2 VA - VERIFICAÇÃO DE APRENDIZAGEM - Revisão Da Tentativa-1

11/11/2023, 00:08 2ª VA - VERIFICAÇÃO DE APRENDIZAGEM: Revisão da tentativa
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Iniciado em sexta-feira, 10 nov. 2023, 23:32

Estado Finalizada
Concluída em sábado, 11 nov. 2023, 00:06
Tempo 34 minutos 24 segundos
empregado
Avaliar 42,50 de um máximo de 50,00(85%)
Questão 1
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
Julgue os itens a seguir com relação a estratégias empreendedoras:
1 - Obter vantagem competitiva por meio da diferenciação de produtos e serviços, por exemplo, é oferecer
produtos ou serviços que agreguem valor ao cliente e que atendam exatamente às suas necessidades — nem
mais, nem menos do que elas.
2 - É preciso ter em mente que o “novo”, seja um produto, um mercado ou uma empresa, possui dois lados
antagônicos. De um lado, o “novo” representa a possibilidade de a empresa se diferenciar da concorrência. Por
outro lado, o “novo” pode ser um desafio para o empreendedor, pois gera incerteza em torno do novo produto ou
serviço, requerendo a mobilização de mais recursos que permitam que a nova entrada seja explorada com
sucesso.
3 - Cabe destacar que, para gerar e explorar uma nova entrada, é necessário ter uma estratégia empreendedora,
que podemos definir como um conjunto de decisões, ações e reações cujo foco está nos benefícios do novo
produto, serviço, mercado ou empresa, bem como na redução de seus custos.
Marque a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. F; F; F
b. V; V; V
c. F; F; V
d. V; F; V
e. F; V; F
https://avas.unievangelica.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3102578&cmid=1764035 1/12
Questão 2
O líder que delega tarefas é um gestor inteligente. As corporações enxergaram que uma das maiores habilidades
dos profissionais de liderança é saber distribuir tarefas entre os subordinados em prol da equipe e da corporação.
Uma desculpa normalmente utilizadas por empreendedores para não delegar é:
a. Não consigo pagar salários competitivos para meus funcionários.
b. Confio totalmente nos meus funcionários, mas eles não se sentem seguros.
c. Meus funcionários não têm experiência.
d. Meus funcionários são bem preparados, mas não querem assumir responsabilidades.
e. Eu trabalho melhor sozinho do que com uma equipe.
Questão 3
Existem tipos diferentes de patentes – Patente de Invenção ou Patente de Modelo de Utilidade. As duas são
formas diferentes de invenção e possuem algumas distinções em relação à sua proteção.
A alternativa que melhor descreve a patente de utilidade é:
a. Refere-se à aparência de um objeto.
b. Representam uma área de interesse muito limitada, portanto são muito raras.
c. Está relacionada à proteção de um método de negócio criado por uma empresa.
d. Concede ao proprietário proteção contra a produção, o uso e/ou a venda por terceiros da invenção
identificada.
e. Está relacionada ao processo de globalização da economia mundial.
Questão 4
Despesas variáveis estão relacionadas à produção e venda, enquanto despesas fixas independem do que a
empresa produz ou vende. Como mencionado, as despesas variáveis são aquelas que estão diretamente
relacionadas ao volume de produção ou venda de seu produto ou serviço.
Qual das alternativas abaixo podemos considerar como um exemplo de despesa fixa:
a. Aluguel.
b. Gastos com novos equipamentos.
c. Materiais.
d. Fretes.
e. Impostos.
Questão 5
Elaborar um orçamento de vendas é essencial para o planejamento orçamentário da empresa e,
consequentemente, da saúde do negócio. Isso porque, em primeiro lugar, a estimativa da demanda é um dos
fatores que influenciam a programação da produção ou da compra de mercadorias, o que, por sua, vez está ligado
aos custos.
Podemos definir orçamento de vendas como:
a. É o estoque exigido para se adequar a mudanças repentinas na demanda.
b. É a verdadeira produção necessária a cada mês.
c. É a base para avaliar os gastos que terão um impacto sobre a empresa por mais de um ano.
d. É uma estimativa do volume de vendas esperado por mês.
e. É a projeção do fluxo de caixa para o custo das mercadorias produzidas.
Questão 6
Diversas fontes de informações sobre empresas e produtos/serviços concorrentes e sobre dimensões e
características de mercado estão disponíveis para os empreendedores que buscam identificar uma oportunidade
apropriada. Marque a alternativa que corresponde às fontes de informações:
a. Habilidades do empreendedor.
b. Plano de avaliação da oportunidade.
c. Fontes governamentais e informações gerais.
d. Plano de negócio.
e. Histórico do empreendedor.
Questão 7
Para aumentar a eficácia dessas ações, você deve definir alguns aspectos antes de iniciar os processos
organizacionais que estão no plano. Por exemplo, é importante que:
a. A liderança seja enfatizada e defina valores e ferramentas para que as pessoas alcancem, compreendam e
realizem suas tarefas da melhor forma possível.
b. O ambiente dentro da empresa expresse aos funcionários a garantia de recompensas, para que estejam
sempre motivados;
c. O processo de contratação seja estruturado e leve o tempo necessário para que ocorra com eficiência;
d. Cultura e estratégia estejam alinhadas;
e. Todas as alternativas estão corretas
Questão 8
Segundo Buainain (2004), a propriedade intelectual: "Possibilita transformar o conhecimento, em princípio um
bem quase público, em bem privado e é o elo de ligação entre o conhecimento e o mercado". A alternativa que
melhor se refere a Propriedade Intelectual é:
a. Abrange patentes, marcas registradas, direitos autorais e segredos comerciais.
b. Cabe ao empreendedor buscar por conta própria as formas de proteção do negócio.
c. O empreendedor não necessita de assessoria para agir na proteção de negócio, pois o processo é simples
e claro.
d. Por não ser um ativo importante para o empreendedor é frequentemente ignorada.
e. Abrange apenas as patentes relacionadas a um novo produto.
Questão 9
As verdadeiras decisões de marketing de curto prazo no plano de marketing vão se basear em quatro variáveis
principais: produto ou serviço, preço, praça ou distribuição e promoção. Esses quatro fatores são
denominados:
a. Pesquisa de mercado
b. Sistema de marketing
c. Análise da situação de marketing
d. Planejamento estratégico de marketing
e. Mix de marketing
Questão 10
Depois de reunir todas as informações necessárias, o empreendedor pode começar a preparar o plano de
marketing. Marque a alternativa que descreve o que é o plano de marketing.
a. Apresenta projeções financeiras detalhadas.
b. Apresenta a descrição e as questões técnicas do produto ou serviço.
c. Representa um elemento importante do plano de negócios e deve responder às seguintes perguntas:

“Onde estamos?”, “Para onde queremos ir?”, “Como chegaremos lá?”.
d. Tem foco em todos os detalhes do empreendimento.
e. Apresenta as proposições de vendas exclusivas do produto.
Questão 11
Terribili Filho (2012) sugere que a elaboração do plano de negócios pode ser feita a partir de alguns passos
específicos. Numere esses passos abaixo de acordo com a correta ordem dos mesmos de acordo com o
autor?:
( ) Análise de riscos e elaboração de planos de ação para sua eliminação ou mitigação
( ) Análises SWOT, das cinco forças de Porter e PEST (Política, Econômica, Social e Tecnológica).
( ) Definição clara do produto/serviço e investigação da legislação pertinente
( ) Realização de pesquisa de mercado como forma de validar a ideia com potenciais clientes.
( ) Elaboração do plano de marketing
( ) Confecção de estudo de viabilidade econômico-financeira.
( ) Elaboração do sumário executivo e tomada de decisão (Utilizar recursos próprios? Buscar financiamento? Ou
desistir do negócio nascente?).
( ) Construção de cronograma (plano de implementação).
a. 2; 1; 4; 3; 5; 6; 8; 7
b. 1; 3; 2; 5; 4; 6; 8; 7
c. 8; 7; 6; 5; 4; 3; 2; 1
d. 6; 3; 2; 1; 4; 5; 8; 7
e. 2; 3; 4; 1; 8; 7; 6; 5
Questão 12
Acerca do Plano Financeiro, julgue os itens a seguir:
1 - o planejamento financeiro torna-se ainda mais gerencial ao lhe dar uma boa ideia, na projeção dos primeiros
anos, se você terá lucro ou prejuízo.
2 - o orçamento de capital é importante porque indica a avaliação dos gastos que vão atingir a empresa em mais
de um ano e devem ser acompanhados por um contador.
3 - Dentro do balanço patrimonial você vai trabalhar com ativos e passivos somente.
a. V;V;F
b. F;F;F
c. F;V;V
d. V;V;V
e. V;F;V
Questão 13
A análise de processos serve para criar um entendimento comum do estado atual do processo e averiguar se este
está atendendo aos objetivos da organização dentro do ambiente atual de negócio. Essa análise deve focar,
inicialmente, processos de alto valor ou de alto impacto.
Assinale, dentre as alternativas abaixo, aquela que NÃO se caracteriza como um critério para definir o
que é um processo prioritário para análise.
a. O processo deve ter impacto importante na estratégia organizacional.
b. O processo deve ter alta rentabilidade.
c. O processo deve estar alinhado com outros processos de alto valor para a organização.
d. O processo deve estabelecer contato direto com o cliente final.
e. O processo deve ter impacto somente dentro de um único silo funcional.
Questão 14
O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve
ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser
implantado, de se transformar em uma “empresa incubada”, de sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de
um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É
melhor fazer uma escolha que garanta sucesso a longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso
aparente. O plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou
suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de
cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento (DOLABELA, F. O segredo de Luísa –
uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. 1 ed. São
Paulo: Sextante, 2008, cap. II - adaptado).
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
a. Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam
adequar-se à dinâmica ambiental.
b. A escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no projeto inicial serão

suficientes para atender à demanda de um mercado em expansão.
c. A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de

crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
d. As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes para
futura diversificação de mercado.
e. O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio
é suficiente para atender à estratégia de aumento de participação de mercado.
Questão 15
Existem vários estágios na elaboração do plano de marketing. Cada um dos estágios, quando concluído, fornecerá
as informações necessárias para preparar formalmente tal plano.
Leia as afirmações a seguir e, em seguida, marque a resposta correta:
I. A análise da situação é uma revisão de onde o empreendedor está. Para responder de vez a essa pergunta, o
empreendedor fará uma revisão do desempenho anterior do produto e da empresa. Se for um novo
empreendimento, o histórico será mais pessoal, descrevendo como o produto ou serviço foi desenvolvido e por
que.
II. A primeira ação do empreendedor ao elaborar o plano de marketing é definir o mercado-alvo.
III. No estágio de definição do mercado-alvo é necessário que o empreendedor realize a segmentação do
mercado, que é o processo de dividir o mercado em grupos definíveis e mensuráveis para orientar a estratégia de
marketing.
IV. Uma importante etapa do plano de marketing é a análise dos pontos fracos e fortes da concorrência.
V. Após estabelecer as metas e os objetivos de marketing, o empreendedor pode começar a desenvolver a
estratégia de marketing e o plano de ação para atingi-los.
a. Somente as alternativas III e V estão erradas.
b. Somente as alternativas III e IV estão corretas.
c. Somente as alternativas I e II estão corretas.
d. Somente as alternativas I, III e V estão corretas.
e. Somente as alternativas I e V estão erradas.
Questão 16
Pesquisa de Marketing é um levantamento de informações por meio de coleta de dados, seja por telefone,
presencialmente, e-mail, web, de modo a gerar subsídios para minimizar os riscos de uma tomada de decisão. Ao
se montar um Plano de Marketing, pode-se surgir a necessidade de uma pesquisa de marketing.
Marque a alternativa abaixo que mostra a correta sequência das etapas de uma pesquisa de
marketing.
a. Coleta de dados de fontes primárias, definição do propósito da pesquisa, coleta de dados de fontes
secundárias, análise e interpretação dos resultados.
b. Definição do propósito da pesquisa, coleta de dados de fontes secundárias, coleta de informações de

fontes primárias, análise e interpretação dos resultados.
c. Definição do propósito da pesquisa, coleta de dados de fontes primárias, coleta de informações de fontes
secundárias, análise e interpretação dos resultados.
d. Definição do propósito da pesquisa, coleta de dados de fontes primárias, análise e interpretação dos
resultados, coleta de informações de fontes secundárias.
e. Coleta de dados de fontes secundárias, definição do propósito da pesquisa, coleta de dados de fontes
primárias, análise e interpretação dos resultados.
Questão 17
O planejamento organizacional é uma atividade básica da administração, pois através dessa função que a empresa
começa a definir, onde desejamos chegar, quais os objetivos almejados.
Dentre as alternativas abaixo, o que seria importante para que uma equipe alcance o sucesso?
a. Habilidade e compromisso com o novo empreendimento.
b. Compromisso com o novo empreendimento enquanto se dedica a outros projetos.
c. Altos salários como fatores motivacionais para a equipe.
d. Conciliar a dedicação ao novo empreendimento com algum empreendimento já existente.
e. Dedicação ao negócio em tempo parcial.
Questão 18
Um momento crucial do planejamento estratégico são as definições iniciais, durante as quais a empresa entende o
seu papel no mercado, a sua vocação e a sua forma de atuação. Nesse momento, a formalização da visão do
negócio irá definir:
a. As metas dos principais gerentes de área.
b. A vocação da empresa, o motivo de ela existir e o que ela realiza para a sociedade, representada no seu
mercado de atuação.
c. Os comportamentos esperados de sua força de trabalho.
d. Como a empresa se percebe no mercado nos próximos anos, suas principais ambições, que, após, se
transformarão em objetivos táticos.
e. O desdobramento da missão, traduzida em planos com metas claramente definidas.
Questão 19
Independente de ser a curto, médio ou longo prazo, o planejamento organizacional é fundamental para que as
empresas minimizem ao máximo os resultados negativos e alcancem seus objetivos de crescimento e liderança no
mercado.
Dentro de um plano de negócios, a equipe administrativa deve ser capaz de desempenhar quais funções?
a. Executar o plano de negócio; identificar as mudanças fundamentais na empresa assim que elas
ocorrerem; e fazer ajustes no plano de negócios.
b. Precisa ser capaz de delegar responsabilidades para que consiga criar uma cultura organizacional
vibrante.
c. Combinação de atitudes, comportamentos, estilos de identidade visual e comunicação que diferenciam

uma empresa da outra.
d. Considerar a personalidade e o caráter de cada pessoa para criar uma cultura organizacional viável.
e. Assumir a responsabilidade de determinar as capacidades e as habilidades necessárias para atingir as

metas estipuladas no plano de negócio.
Questão 20
O plano financeiro é a última etapa de um plano de negócios, na qual serão feitas as projeções de receitas e
gastos e será medida a viabilidade do projeto que está sendo planejado a partir do investimento que está sendo
projetado.
Dentre as alternativas abaixo, qual delas descreve a importância e as características de um plano
financeiro?
a. O plano financeiro deve explicar, para qualquer cliente em potencial, como o empreendedor pretende
cumprir todas as obrigações financeiras e manter sua liquidez para pagar dívidas ou oferecer um bom
retorno sobre o investimento.
b. O plano financeiro fornece ao empreendedor um panorama da quantidade de recursos financeiros que

estão entrando na empresa, o momento em que entram e para onde estão indo, quanto está disponível e
a posição financeira projetada pela empresa.
c. Em geral, o plano financeiro precisará da projeção de dados financeiros por três anos para agradar aos
investidores externos, não sendo necessário projeções mensais.
d. O plano financeiro é composto apenas pelo demonstrativo de resultados e pelo fluxo de caixa.
e. O primeiro ano do plano financeiro deve refletir dados semanais.
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Iniciado em sexta-feira, 10 nov. 2023, 23:32

Julgue os itens a seguir com relação a estratégias empreendedoras:

mais, nem menos do que elas.

antagônicos. De um lado, o “novo” representa a possibilidade de a empresa se diferenciar da concorrência. Por

produto, serviço, mercado ou empresa, bem como na redução de seus custos.

Marque a alternativa correta:

Escolha uma opção:

Uma desculpa normalmente utilizadas por empreendedores para não delegar é:

Escolha uma opção:

a. Não consigo pagar salários competitivos para meus funcionários.

c. Meus funcionários não têm experiência.

e. Eu trabalho melhor sozinho do que com uma equipe.

formas diferentes de invenção e possuem algumas distinções em relação à sua proteção.

A alternativa que melhor descreve a patente de utilidade é:

Escolha uma opção:

a. Refere-se à aparência de um objeto.

c. Está relacionada à proteção de um método de negócio criado por uma empresa.

e. Está relacionada ao processo de globalização da economia mundial.

relacionadas ao volume de produção ou venda de seu produto ou serviço.

Escolha uma opção:

b. Gastos com novos equipamentos.

Elaborar um orçamento de vendas é essencial para o planejamento orçamentário da empresa e,

Podemos definir orçamento de vendas como:

Escolha uma opção:

a. É o estoque exigido para se adequar a mudanças repentinas na demanda.

b. É a verdadeira produção necessária a cada mês.

d. É uma estimativa do volume de vendas esperado por mês.

e. É a projeção do fluxo de caixa para o custo das mercadorias produzidas.

Diversas fontes de informações sobre empresas e produtos/serviços concorrentes e sobre dimensões e

apropriada. Marque a alternativa que corresponde às fontes de informações:

Escolha uma opção:

b. Plano de avaliação da oportunidade.

c. Fontes governamentais e informações gerais.

organizacionais que estão no plano. Por exemplo, é importante que:

Escolha uma opção:

d. Cultura e estratégia estejam alinhadas;

e. Todas as alternativas estão corretas

Segundo Buainain (2004), a propriedade intelectual: "Possibilita transformar o conhecimento, em princípio um

melhor se refere a Propriedade Intelectual é:

Escolha uma opção:

a. Abrange patentes, marcas registradas, direitos autorais e segredos comerciais.

b. Cabe ao empreendedor buscar por conta própria as formas de proteção do negócio.

d. Por não ser um ativo importante para o empreendedor é frequentemente ignorada.

e. Abrange apenas as patentes relacionadas a um novo produto.

Escolha uma opção:

c. Análise da situação de marketing

d. Planejamento estratégico de marketing

marketing. Marque a alternativa que descreve o que é o plano de marketing.

Escolha uma opção:

a. Apresenta projeções financeiras detalhadas.

b. Apresenta a descrição e as questões técnicas do produto ou serviço.

c. Representa um elemento importante do plano de negócios e deve responder às seguintes perguntas:

d. Tem foco em todos os detalhes do empreendimento.

e. Apresenta as proposições de vendas exclusivas do produto.

( ) Análise de riscos e elaboração de planos de ação para sua eliminação ou mitigação

( ) Definição clara do produto/serviço e investigação da legislação pertinente

( ) Elaboração do plano de marketing

( ) Confecção de estudo de viabilidade econômico-financeira.

desistir do negócio nascente?).

( ) Construção de cronograma (plano de implementação).

Escolha uma opção:

Acerca do Plano Financeiro, julgue os itens a seguir: