PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL PDI

A carreira um bem precioso demais para ser entregue a terceiros

William Morin
INTRODUO
O Plano de Desenvolvimento Individual um instrumento que visa propiciar condies
para uma reflexo sobre sua vida profissional e pessoal.
Um Plano de Desenvolvimento Individual dever ser amplo, flexvel e estratgico. Deve
tambm facilitar uma autocrtica sobre pontos fortes, pontos fracos, possibilidades e limites.
Este plano ser constitudo por cinco exerccios:
1. Causas
2. Auto-avaliao
3. Estabelecimento de objetivos
4. Plano de ao para ao alcance dos objetivos
5. Anlise do campo de foras
Estes exerccios referem-se a aspectos fundamentais e pessoais, interesses, aspiraes.
Alm deles, voc poder acrescentar outros dados que julgar relevantes. Ao final, espera-se
que voc tenha em mos um Plano para nortear suas aes presentes e futuras quanto ao
seu Desenvolvimento / Carreira.
A elaborao do Plano se dar em trs tempos:
Primeiro: Tempo de Anlise: momento de reavaliar suas competncias e atitudes (trabalho
individual);

Segundo: Tempo de Planejamento: momento de identificar aes capazes de diminuir a

distncia entre seu perfil atual e o perfil desejado (trabalho individual);
Terceiro: Tempo de Concluso: momento de estabelecer alianas e enriquecer o Plano
com outras pessoas e comear a p-lo em ao (trabalho em grupo).
Observemos que na implementao do seu Plano, voc poder no chegar exatamente onde
inicialmente planejou, mas com certeza ter produzido efeitos significativos na sua vida.

1. CAUSA
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Por CAUSA queremos nos referir aqui ao que leva uma pessoa a escolher sua profisso e a
sustentar essa posio.
A CAUSA aquilo capaz de colocar um sujeito a trabalhar: aquilo que mobiliza sua
energia, sua criatividade e ao no enfrentamento de dificuldades na busca de seus
objetivos.
Buscar a sua CAUSA um exerccio de criatividade que pode proporcionar uma
descoberta muito significativa para sua vida pessoal e profissional. Este o comeo lgico
do desenvolvimento pessoal permanente.
Abaixo, procure expressar qual a sua CAUSA, aquilo que mais o impulsiona em termos
profissionais.

2. AUTO-AVALIAO
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a partir do perfil de competncias e atitudes bem estabelecido que um profissional pode

avaliar at que ponto seus interesses e expectativas pessoais esto adequadas funo e
qual seu preparo para exerc-la.
Como decorrncia dessa avaliao, voc poder redirecionar sua carreira e/ou estabelecer
contedos de desenvolvimento nas reas que no domina suficientemente.
A preparao de si prprio e de outros para se tornarem aptos a exercer uma determinada
funo, requer o exerccio de previso e antecipao sobre o que esperado desta funo.
Para a realizao deste exerccio, utilize o questionrio a seguir, assinalando nos espaos
prprios como voc v em relao a cada um dos atributos de empregabilidade indicados.

2.1 AUTO-AVALIAO
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ATRIBUTOS DE EMPREGABILIDADE
Capacidade de estabelecer network (contatos)
Concentrao criativa (capacidade de inovar/criar)
Capacidade conceitual (estabelecer conceitos prprios)
Domnio de lnguas estrangeiras
Multifuncionalidade (capacidade de exercer atividades diversas)
Viso internacional
Viso do conjunto e do futuro
Leitura diria
Capacidade de mudar
Histria profissional
Capital social (capacidade de influenciar na comunidade)
Capital profissional (nvel de desenvolvimento profissional)
Capacidade de lidar com presso
Capacidade de lidar com ambigidades e incertezas
Capacidade de usar conhecimentos acumulados
Capacidade de implementar (execuo de idias)
Capacidade de equilibrar vida pessoal e profissional
Disposio para correr riscos
Curiosidade e inquietao
Abertura intelectual (disposio para contato com novos conhecimentos)
Agressividade positiva (assertividade)
Segurana: no ter medo de perder a cadeira
Relao adulto/adulto (autogesto/autonomia)
Habilidade de perceber e lidar com pessoas
Disposio tanto para ser estrela como para carregar piano
Jogar em equipe (conseguir trabalhar com pessoas de ponto de vista
diferentes)
Canalizao de energia para atividade produtiva
Agilidade
Flexibilidade
Adaptabilidade
Auto-percepo (capacidade de se perceber)
Capacidade de ouvir e entender o ponto de vista do outro
Capacidade de falar com fluncia e objetividade

Capacidade de aprender

3. ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS
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Tendo refletido sobre sua posio atual, seus interesses, sua CAUSA, enfim, sua carreira,
acreditamos que voc tenha agora condies de estabelecer o que costumamos chamar
objetivos de carreira/desenvolvimento.
Tais objetivos so marcos que expressam desejos e posies que voc busca para si prprio
e tem como desafio a aspirao de realiz-los.
Para defini-los, observe o seguinte:
-

Os objetivos devero ser poucos Ex.: 4 (quatro)

Voc poder comear pelo objetivo do prximo ano ou do final de carreira, no

importa.

Defina-os de tal maneira que sejam facilmente verificveis ao longo do tempo.

Possveis desvios serviro de base para retificaes no seu Plano de
Desenvolvimento Individual.

OBSERVE QUE O OBJETIVO DEVE:

Ser descrito de maneira que voc quando o alcanou.
Ser formulado de forma clara.
Ser realstico.

Ser desafiante.
Valer a pena.
4. PLANO DE AO PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS
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Tendo agora uma viso mais ampliada sobre os seus limites de atuao, reveja os
exerccios, avaliando cuidadosamente onde voc se situa diante das competncias e atitudes
necessrias ao exerccio da funo.
Diminuir a distncia entre seu perfil atual e o perfil desejado dever ser o principal objetivo
de seu Plano. Para tanto, seu planejamento dever cobrir as reas educacional, funcional e
pessoal.
Na rea educacional, relacione atividades de leitura, participao em cursos de
graduao, especializao, aperfeioamento, seminrios etc.
Na rea funcional, relacione atividades que impliquem em visitas tcnicas, estgios,
trabalhos temporrios, rodzios etc.
Na rea pessoal, relacione atividades ligadas a lazer, esportes, hobbies, convvio
familiar e social, desenvolvimento de novas relaes, viagem com finalidade de
estudo ou no, etc.
OBJETIVO: _________________________________________________________________
PLANO DE AO: ___________________________________________________________
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(Para cada etapa/ao estabelea prazo e recursos, sejam eles materiais ou no, para
permitir a visualizao da execuo).

OBJETIVO: _________________________________________________________________
PLANO DE AO: ___________________________________________________________
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(Para cada etapa/ao estabelea prazo e recursos, sejam eles materiais ou no, para
permitir a visualizao da execuo).

OBJETIVO: _________________________________________________________________
PLANO DE AO: ___________________________________________________________
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(Para cada etapa/ao estabelea prazo e recursos, sejam eles materiais ou no, para
permitir a visualizao da execuo).

OBJETIVO: _________________________________________________________________
PLANO DE AO: ___________________________________________________________
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(Para cada etapa/ao estabelea prazo e recursos, sejam eles materiais ou no, para
permitir a visualizao da execuo).

5. ANLISE DO CAMPO DE FORAS

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Ao nos defrontarmos com uma situao, podemos conceb-la como um campo de foras
atuando em direes opostas. Essas foras podem determinar o xito ou o insucesso diante
de um problema, um plano, etc.
Assim sendo, estamos propondo uma reflexo sobre as foras que possam incidir sobre o
seu Plano de Desenvolvimento e como gerenci-las favoravelmente.
Identifique e liste as foras ou fatores que podero determinar o sucesso ou o insucesso de
seu Plano.
FORAS / FATORES DE SUCESSO

COMO MAXIMIZ-LOS

FORAS / FATORES DE INSUCESSO

COMO MINIMIZ-LOS

Elabore alternativas para lidar com estas foras. Lembre-se: As alternativas podem ser no
sentido de intensificar as foras de sucesso; diminuir a intensidade das foras de insucesso
ou identificar foras latentes que possam aumentar o nvel das foras de sucesso.