16/03/2021 N2 - Atividade - Forças de Porter

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Iniciado em Tuesday, 16 Mar 2021, 22:00

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Comentários Parabéns, excelente absorção de conhecimento  

Questão 1 Uma maneira de analisar o potencial estratégico dos sistemas de informação é considerar sua influência em uma ou mais
Correto das cinco forças apresentadas no modelo das forças competitivas de Porter. A internet influencia a concorrência neste
Atingiu 2,00 de modelo de algumas maneiras:
2,00

 I. Ameaça de novos concorrentes: Para a maioria das empresas, a internet aumenta a ameaça de novos concorrentes,
reduzindo as barreiras tradicionais de entrada, como a necessidade de uma força de vendas ou uma vitrine física.  
 II. Poder de barganha dos fornecedores: A Web aumenta significativamente o acesso de um comprador às informações
sobre produtos e fornecedores, aumentando o poder de barganha do fornecedor.  
 III. Rivalidade entre concorrentes: A visibilidade das aplicações na Web e o uso de sistemas proprietários tornam mais
difícil manter segredo, reduzindo as diferenças entre concorrentes.

Está correto o que se afirma em

Escolha uma:
a. I e III, apenas. 

b. I e II, apenas.

c. II e III, apenas.

d. I, apenas.

e. I, II e III.

Sua resposta está correta.

A resposta correta é: I e III, apenas..

Questão 2 O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição
Correto entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser
Atingiu 2,00 de estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas
2,00 que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores,
ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e

Escolha uma:
a. potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 

b. manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.

c. grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado. 

d. facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual.

e. alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.

Sua resposta está correta.

A resposta correta é: grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado..

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Questão 3 Assinale a alternativa que apresenta fatores de competitividade dentro de um mercado.

Correto

Atingiu 2,00 de Escolha uma:

2,00
a. poder de negociação dos fornecedores e poder de negociação dos compradores, somente

b. ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e poder de
negociação dos compradores 

c. ameaça de novos entrantes e ameaça de produtos complementares, somente

d. ameaça de novos entrantes e ameaça de produtos substitutos, somente

e. ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos complementares, poder de negociação dos fornecedores e
poder de negociação dos compradores

Sua resposta está correta.

A resposta correta é: ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos
fornecedores e poder de negociação dos compradores.

Questão 4
O cenário competitivo fica cada vez mais dinâmico e complexo. A globalização, as novas tecnologias, os novos processos
Incorreto
e os novos modelos de negócios impõem sobre as empresas um conjunto de fatores que influencia diretamente em sua
Atingiu 0,00 de
rentabilidade. Assim, é necessário que as empresas adotem uma estratégia que possa obter uma vantagem competitiva.
2,00
Diversos são os modelos de estratégias e cada empresa deve, a partir de seus objetivos e escopo competitivo, definir qual
a estratégia que melhor se enquadra em seu negócio e que possibilite obter retornos acima da média. Um dos modelos
para análise e desenho de uma estratégia é o modelo das 5 forças, de Michael Porter, para análise da indústria.

Com base neste modelo, analise as afirmativas a seguir.

I. As economias de escala não representam barreiras a novos entrantes em determinada indústria.

II. Quando existem poucos fornecedores, a indústria reduz sua rentabilidade.

III. Quando existe mais oferta de produtos, o mercado compromete a lucratividade da indústria.

Escolha uma:
a. I e III, apenas.

b. II e III, apenas. 

c. Apenas a I

d. I e II, apenas.

e. I, II e III.

Sua resposta está incorreta.

A resposta correta é: I e II, apenas..

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Questão 5 Ao estudar a teoria de Porter concluímos que: 

Correto

Atingiu 2,00 de Escolha uma:

2,00
a. As 5 forças devem ser analisadas somente uma vez, subestime os produtos substitutos, Devemos sempre buscar
parcerias com os fornecedores, dificulte a chegada de novos concorrentes, determine o posicionamento competitivo
do seu negócio.

b. As 5 forças devem ser analisadas no inicio dos negócios, não subestime os produtos substitutos, Devemos
sempre buscar parcerias com os fornecedores, facilite a chegada de novos concorrentes, determine o posicionamento
competitivo do seu negócio.

c. As 5 forças devem ser analisadas sempre, não subestime os produtos substitutos, Devemos sempre buscar
parcerias com os fornecedores, dificulte a chegada de novos concorrentes, determine o posicionamento competitivo
do seu negócio. 

d. As 5 forças devem ser analisadas sempre, não subestime os produtos substitutos, Devemos buscar ter somente
um fornecedores, dificulte a chegada de novos concorrentes.

e. As 5 forças devem ser analisadas somente uma vez, não subestime os produtos substitutos, Devemos sempre
buscar parcerias com os fornecedores, dificulte a chegada de novos concorrentes.

Sua resposta está correta.

A resposta correta é: As 5 forças devem ser analisadas sempre, não subestime os produtos substitutos, Devemos sempre
buscar parcerias com os fornecedores, dificulte a chegada de novos concorrentes, determine o posicionamento
competitivo do seu negócio..

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