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Motivao
Hierarquia das necessidades de Maslow Pirmide de Maslow Teoria Higienico-motivacional de Herzberg Fatores que afetam a motivao Praticas que motivam a equipe Praticas que no motivam a equipe
Linha do Tempo das Teorias da Motivao
Motivao
Tanto emoo quanto motivao vm do verbo Movere...ambas indicam um estado de despertar do organismo.
(BERGAMINI, 1997)
Bandura
Auto-eficacia
Deci
Avaliao Cognitiva
Alderfer
ECR
Hezberg
Teoria Bilateral
Maslow
Teoria das Necessidades
Maslow desenhou uma hierarquia das necessidade humanas, organizadas em cinco nveis baseados em dois grupos grupos: Necessidades Bsicas Necessidades de Crescimento
Pirmide de Maslow
Desafios mais complexos, trabalho criativo, autonomia, participao nas decises. Ser gostado, reconhecimento, promoes, responsabilidade por resultados, etc. Bom clima, respeito, aceitao, interao como os colegas, superiores e clientes, etc. Segurana no trabalho, amparo legal, estabilidade, etc. Alimentao, moradia, conforto fsico, descanso, lazer, etc.
Fonte: DUBRIN, 2003
Necessidades Bsicas
Necessidades de Crescimento
(...) Herzberg descobriu que os fatores que causavam satisfao eram diferentes dos que causavam insatisfao: Fatores que conduzem a insatisfao (Higinicos) Fatores que conduzem a satisfao (Motivacionais)
Definir claramente a expectativa de desempenho Avaliaes honestas Prover um bom ambiente de trabalho Desenvolver atitude da equipe
Criticar pessoas publicamente Permitir que um membro da equipe passe a render menos No dar feedback sobre desempenho Tomar crdito para si, em vez de dar crdito equipe
Processos da Motivao
Nos Slides anteriores foram mostrados algumas das principais teorias e dicas que explicam o processo motivacional. (...) isto , que tenta responder a pergunta:
Processos da Motivao
Referncias Bibliograficas
BERGAMINI, C. W. Motivao nas organizaes. So Paulo: Atlas, 1997. DUBRIN, A. J. Fundamentos do Comportamento Organizacional. So Paulo: Pioneira Thomson Learnig, 2003. RAJ, P. P. Gerenciamento de Pessoas em Projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006.
Obrigado!