CURSO DE ADMINISTRAO

Disciplina: Administrao Estratgica

Instituto de Cincias Sociais e Prof. (A) Rosely Gaeta

Comunicao
Campus Paraso

Aluno(A)______________________________________No:______________Turma:_____
Aluno(A)______________________________________No:______________Turma:_____
Aluno(A)______________________________________No:______________Turma:_____
Aluno(A)______________________________________No:______________Turma:_____
Aluno(A)______________________________________No:______________Turma:_____

INSTRUES

a) TRABALHO PARA SER REALIZADO EM GRUPO ( TRS A CINCO ALUNOS .1)

b) Faz parte do contedo completo a ser entregue um semana antes da prova de B2.
o Tragam o contedo para elaborar em sala e dirimir dvidas
c) Erros de portugus so considerados (-0,1 para cada erro).
d) Incluir
o Anexo I: Auto-avaliao da equipe (ver arquivo auto-avaliao, a ser entregue
na data da prova.).
e) No se esquea de incluir a bibliografia utilizada.
f) BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA :
1. Relatrios da Gesto e Estudos de Caso do PNQ, PNQS, disponveis na Biblioteca:
(Cetrel, Taquaral , Bahia Sul, Belgo Mineira, Gerdau, etc) alm da
bibliografia do contedo programtico.
2. FERNANDES, Bruno Henrique Rocha e BERTON, Luiz Hamilton. Administrao
Estratgica da competncia empreendedora avaliao de desempenho, 2005.
3. COSTA, Eliezer Arantes, Gesto Estratgica, Editora Saraiva, 2002
4. Slides da Aula 05
5. Artigos e matrias de revistas especializadas.

Anlise do Ambiente Externo Microambiente Anlise Setorial

(Detalhamento da Parte B do trabalho do Semestre)

6. ANLISE DO AMBIENTE EXTERNO Anlise Setorial

o Conhecida como Anlise Estrutural da Indstria (Modelo das Cinco Foras
Competitivas de Porter)
o A Anlise Estrutural da Indstria ou Modelo das Cinco Foras Competitivas de Porter
utilizado para a elaborar a anlise do setor onde a organizao atua.
6.1. Identificao das informaes relevantes
6.2. Essas informaes relativas ao macroambiente (ou ambiente externo) so
normalmente obtidas em revistas especializadas, previses do mercado (bolsas,
entidades de classe, etc).

1
Exceo; grupos formados para o TCC com seis alunos, Se exceder o nmero, todos os integrantes ficaro com zero.
6.3. Elabore a anlise da com base no modelo abaixo. H um exemplo desse modelo pgina
82 e seguintes.
o Levantem as informaes na empresa, utilizem as informaes de mercado
identificadas.
o Faam a anlise individual.
o Depois, discutam suas percepes individuais em grupo e estabeleam a pontuao de
consenso.
o Este mtodo permite que, a partir de avaliaes individuais com atribuio de notas
conforme critrio definido, consensadas em grupo, a soma das notas de cada fora
transformada em um valor entre 0 e 100 para torn-las comparveis.

Instrumento para anlise estrutural de um setor.

Para cada afirmao atribuir notas:

1 - a afirmao absolutamente falsa
2 - a afirmao falsa, mas pode ser verdadeira sob certas condies;
3 - a afirmao parcialmente falsa e parcialmente correta;
4 - a afirmao correta, mas pode ser falsa sob certas condies;
5 - a afirmao totalmente correta.
Se a afirmao no se aplica ao setor, colocar 1.

Fora 1 Possibilidade de Entrada de Concorrentes

Fatores Nota Justificativa
A. possvel ser pequeno para entrar no negcio
B. Empresas concorrentes tm poucas marcas
desconhecidas ou os clientes no so fiis
C. Baixo investimento em infra-estrutura, crdito
a clientes e produtos
D. Os clientes tero baixos custos para trocarem
seus atuais fornecedores.
E. Tecnologia dos concorrentes no patenteada.
No necessrio investimento em pesquisa.
F. O local, compatvel com a concorrncia, exigir
baixo investimento.
G. No h exigncias do governo que beneficiam
empresas existentes ou limitam a entrada de
novas empresas
H. Empresas estabelecidas tm pouca experincia
no negcio ou custos altos
I. improvvel uma guerra com os novos
concorrentes
J. O mercado no est saturado
Total
Fora 1 =
 Fora 2 Rivalidade entre as empresas do ramo
Fatores Nota Justificativa
A. Existe grande nmero de concorrentes, com
relativo equilbrio em termos de tamanho e
recursos
B. O setor em que o negcio se situa mostra lento
crescimento. Uns prosperam em detrimento de
outros.
C. Custos fixos altos e presso no sentido de
vender o mximo para cobrir esses custos.
D. Acirrada disputa de preos entre os
concorrentes
E. No h diferenciao entre os produtos 2
comercializados pelos concorrentes.
F. muito dispendioso para as empresas j
estabelecidas sarem do negcio.
G.
H.
I.
J.
Total
Fora 2 =

Fora 3 Ameaa de produtos substitutos.

Fatores Nota Justificativa
A. Verifica-se uma enorme quantidade de produtos
substitutos.
B. Produtos substitutos tm custos mais baixos
que os das empresas existentes no negcio
C. Empresas existentes no costumam utilizar
publicidade para promover sua imagem e dos
produtos
D. Setores de atuao dos produtos substitutos
esto em expanso, aumentando a concorrncia
E.
F.
G.
H.
I.
J.
Total
Fora 3 =

2
Bens, servios ou informaes
 Fora 4 Poder de Negociao dos Compradores
Fatores Nota Justificativa
A. Clientes compram em grandes quantidades e
sempre fazem forte presso por preos
menores.
B. Produto vendido pela empresa representa muito
nos custos dos clientes ou de suas compras
C. Produtos que os clientes compram so
padronizados
D. Clientes no tm custos adicionais significativos
se mudarem de fornecedores
E. H sempre uma ameaa dos clientes virem a
produzir os produtos adquiridos no setor
F. Produto vendido pela empresa existente no
essencial para melhorar os produtos do
comprador.
G. Clientes so muito bem-informados sobre
preos e custos do setor
H. Clientes trabalham com margens de lucro
achatadas
I.
J.
Total
Fora 4 =

Fora 5 Poder de Negociao dos Fornecedores

Fatores Nota Justificativa
A. O fornecimento de matrias-primas, insumos e
servios necessrios concentrado em poucas
empresas fornecedoras.
B. Matrias-primas, insumos e/ou servios
adquiridos pelas empresas existentes no so
facilmente substitudos por outros.
C. Empresas existentes no negcio no so clientes
importantes para os fornecedores.
D. Matrias-primas, insumos e/ou servios
adquiridos dos fornecedores so importantes
para o sucesso dos negcios no setor.
E. Produtos comprados dos fornecedores so
diferenciados
F. Existem custos significativos para se mudar de
fornecedor
G. Ameaa permanente de os fornecedores
entrarem no negcio do setor
H.
I.
J.
Total
Fora 5 =
 Calcule a intensidade da fora, lembrando de que a anlise deve ser ponderada,
conforme exercitamos em sala de aula. Construa aqui a sua tabela de ponderao.

Fora Nmero de questes Nota Mxima Nota Escala/base 1003

1 10 50
2 6 30
3 4 20
4 8 40
5 7 35

Tabela de intensidade da fora

Cdigo
Baixa 0 34
Mdia 35 70
Alta 71 100

Avaliao
Fora Valor
ponderado
Possibilidade de entrada de concorrentes
Rivalidade entre as empresas do ramo
Ameaas de produtos substitutos
Poder de negociao dos Compradores
Poder de negociao dos Fornecedores
Mdia

5.1. Explique as principais situaes favorveis e desfavorveis identificadas com base na

pontuao obtida e anlise global dos resultados obtidos.

Descreva aqui sua anlise. Pode eliminar o formato de tabela

3
Fazer regra de 3 e converter para a base 100