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Apostila de Ergonomia 02
Apostila de Ergonomia 02
INTRODUO :
O que Ergonomia?
Histrico e Fases da Ergonomia
Abrangncia da Ergonomia
FISIOLOGIA E ANATOMIA
ANTROPOMETRIA E BIOMECNICA
HIGIENE DO TRABALHO E TOXICOLOGIA
DOENAS OCUPACIONAIS
FSICA
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- a cadncia na qual cada painel deve ser montado, ou seja, a velocidade com a qual a operria
produz cada painel completo e sua produo no final de uma hora de atividade. Tal situao prdeterminada pela chefia do setor, que reporta-se direo da fbrica. Esta ltima define um
nmero X de rdios a serem fabricados por dia. A operria que no conseguir adequar-se s
exigncias da empresa demitida;
- o ritmo de trabalho. No exemplo, observa-se que o rtmo imposto pela empresa, determinando
quantos rdios devem ser produzidos, o que resulta numa velocidade de produo. A situao
claramente foge ao controle da operria, que apavora-se perante perspectiva de no
corresponder ao rtmo que lhe imposto (ameaa de demisso);
- cobranas e exigncias absurdas feitas pela chefia do setor. O nmero de vezes que a operria vai
ao banheiro documentado, por exemplo, bem como o nmero em que se desloca at o
bebedouro. Sabe-se que as operrias procuram desesperadamente fugir ao rtmo alucinado que
lhes imposto, adotando medidas paleativas como as acima exemplificadas. A operria que mais
foge ser perseguida e advertida;
- quando a linha de montagem dos rdios foi projetada, muitos dados tcnicos no foram levados
em considerao. Contudo, as operrias so obrigadas a trabalhar efetuando uma srie de
improvisos. Veja:
Exemplos:
1) A quantidade de componentes inicialmente projetada para os rdios era uma, mas o modelo
sofre modificaes tecnolgicas que alteram tal nmero. Assim, caixas e mais caixas vo sendo
adicionadas cada bancada de trabalho, dificultando cada vez mais o alcance motor e visual das
operrias.
2) Um grande nmero de fornecedores diferentes, que fabricam componentes do rdio diferentes
uns dos outros, causam verdadeiro desespero s operrias, pois uma determinada pea (XKL-71C,
por exemplo), que DEVERIA ser sempre igual (mesmo tamanho, mesma cor, etc.), apresenta
discretas diferenas. Assim, o fornecedor A fabrica a pea XKL-71C na cor azul e o fornecedor
B fabrica a mesma pea numa tonalidade de verde. Acostumadas a pegar sempre uma pea azul
num determinado instante, as operrias ficam confusas ao no encontrar peas desta cor nas
caixas, atrapalhando-se. Pior, podem pegar outra pea que tem a cor azul e tentar encaix-la no
painel, quebrando seus contatos.
3) O tamanho das letras impressas no corpo das peas tambm varia, conforme o fornecedor.
Assim, algumas tm a identificao facilitada, outras, dificultada.
- cada operria tem os segmentos corporais com dimenses particulares ( umas so mais baixas,
outras so mais altas e uma pode estar grvida, etc.) . Contudo, a altura das bancadas fixa e o
ritmo de trabalho o mesmo para todas, o que representa diversas incompatibilidades para as
trabalhadoras;
- em reunies mensais efetuadas no Setor, o encarregado de cada equipe faz questo de apresentar
um demonstrativo de produtividade, na qual detalha que Fulana de Tal a pior operria (ou a
mais lenta, ou a que mais faltou naquele ms, etc.), humilhando a mesma perante suas colegas.
Igualmente, caso uma das operrias tenha alcanado alguma marca melhor em relao sua
performance anterior, ser elogiada e colocada como ... um exemplo a ser seguido ... pelas
outras. Estas situaes produzem revolta e mdo nas trabalhadoras, o que as induz competio
entre si e ausncia de amizade.
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AULA 02
Noes Bsicas de Anatomia e Fisiologia
Das partes acima descritas, algumas merecem destaque para o estudo e aplicao
da Ergonomia, em funo das posturas adotadas por nosso organismo, quando em atividade.
1) COLUNA VERTEBRAL
A coluna vertebral uma estrutura flexvel composta por 33 vrtebras, localizadas
em quatro regies distintas, a saber (de cima p/baixo): Regio Cervical, Regio Torxica ou
Dorsal, Regio Lombar e Regio Sacro-coccigeana. Veja a Prancha n 02. Tambm atravs desta
prancha, verificam-se as curvaturas que a coluna vertebral apresenta, quando vista lateralmente: A
Lordose Cervical, a Cifose Dorsal e a Lordose Lombar.
J a Prancha n 03 apresenta uma vista superior de uma das vrtebras da coluna,
sub-dividida em corpo e asas. O primeiro serve como base de apoio entre uma vrtebra e a outra.
As asas, possibilitam movimentos mltiplos do conjunto de vrtebras, tais como a flexo, extenso
e rotao, limitando tais movimentos em ngulos-limite, para nossa segurana. Uma vista lateral,
em desenho esquemtico, mostrada tambm na Prancha n 03, na qual so observadas duas
vrtebras, uma sobre a outra.
Entre as vrtebras, observa-se uma articulao cartilaginosa, conhecida como
DISCO INTERVERTEBRAL. A Prancha n 04, representada por uma perspectiva, nos d uma
viso do disco sobre uma vrtebra, sub-dividido em duas partes: Um ANEL FIBROSO e um
NCLEO PULPOSO. Este ltimo cumpre uma importante funo, a de amortecimento das
presses que incidem sobre a coluna, sendo auxiliado pelo anel, que lhe d uma sustentao
flexvel, cujas fibras se deslocam lateralmente conforme as necessidades posturais adotadas pelo
indivduo.
Assim, percebemos que a COLUNA VERTEBRAL, no ser humano, cumpre 3
finalidades:
- SUSTENTAO da parte superior do corpo;
- AMORTECIMENTO de foras que incidem sobre o esqueleto;
- MOBILIDADE da parte superior do corpo, a partir da cintura plvica.
As duas ltimas caractersticas merecem destaque, em funo de uma srie de
reaes apresentadas pelo sistema em questo e de algumas limitaes apresentadas por alguns
elementos anatmicos que fazem parte deste sistema.
AMORTECIMENTO DE FORAS
Tal finalidade desempenhada pelos DISCOS INTERVERTEBRAIS, que j
conhecemos. Os discos promovem uma proteo essencial s vrtebras, na medida que impedem
que estas sofram fraturas. So tambm os discos que promovem a ligao fibrosa entre todas as
vrtebras, uma uma, auxiliando que a coluna se torne uma estrutura rgida, quando assim o
desejamos, ou flexvel, quando necessrio.
O amortecimento das presses exercidas sobre o conjunto desempenhado
essencialmente pelos ncleos pulposos (NPs), que distribuem radialmente a presso recebida. Isto
equivale a dizer que o ncleo, que se encontra dentro dos anis, tende sempre a aumentar seu
dimetro quando recebe a carga de cima para baixo, fazendo presso sobre as paredes dos anis
que o envolvem, enquanto diminui de altura.
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A. PROTUSO DO NP
A protuso intradiscal um problema grave. Ocorre quando a postura acima
detalhada se repete com freqncia nas atividades rotineiras de um trabalhador ou, quando
eventuais, mas nos indivduos que j apresentam degenerao nos discos inter-vertebrais.
Caracteriza-se pelo fato do ncleo pulposo arremessar-se para trs, rompendo os
anis fibrosos que o envolvem, at chegar na regio perifrica do disco. Esta regio passa a
apresentar um volume mais acentuado, pressionando um ligamento que corre de cima baixo a
coluna, o Ligamento Posterior. Terminaes nervosas neste localizadas provocam fortes dores no
indivduo, acompanhadas de espasmos musculares.
B. HRNIA DE DISCO
A hrnia de disco um problema ainda mais grave que a protuso intradiscal. Na
hrnia, o NP consegue extravazar-se de dentro do anel e sai do disco intervertebral, empurrando
os tecidos da regio, pressionando-os. Esta leso se verifica mais na regio lombar, principalmente
quando o indivduo flexiona o tronco para erguer cargas e o rotaciona lateralmente,
movimentando a carga da direita para a esquerda, por exemplo.
A ilustrao da Prancha n 06-A (esquemtica) nos d a explicao do fenmeno.
O ligamento longitudional posterior que reveste a coluna vertebral vai diminuindo de largura
medida que passa pela regio lombar, at chegar ao osso SACRO. Deste modo, permite que
regies laterais ao local por onde passa no sejam sustentadas. No caso da sobrecarga imposta
regio lombar, quando o trabalhador deve erguer a carga, a regio encontra-se desprotegida,
facilitando a expulso do NP do interior do disco, provocando o problema.
2) CINTURA ESCAPULAR
Localiza-se na parte superior do tronco, representando o conjunto de elementos
anatmicos que formam o OMBRO. Como algumas leses originadas por problemas de
inadequao ergonmica aparecem na regio, a Ergonomia a estuda.
constituda pelas vrtebras do trax, costelas, esterno, clavcula, escpula e pela
parte superior do mero (osso do brao). Uma articulao bastante estudada, presente na regio,
a gleno-umeral. A Prancha n 07 ilustra os elementos anatmicos acima apontados.
3) CINTURA PLVICA
Localiza-se na parte inferior do tronco, representando o conjunto de elementos que
formam a BACIA ou PELVE. constituda por dois amplos ossos coxais, cujas regies
subdividem-se em ILACO, SQUIO e PBIS, alm da regio central, na qual localizam-se o
SACRO e o CCCIX. A rea da articulao coxo-femoral, formada pela cabea do fmur com a
cavidade cotilide bastante pequisada pela Ergonomia, assim como a regio inferior do squio. A
Prancha n 08 ilustra a cintura plvica.
4) MEMBROS SUPERIORES
So formados pelo conjunto, de cima para abaixo, dos principais ossos, ou seja, o
MERO, o RDIO e o ULNA, o CARPO e os DEDOS das mos. As articulaes so bastante
estudadas pela Ergonomia, principalmente a nvel da regio do EPICNDILO (cotovelo) e
CARPO (punho). A Prancha n 09 ilustra o membro superior.
5) MEMBROS INFERIORES
So formados pelo conjunto, de cima para baixo, dos principais ossos, ou seja, do
FMUR, da TBIA e da FBULA, alm do TARSO e dos dedos dos ps. Tambm as principais
articulaes so estudadas, ou seja, o JOELHO e o TORNOZELO. A Prancha n 10 ilustra o
membro inferior.
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6) ARTICULAES
So a unio entre dois ossos, possibilitando maior gama de movimentos ao
segmento corporal destes. No ponto de unio, o tecido sseo externo revestido por uma
cartilagem que apresenta caractersticas especficas, a CARTILAGEM HIALINA, compacta,
extremamente lisa e, geralmente, arredondada, a fim de facilitar ao mximo que as superfcieis que
entram em contato deslizem uma sobre a outra, diminuindo o atrito.
Entre os dois ossos que formam uma articulao, encontra-se uma membrana
protetora fibrosa que se estende para cada osso. Ao redor desta membrana temos uma cpsula
articular externa, que protege todo o conjunto interno.
Dentro da cpsula h uma pequena quantidade de lquido sinovial, que serve como
lubrificante da articulao. Maiores detalhes sobre este lquido sero apresentados na AULA 03.
A Prancha n l l ilustra uma parte da cintura escapular em seu lado direito, vista de
frente, na qual detalhada a articulao existente entre o MERO e a ESCPULA. J a Prancha
n 12 d a terminologia aplicada aos diversos movimentos possibilitados pelas articulaes,
usando como exemplo a articulao do CARPO.
GLOSSRIO:
ESPASMO MUSCULAR - contrao sbita e involuntria do msculo, geralmente acompanhada
por dor e aumento da temperatura local.
PARA SABER MAIS, LEIA:
LIVROS: -
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AULA 03
TENDES - so feixes de fibras colgenas, formadas num tecido conjuntivo denso e modelado,
vez que tais fibras encontram-se orientadas em direes bem definidas, de modo a oferecer
resistncia alta em relao s foras que atuam sobre o tecido. Os tendes so estruturas
anatmicas VISCO-ELSTICAS, ou seja, possuem um certo grau de elasticidade, mas este
inferior elasticidade apresentada pelas fibras dos msculos, cuja capacidade de contrao e
expanso muito maior.
Uma das caractersticas mais importantes dos tendes, a nvel de fisiologia, referese ao TEMPO DE REPOUSO necessrio para que o tecido que forma estes consiga retornar ao
seu estado natural, ou seja, VISCO-ELSTICO. Quando sobrecarrega-se um tendo, solicitandoo em demasia, o mesmo tende a sofrer leses nas fibras do tecido conjuntivo, pois o limite de
elasticidade facilmente ultrapassado.
Tal problema grave na medida em que um tendo lesionado possui recuperao
bastante lenta, pois so estruturas no diretamente vaso-irrigadas, mas de alimentao indireta
(alimentam-se de substncias nutritivas presentes em tecidos vizinhos, este ltimos, vasoirrigados).
Os tendes so responsveis pela transmisso de foras atuantes nos msculos,
conferindo movimento aos segmentos corporais, pois servem de elemento de ligao entre o
corpo central do msculo e os ossos. Outro detalhe anatmico muito importante relacionado aos
tendes se refere ao desenvolvimento e fortalecimento diferenciado entre os primeiros e os
msculos. O msculo possui grande facilidade de hipertrofiar-se, o que j no ocorre com o
tendo. Assim, deduzimos que o desenvolvimento muscular e seu fortalecimento no so
necessariamente seguidos pelos tendes que atuam em conjunto, o que pode produzir leses nos
pontos de insero do tendo, quando solicitado.
Determinados grupos musculares, como os que atuam nos membros superiores e
inferiores, possuem feixes de tendes que movimentam-se dentro de bainhas (tneis), conhecidas
por BAINHAS SINOVIAIS. O nome deriva-se do fato de tais bainhas serem constitudas por
TECIDO SINOVIAL, que apresenta duas importantes caractersticas :
1) liso e possui clulas secretoras de um lquido lubrificante, o LQUIDO SINOVIAL. Tal
caracterstica facilita a livre movimentao do tendo no interior da bainha;
2) possui capacidade fagocitria, ou seja, de eliminar resduos metablicos presentes na regio,
limpando-a.
Por fim, de se ressaltar que os tendes podem passar por regies nas quais h um
estreitamento natural do organismo, determinado, por exemplo, pela presena de ossos ou
msculos.
FSCIAS : So lminas de tecido conjuntivo que envolvem os msculos e possuem trs funes
bsicas:
1) como lminas elsticas de conteno, as fscias auxiliam no trabalho de trao muscular,
quando da contrao dos msculos, limitando-os num local restrito:
2) como possuem uma superfcie lisa, as fscias existentes ao redor dos msculos possibilitam que
estes deslizem facilmente entre si;
3) algumas fscias musculares possuem uma terminao que serve para prender o msculo ao
esqueleto, como no caso da musculatura da regio dorsal e lombar, cujas terminaes se inserem
nas asas das vrtebras da coluna, como j comentado na aula anterior.
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SISTEMA RESPIRATRIO
composto pelos pulmes, corpos localizados na regio do trax, cada qual de um
lado do corao e pelas vias areas. Juntamente com o sistema circulatrio (item acima),
responsvel pelo suprimento de oxignio a todos os tecidos do corpo. O sistema protegido pelas
costelas e o conjunto inteiro conhecido como caixa torxica. Esta ltima revestida por um
tecido em fina pelcula, conhecido como pleura. Sua misso facilitar que os rgos do sistema
deslizem suavemente um de encontro ao outro.
A tarefa principal do sistema a da respirao. Tal atividade desenvolvida
principalmente pelo diafragma, membrana que se encontra abaixo da caixa torxica, constituda
por tecidos musculares resistentes. O diafragma auxiliado pela atuao dos msculos abdominais
(quando um est tensionado, o outro est relaxado).
O mecanismo da respirao implica na passagem do ar externo ao organismo
atravs da inalao: o ar entra pelo nariz, passa pela traquia e atinge os brnquios, duas
ramificaes que se derivam da traquia. Dos brnquios, o ar vai ramificando-se ainda mais,
passando pelos bronquolos, at chegar aos alvolos, minsculas bolsas de ar revestidas por
capilares. As paredes dos alvolos so extremamente finas, o que possibilita a passagem do ar que
ali se encontra para dentro dos capilares, cujas paredes so permeveis. Assim que se d o
processo de HEMATOSE (veja Slide).
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AULA 04
Anlise Postural do Corpo Humano
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A- Na aula 01 j temos um timo exemplo, em relao postura adotada pela operria da linha de
montagem de rdios e toca-fitas. No havia espao abaixo da bancada de trabalho, pela presena
de cantoneiras, impossibilitando a colocao das pernas e ps da operria, o que a obrigou a
rotacionar o tronco para um dos lados, torcendo a coluna. Para colocar painis com dispositivos
eletro-eletrnicos j montados numa esteira rolante, a operria debruava seu corpo sobre caixas
de plstico e estendia todo o brao. So posturas adotadas em funo das dimenses do posto e
da localizao de seus diferentes componentes.
B- Um operador de Ponte Rolante debrua o tronco e a cabea por sobre o caixilho da janela
localizada na cabine de controle, numa altura de 03 andares (possibilidade de queda-livre). Tal
postura absurda (veja o slide) ocorre em funo da necessidade que o operador da PR tem de
visualizar os equipamentos que se encontram abaixo da cabine da ponte. No exemplo, percebemos
que, se o operador ficar sentado no banco existente dentro da cabine, ser impossvel enxergar as
bobinas de ao que devem ser iadas pelo guincho, o que o obriga a debruar-se para fora da
cabine.
C- Numa rea industrial de grande porte, com diversos pavimentos, encontram-se equipamentos
com altura elevada, como tanques de estocagem (entre 15 e 20 metros) sobre os quais h motores,
bombas e tubulaes que sofrem manuteno mecnica. Falhas no projeto da rea industrial
possibilitam que alguns destes equipamentos sejam posicionados muito prximos a pisos,
plataformas ou paredes da rea, o que implica em verdadeiros malabarismos posturais por parte
dos trabalhadores. Bocas de visita de tanques e caldeiras, muitas vezes de dimetro restrito, s
permitem mesmo que os mecnicos e outros profissionais de manuteno entrem no vaso por
terem dimenses corporais pequenas.
- Fatores Temporais.
So de grande importncia, na medida em que j temos conscincia de que os
trabalhadores so obrigados a adotar posturas absurdas e que as agresses ao organismo so ainda
mais acentuadas, quanto maior for o tempo em que o corpo permanece em desequilbrio.
Se as atividades so desenvolvidas sob presso de tempo, a situao se agrava em
funo da tenso nervosa qual o trabalhador se expe. Mais uma vez usaremos o exemplo da
operria mencionada na AULA 01:
A- O controle da velocidade da esteira rolante que corre junto s bancadas de trabalho no da
operria, sujeitando-se a mesma velocidade imposta por sua chefia. Ela sabe muito bem que se a
velocidade aumentada na linha de montagem, um recado est sendo enviado todas as
operrias: TRABALHEM MAIS RPIDO. Tal situao s leva muitas vezes a um descontrole
emocional, pois esto sendo pressionadas a aumentar o ritmo de trabalho. Esta situao costuma
fazer com que a concentrao mental das trabalhadoras aumente muito, implicando-as a aproximar
o tronco e a cabea ao plano de trabalho da bancada, alterando a postura.
O mais impressionante que a operria nem ao menos se d conta de tal situao.
S no final de um turno de trabalho, quando sai para almoar, por exemplo, que a operria sente
a agresso postural, manifestada por fortes dores musculares e retesamento de tecidos,
ligamentos, etc.
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SENTADO
Ao contrrio do que muitos possam pensar, a postura sentada no implica num
relaxamento da musculatura corporal e num trabalho mais facl e confortvel. Tais respostas
apenas se verificam em condies especiais, nas quais a cadeira que se usa perfeitamente
adequada s caractersticas anatmicas de seu usurio.
Normalmente as situaes vivenciadas pelos trabalhadores que ativam-se em
postura sentada resulta em dores e incmodos relevantes, chegando ao ponto em que o
trabalhador passa a recusar o assento e d preferncia ao trabalho em postura de p (exemplo da
aula 01).
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A CADEIRA
Observaes efetuadas por profissionais de Medicina do Trabalho com funcionrios
tpicos de escritrio, relatam que h diversas posturas de trabalho sentado no decorrer do dia e
que no h postura padro. Tal fato facilmente justificvel na medida em que nosso organismo
no suporta condies estticas, mas sim, gosta da alternncia dos movimentos. J vimos que
quando o sistema muscular contrai-se e relaxa alternadamente, h uma boa vaso-irrigao dos
tecidos, o que evita dores.
Portanto, quando trabalhamos sentados, no permanecemos numa nica postura,
mas adotamos diversos reajustes posturais. Conclumos, assim, que a cadeira na qual estivermos
sentados dever possibilitar tais ajustes, sendo flexvel, nunca fixa (a cadeira onde voc est
sentado agora possui regulagens?).
Tais regulagens devem existir para que sempre que tenhamos que mudar de
postura, as partes da cadeira (assento e encosto) se movimentem junto com o corpo, sustentandoo.
Exemplo:
se voc estiver numa cadeira de encosto fixo, e quizer se espreguiar, jogando o
tronco para trs, levantando os braos, verificar que isto impossvel, a no ser que voc jogue a
cadeira para trs e caia no cho. O encosto, portanto, deve ser mvel, basculando para trs e para
a frente junto com os movimentos executados pelo tronco.
Outra importante considerao refere-se ao assento da cadeira. Voc j deve ter
sentado num daqueles sofs que engolem a pessoa, afundando e tendo grande dificuldade para
levantar-se depois. Tambm j deve ter sentado em bancos e cadeira de madeira IN NATURA,
sem qualquer tipo de revestimento ou frro. Qual das duas situaes acima a pior? - Resposta:
AS DUAS !
Vejamos o sof que engole pessoas: quando nos sentamos, temos uma impresso
inicial de muito confrto, pois o assento muito macio. Isto apenas um iluso que leva poucos
minutos, para que logo mudemos de opinio! Ocorre que o sof em tais condies fora a coluna
para uma inclinao frontal, pois se ficarmos na posio engolida, nosso tronco e a cabea
ficaro arremessados para trs (olharemos para o teto!). Assim, a musculatura das costas fica em
contrao esttica e j sabemos o que resulta tal contrao para nossos msculos e para a coluna.
Ao mesmo tempo, a face posterior das coxas encontra-se totalmente apoiada no
assento, o que no nada bom, pois h um lento, mas progressivo, esmagamento de tecidos
superficiais daquela regio, com presso exercida sobre os vasos capilares. Tal presso dificultar
a circulao sangnea e os ps em breve ficaro formigando.
Vejamos agora o que ocorre com o banco de madeira. A superfcie, no sendo
revestida, produz uma concentrao de presso sobre a parte inferior da cintura plvica, sobre
duas tuberosidades localizadas nos squions. que todo o peso do corpo que se encontra acima da
bacia passado para esta regio, sem que haja uma distribuio da carga sobre uma superfcie
uniforme da face posterior das ndegas e das coxas.
Portanto, o assento da cadeira no deve ser constitudo apenas com uma tbua de
madeira, nem receber um revestimento tipo almofada de sof. O ideal que a estrutura do
assento seja em prancha de madeira moldada e revestida de espuma com uns 2 centmetros de
espessura.
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TRABALHO
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AULA 05
Posto de Trabalho
NO
SETOR
DE
CONCEITO
Por Posto de Trabalho entendemos um local no qual um trabalhador desenvolve
suas atividades. Para tanto, informaes chegam ao posto, bem como partem dele. do posto que
parte a atuao do trabalhador, atravs dos elementos que constituem tal base, como os comandos
pelos quais se controla uma mquina, um veculo, uma aeronave, etc.
importante, contudo, perceber que a anlise ergonmica de um posto de trabalho
no se limita ao tamanho do posto ( uma cabine, uma bancada, uma mesa, etc). Tal ocorre em
funo da ABRANGNCIA do posto, que pode se estender por diversas reas de atuao, que
so controladas daquela base. Inmeros exemplos ilustram o mencionado acima:
Exemplo 1: Imagine uma central eltrica, integrante de uma usina hidreltrica. Na sala de
controle, diversos paneis de controle permanecem 24 horas por dia atuando sobre a gerao e
distribuio de energia. Da sala, controlam-se centenas de quilmetros de raio ao redor da usina
e tudo que ocorre de anormal registrado nos paneis. Percebe-se, portanto, a abrangncia
enorme de tal posto de trabalho.
Exemplo 2: Um operador de ponte rolante atua numa rea de uma siderrgica. Sua funo bsica
controlar os guinchos da ponte, para a elevao, transporte e descarga de peas, maquinrios,
etc. Interessante observar, contudo, que o operador encontra-se dentro de uma cabine elevada a
aproximadamente 30 metros de altura e que a ponte movimenta-se ao longo de um galpo cujo
comprimento chega a 500 metros. Toda e qualquer pea, objeto, mquina, etc.a ser transportada
pela ponte estar, portanto, a pelo menos 30 metros de distncia do homem que controla tal
operao. Ao analisarmos ergonomicante tal posto de trabalho, no podemos atentar apenas s
caractersticas da cabine da ponte rolante. Na verdade, interessa ao ergonomista todo e qualquer
detalhe presente ao longo dos 500 metros do galpo no qual atua a referida ponte, pois para l
que o operador ir olhar.
Exemplo 3: Um operador de locomotiva atua na cabine de controle da mquina, que
responsvel pelo deslocamento de uma composio de 60 vages. Toda e qualquer manobra
efetuada pela locomotiva ser de imediato transmitida composio, sendo que h situaes nas
quais o operador no consegue ver o que ocorre com os ltimos vages, pela presena de tneis,
curvas, morros, entre outros obstculos.
Pelos exemplos acima, percebe-se como a anlise ergonmica no se limita
mquina, ao painel, ou cabine de onde se controlam operaes, mas vasta rea de atuao
controlada da base de trabalhos. Isto nos leva a um importante conceito, chamado pelos
ergonomistas de SISTEMA HOMEM X MQUINA.
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EXERCCIO: Observe o slide apresentado em sala de aula e procure explicar qual a relao entre
o ALCANCE VISUAL e o ALCANCE MOTOR do posto de trabalho da locomotiva.
Agora procure responder:
a) Por que o maquinista projeta sua cabea pela janela lateral e olha para fora?
b) O que ocorre com o ALCANCE MOTOR de seu brao esquerdo quando adota tal postura?
A anlise que voc acaba de fazer caracterstica tpica do trabalho desenvolvido
pela Ergonomia. sempre necessrio perguntar por que uma determinada situao de desconfrto
(e at mesmo de risco) est ocorrendo e tambm as conseqncias de tal situao.
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03
Antropometria
a cincia da qual faz uso a Ergonomia, relacionada s dimenses do corpo
humano e a relao que existe entre os diversos segmentos corporais. As dimenses
antropomtricas esto diretamente envolvidas aos ALCANCES MOTORES de um indivduo e s
POSTURAS pelo mesmo adotadas.
Quando menciona-se que a ANTROPOMETRIA estuda as dimenses do corpo
humano, preciso considerar que tais dimenses so obtidas em duas situaes bastante distintas:
DIMENSES ESTTICAS e DIMENSES DINMICAS.
Na ANTROPOMETRIA ESTTICA, so consideradas as dimenses do corpo
quando o mesmo encontra-se em uma postura considerada NEUTRA, sem que uma atividade
motora esteja sendo desenvolvida. Seria uma obteno de dados BSICOS em relao s nossas
dimenses, sem grande profundidade.
J na ANTROPOMETRIA DINMICA, so consideradas as dimenses dos
diversos segmentos corporais quando se encontram em MOVIMENTO, ou seja, so obtidas
importantes informaes relacionadas aos ngulos utilizados pelas articulaes, os alcances dos
segmentos corporais e, o principal, quais as posturas NATURAIS e CONFORTVEIS adotadas.
Percebe-se, desde j, como a ANTROPOMETRIA relaciona-se com a ANATOMIA
e FISIOLOGIA.
OBJETIVOS DA ANTROPOMETRIA
Para que as dimenses dos segmentos corporais e dos ngulos entre estes
segmentos so levantadas? Por que importante conhecer as diferenas dimensionais existentes
entre uma populao de trabalhadores?
Vamos responder a tais questes fazendo uso, inicialmente, de um exemplo. Vamos
supor que numa linha de produo, com 100 postos de trabalho, encontramos operrios e
operrias. As bancadas de trabalho so fixas (sempre a mesma altura, sempre a mesma
profundidade, etc.) e as cadeiras usadas so do mesmo fabricante, todas iguais.
A populao de trabalhadores, contudo, DIFERENTE. Um homem de 25 anos de
idade, 1,85 de altura e 90 quilos de peso trabalha ao lado de uma mulher com 40 anos de idade,
1,52 de altura e 54 quilos de peso. Os dois devem trabalhar sentados, alcanar os mesmos objetos
e mont-los. Depois, devem colocar o objeto j montado numa nica esteira que passa acima da
bancada, numa altura padronizada em toda a linha de montagem.
Observando-se as duas pessoas trabalhando, imediatamente so diagnosticados
vrios problemas:
- enquanto o homem no apresenta a menor dificuldade em alcanar o fundo da bancada, onde se
localizam algumas peas em caixas plsticas, a mulher necessita debruar o tronco frente,
esticando o brao para atingir tal regio;
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- o homem apoia facilmente os ps no piso da rea. A mulher, para conseguir tal postura, senta na
ponta da cadeira, afastando a regio lombar do encosto;
- para colocar uma pea na esteira rolante, o homem levanta levemente o antebrao e alcana a
esteira. Para fazer o mesmo, a mulher tem que esticar todo o brao;
- ao levantar da cadeira, o homem necessita de cuidados, pois pode bater a cabea numa estrutura
de tubulaes e bandejas eltricas existentes na rea. Com a mulher isto no acontece;
- o espao existente abaixo do tampo da bancada apertado para as pernas do homem, cujos
joelhos esbarram numa cantoneira. Isto no ocorre com a mulher.
- a largura do assento da cadeira, usada pelo homem, possui dimenses adequadas. A mulher,
quando sentada, sente que a borda lateral do assento pressiona a face posterior das coxas e
ndegas, o que lhe d uma sensao de aperto;
Obviamente os exemplos continuariam. Contudo, j esclarecem um fator
dimensional importantssimo relacionado ao posto de trabalho: Os componentes do posto (cadeira,
bancada, prateleiras, piso, teto, etc.) so FIXOS e isto traduzido por uma inadequao
considervel em relao s dimenses corporais dos trabalhadores, eis que variveis.
Portanto, podemos concluir nossa linha de raciocnio, afirmando o seguinte:
A ANTROPOMETRIA estuda as dimenses do corpo humano e as diferenas
dimensionais apresentadas por uma populao de trabalhadores, a fim de projetar POSTOS DE
TRABALHO que atendam s necessidades posturais de, pelo menos 90% da populao estudada.
Da afirmativa acima, j podemos concluir que os POSTOS, para que atendam s
necessidades posturais TANTO dos HOMENS, QUANTO das MULHERES, precisam de
FLEXIBILIDADE em seus componentes. Esta caracterstica que atender cada necessidade
postural do indivduo, segundo suas dimenses corporais.
Vejamos a situao da mulher, exemplificada acima: Por que ela senta na borda do
assento da cadeira? Por que o encosto da cadeira intil? Por que ela estica todo o brao at a
esteira?
Resposta: Simplesmente porque, quando a rea de produo foi projetada, no LEVOU-SE EM
CONSIDERAO que a POPULAO DE TRABALHADORES apresenta DIMENSES
CORPORAIS DIFERENTES, pois no existe um OPERRIO PADRO. Podemos considerar,
por exemplo, que todos que trabalham na linha de montagem tm 1,75 de altura? Claro que no, e
isto que verifica-se com a operria do exemplo anterior. Veja:
- a cadeira no possui regulagens da altura de assento. Uma altura padronizada foi fixada, como se
o tamanho das pernas de TODOS OS OPERRIOS fsse igual. Assim, a operria, que tem pernas
pequenas, se v numa situao difcil, pois a cadeira que usa foi especificada para ser usada por
um HOMEM de 1,75 de altura!;
- o encosto da cadeira torna-se intil, pois a operria sente a necessidade de apoiar os ps no piso
da rea, para que tenha uma movimentao mais facilitada de seu corpo. Contudo, para apoiar os
ps, a operria tem que posicionar a cintura plvica mais frente, AFASTANDO A REGIO
LOMBAR DO ENCOSTO, que passa a NO SER USADO (perceba, o encosto , agora,
INTIL!);
32
- o brao esticado por que quando a esteira ia ser implantada na rea, um HOMEM foi sentado
na cadeira e pediram para que ele levantasse o antebrao at uma altura aparentemente
confortvel, o que realmente ocorreu. O HOMEM achou que estava timo e a esteira foi ali
posicionada. Algum perguntou a alguma MULHER se o alcance era compatvel com as suas
dimenses? Certamente que no.
Mas ser que apenas esta diferena influencia o arranjo dimensional dos postos de
trabalho? No, pois h outros fatores a serem considerados:
- a idade do trabalhador. Quanto mais idoso, menos mobilidade ter o corpo do indivduo, pela
prpria degenerao que se verifica nos tecidos, articulaes e na prpria coluna vertebral;
- a regio onde nasceu o trabalhador. Compare um homem nascido no Sul do pas com aquele que
nasceu no Nordeste e as diferenas antropomtricas ficaro bastante acentuadas;
- o poder aquisitivo do trabalhador. Quanto mais pobre, pior a alimentao e, por conseqncia
da subnutrio, alteraes nas dimenses corporais so verificadas;
- a roupa usada no desenvolver dos trabalhos e os EPIs (Equipamentos de Proteo Individual).
Um capacete altera a estatura do trabalhador. Uma luva dificulta os movimentos de preciso, pois
diminui o tato, sem falar que o dimetro do dedo aumenta.
NGULO LIMITE E NGULO DE CONFRTO
J vimos que entre os segmentos corporais existem articulaes (punho, cotovelo,
joelho, etc.) Grande a mobilidade que o organismo humano possui em funo das articulaes,
mas esta mobilidade limitada pela localizao das prprias estruturas anatmicas que
caracterizam as articulaes. Faamos uma experincia neste sentido:
Apoie seu antebrao sobre uma mesa, voltando a palma da mo sobre o tampo.
Agora, v levantando a mo, subindo os dedos, enquanto o punho continua apoiado no tampo.
Observa-se que h um limite para tal movimento, depois do qual no h como continuar, pois os
tendes de extenso do punho possuem um comprimento e uma elasticidade limitados (no so de
borracha!). Pois bem, j imaginou trabalhar 8 horas por dia com a mo neste NGULO LIMITE?
Certamente seria impossvel, mas, acredite ou no, h trabalhadores que so torturados
diariamente numa situao parecida!
Mude a posio do antebrao: agora ele continua apoiado na mesa, mas a palma da
mo est virada para cima. V levantando os dedos, de modo que eles apontem para seu rosto,
mas mantenha o antebrao colado ao tampo da mesa. Di, no ? Pois , outra tortura qual so
submetidos muitos trabalhadores, diariamente.
Vamos piorar um pouco a situao? Mantenha o antebrao apoiado na mesa,
colocando o dedo mnimo nesta e o polegar l em cima (a mo est, agora, de p). Esta uma
situao em que a mo mantm um NGULO NEUTRO em relao ao punho e voc no est
sentido nenhum desconfrto. Pois bem, comece a abaixar a mo, apontando todos os dedos para
os seus ps. Um repuxo sentido no lado oposto do punho, na regio da cabea do rdio.
Das experincias acima, tiramos uma concluso: TODA VEZ QUE TIRAMOS UM
SEGMENTO CORPORAL DE SUA POSIO NEUTRA, ALTERANDO O NGULO NO QUAL
NORMALMENTE ESTE SE ENCONTRA, ALTERAMOS TAMBM O FUNCIONAMENTO
DAQUELE SEGMENTO.
33
CRITRIO
MIN. MAX.
X
B. Altura da cabea.
sentado
C. Altura dos olhos,
sentado
D. Altura dos ombros
X
X
X
MULHERES
HOMENS
MEDIDA
5%
151,0
95%
172,5
5%
162,9
95%
184,1
ADOTADA
184,1
80,5
91,4
84,9
96,2
96,2
68,0
78,5
73,9
84,4
68,0
53,8
63,1
56,1
65,5
53,8
19,1
27,8
19,3
28,0
28,0
F. Largura das
pernas
11,8
17,3
11,7
15,7
17,3
35,1
43,4
39,9
48,0
48,0
H. Profundidade do
trax
23,8
35,7
23,3
31,8
35,7
I. Comprimento do
antebrao
29,2
36,4
32,7
38,9
29,2
J. Comprimento do
brao
61,6
76,2
66,2
78,7
61,6
35
ALTURA (X)
EM P
N (F)
(N PESSOAS)
1,50
1,53
1,54
1,55
1,58
1,60
1,62
1,64
1,65
1,68
1,70
1
3
5
28
56
70
56
28
5
3
1
TOTAL
256
36
37
AULA 07
L.E.R. - Leses por Esforos Repetitivos
ou
39
RESUMO
FATORES QUE PROMOVEM O APARECIMENTO
DAS LERs ou LTCs
COUTO e colaboradores resume a 4 FATORES bsicos o aparecimento de tais
leses, sendo comprovado que a conjugao de 2 ou mais fatores acelera os quadros clnicos j
acima apontados. So estes:
FORA - REPETITIVIDADE - POSTURAS VICIOSAS - COMPRESSO MECNICA
42
GLOSSRIO:
ISQUEMIA - reduo do abastecimento sangneo de um rgo, no qual observa-se queda na
taxa de oxignio.
43
45
AULA 08
Fadiga
46
FADIGA PSQUICA
O homem um ser complexo. Sua complexidade no est limitada ao modo como
raciocina, faculdade por si s que j nos fascina e que ainda gera muitas dvidas, eis que j
sabemos no ter o nosso crebro toda a sua capacidade ainda aproveitada. Mas o homem, alm
de um ser pensante, um ser que possui sentimentos. Seu lado emocional influi diretamente em sua
vida e a vida do homem passada em confronto direto com realidade do dia-a-dia.
As realidades vivenciadas pelo ser humano nem sempre vo de encontro s suas
espectativas e, em tais situaes,o lado emocional manifesta-se em desequilbrio.
A incapacidade de tolerar e superar situaes que ultrapassam o nvel de exigncias
psquicas do ser humano se traduz pela FADIGA PSQUICA. Tal estado de diminuio da
capacidade funcional do homem reversvel, ou seja, se a situao vivenciada for alterada e no
houver mais a necessidade de suportar uma condio adversa, o indivduo estar superando este
tipo de fadiga.
Exemplo: Profissionalmente, comum encontrarmos tal situao, pois um indivduo que trabalha
numa empresa que o desvaloriza como ser humano, sentindo-se desprezado, sentir a fadiga
psquica de modo constante. Mudando de emprgo, encontrando uma outra empresa que o
respeite e valorize, superar o estado emocional no qual se encontrava.
A fadiga psquica pode manifestar-se atravs de uma sobrecarga ou tambm pela
monotonia. A primeira manifesta-se pelo ESGOTAMENTO MENTAL e, a segunda, pelo
EMBOTAMENTO MENTAL.
Exemplos:
ESGOTAMENTO MENTAL
Indivduos que se sujeitam a jornadas de trabalho intensas, trabalhando em dois ou
trs empregos diferentes, ou trabalhando de dia e estudando noite, sofrem sobrecarga. Observase em tais situaes que, medida que vai se manifestando o esgotamento mental, o indivduo no
consegue nem se concentrar nos afazeres de seu trabalho diurno e nem aproveitar as aulas e lies
da escola noturna. Casos graves de esgotamento mental provocam reaes violentas, tais como a
incapacidade para as tarefas mais simples (quanto so 2 + 2 ? No sei, no consigo pensar!) ou
crises de choro e rejeio total ao trabalho.
EMBOTAMENTO MENTAL
Geralmente se manifesta pelo sub-aproveitamento da capacidade profissional do
indivduo, que j atingiu um determinado nvel de conhecimento e experincia, mas se v na
condio de trabalhar em atividades bsicas e at mesmo braais.
uma manifestao psquica muito observada em linhas de montagem, nas quais o
trabalho no possui qualquer espcie de criatividade, pois se faz sempre a mesma coisa, repetida
milhares de vezes. uma situao na qual aparece uma evidente insatisfao e revolta por parte
do trabalhador.
47
Todo organismo vivo obedece a ciclos temporais, que comandam suas funes.
Com o ser humano no diferente e, dentro das 24 horas do dia, o organismo comporta-se de
modo diferenciado, respeitando um CICLO, conhecido como CIRCADIANO.
Tal ciclo coordena uma srie de reaes involuntrias do organismo, ou seja, aquilo
que vulgarmente chamamos de RELGIO BIOLGICO. Assim que a temperatura interna do
corpo trabalha dentro de uma faixa, que chega a variar at 1,2 graus Celsius. O estado de viglia x
sono tambm manifesta-se em horrios distintos, assunto que nosso objeto de anlise, a seguir.
49
Nosso corpo necessita do sono para que recupere sua capacidade funcional. O
sono, de sua vez, possui diferentes estgios de profundidade, nos quais a qualidade varia. Os dois
estgios iniciais do sono so LEVES e muito fcil acordar quando nos encontramos em tal fase.
J os dois estgios mais profundos, so do sono PESADO, considerado como um sono de melhor
qualidade, no qual h recuperao do organismo em funo do repouso ali obtido, tanto mental
quanto fsico.
O ritmo de sono x viglia coordenado pelo centro nervoso do hipotlamo. Atingese o pice da vigilia por volta do horrio do meio-dia e o do sono por volta da meia-noite,
momento em que nosso sistema nervoso vai desligando o organismo.
Contudo, trabalhadores que se ativam nas grandes indstrias de transformao,
como petroqumicas, refinarias, siderrgicas, ou aqueles que trabalham no setor bsico de
utilidades (energia eltrica, saneamento bsico, telefonia, etc.), vivenciam diferentes horrios de
trabalho, revezando-se em regime de rodzio. So os chamados turnos alternantes de revezamento.
Percebe-se, pois, que o organismo humano j possui um ciclo definido pelo hipotlamo, para que
se desligue em horrios certos e se religue em outros, mas o regime de trabalho em turnos
obriga o trabalhador a uma situao de dessincronizao destes ciclos.
Imagine a situao do trabalhador que entra no turno de zero-hora. Quando inicia
suas atividades, o trabalhador deveria estar comenando a dormir, no a trabalhar ! Seu organismo
procura, a todo custo, desligar-se, pois assim o quer o hipotlamo, mas no consegue em funo
da situao externa vivenciada pelo indivduo, que o fora a ficar acordado.
Pode-se alegar que o trabalhador pode dormir durante o dia, o que possibilitaria
sua recuperao e repouso, o que, na verdade, uma iluso. Durante o dia, o hipotlamo orienta o
organismo para um estado de viglia, contrrio ao sono, portanto. Trava-se, ento, uma verdadeira
luta no organismo e o resultado catastrfico: o trabalhador dorme, mas a qualidade do sono
baixa, pois s se atinge o estgio de sono LEVE (no qual praticamente no se descana), com
perodos entrecortados e curtos de sono PESADO, insuficientes recuperao.
H tambm fatores externos diurnos, que em muito prejudicam o sono durante o
dia. O rudo caracterstico das ruas com buzinas, freadas, escapamentos furados, caminho de
entrega de gs, crianas brincando, etc., acaba por acordar vrias vezes o inivduo, que passa
uma condio de cochilos, totalmente diversa do sono noturno ao qual estamos acostumados, este
sim repousante.
GLOSSRIO:
CIRCADIANO, CICLO: significa cerca de um dia, ou seja, equivale ao perodo aproximado de
24 horas. Do latim circa dies,
HIPOTLAMO: ncleo nervoso localizado na base do crebro, que coordena diversas funes
vitais do organismo.
MORBIDADE: condio na qual um indivduo apresenta grande debilidade de fora, resultando
em doena e fraqueza generalizadas.
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51
AULA 09
Psicopatologia do Trabalho
Passa, ento, a Ergonomia, para uma nova fase: a abordagem clssica considerada
incompleta e ineficaz. O estudo aprofundado das relaes entre o homem e seu trabalho,
principalmente nas formas como este organizado, comea a ser levantado.
A Organizao do Trabalho, para ser estudada e compreendida, necessita que o
aluno conhea o Taylorismo.
O TAYLORISMO, OU ORGANIZAO CIENTFICA DO TRABALHO
A O.C.T., idealizada por Frederick Winslow Taylor, um engenheiro norte-americano
(1.856 - 1.915), tinha por objetivo uma anlise cientfica da tarefa, de sorte a eliminar e evitar, a
todo custo, desperdcios de tempo na execuo da mesma, por parte dos operrios. Assim, os
modos de execuo, movimentos, arranjos, o tempo de execuo, o espao de trabalho e os
modos operatrios foram tabulados por Taylor. Este atribua baixa produtividade observada em
certas linhas de montagem como sinal de vadiagem por parte dos trabalhadores. Os acidentes do
trabalho, de sua vez, eram atribudos negligncia dos mesmos.
Apesar do nome Organizao Cientfica do Trabalho, os estudos desenvolvidos
por Taylor e seus atuais seguidores no devem ser considerados cientficos, pois os estudos
concentraram sua ateno apenas sobre as atividades motoras dos operrios, desconsiderando as
atividades de percepo e aquelas mentais. O critrio adotado visa, por conseguinte, ao
aumento da produtividade negligenciando a sade dos trabalhadores, como mais adiante se
comprovar.
A diviso das tarefas passa a ser tamanha, que cada operrio, individualmente,
perde a viso do todo produzido, sendo submetido uma total alienao do meio e daquilo que
produz. Percebe-se, tambm, que cada um d conta de si, fragmentando-se de forma camuflada
a unio que deveria expressar-se num trabalho de equipe. Se o operrio C, por exemplo, produz
menos que os outros colegas de uma seo, imediatamente passa a ser menosprezado pelos
demais, sendo advertido e pressionado, pois ganha-se mais conforme mais se produz.
Fragmentando atividades em sub-tarefas aparentemente simples e de curta durao,
Taylor e seus seguidores criaram o trabalho repetitivo, seja este desenvolvido numa linha de
montagem de peas, seja nas atividades burocrtias de bancos, seguradoras, CPDs e de
atendimento a pblico, como em supermercados e grandes lojas de departamento, como at hoje
se observa.
Situao totalmente distinta se observava nos trabalhos desenvolvidos no sculo
XIX por um arteso, nos quais tinha-se a clara noo de comeo, meio e fim, com liberdade e
autonomia para se efetuar pausas, descanso, refeies, atendimento s necessidades fisiolgicas,
segundo o sentimento que partia do prprio organismo do trabalhador.
As atividades, antes enriquecedoras, que permitiam a mudana, segundo a tomada
de decises por iniciativa do indivduo, passam para um estado robotizado. Este, destitudo de
raciocnio, despossudo de seu aparelho mental, com tempos controlados e cronometrados,
produo comparada aos demais colegas, segundo a implantao do Taylorismo, despersonalizase. O antigo arteso, pois, desaparece.
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AULA 10
A Ergonomia e a Segurana do Trabalho
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- trabalhando numa rea caracterizada por sobrecarga trmica, o lubrificador percebe que torna-se
insuportvel usar os protetores auriculares por mais que alguns minutos, pois os EPIs se
constituem em cmaras de conservao de calor;
- alarmes sonoros presentes na rea podem no ser percebidos pelo profissional, bem como avisos
por auto-falantes, por estar usando o plugue.
EXEMPLO 2:
Um soldador faz uso de solda eltrica, reparando armaes de vigas de um galpo industrial.
Necessita, pois, usar um elmo com lentes filtrantes, que protegem seus olhos de radiaes no
ionizantes, provenientes da operao de soldagem. Repare nestes detalhes:
- a solda desprende fumos metlicos nos quais h agentes qumicos altamente txicos, que so
inalados pelo soldador. Mesmo que este queira, fica impossibilitado de usar proteo respiratria,
pois o tamanho da mscara incompatvel com o tamanho do elmo;
- Se usar um culos de lentes filtrantes, abandonando o elmo, poder usar a mscara, mas o filtro
descartvel desta precisa ser trocado sempre que fica saturado, e tal condio pode ocorrer
rapidamente, em funo da quantidade de poluentes no ambiente de trabalho. O almoxarifado da
empresa, contudo, no recebe regularmente tais filtros;
- A falta de treinamento de segurana faz com que e soldador desconhea os riscos aos quais est
exposto, o que implica no abandono da mscara, pois acaba considerando esta ltima como
intil e desconfortvel. Podemos culp-lo por tomar tal atitude ?
EXEMPLO 3:
Um encanador industrial faz reparos numa tubulao que transfere cido sulfrico de um tanque
para outro. Toda a rea est contaminada por gua cida e o encanador usa uma roupa de trevira,
alm de luvas e botas de PVC cano longo. H dificuldade em remover uma junta da tubulao e o
trabalhador faz fora sobre esta. Veja os detalhes:
- A bota de PVC em funo da presena do cido no local. Contudo, o encanador usa
ferramentas pesadas (chaves combinadas, marreta, grifo), bem como manuseia equipamentos
pesados (tubulaes), que dificultam sua movimentao. Ao fazer fora sobre um grifo, que est
com a manopla molhada, o mesmo escorrega e cai sobre a rea dos dedos do p do trabalhador,
que no esto protegidos para este risco (Risco Mecnico), mas esto protegidos em relao a um
agente qumico (o cido);
- A luva de PVC em funo da presena do cido no local. Contudo, tal material no resistente
a agentes mecnicos, como bordas afiadas de chapas metlicas ou superfcies desgastadas pela
corroso, que so irregulares e cortantes. Durante as operaes, o encanador acaba raspando a
luva numa superfcie com tal caracterstica, que se rasga, e queimado por cido.
Em todos os exemplos, observamos que a Ergonomia tem uma importante misso
relacionada segurana dos trabalhadores e os EPIs que estes devem usar: a de adaptar os EPIs
s atividades exercidas e aos tipos de riscos envolvidos, sem esquecer que as dimenses dos
EPIs devem ser flexveis, podendo o trabalhador optar por tamanhos diferentes em funo de suas
medidas corporais.
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abrir ou fechar a
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A INTELIGNCIA NO TRABALHO
Autor: Alain Wisner
Editora: UNESP/FUNDACENTRO
POR DENTRO DO TRABALHO - ERGONOMIA: MTODO E TCNICA
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