BABOK V2.0 Por: Srgio Viegas rev 1.

3 Entradas
Planejamento e Monitoramento da AN
Mtricas de Desempenho da AN Opinio de especialistas Arquitetura corporativa Ativos de processos org. 2.3 Planejar Atividades da AN

Tarefas
2.1 Abordagem da AN 2.4 Planejar a comunicao da AN 2.3 Plano da AN 2.6 Avaliao do desempenho da AN

Sadas

2.1 Planejar a abordagem da AN

2.2 Conduzir a anlise das partes interessadas

5.1 Necessidade s do negcio

2.5 Gerenciar o processo de gerenciamento de requisitos 2.6 Gerenciar o Desempenho da AN

Padres de Desempenho Organizacional

2,2 Lista das partes interessadas, papeis e responsabilidades

2.4 Plano de comunicao da AN

2.6 Ativos de Processos da AN

2.5 Plano de ger. de requisitos

2,2 Lista das partes interessadas, papeis e responsabilidades

Elicitao

5.1 Necessidade s do negcio

5.4 Escopo da Soluo Ativos de processos org. 5.5 Business Case

3.1 Preparar a Elicitao

3.1 Recursos agendados 3.2 Conduzir a Elicitao 3.4 Confirmar Resultados da Elicitao Confirmao

3.1 Materiais de apoio

2.5 Plano de ger. de requisitos

3.3 Documentar a Elicitao

3.3 / 3.4 Preocupao das partes Confirmao

3.2 Resultado da Elicitao

3.3 / 3.4 Requisitos Declarados

Ger. Escopo e requisitos

Requisitos (*)

2.5 Plano de ger. de requisitos

2.4 Plano de comunicao da AN

4.2 Gerenciar rastreabilidade dos requisitos

4.3 Manter requisitos para reutilizao

4.1 Requisitos (aprovados )

4.2 Requisitos rastreados 4.4 Pacote de requisitos

6.2 Estrutura de requisitos 5.4 Escopo da Soluo Ativos de processos org.

4.5 Comunicar Requisitos 2,2 Lista das partes interessadas, papeis e resp. 4.1 Gerenciar Escopo e requisitos da soluo 4.4 Preparar pacote de requisitos

4.3 Requisitos mantidos reutilizaveis

4.5 Requisitos (comunicad os)

Anlise Corporativa

Arquitetura corporativa 7.6 Avaliao do Desempenho da Soluo 6.4 Suposies e Restries

3.3 / 3.4 Requisitos Declarados

Metas e Objetivos do Negcio

5.1 Definir a Necessidade do Negcio 5.2 Avaliar Gaps de Capacidades 5.3 Determinar a Abordagem da Soluo

5.1 Necessidade s do negcio

5.2 Capacidades Requeridas

5.3 Abordagem da Soluo

3.3 / 3.4 Preocupao das partes

5.4 Definir o Escopo da Soluo

5.5 Definir o Business Case

5.4 Escopo da Soluo 5.5 Business Case

Anlise de Requisitos

2.5 Plano de ger. de requisitos 2,2 Lista das partes interessadas, papeis e resp. 3.3 / 3.4 Preocupao das partes Requisitos (*)

5.1 Necessidade s do negcio

6.1 Priorizar Requisitos 5.5 Business Case

6.2 Organizar Requisitos

6.3 Especificar e Modelar Requisitos

6.1 Requisitos Priorizados

6.2 Estrutura de Requisitos

6.3 Requisitos (analisados)

6.4 Definir Suposies das Partes Interessdas

6.5 Verificar Requisitos 6.6 Validar Requisitos

6.4 Suposies e Restries

6.5 Requisitos (verificados) 6.6 Requisitos (validados)

Ativos de processos org.

5.4 Escopo da Soluo

3.3 / 3.4 Requisitos Declarados

Avaliao e Validao da Soluo

Arquitetura corporativa Requisitos de Negcios

4.1 Requisitos (aprovados)

6.1 Requisitos Priorizados

Alternativas de Soluo

6.4 Suposies e Restries

7.1 Avaliar a Soluo Proposta

7.2 Alocar Requisitos

7.1 Avaliao da Soluo Proposta 7.3 Avaliar a prontido Organizacional 7.4 Definir Requisitos de Transio 7.5 Defeitos Identificados, Mitigados

7.2 Requisitos (Alocados)

7.3 Avaliao da Prontido Organizacional 7.4 Requisitos de Transio 7.5 Avaliao da Validao da Soluo 7.6 Avaliao do Desempenho da Soluo

Soluo Desenhada Mtricas de Desempenho da Soluo

3.3 / 3.4 Requisitos Declarados 3.3 / 3.4 Preocupao das partes

6.6 Requisitos (validados) 5.4 Escopo da Soluo

Soluo em Operao 7.5 Validar a Soluo Soluo Construida

7.6 Avaliar o Desempenho da Soluo