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Planejamento da produo
Disponibilizao do material
Objetivo(s)
Executar planej.
2.
Determinar necessidades
3.
Planejar produo
4.
Produzir material
5.
Resumo
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Mandante
O mandante abrange todos os elementos organizacionais da
produo.
Empresa
A empresa representa uma unidade contbil independente.
Demonstraes contbeis exigidas por lei, como balanos e
demonstraes de resultados, so criadas no nvel da empresa.
Centro
O centro um nvel organizacional de uma empresa. Um centro
produz mercadorias, presta servios ou disponibiliza mercadoria
para distribuio. Um centro pode ser uma fbrica ou um centro de
distribuio de depsito.
Depsito
O depsito um nvel organizacional em um centro. Um depsito
identifica a rea geral do centro, onde um material est
armazenado. Os centros podem ter vrios depsitos.
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Mestre de materiais
Os dados mestre de materiais so subdivididos em vises. A viso de
dados bsicos exibe dados definidos no nvel do mandante e todas as
outras vises so definidas no nvel do centro.
Um mestre de materiais contm dados globais e dados especficos de
local. Os dados globais so vlidos em todos os locais. Um exemplo
de dado global o dado de um material que se repete em todos os
centros de produo. Dados especficos de local contm
configuraes para o local em questo, como um centro de produo
especfico. Dados gerais, como as medidas e o peso de um material,
Listas tcnicas
A lista tcnica contm os conjuntos ou componentes a serem includos
na produo de um material. As listas tcnicas so utilizadas no
planejamento de necessidades de material, produo, suprimento e
clculo de custos do produto.
Uma lista tcnica composta por um cabealho de LT e pelos itens da
LT. A quantidade bsica no cabealho da lista tcnica indica a
quantidade do produto final a que as quantidades do item se referem.
LTs so de nvel nico. Um item de uma lista tcnica pode conter
componentes. Desta forma, uma produo multinvel descrita
utilizando as LTs de nvel nico do produto final, as LTs das
montagens e, onde necessrio, utilizando as listas tcnicas das
montagens dos conjuntos.
Item estocado
Os itens estocados so executados no depsito e utilizados na
produo.
Item no estocado
O sistema atribui itens no estocados diretamente a uma ordem de
produo (no por meio do depsito).
Item de documento
Itens de documento contm um documento complementar que
descreve a produo usando um desenho e um diagrama de
construo.
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Exibir um roteiro
Roteiros
Os roteiros contm etapas que so necessrias para a produo. Eles
incluem as operaes relevantes, a sequncia dos roteiros e os
centros de trabalho nos quais essas operaes devem ser
executadas.
possvel definir um roteiro utilizando o grupo de roteiros e o
contador de grupos. Alm disso, o roteiro contm referncias ao
material cuja produo ele descreve e, complementando a sequncia
padro, pode conter sequncias paralelas ou alternativas. Juntamente
com os valores padro, o roteiro tambm contm os elementos de
tempo que so relevantes para a programao de operaes. Cada
operao do roteiro pode conter sua prpria quantidade bsica, qual
esses elementos de tempo podem se referir.
Centros de trabalho
As operaes ou atividades de um centro so realizados em um
centro de trabalho. Por isso, ele especifica onde a produo
realizada.
Os centros de trabalho podem ser utilizados em roteiros, redes,
planos de controle (Administrao de qualidade) e em roteiros de
manuteno.
Um centro de trabalho uma localizao geogrfica especfica no
centro. Por exemplo, um centro de trabalho pode se referir a uma
mquina ou departamento especfico de um centro.
Resumo
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Exibir um roteiro
Tipos de atividade
O tipo de atividade classifica as atividades executadas em uma
empresa por um ou vrios centros de custo. Se um centro de custo
fornecer atividades para outros centros de custos, ordens e
processos, isso significar que os recursos do centro de custo so
utilizados. Os custos desses recursos devem ser alocados aos
receptores da atividade. Os tipos de atividade servem como bases de
referncia para essa alocao de custos.
Em uma alocao de atividade interna, o volume da atividade (por
exemplo, a quantidade de horas de consultoria) inserido manual ou
automaticamente no sistema SAP ERP. O sistema calcula os custos
associados com base na tarifa da atividade e gera um dbito no
receptor e um crdito no emissor, tanto para o volume como para os
custos. O sistema aloca a atividade interna que utiliza essas classes
de custo secundrio, as quais so armazenadas nos dados mestre
dos tipos de atividade como valores padro.
Voc pode restringir a utilizao do tipo de atividade a determinados
tipos de centro de custo; basta especificar as categorias permitidas de
centro de custo no registro mestre do tipo de atividade. Voc pode
inserir um mximo de oito categorias permitidas de centro de custo ou
deixar que as atribuies sejam ilimitadas digitando um asterisco (*).
2.
Resumo
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Componentes de CO-PC
O clculo de custos de produtos aborda todos os aspectos do
planejamento dos custos de fabricao de produtos ou de servios,
bem como do controle e anlise dos custos reais.
CO-PC Sntese
Atualizao de preo
O preo padro do material no registro mestre de materiais
atualizado quando o clculo de custos padro marcado e liberado. O
resultado disso a reavaliao do estoque.
Os pr-requisitos para marcar ou liberar um clculo de custos
padro so:
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Gerenciamento da demanda
Voc pode usar as quantidades anteriores da ordem do cliente como
base para as necessidades de previso.
Pode gerenciar esses dados histricos em uma estrutura de
informaes do LIS.
Pode usar estruturas especiais de extrao para transferir dados do
sistema ERP Central Component (ECC) operacional para a estrutura
de informaes. Alm disso, possvel incluir inteligncia de mercado
ou eventos pontuais (como feiras comerciais) na previso.
O sistema libera o plano de demanda (ou qualquer outro ndice) como
um resultado da previso, como uma necessidade independente
planejada. Necessidades independentes planejadas fornecem a base
para o planejamento de suprimentos e produo. Voc pode consumir
necessidades independentes planejadas por meio das atuais ordens
do cliente.
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Objetivo(s)
Conceitos MRP
O MRP pode ser executado como planejamento total para todos os
materiais ou como planejamento individual.
O objetivo do planejamento individual planejar cada material de
forma independente. O planejamento individual multinvel ocorre em
todos os nveis da lista tcnica (LT) desse material. No planejamento
individual de nvel nico, apenas o material do cabealho planejado.
Desse modo, no planejamento multinvel, as necessidades
dependentes tambm so planejadas. As necessidades secundrias,
que resultam do planejamento dos componentes da lista tcnica de
um produto final, so definidas por meio de necessidades secundrias
resultantes da exploso da lista tcnica do material. Os materiais
(conjuntos) so necessrios para cumprir as ordens planejadas e
atender s necessidades secundrias que dependem dessas ordens
planejadas.
Caso uma ordem planejada seja convertida em uma ordem de
produo, as necessidades dependentes sero transferidas para
reservas da ordem.
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Objetivo(s)
Processamento de MRP
Processo MRP
Voc pode realizar a execuo de planejamento nestes dois
nveis:
Chave de processamento
Voc pode definir o tipo de planejamento como planejamento
regenerativo ou planejamento de modificados considerando o
horizonte total ou apenas o horizonte de planejamento.
Modo de planejamento
Voc determina se os dados de planejamento existentes devem
ser ajustados e se as listas tcnicas e as listas de tarefas devem
ser explodidas novamente, ou se o planejamento deve ser
completamente reiniciado.
Resumo
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Processamento de MRP
Resumo
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Objetivo(s)
Resumo
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Retirada de material
A SM dos componentes necessrios outro marco no processo da
ordem de produo.
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Lanamento de EM
O lanamento de EM representa a entrada em estoque de um produto
manufaturado utilizando uma ordem de produo.
Estas funes so executadas quando uma entrada de
mercadorias lanada:
Histogramas
Resumo
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Lanamentos de transferncias
Nos lanamentos de transferncias, o principal aspecto uma
modificao no nmero ID de estoque ou na categoria de estoque de
um material. Os lanamentos de transferncias no envolvem um
movimento de estoque fsico, porm, nas transferncias de estoque,
h sempre um movimento fsico de mercadorias.
Exemplos de lanamentos de transferncias:
Depsito a depsito
Centro a centro
Lanamentos de transferncias
Se voc quer retirar mercadorias de um estoque bloqueado ou de um
estoque em controle de qualidade para consumo, precisar primeiro
executar um lanamento de transferncia no estoque de utilizao
livre. O tipo de movimento controla entre quais tipos de estoque um
registro de transferncia ocorre. Um lanamento de transferncia
fsica entre dois depsitos pode ser vinculado a um lanamento de
transferncia estoque a estoque.
Assim como em todos os movimentos de mercadorias, o sistema
tambm cria um documento do material durante os lanamentos de
transferncias, para exibir a transao no sistema. Se o lanamento
de transferncia for relevante para avaliao, um documento contbil
ser gerado. Os lanamentos estoque a estoque no so relevantes
para avaliao. Em contrapartida, um lanamento de transferncia
material a material (tipo de movimento 309) geralmente vinculado a
uma modificao de valor de estoque. Portanto, esse lanamento
relevante para atualizao na Contabilidade financeira (FI).
Transferncias de estoque
Na transferncia de estoque entre dois centros atribudos a
diferentes reas de avaliao, os cenrios abaixo afetam FI:
Resumo
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Resumo
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Exemplo
Estoque em depsito
Requisies de compra
Pedidos
Ordens planejadas
Ordens de produo
Ordens do cliente
Requisies de compra
Ordens planejadas
Necessidades dependentes
Criar ordem de produo
Voc pode usar uma ordem de produo com ou sem uma ordem
planejada.
Executar a entrada de mercadorias
Depois de gravar uma entrada de mercadorias, o sistema cria um
documento do material, um documento contbil e um documento
de contabilidade de custos. O documento do material representa
uma diminuio da quantidade de estoque do componente.
Executar a confirmao
Uma confirmao registra todas as atividades de produo; por
exemplo, mo-de-obra, preparao e tempo de embalagem. A
confirmao representa uma transferncia de custos do centro de
custo que executou o trabalho na ordem de produo.
Resumo
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