XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUO

A integrao de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentvel.

Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008

O ESTUDO DE VIABILIDADE PARA A IMPLANTAO DE UMA FBRICA DE SABO ECOLGICO SEGUNDO OS PRINCIPIOS DA ECONOMIA SOLIDRIA
Meny Aparecida da Silva Ribas (PUC Minas) meny@pucminas.br Henise Leonarda (PUC |Minas) henise@hotmail.com

Este artigo se prope a ilustrar a elaborao de um estudo de viabilidade mercadolgico, econmico e financeiro para a implantao de uma fbrica de sabo ecolgico, no formato da Economia Solidria. Um dos principais objetivos deste empreeendimento social ser a gerao de trabalho e renda dacomunidade assistida, inserida numa regio da periferia da cidade de Belo Horizonte, em Minas Gerais. tambm objetivo deste estudo mostrar que o desenvolvimento sustentvel poder ser alcanado quando a fbrica for de fato implementada, e j estiver operando em sua capacidade mxima. Palavras-chaves: Economia Solidria, Preservao Ambiental, Gerao de trabalho e renda

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1. Introduo A preocupao com o desenvolvimento sustentvel tema recente na agenda de universidades, empresas privadas, governos e sociedade em geral. Prope-se, neste artigo, ilustrar como o projeto de implantao de uma fbrica de sabo ecolgico, no formato da Economia Solidria, poder contribuir para a gerao de trabalho e renda de uma comunidade inserida numa regio da periferia da cidade de Belo Horizonte, em Minas Gerais. Este artigo se preocupou em mostrar o estudo de viabilidade mercadolgico, econmico e financeiro elaborado para a implantao da fbrica que se alicera em dois pilares: A gerao de trabalho e renda por meio da Economia Solidria e a Preservao Ambiental. O diferencial competitivo deste projeto se concentra na participao ativa da comunidade do Bairro Lindia - Bairro situado na Regio denominada Barreiro na Grande BH, no projeto. Desde o Frum de discusso sobre o tema Economia Solidria, que ocorreu durante a elaborao do Plano de Negcios, at a sugesto de insero de toda comunidade em todos os processos produtivos da fabricao, como a coleta domiciliar do resduo de leo, matriaprima bsica para o sabo ecolgico, e a distribuio nos pontos de vendas. O presente estudo pode comprovar que a elaborao de um Plano de Negcios, uma ferramenta empresarial gerencial, pode ser perfeitamente adequada rea social. Podendo assim, os gestores sociais administrarem os empreendimentos sociais que tenham sobretudo como base, a gerao de trabalho e renda por meio da Economia Solidria. 2. A demanda inicial pelo estudo O Projeto de viabilidade para a instalao de uma fbrica de sabo ecolgico baseado nos moldes da Economia Solidria partiu da prpria necessidade da comunidade da regio do Barreiro, periferia da regio metropolitana de Belo Horizonte. A associao do Bairro Lindia pertencente ao Barreiro, muito engajada e articulada, buscou na parceria com a Pontifcia Universidade Catlica de Minas Gerais (PUC Minas) e a Ao Social Poltica e Arquidiocesana (ASPA) a possibilidade de trabalhar a gerao de trabalho e renda para a comunidade a partir da instalao da fbrica. A partir desta iniciativa, buscou-se elaborar um projeto que teve dois alicerces: a economia solidria como gerao de trabalho e renda, e a preservao ambiental. Este projeto se pautou no estudo de viabilidade mercadolgico, econmico e financeiro. Os interesses dos stakeholders envolvidos so representados pela comunidade da regio citada no pargrafo acima, que percebeu uma oportunidade de insero no mercado de trabalho, e pelas instituies participantes que buscaram comprovar a viabilidade do empreendimento perante aos possveis investidores. 3. O mercado de saneantes

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O mercado global de produtos de limpeza, chamado de House Hold, que movimenta US$ 97 bilhes no mundo, dever crescer 9,2% at 2010, a uma taxa mdia anual de 1,8%. Os dados fazem parte de um estudo da Euromonitor International, empresa internacional de pesquisa de mercado. De acordo com o estudo, o Brasil tambm est se beneficiando de uma srie dessas tendncias mundiais. Entre as razes para o crescimento global, destaque para o aumento da renda dos consumidores, uma maior preocupao com a sade e o bem-estar, o tempo reduzido para limpeza da casa e fatores demogrficos, como um nmero maior de pessoas morando sozinhas. O mercado de materiais de limpeza um mercado que sofre muito com a economia informal, visto que alguns produtos tm a frmula no conhecimento da populao. O volume total de consumo s no maior, porque os nmeros dos negcios informais acabam sendo deixados de lado nas estatsticas. As fbricas de fundo de quintal proliferam rapidamente no pas, como alternativa de gerao de renda, e isso implica mais produtos venda. Mas so poucas que sobrevivem. Empreender nesse mercado se tornou um desafio: de um lado, as empresas legalizadas, atualmente, so mais de 150, comandadas por gigantes multinacionais (Unilever e Procter e Gamble), e de outro, um batalho de informais a cada dia. A produo altamente pulverizada gera uma grande concorrncia nesse ramo. Esse um dos principais entraves ao crescimento dos prprios negcios informais e do mercado de produtos de limpeza, em geral. O aumento da eficincia da inspeo sanitria, seu fortalecimento e aparelhamento certamente contribuiro para a reduo do ndice de clandestinidade no setor e, conseqentemente, para sua expanso. 3. Metodologia de pesquisa aplicada ao plano de negcios A metodologia empregada para a comprovao da viabilidade do empreendimento se baseou na metodologia proposta por um Plano de Negcios (DORNELAS, 2005; DOLABELLA, 2002). Plano de Negcios um documento pelo qual o empreendedor formalizar os estudos a respeito de suas idias, transformando-as num negcio. No Plano de Negcios estar registrado o conceito do negcio, os riscos, os concorrentes, o perfil da clientela, as estratgias de marketing, bem como todo o plano financeiro que viabilizar o novo negcio. Alm de ser um timo instrumento de apresentao do negcio para o empreendedor que procura scio ou um investidor. O Plano de Negcios no tem um carter esttico, mas sim, dinmico. Na medida em que haja mudanas do cenrio do mercado, da economia, da tecnologia ou das aes dos competidores, deve ser feita a reviso do Plano de Negcios. Para fins deste estudo, a metodologia de pesquisa, que se fundamentou na elaborao de um Plano de Negcios, ou seja, na elaborao de um projeto de viabilidade mercadolgico, econmico e financeiro, se subdividiu em duas fases principais: a) Estudo de mercado e localizao: O objetivo geral dessa etapa foi apresentar um estudo de mercado e localizao da implantao da fbrica na regio do Barreiro, em Belo Horizonte. Nesta etapa foi feito o confronto entre demanda e oferta, calculando o potencial do mercado e a previso de vendas do novo negcio. Levou-se em considerao os seguintes aspectos do mercado: histrico do

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setor, tamanho do mercado, estgio da demanda, sazonalidade, caractersticas principais, tendncias. Foram levantadas as seguintes informaes sobre os clientes: perfil do consumidor (cultural, social, pessoal, psicolgico), desejos e necessidades, hbitos e atitudes enquanto consumidor, papis de compra. O estudo da concorrncia tambm foi levantado nesta fase, tendo a preocupao de identificar seus pontos fortes e fracos, suas estratgias e diferenciais competitivos. Tambm foram identificados nesta fase os aspectos legais do negcio. b) Dimensionamento do empreendimento e atividades complementares e avaliao financeira (retorno e risco): O objetivo dessa etapa foi dimensionar o negcio, do ponto de vista fsico e financeiro. O estudo buscou definir o lay-out do negcio, com detalhamento dos espaos e fluxos de funcionamento, detalhando as capacidades de cada espao. Di feita a demonstrao do ponto de equilbrio do negcio, apresentando sua estrutura de custos, discriminando todos os investimentos necessrios, fontes, financiamentos, cronogramas de implantao e desembolso. Projeo dos resultados financeiros, por meio de fluxo de caixa, demonstrao de resultados, clculo de VAL, TIR e Payback. Tambm foi elaborada uma previso de vendas para os prximos 10 anos, utilizando os dados obtidos nas pesquisas realizadas. Nesta fase tambm foi estruturado o Departamento de Marketing, indicando como este ser gerido e proposto o Plano de Marketing, com a definio de objetivos quantitativos e qualitativos, e as estratgias de marketing para: pblico-alvo, posicionamento do negcio, produto e servios de apoio ao cliente, preo, praa/distribuio e promoo. Alm disso, foi desenvolvido o Plano de Controle de Marketing, indicando as formas e os mecanismos de controle que sero utilizados no negcio, detalhando os seguintes pontos: (1) Controle anual do plano: examinar se os resultados planejados esto sendo atingidos (2) Controle de rentabilidade: Verificar onde a empresa est ganhando e perdendo dinheiro (3) Controle da eficincia: Avaliar e melhorar a eficincia dos gastos e o impacto dos gastos de marketing e (4) Controle estratgico: Verificar se a empresa est buscando suas melhores oportunidades com respeito a mercados, produtos e canais. E por fim, foi desenvolvido o plano de recursos humanos, no intuito de descrever a estrutura organizacional da empresa, os departamentos necessrios e o nmero de funcionrios necessrios para todas as reas. 4. Caractersticas da populao atendida A segmentao do mercado, primeiro passo para o estudo de viabilidade, se fundamentou nos dados secundrios fornecidos pela Prefeitura de Belo Horizonte (PBH), regionais: Noroeste, Nordeste, Oeste e Barreiro e de dados primrios coletados a partir de 125 questionrios aplicados na regio do Barreiro. O seu pblico-alvo foi determinado com base na segmentao demogrfica, o mercado foi dividido em grupos de variveis bsicas, como idade, tamanho da famlia, sexo, rendimentos e nvel de instruo. Uma das razes para isso que as necessidades, os desejos e os ndices de utilizao dos consumidores esto

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freqentemente associados a variveis demogrficas. Outra razo que elas so mais fceis de serem mensuradas. Organizaes sociais geralmente possuem como clientes indivduos que desenvolvem aes na rea social ou com forte ligao nestas. O pblico-alvo encontrado para consumo do produto aps a tabulao dos dados foram residncias. Outro pblico que pode ser explorado pela empresa so os restaurantes e bares que so pequenos estabelecimentos comerciais que utilizam considervel quantidade do produto para lavagem de utenslios de cozinha como pratos, copos e talheres. 5. Especificaes do produto: o valor agregado de um produto ecologicamente correto O produto a ser fabricado e comercializado ser o sabo em barra. Trata-se de um produto diferenciado, uma vez que ser produzido com resduos de leos de cozinha. Ser comercializado em embalagem de cinco unidades com 200 gramas cada. As pesquisas apontaram que apesar de ser produzido com leo de cozinha usado, o produto ser bem aceito pelo consumidor, o apelo de ser um produto que no agride o meio ambiente tambm agradou A Fbrica proposta possui como base orientadora os princpios da Economia Solidria, isto , uma economia que se desenvolve atravs de empreendimentos auto-gestionados, organizados de forma coletiva e participativa em que os prprios trabalhadores so produtores, proporcionando uma distribuio mais justa da renda e estimulando relaes sociais de produo e de consumo baseadas na cooperao, na solidariedade, na satisfao e valorizao dos seres humanos. 6. A Economia Solidria como alternativa de desenvolvimento sustentvel Economia Solidria surge como um modo de produo e distribuio alternativo ao capitalismo, criado e recriado periodicamente pelos que se encontram (ou temem ficar) marginalizados do mercado de trabalho." (PAUL SINGER apud ITCP, 2006). A economia solidria ainda se constitui como um campo filosfico, poltico, social e econmico mais adequado aos interesses dos trabalhadores, visto que nela os trabalhadores empregam os meios de produo, comercializao e crdito em funo de seus interesses.(UNISOL BRASIL, 2008) A Economia Solidria vem se solidificando como alternativa de desenvolvimento econmico aos modelos e padres exploratrios do modus operandi da economia capitalista pelo qual nossa sociedade optou seguir. Ao mesmo tempo, est bastante claro que a Economia Solidria no atua em um campo fora do capitalismo e do mercado formal mas, ao contrrio, busca dentro da realidade existente formas de alternativas de desenvolvimento econmico baseado em valores mais humanos, na busca da autonomia dos grupos que a praticam, em prticas sociais e ambientais sustentveis. Tambm sob este vasto conceito encontramos referncias s aes cooperadas e associativas, com vistas e busca da autogesto, atuao e insero no mercado atravs de redes, relaes de trabalho horizontais e equnimes (SILVA, 2008). Segundo Barcellos (2000) a Economia Solidria no corresponde a uma adaptao do capitalismo, mas contrrio a este. No entanto para Razeto:

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La economa de solidaridad no es negacin de la economa de mercado; pero tampoco es su simple reafirmacin. Ella expresa ms bien, como lo iremos apreciando a medida que avancemos por sus caminos, una orientacin fuertemente crtica y deciddamente transformadora respecto de las grandes estructuras y los modos de organizacin y de accin que caracterizan la economa contempornea.(RAZETO, 1999) No Brasil, de acordo com a Incubadora Tecnolgica de Cooperativas Populares ITCP/USP (2006), a economia solidria remonta da dcada de 80 em decorrncia dos movimentos sociais frente crise de desemprego em massa. Na dcada de 90, a abertura do mercado s importaes intensificou a adoo deste modelo. Estabeleceu-se assim, segundo a Unio e Solidariedade das Cooperativas Empreendimentos de Economia Social do Brasil UNISOL Brasil (2008), o termo de Economia Solidria, com o propsito de reunir diversos movimentos e iniciativas, novas e antigas, que possuem valores comuns. E desde a dcada de 90, a Economia Solidria tema de debates, pesquisas acadmicas, polticas pblicas e, principalmente, tem sido experimentada por um nmero cada vez maior de trabalhadores, desempregados e populaes marginalizadas. (ITCP, 2006) Ainda de acordo com a UNISOL Brasil, so valores comuns nas iniciativas de economia solidria:
o o o Posse e/ou controle coletivo dos meios de produo, distribuio, comercializao e crdito; Gesto democrtica, transparente e participativa dos empreendimentos econmicos e/ou sociais; Distribuio igualitria dos resultados (sobras ou perdas) econmicos dos empreendimentos. (UNISOL BRASIL, 2008)

Para Asseburg e Gaiger (2008), resolver o problema da desigualdade de renda, a soluo estaria na introduo de princpios igualitaristas j nas unidades produtivas, pois o problema decorre da segmentao de renda existente no mercado de trabalho e do amplo gradiente de remunerao interno s ocupaes (MEDEIROS apud ASSEBURG E GAIGER, 2008). A Economia Popular e Solidria no diz respeito somente s questes relativas ao mercado de trabalho, mas a uma nova viso social. As formas de produo no capitalistas representam verdadeiros embries de um processo de revoluo social e econmico, pois do maior nfase a certos valores como solidariedade, cooperao e respeito pela natureza e pela prpria raa humana. (BARCELLOS, 2000, p.33) Segundo Rattner (2005) em reportagem para a Revista Espao Acadmico, uma economia solidria exige alm do desenvolvimento de sua base material, um alto grau de conscientizao e motivao por parte de sua populao, movida por princpios ticos e valores de compaixo e solidariedade. (RATTNER, 2005). A economia solidria exige que todos participem para se tornarem cidados e sujeito do processo, e no apenas objetos. Ainda de acordo com o autor, a economia solidria tem nfase na justia social, na auto-realizao e na proteo e conservao dos recursos do meio ambiente.

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De acordo com Arruda so desafios a serem enfrentados pelas organizaes de Economia Solidria:
a) promover a auto-organizao e autogesto das comunidades sociedades em torno de planos prprios de desenvolvimento; b) articul-los de forma complementar com outras comunidades e sociedades, negoci-los com as autoridades pblicas, absorvendo a contribuio de empresas e de setores governamentais sem perder o controle do seu prprio sujeito; c) redefinir o papel do Estado, tornando-o cada vez menos o principal agente poltico, e cada vez mais simples orquestrador do desenvolvimento do conjunto da economia e da sociedade; d) papel semelhante seria atribudo s agncias multilaterais nas suas respectivas esferas geopolticas. (ARRUDA apud BARCELLOS, 2000, p.46)

De acordo com Tauile (2001), h vrias formas de classificar as organizaes autogestionrias. Uma dessas formas pela origem, constituindo-se em dois conjuntos. O primeiro, so de organizaes que passaram por situao falimentar ou pr-falimentar e o segundo conjunto so de organizaes que tiveram origem na estimulao por meio de polticas governamentais ou de iniciativas comunitrias. O projeto da fbrica de sabo do Lindia um caso que teve origem neste segundo conjunto, onde, portanto a comunidade local organizou-se cooperativamente em busca de prover a subsistncia de seus integrantes, e at mesmo as carncias sociais. 7. Empreendedorismo Social e Desenvolvimento Sustentvel Incentivados pelas ameaas e oportunidades resultantes do atual estado de desequilbrio scioeconmico mundial, diversos setores da sociedade mobilizam-se na busca de respostas a problemas crnicos de propores globais. Neste contexto, iniciativas de empreendedorismo social (social entrepreneurship) tm se tornado alvo de discusso nos meios empresarial e acadmico (Dees, 1998). O quadro comparativo abaixo apresenta os principais pontos que diferem e ao mesmo apresentam certa semelhana com o empreendedorismo social.:
AUTOR LEITE (2003) ASHOKA;MCKINSEY (2001) CONCEITO O empreendedor social uma das espcies do gnero dos empreendedores; So empreendedores com uma misso social, que sempre central e explicita; Os empreendedores sociais possuem caractersticas distintas dos empreendedores de negcios. Eles criam valores sociais atravs da inovao a fora de recursos financeiros em prol do desenvolvimento social, econmico e comunitrio. Alguns dos fundamentos bsicos do empreendedorismo social esto diretamente ligados ao empreendedor social, destaca-se a sinceridade, paixo pelo que faz, clareza, confiana pessoal, valores centralizados, boa vontade de planejamento, sonhar e uma habilidade para o improviso. Quando falamos de empreendedorismo social, estamos buscando um novo paradigma.O objetivo no mais o negcio do negcio [...] trata-se, sim, do negcio do social, que tem na sociedade civil o seu principal foco de atuao e na parceria envolvendo comunidade, governo e setor privado a sua estratgia [...]Quando falamos de empreendedorismo social, estamos buscando um novo

MELO NETO; FROES (2002)

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PDUA; ROUERE (2002)

paradigma.O objetivo no mais o negcio do negcio [...] tratase, sim, do negcio do social, que tem na sociedade civil o seu principal foco de atuao e na parceria envolvendo comunidade, governo e setor privado a sua estratgia. Constituem a contribuio efetiva de empreendedores sociais inovadores, cujo protagonismo na rea social produz desenvolvimento sustentvel, qualidade de vida e mudana de paradigma de atuao em benefcio de comunidades menos privilegiadas.

Quadro 1- Conceitos Diversos Sobre Empreendedorismo Social, Viso Nacional De acordo com Dees (1998), um dos primeiros a utilizar o termo entrepreneur foi o economista francs Jean Baptiste Say, para referir-se aos indivduos capazes de gerar valor ao estimular o progresso econmico atravs de novas e melhores maneiras de fazer as coisas. De acordo com o Schumpeter (2000), empreendedorismo um processo dinmico e descontnuo de novas combinaes de recursos. Neto e Froes (2002, p. 11), distinguem bem a diferena entre Empreendedorismo Empresarial e Empreendedorismo Social, conforme tabela abaixo:
Empreendedorismo Empresarial 1. individual 2. produz bens e servios 3. tem o foco no mercado 4. sua medida de desempenho o lucro 5. visa satisfazer necessidades dos clientes e ampliar as potencialidades do negcio Empreendedorismo Social 1. coletivo 2. produz bens e servios a comunidade 3. tem o foco na busca de solues para os problemas sociais 4. sua medida de desempenho o impacto social 5. visa respeitar pessoas da situao de risco social e promov-las

Quadro 2- Empreendedorismo Empresarial x Social Associado ao termo empreendedorismo est o conceito de inovao, que diverge do conceito de inveno e coincide com um amplo espectro que envolve combinaes de recursos para gerao de: novos produtos, novos meios de produo, novos mercados, novas matriasprimas e novas formas organizacionais. Kanter (2000), refora o conceito ao declarar que criatividade consiste em reorganizar elementos j existentes com o objetivo de criar novas possibilidades. Dees (2001 apud Hartigan & Martin, 2003a) amplia o conceito de inovao, aplicando-o ao contexto das organizaes sem fins lucrativos (non-profits), com base em seis elementos-chave: (1) inovao ao, no apenas idia; (2) inovao envolve mudana (radical ou incremental); (3) inovao deve ser vista como um aperfeioamento; (4) inovao pode assumir diversas formas: na maneira como as coisas so feitas, na natureza das coisas a serem feitas, na composio dos grupos que iro atuar, etc. (5) inovao orientada a objetivos; (6) inovao um conceito atrelado aos objetivos do empreendimento. Inovaes, portanto, podem surgir sob a forma de novos produtos ou servios, novas estratgias, novos mercados, novas fontes de recursos, novas configuraes organizacionais, novos contratos, novas estruturas ou fontes de financiamento para novos negcios/projetos. O incio do sculo XXI, caracterizado por uma macia reviso de valores ticos nas corporaes e na sociedade em geral, traz tona das discusses acadmicas e das estratgias empresariais a preocupao com a soluo e problemas sociais fundamentais (Fischer, 2000). 7. Alguns Aspectos tcnicos contemplados no Plano de Negcios

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7.1 A tecnologia empregada A tecnologia empregada na montagem da fbrica ser constituda por: 10 container de 1000kgs para armazenamento do leo ou gordura Um batedor eltrico de 220V com capacidade de processamento para 500 kg/dia 01 triturador para reaproveitamento de no conformidade do sabo, no setor de moldagem e corte Uma mesa cortadora de sabo manual Uma prensa manual de p para que ganhe uma determinada forma e nela se grave a logomarca do fabricante Baldes, ps de ferro, rodos 20 estantes com 20 prateleiras para secagem do sabo, com capacidade de comportar 250 barras/estante 10 tanques para molde 01 mesa 12m para embalagem 03 carrinhos para transporte de produtos acabados ou matria prima 7.2 A planta da fbrica O galpo escolhido para compra possui aproximadamente 360m de rea construda constituindo: dois banheiros, refeitrio, almoxarifado e escritrio. O galpo ter 30x12x6m com iluminao natural (telhas translcidas em locais diferenciados) e lmpadas fluorescentes caso necessite trabalho noturno. O piso ser liso a base de concerto com 8 cm de espessura facilitando a limpeza. Os setores sero separados por demarcao no piso com a pintura de faixas (conforme descrito na planta), sendo divididos da seguinte maneira: estoque de matria-prima, misturador, moldagem, corte, prensagem, secagem, embalagem, expedio e administrativo. Estacionamento particular e para carga e descarga e cinco extintores de incndios distribudos em locais j determinados conforme as normas de segurana do Corpo de Bombeiros. A fbrica obedecer as seguintes exigncias da Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria (ANVISA): a) As instalaes sero lavveis, os materiais de revestimento no porosos, de modo a impedir o acmulo de resduos ou gua, de cor clara. b) Paredes sero revestidas de azulejos, no mnimo at 1,50 m de altura. O teto deve evitar a entrada de sujidades e deve ser revestido de material lavvel, em cor clara, para facilitar limpeza e aumentar a luminosidade do ambiente. c) Piso: Ser consultado o fabricante para escolha mais adequada com relao porosidade e resistncia. 7.3 A descrio dos principais processos produtivos Para diminuir os custos de fabricao do sabo em barra, o processo de produo ser a frio, sendo parte das operaes realizadas com equipamentos eltricos e o restante do trabalho feito manualmente. O processo de fabricao do sabo em barra compreende as seguintes operaes fundamentais:

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a) O processo inicia com a coagem da gordura ou leo vindo de restaurantes, residncias, pastelarias e outros para eliminao dos resduos, processo feito atravs da utilizao de peneira fina para reter as impurezas e um recipiente onde ser coletado a gordura limpa. Neste processo utiliza-se um batedor (misturador) para produo de 363,6 kG de sabo. b) Aps a coagem da matria - prima principal (gordura) o mesmo ser transferido para batedor onde ser acrescentado o desinfetante ou essncia para que o sabo no fique com cheiro desagradvel. Em outro recipiente, ser dissolvido a soda caustica em escama, e em seguida despejado neste mesmo batedor. Bate-se a mistura at que ela fique prxima a ponto de massa e homognea, (fazendo algumas paradas para que a mistura possa descansar), acrescentando corante para tingir sabo na cor desejada. Em seguida despeja-se nos moldes prprios, deixando-os armazenados em local arejado por 5 dias, neste perodo o sabo no poder tomar sol. Aps este perodo de secagem, as barras so retiradas dos moldes no qual so levadas para a rea de corte. c) O processo seguinte consiste na moldagem quanto o tamanho desejado juntamente com a impresso da logomarca para que fique todo em formato padro. Aps feito todo esse processo, os produtos so direcionado para a expedio. d) Produto final (sabo em barra ou tabletes). e) Embalagem. A seguir, podemos verificar as etapas no fluxograma:

FLUXOGRAMA PRODUTIVO ESTOQUE MATRIA PRIMA MISTURADOR SETOR DE MOLDE ALMOXARIFADO TRITURADOR

SECAGEM

CORTE PRENSA E EMBALAGEM

EXPEDIO

Figura 1: Fluxograma Produtivo 7.4. Exigncias legais para a abertura da fbrica

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7.4.1 Registros na ANVISA A empresa estar sujeita a inspeo da vigilncia sanitria do municpio e a legislao especfica do setor, para liberao do alvar, apresentando os seguintes documentos: Projeto arquitetnico conforme o anexo 12 da Anvisa. Manual de boas prticas de fabricao Notificao do produto em Braslia 7.4.2 Registro da marca no INPI O cdigo de atividade da empresa perante a Secretaria da Receita Federal o 20-61-4/00, para Empresas fabricantes de Sabo e detergentes sintticos. O cdigo Nomenclatura Comum do Mercosul (NCM), classificado na Tabela de Imposto sobre Produtos Industrializados (TIPI) o 3401.20.90, indicando alquota de 7.4.3 Cumprimento do Cdigo de Defesa do consumidor O cdigo de defesa do consumidor determina que todos os estabelecimentos produtores de saneantes domissanitrios cumpram as diretrizes estabelecidas. 7.4.4 Aspectos Ambientais De acordo com a lei 7277 que institui a Licena Ambiental, a implantao do negcio proposto neste plano deve seguir o roteiro conforme abaixo: a) Apresentao da carta consulta Secretaria do Meio Ambiente para a obteno da Licena Ambiental b) O Conselho Municipal de Meio Ambiente (COMAM) expedir as seguintes licenas: I - Licena Prvia (LP), na fase preliminar do planejamento da atividade, contendo requisitos bsicos a serem atendidos nas fases de construo, II - Licena de implantao (LI), autorizando o incio da implantao, de acordo com as especificaes constantes do projeto aprovado e verificados os requisitos bsicos definidos para esta etapa; III - Licena de operao ou licena de ocupao (LO), autorizando, aps as verificaes necessrias, o incio das atividades. c) Apresentao de projetos e relatrios ambientais constituindo: projeto de combate a incndio, laudo de rudos, Companhia de Saneamento de Minas Gerais (COPASA), Estao de Tratamento de Esgoto (ETE), disposio final de resduo. d) Aprovao dos rgos competentes:

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o o o o o o o o o o o o

Prefeitura: Protocolo do Formulrio de Caracterizao do Empreendimento (FCE); Emisso da Orientao para o Licenciamento Ambiental (OLA); Parecer da Secretaria Municipal Adjunta de Regulao Urbana; Parecer da Empresa de Transporte e Trnsito (BHTRANS) Impacto de circulao viria; Parecer da Superintendncia de Desenvolvimento da Capital (SUDECAP); Projeto de Drenagem; Parecer da Superintendncia de Limpeza Urbana (SLU) Plano de Gerenciamento de Resduos Slidos Especiais; Relatrio de Controle Ambiental (RCA); Plano de Controle Ambiental (PCA); COPASA; Relatrio para recebimento de efluentes domsticos e no domsticos.

8. Anlise de Investimento Baseado na pesquisa de mercado realizada, projetou-se uma mdia mensal de vendas em torno de 8.900 kg, que representa 8% do mercado no atendido pelo principal concorrente, nas regies: Noroeste, Nordeste, Oeste e Barreiro situadas em Belo Horizonte. Considerando que o mercado de sabo dever crescer 9,2% at 2010, a uma taxa mdia anual de 1,8%, foi previsto um crescimento anual de 2,98%. As vendas sero efetuadas com prazo para pagamento de 21 dias da data do faturamento.

1. Lucratividade (%) 2. Rentabilidade (%) 3. Prazo de retorno do investimento (anos) 4. Ponto de equilbrio (R$)

854,77 38,63 2,59 62.752,24

TABELA 1: Rentabilidade e Projees Financeiras Foi estabelecido um financiamento em cerca de 30% do valor total do investimento, neste caso R$ 17.956,33, para pagamento em 36 meses a uma taxa de 0,9% ao ms. Foi determinada a taxa de atratividade de 18% para aceitao do referido projeto. De acordo com as projees financeiras realizadas tem-se evidncias para acreditar na viabilidade econmica do mesmo, pois foram utilizados critrios do VPL, Pay back, TIR e TIRM sendo que em todos foi alcanado resultado favorvel conforme tabela abaixo: Pay Back Valor Presente Lquido (VPL) Taxa Interna de Retorno (TIR) Taxa Int. de Ret. Modificada (TIRM) 1,64 149.609,03 67,21% 24,73%

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Taxa Requerida de Retorno (TRR)

18 %

TABELA 1: Projees Financeiras Sendo assim, o empreendimento plenamente vivel. O investimento total inicial representado por 70% de capital prprio e 30% de financiamento perante o BNDES. Sua amortizao, representada pelo Pay Back de 1,64, evidencia a quitao em aproximadamente 20 meses. O Valor Presente Lquido 2,5 vezes superior ao montante investido. A Taxa Interna de Retorno de 67,21% 3,7 vezes superior Taxa de Retorno Requerida. Outro fator positivo a Taxa Interna de Retorno Modificada tambm superior TRR, visto que considera uma taxa de reinvestimento mais realista que na TIR. Portanto, indubitavelmente, o projeto economicamente satisfatrio. 9. Consideraes finais Este estudo, alm de comprovar a viabilidade da implantao de uma fbrica de sabo ecologicamente correto, mostrou que possvel transferir para a rea social uma ferramenta gerencial, neste caso, o Plano de Negcios. As organizaes sociais carecem de profissionalizao na rea de gesto. No h como considerar gerao de trabalho e renda e muito menos, Economia Solidria, sem contemplar os aspectos tcnicos associados a um projeto de viabilidade mercadolgico, econmico e financeiro. Este projeto foi concludo h aproximadamente 3 meses, o projeto de implantao da fbrica se encontra em fase de iniciao. O projeto ser financiado por um programa de investimento social de um grande banco brasileiro. Os benefcios oriundos deste empreendimento so explcitos, a comunidade do entorno da regio do Barreiro (Regio Metropolitana de BH/MG) sofrer impactos positivos imediatos como a insero no mercado de trabalho. E a questo que vem tona a preservao ambiental, que transcende a comunidade local e qualquer interesse particular dos stakeholders envolvidos que consiste no desenvolvimento sustentvel. 10. Referncias
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XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUO

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