Acadêmicos: Júlia Steil dos Santos e Kaue Rebello Freitas

Data: 05/09/2018
Atividades – Competitividade

1) Defina Industria, segundo Michael Porter. Como se caracteriza a indústria da

empresa onde você trabalha?

R: Michael Porter (1986) adotou a definição de uma indústria como sendo um

grupo de empresas fabricantes de produtos que são substitutos bastante
próximos entre si. Além disso a análise da estrutura industrial é a base
fundamental do seu modelo.

2) Descreva as características das 5 forças que dirigem a concorrência na

Industria.

R:

3) Quais as 6 fontes principais de barreiras de entrada? Dê um exemplo de 2

dessas fontes de barreiras.

R: As 6 barreiras de entrada são: Economia de Escala; Diferenciação do

Produto; Necessidade de Capital; Custos de Mudança; Acesso aos Canais de
Distribuição; Desvantagens de Custo em Detrimento da Escala.
Exemplo 01: Domínio de Tecnologia de Ponta. É mais fácil fabricar cortadores
de grama do que carros, assim como estes são mais fáceis de produzir do que
aviões.
Exemplo 02: Acesso a canais de distribuição. Muitos fornecedores exigem
exclusividade de seus distribuidores, ou estes já estão satisfeitos com a
lucratividade que as marcas tradicionais oferecem e preferem não arriscar com
novos entrantes.

4) Quais os fatores que caracterizam a rivalidade em uma indústria? Cite um

exemplo de 2 fatores.

R: Crescimento da indústria; Concentração e equilíbrio; Custos fixos e valor

agregado; Excesso de capacidade crônica; Diferenças entre produtos;
Identidade da marca; Custos de mudança; Complexidade das informações;
Diversidade de concorrentes; Interesses empresariais; Barreiras à saída.
Exemplo 01: Quando o setor é concentrado, dominado por um reduzido
número de empresas, estas podem impor a sua disciplina ou desempenhar um
papel coordenador no setor. Quanto maior for a rivalidade maior será a
possibilidade de ocorrência de guerras de preços, disputas publicitárias,
investimentos em qualidade etc.

5) O que significa produtos substitutos? O que uma empresa pode fazer para se
defender de produtos substitutos?
 R: Produtos substitutos são aqueles que podem vir a substituir os já existentes
através da oferta de preços mais baixos, ou ainda de benefícios. Uma vez que
surja um produto substituto, este pode fazer com que as vendas do líder caia,
por exemplo.
Para que a empresa possa de defender dos produtos substitutos, é necessário
estar sempre atenta ao que está acontecendo, para que seus produtos estejam
sempre atualizados e não se tornem obsoletos e facilmente substituídos por
outro.

6) De que forma um comprador pode influenciar uma indústria? Como uma

empresa pode ser defender de compradores poderosos?

R: É a capacidade de barganha dos clientes com as empresas

fornecedoras do segmento, geralmente forçando a prática de preços mais
baixos, bem como a exigência de mais serviços e melhoria da qualidade
dos produtos. Isso estimula o aumento da concorrência.

7) De que forma um fornecedor pode influenciar uma indústria? Como uma

empresa pode se defender de fornecedores poderosos?

R: Essa força ocorre de maneira inversa a anterior, pois o poder de

barganha agora é de quem fornece os produtos/serviços. Os fornecedores,
geralmente poderosos, podem usar como estratégias de barganha o
aumento de preços e/ou redução da quantidade de fornecimento de
produtos.
Esse poder de barganha ocorre quando o segmento é dominado por
poucos fornecedores; há muita diferenciação nos produtos ofertados; o
custo de substituição é alto; o comprador tem pouca importância para o
fornecedor; a ameaça de produtos substitutos é baixa etc.

8) De que forma o governo pode influenciar uma indústria? Exemplifique.

R: