demais

Preos do cenrio status quo

 Estrutura e gastos administrativos iguais aos do status quo
 Probabilidade desse cenrio: 20%

8.7.2 Premissas do Cenrio Pessimista



Condies de captao
reduo da taxa de reteno de 30% para 10% no primeiro ano
manuteno das demais
 Preos do cenrio status quo
 Estrutura e gastos administrativos iguais aos do status quo
 Probabilidade deste cenrio: 10%

xliv

8.7.3 Indicadores de Rentabilidade dos Cenrios Otimista e Pessimista

Rentabilidade
Empreendimento
Rentabilidade
dodo Empreendimento
Verso Otimista
Verso
Otimista
TAXAS D E D ESC ON TO

MTODOS

 V.P.L. (R$

Milhes)

VPL (R$ Milhes)

 PAYBACK (

Meses)

PAYBACK (Meses)

 TAX A DE RETORNO

TAXA DE RETORNO

% A .A.

TAXAS DE DESCONTO% A.A.

MTOD OS

20 %

25 %

20%

13,9 13,9
22 22

25%

10,1
23

10,17
23

164 %164%
A.A.A.A.

Rentabilidade do Empreendimento
Verso Pessimista
TAXAS DE DESCONTO% A.A.
MTODOS

20%

25%

VPL (R$ Milhes)

3,6

2,6

PAYBACK (Meses)

41

42

TAXA DE RETORNO

53% A.A.

8.8 Plano Incluindo Amrica Latina

8.8.1 Premissas
A entrada na AL est prevista no cronograma de aes, com prioridade para
trs pases: Mxico, Argentina e Chile. Como no caso do mercado brasileiro,
foram estabelecidas premissas.


Poltica Comercial
Argentina Mensalidade: R$50,00/ANOS 2 e 3, e R$40,00/ANOS 4 e
5;
Chile Mensalidade: R$40,00/ANOS 2 e 3; R$30,00/ANOS 4 e 5;
Mxico Mensalidade: R$30,00/ANOS 2 e 3; R$27,00/ANOS 4 e 5;
xlv

Primeiro Semestre da Operao: carncia de 3 meses;

 Mesmos canais de vendas utilizados no Brasil.
 Gastos Administrativos e de Pessoal
Argentina: gastos duas vezes superiores ao Brasil e salrios trs vezes
maiores;
Chile: gastos 1,5 vez superiores ao Brasil e salrios duas vezes
maiores;
Mxico: gastos 1,2 vez superiores ao Brasil e salrios duas vezes
maiores;
Consideraram-se encargos, impostos e taxas semelhantes s aplicadas para o Brasil.

8.8.2 Evoluo dos Resultados Econmicos (em milhes de Reais)

xlvi

8.8.3 Evoluo da Carteira de Clientes (em mil)

Evoluo da Carteira de Fornecedores AL
103,7
103,7
83,7
83,7
63,7
63,7
45,7
45,7

18,1
18,1

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

8.8.4 Exposio
Resultadosdo
Financeiros
milhes de reais)
8.8.5
Caixa (em(em
R$ mil)

9,0
7,1

6,6

5,5
4,9
3,5
1,3
0,0

(1,0)

(0,6)

Ger . Lquida de Caixa

Ger . Oper . Caixa

xlvii

 Computadores
Mveis de escritrio
13.500
11.500

Maior exposio 18o ms = 2.000

O caixa torna-se positivo no 29o ms

9.500
7.500
5.500
3.500
1.500
500
2.500

Linhas telefnicas
8.8.6 Investimentos (em R$ mil)

Investimentos AL

195

195

195

Ano 2

Ano 3

Ano 4

195

75

Ano 1

xlviii

Ano 5

8.8.7 Indicadores de Rentabilidade

Rentabilidade
do Empreendimento
Empreendimento

Rentabilidade do

Empreendimento

Verso
Amrica
Verso
Amrica
Latina Latina
TAXAS DE DE SCONTO

MTODOS

MTODOS

% A.A.

TAXAS DE DESCONTO% A.A.

20 %

25 %

20%

25%

 VPL
V.P.L. (R$
Milhes)
(R$ Milhes)

17,717,7

12,6

 PAYBACK ( Meses)

31 31

32

PAYBACK (Meses)

 TAX A DE RETORNO

TAXA DE RETORNO

119119%
% A.A.
A.A.

xlix

12,6
32