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estratgia e gesto
INDICADO PARA organizaes de todos os portes.
SERVE PARAanalisar os pontos fortes e fracos, e as
oportunidades e ameaas de um negcio. Em seguida,
o empreendedor pode organizar um plano de ao para
reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da
empresa.
TIL PORQUE incentiva o empreendedor a analisar
sua empresa sob diversasperspectivas de forma simples,
objetiva e propositiva.
SOBRE A FERRAMENTA: A Anlise SWOT
considerada uma ferramenta clssica da administrao.
No h executivo de grande empresa que no a
conhea. Mas a ferramenta ainda pouco conhecida
- e consequentemente pouco usada - por quem tem
empresas de menor porte. A Anlise SWOT no tem
um pai ou me definidos, mas muitos acreditam que
ela tenha sido desenvolvida na dcada de 1960 por
professores da Universidade Stanford, a partir da
anlise das 500 maiores empresas dos Estados Unidos.
Portanto, como qualquer outra ferramenta considerada
clssica na administrao, a Anlise SWOT tambm foi
pensada considerando o contexto da grande empresa
e, posteriormente,passou a ser adotada tambm em
outras situaes, como em empresas de menor porte. A
Anlise SWOT pode ser usada de diversas formas, mas
o empreendedor de empresas de menor porte pode
empreg-la como uma ferramenta de autoconhecimento
(nesse caso, o conhecimento mais aprofundado a
respeito do seu negcio), anlise contextual e guia para
a definio de um plano de ao. SWOT uma sigla em
ingls dos termos Strengths (pontos fortes), Weaknesses
(pontos fracos), Opportunities (oportunidades para o
seu negcio) e Threats (ameaas para o seu negcio). Os
pontos fortes e fracos, em geral, esto dentro da prpria
empresa, enquanto as oportunidades e as ameaas, na
maioria dos casos, tm origem externa.
Como usar: O uso da ferramenta Anlise SWOT
razoavelmente simples. O mais difcil identificar os reais
pontos fortes e fracos da empresa, as oportunidades
mais vantajosas e as ameaas mais importantes
do ambiente competitivo em que o negcio est
enquadrado. Tendo esta preocupao em mente, use o
quadro da pgina seguinte e responda:
Aspectos externos
Aspectos internos
Dificulta a estratgia
da sua empresa
SW
O T
Quem tem conhecimento vai pra frente | 0800 570 0800 | sebrae.com.br
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