Trabalho em Grupo1

Análise da Indústria: Modelo das Cinco Forças de Michael Porter

Orientações Gerais:

 O grupo deve ser composto de acordo com as instruções dadas em sala de aula.
 A parte escrita deve explicar, em uma ou duas linhas, a nota atribuída a cada um dos
fatores relacionados nas tabelas que vem a seguir e que devem orientar a realização do
trabalho.

Questões do Trabalho

Escolha uma empresa ou unidade de negócios (para corporações diversificadas) que o grupo
conheça bem (preferencialmente que alguém do grupo tenha uma atuação profissional) e:

1. Aplique o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, identificando a força que mais
pressiona a lucratividade do setor/indústria em questão;

2. Para a força mais relevante, aponte movimentos estratégicos para melhorar a

competitividade da empresa

Utilize as tabelas a seguir para orientar a determinação da força mais relevante. Apenas para
as ‘barreiras de entrada’ deve-se entender que uma pontuação elevada implica em menor
ameaça de entrantes e vice-versa.

*** Bom Trabalho ***

1
Integrantes:
Arthur Sanchez Pereira
Emerson Evangelista dos Santos
Gabriel Roque Fonseca
Willian de Oliveira Brandão

Análise Estratégica da Empresa Grupo Tabajara

O Grupo Tabajara, uma empresa de brinquedos do Brasil, passou de uma operação

familiar a uma empresa nacional. Com uma história desde 1975, diversificaram desde
bonecos de plástico até uma variedade de produtos. Sua visão é liderar o mercado
nacional e expandir globalmente. Valores como integridade e inovação são
fundamentais.

Análise SWOT do Grupo Tabajara:

Forças:

 Reputação: Com mais de 40 anos de experiência a empresa consolidou

uma boa reputação no mercado de brinquedos.
 Iniciativa em Expandir Internacionalmente: Possui uma iniciativa de
abrir uma filial em Buenos Aires, a empresa demonstra que possui uma
estratégia de crescimento global.
 Diversificação de Produtos: Além das bonecas, a empresa se adaptou
para atender as demandas do mercado.

Fraquezas:
 Dependências de Mercado: A empresa ainda se mostra bem
dependente do mercado interno brasileiro, e acaba se tornando frágil
e vulnerável a flutuações econômicas locais.
 Controle de Qualidade: Dificultoso controle de qualidade, pois à
medida que a produção aumenta, manter padrões de qualidade
elevados pode ser um desafio.

Oportunidades:
  Expansão Global: Iniciar uma expansão global oferece
oportunidades em mercados emergentes com demanda crescente por
brinquedos de qualidade.
 Inovação Tecnológica: A empresa pode investir em novas
tecnologias para desenvolver novos produtos inovadores,
conquistando a preferência do consumidor.
Ameaças:

 Concorrência: O setor de brinquedos é altamente competitivo, com

entrada frequente de novos concorrentes e marcas internacionais.
 Regulamentações: Várias e diferentes regulamentações nos
mercados internacionais podem ser grandes desafios operacionais.

1. Análise da Indústria – Avaliação das Barreiras de Entrada

Faça a análise dos itens abaixo, de forma a avaliar a existência e o grau de dificuldade para superar as
barreiras de entrada atuais, dando desde uma nota 1 (inexistência-baixa dificuldade para superar) a nota
5 (alta dificuldade para superar as barreiras).

Barreiras de Entrada Avaliação

Economias de Escala 3
Diferenciação de Produto 4
Necessidades de Capital 3
Custos de Mudança 2
Acesso aos Canais de Distribuição 4
Desvantagens de Custos Independentes de Escala 2
Política Governamental 2
Retaliação dos Competidores Atuais 4
Outros

 Diferenciação de Produto - 4

A empresa é boa em diferenciar seus produtos, apesar disso, ela constantemente deve
inovar para responder às mudanças de preferências dos consumidores e permanecer
competitiva.

 Acesso aos Canais de Distribuição - 4

A empresa possui uma forte presença nos canais físicos e online, mas ainda é possível
melhorar sua eficiência operacional. Uma otimização logística é essencial para
aumentar as vendas, e investir em marketing, principalmente virtual, pode melhorar sua
visibilidade na internet.

2. Análise da Indústria – Intensidade da Rivalidade Atual

Faça a análise dos itens abaixo, de forma a avaliar o quanto cada item contribui para a intensidade da
rivalidade atual entre competidores, dando desde uma nota 1 (baixa contribuição para a intensidade da
rivalidade) a nota 5 (alta contribuição).

Intensidade da Rivalidade Avaliação

Concorrentes numerosos 5
Concorrentes equilibrados 4
Crescimento lento da indústria 3
Custos fixos ou de armazenagem elevados 3
Ausência de diferenciação 4
Ausência de custos de mudança 4
Concorrentes divergentes 3
Barreiras de saída elevadas 2
Outros

 Concorrentes numerosos - 5
A indústria possui um grande número de concorrentes, e isso contribui para o aumento
de rivalidade, e a existência de muitos concorrentes acaba aumentando a pressão
competitiva no mercado.

 Ausência de diferenciação - 4
Há uma ligeira ausência de diferenciação dos produtos na indústria, e essa falta de
distinção entre os produtos leva as empresas a competirem em grande parte com base
em preços, aumentando assim a rivalidade entre elas.

3. Análise da Indústria – Ameaça de Produtos/Serviços Substitutos

Faça a análise dos itens abaixo, de forma a avaliar o quanto cada item contribui para a ameaça dos
produtos/serviços substitutos, dando desde uma nota 1 (baixa contribuição-inexistência de substitutos) a
nota 5 (alta contribuição).

Ameaça de Produtos/Serviços Substitutos Avaliação

Preço do substituto comparado com o do produto em avaliação 3
Benefício do substituto comparado com o do produto em avaliação 4
 Custos de mudança que o cliente tem que incorrer para migrar para o 3
produto/serviço substituto
Confiabilidade e funcionalidade do substituto em relação ao atual 4
Capacidade do substituto de atender de forma superior a apelos emocionais 3
(necessidades de status, aspiracionais, etc.)
Outros

 Confiabilidade e funcionalidade do substituto em relação ao atual - 4

Os substitutos são bem confiáveis e funcionais, isso torna mais provável que os
consumidores os aceitem.

 Capacidade do substituto de atender de forma superior a apelos

emocionais - 3
Os substitutos possuem alguma capacidade de apelar para necessidades emocionais
dos consumidores, porém não é tão preocupante, já que essa capacidade não é tão
alta a ponto de ser uma ameaça.
4. Análise da Indústria – Poder de Barganha de Fornecedores2
1. Faça a análise dos itens abaixo, de forma a avaliar o quanto cada item contribui para um maior poder
de barganha dos fornecedores, dando desde uma nota 1 (baixa contribuição) a nota 5 (alta contribuição).

Poder de Barganha de Fornecedores Avaliação

O setor dos fornecedores é dominado por poucas companhias 4
O setor dos fornecedores é mais concentrado que o setor dos clientes 3
Fornecedores não lutam com produtos substitutos 2
Fornecedores possuem produtos diferenciados 4
Fornecedores desenvolveram custos de mudança 3
Fornecedores constituem uma ameaça de integração para a frente 3
Produto dos fornecedores é um insumo importante 5
Outros
Média 3.4

 Fornecedores possuem produtos diferenciados - 4

Fornecedores que oferecem produtos únicos têm mais poder de barganha, pois as
empresas que compram dependem desse tipo de produto.

 Produto dos fornecedores é um insumo importante - 5

Os produtos dos fornecedores são essenciais para a indústria, isso dá aos
fornecedores um poder considerável.
5. Análise da Indústria – Poder de Barganha de Compradores
Faça a análise dos itens abaixo, de forma a avaliar o quanto cada item contribui para um maior poder de
barganha dos compradores, dando desde uma nota 1 (baixa contribuição) a nota 5 (alta contribuição).

2
 Poder de Barganha de Compradores Avaliação
Os compradores adquirem grandes volumes 4
Os compradores são mais concentrados 5
Os produtos oferecidos aos compradores são padronizados 4
Os produtos oferecidos aos compradores não são diferenciados 4
Compradores enfrentam poucos custos de mudança 3
Compradores constituem uma ameaça de integração para trás 3
Compradores trabalham com baixas margens de lucratividade 3
Outros

 Os compradores são mais concentrados - 5

Os compradores serem mais concentrados significa que, devido ao seu tamanho, eles
têm maior poder de barganha.

 Os produtos oferecidos aos compradores são padronizados - 4

A ausência de distinção entre os produtos facilita a troca de fornecedores pelos
compradores movidos principalmente pelo preço.